賠錢(qián)時(shí)代

內(nèi)容概要

　　管理顧問(wèn)所描述的抽象的美好的圖景，我們已經(jīng)看過(guò)太多了。現(xiàn)實(shí)中的商業(yè)是嚴(yán)酷的。真正經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人士知道，他們追求的并不是卓越，也不是成為行業(yè)的翹楚，他們知道，在當(dāng)今社會(huì)，做企業(yè)活下去已屬于不易。那些被寫(xiě)進(jìn)教科書(shū)的榜樣企業(yè)畢竟是很少數(shù)的，即使是這些企業(yè)活的也不是那么輕松。　　本書(shū)作者以極富洞察力的方式和辛辣的語(yǔ)言揭示了我們這個(gè)時(shí)代最顯著的特征——“賠錢(qián)，無(wú)處不在的賠錢(qián)”，分析了今天企業(yè)所面臨的困境以及困境背后的根源。書(shū)中還以案例的形式列舉了多種突破困境的模式。

作者簡(jiǎn)介

　　孟慶祥先生是機(jī)械制造專業(yè)碩士，在機(jī)械、計(jì)算機(jī)、通信等和地業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，著有《巔峰過(guò)后——通信產(chǎn)業(yè)的革命》（浙江人民，2002）。

書(shū)籍目錄

前言　不是巧合，是我們共同在感知世界第1章　賠錢(qián)的時(shí)代1.1 理性的歧途1.2 無(wú)差別競(jìng)爭(zhēng)1.3 不懂成本構(gòu)成1.4 用戶稀疏1.5 信息匱乏1.6 符號(hào)消費(fèi)的時(shí)代1.7 侃價(jià)工具1.8 不平衡運(yùn)作第2章 重新思考2.1 是誰(shuí)創(chuàng)造了利潤(rùn)2.2 乘數(shù)效應(yīng)和擴(kuò)展因子2.3 藝術(shù)與科學(xué)2.4 科學(xué)之路2.5 外部工作和內(nèi)部工作第3章 商業(yè)模式分析和設(shè)計(jì)3.1 商業(yè)模式的三要素3.2 模式思維和以模式解決問(wèn)題3.3 聚焦于客戶3.4 行業(yè)與模式3.5 行業(yè)分析舉例3.6

章節(jié)摘錄

　　前言：不是巧合，是我們共同在感知世界　　經(jīng)過(guò)了將近一年時(shí)間的修改，當(dāng)我從編輯部拿到這本審核過(guò)的稿件時(shí)，我也同時(shí)拿到了2005年第10期的中文版《哈佛商業(yè)評(píng)論》。竟然有兩篇文章和本書(shū)關(guān)注的內(nèi)容高度一致。一篇文章是104頁(yè)的《華爾街也發(fā)生過(guò)》，里面有這樣一句話：“當(dāng)幾個(gè)因素共同作用，華爾街的投資活動(dòng)從藝術(shù)轉(zhuǎn)變成了科學(xué)?！弊髡呤俏诸D商學(xué)院的馬歇爾·費(fèi)希爾。另一篇文章的題目是《‘先發(fā)優(yōu)勢(shì)’鑒真辨?zhèn)巍?，作者是波士頓大學(xué)的費(fèi)爾南多·蘇亞雷斯。　　事實(shí)上，所有的人幾乎都有類似的經(jīng)驗(yàn)。這是為什么呢？我認(rèn)為這是因?yàn)?/pre>




編輯推薦
　　賠錢(qián)，無(wú)處不在的賠錢(qián)！企業(yè)管理者的惡夢(mèng)！　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)節(jié)節(jié)上升，企業(yè)的日子為什么越來(lái)越難過(guò)？商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，靠什么來(lái)拯救企業(yè)的利潤(rùn)？　　今天，企業(yè)遇到的問(wèn)題不是生產(chǎn)不出來(lái)，而是生產(chǎn)過(guò)剩，幾乎所有的東西都過(guò)剩。生產(chǎn)變得很容易，但是要想指望這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上賺錢(qián)就難了。營(yíng)銷曾經(jīng)被認(rèn)為是救命的稻草，現(xiàn)在我們都知道了，它不是。這一殘酷的事實(shí)再次提醒我們，現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)商品簡(jiǎn)單、商業(yè)復(fù)雜的時(shí)代。　　現(xiàn)在，企業(yè)的迫切問(wèn)題在于迅速摒棄無(wú)效的商業(yè)模式，找出一種有效的方式參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。表面上看，企業(yè)缺產(chǎn)品、缺渠道





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