教育策劃

內(nèi)容概要

　　不策劃別人， 你就會(huì)被別人策劃。　　世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全球大戰(zhàn)略、大策劃的時(shí)代。策劃學(xué)作為一門(mén)新興的獨(dú)立的、綜合性的應(yīng)和科學(xué)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中不斷豐富，完善和發(fā)展?！　”緯?shū)的第二版是在保留原有第一版絕大部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上修改而成的。其中增加的部分內(nèi)容是筆者參考了國(guó)內(nèi)外大量關(guān)于策劃理論與實(shí)踐的書(shū)籍、報(bào)刊資料，并結(jié)合本人在中國(guó)軍事科學(xué)院、北京大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)以及近十幾年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的實(shí)踐體會(huì)，在對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)兵法，現(xiàn)代系統(tǒng)工程、歷史學(xué)研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了戰(zhàn)略學(xué)、系統(tǒng)工程、后法、自組織科學(xué)等理論，特別是近五年對(duì)上百家著名企業(yè)服務(wù)的心得，對(duì)策劃的原理，方法、步驟和原則都進(jìn)行了深入的探討。

作者簡(jiǎn)介

　　陳放--聯(lián)合國(guó)CCC/UN特聘專(zhuān)家　　資深策劃專(zhuān)家，首屆中國(guó)十大策劃風(fēng)云人物，曾被日本人稱(chēng)為"創(chuàng)意九段"?，F(xiàn)任北京創(chuàng)意村營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事長(zhǎng)，美國(guó)國(guó)際品牌認(rèn)證委員會(huì)中國(guó)區(qū)首席代表，國(guó)際策劃學(xué)會(huì)中國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)，2008北京申奧專(zhuān)家團(tuán)成員，科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)代表，中國(guó)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)節(jié)秘書(shū)長(zhǎng)，《中國(guó)策劃》雜志副社長(zhǎng)，并兼任幾十家集團(tuán)公司總策劃、戰(zhàn)略顧問(wèn)等?？蒲谐晒@中國(guó)軍事科學(xué)院一等獎(jiǎng)（1986）、中國(guó)社科院及中共中央黨校等獎(jiǎng)（1988），軍事科學(xué)院論文一等獎(jiǎng)（1992）。策劃成果曾被評(píng)為中國(guó)"1998年十大策劃經(jīng)典個(gè)案"、"1999年十大策劃經(jīng)典個(gè)案"、"2000年中國(guó)策劃優(yōu)秀獎(jiǎng)"、"2001年中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃獎(jiǎng)"、"2002年中國(guó)首屆策劃風(fēng)云人物"、"2002年中國(guó)企業(yè)策劃案例金獎(jiǎng)"、"2004年中國(guó)十年最具影響力十大策劃專(zhuān)家"、　"2004年中國(guó)十大智業(yè)坐標(biāo)人物"等十幾項(xiàng)大獎(jiǎng)，近十項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃成果創(chuàng)世界之最并獲吉尼斯紀(jì)錄。

書(shū)籍目錄

第一章　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育策劃第二章　新東方傳奇--中國(guó)民辦教育的傳奇第三章　公司大學(xué)策劃第四章　一只巨大的蛋糕--中國(guó)教育出版策劃第五章　夏令營(yíng)策劃第六章　風(fēng)雨兼程"萬(wàn)里路"第七章　大學(xué)合并策劃第八章　高等教育策劃第九章　職業(yè)高等教育策劃--借鑒和比較其他地區(qū)的職業(yè)高等教育第十章　金色搖籃第十一章　民辦教育策劃第十二章　千年鑄一劍--南洋教育集團(tuán)第十三章　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的教育電視策劃第十四章 "學(xué)習(xí)咨詢(xún)"策劃實(shí)務(wù)第十五章　職業(yè)教育辦學(xué)案例分析第十六章　MBA營(yíng)銷(xiāo)策劃第十七章　大學(xué)城--作大作強(qiáng)的新式企業(yè)第十八章　考研市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第十九章　留學(xué)中介策劃

章節(jié)摘錄

　　在英語(yǔ)教學(xué)中融會(huì)麥當(dāng)勞模式　　盡管麥當(dāng)勞分布于世界各地，但其提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都是一致的。其采用的"一體化策略"是跨越國(guó)界的，當(dāng)人們對(duì)麥當(dāng)勞還知之甚少的時(shí)候，它引導(dǎo)人們消費(fèi)，逐步將其經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化深植于人們心中。新東方作為一所在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭的頂尖培訓(xùn)學(xué)校，將中國(guó)一流的外語(yǔ)培訓(xùn)師資資源充分整合，讓學(xué)生在自家門(mén)口便能從中受益，使學(xué)習(xí)語(yǔ)言變得快捷。伴隨這種管理思想，新東方英語(yǔ)的"麥當(dāng)勞"模式便初具雛形。在不斷考查的基礎(chǔ)上，新東方形成了嚴(yán)格的"一模式"、"三具有"、"五步曲"的原則。所謂"一模式"即所有屬于同一部的老師都采用同一學(xué)習(xí)模式，即推行麥當(dāng)勞的統(tǒng)一規(guī)范化管理；所謂"三具有"即每位老師都應(yīng)有火山般熱情，海一樣淵博的知識(shí)及獨(dú)特的人格魅力；所謂"五步曲"即所有老師競(jìng)聘前都要經(jīng)歷面試一試聽(tīng)課一第一次試講一強(qiáng)化培訓(xùn)一第二次試講五道嚴(yán)格關(guān)口，按照這個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，新東方老師可在英語(yǔ)這個(gè)大舞臺(tái)上盡情施展自己的才華。引入麥當(dāng)勞模式于英語(yǔ)教學(xué)，無(wú)疑是一個(gè)雙贏的經(jīng)營(yíng)管理理念。　3．利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)模式打造新東方教育在線　在當(dāng)前許多網(wǎng)站處于泡沫經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，新東方的TOL2424．COM卻經(jīng)營(yíng)得有聲有色，早早實(shí)現(xiàn)了贏利。新東方的領(lǐng)導(dǎo)層很快地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)教育的積極作用。從經(jīng)濟(jì)上分析，每年從全國(guó)各地不遠(yuǎn)萬(wàn)里、不辭辛苦到北京的學(xué)生因要承擔(dān)學(xué)費(fèi)、路費(fèi)、住宿費(fèi)等各種額外的費(fèi)用，是一筆極大的負(fù)擔(dān)，而互聯(lián)網(wǎng)很容易便能解決這個(gè)難題--因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在，故TOL24．COM便應(yīng)運(yùn)而生。TOL24．COM成立后的經(jīng)營(yíng)理念便是不斷更新和充實(shí)內(nèi)容，將新東方外的全國(guó)各學(xué)科最優(yōu)秀的教學(xué)資源請(qǐng)到TOL24．COM。例如數(shù)學(xué)考研指導(dǎo)嚴(yán)守權(quán)，政治考研指導(dǎo)任汝芬，滿足人們希望在某方面提高自己價(jià)值的時(shí)候在TOL24．COM上都能得到最優(yōu)秀教師的指導(dǎo)。同時(shí)新東方還兼營(yíng)網(wǎng)上書(shū)店，提供出國(guó)咨詢(xún)及學(xué)習(xí)輔導(dǎo)服務(wù)，致力于發(fā)展中國(guó)的網(wǎng)上教育事業(yè)。P24

編輯推薦

　　教育業(yè)是中國(guó)三大戰(zhàn)略企業(yè)，每年外流700億美元的產(chǎn)業(yè)，一直最為爭(zhēng)論不休的產(chǎn)業(yè)。如今，經(jīng)濟(jì)潮沖破學(xué)校圍墻，象牙塔也在走向市場(chǎng)。本書(shū)闡述了最全面深刻的教育營(yíng)銷(xiāo)理念：名牌學(xué)校打造、繼續(xù)教育策劃、名牌師資培養(yǎng)……等，一定會(huì)給你啟發(fā)與指導(dǎo)。本書(shū)由中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)院強(qiáng)力推薦，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒教授專(zhuān)文作序。

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