設(shè)計(jì)與生存

用戶評(píng)論 (總計(jì)8條)

•   　　作者馬寧偉先生總結(jié)自己20年的工作經(jīng)歷，結(jié)合了個(gè)人的思考，對(duì)IT從業(yè)人員的個(gè)人規(guī)劃，以及IT企業(yè)與研發(fā)部門的發(fā)展與管理，給出了獨(dú)到的見解。
  　　一、 個(gè)人發(fā)展
  　　作為一個(gè)IT從業(yè)者，從學(xué)校走出，步入社會(huì)，我們都要經(jīng)歷技術(shù)的提高、能力的提升、心態(tài)的成熟，逐步有能力獨(dú)當(dāng)一面，成為更好的自己。
  　　1、 良好環(huán)境的選擇
  　　作者首先描述了在宿遷無線電廠的三年工作與學(xué)習(xí)經(jīng)歷，心誠遇良師是他人生重要的第一步，使他得到了終身受益的技術(shù)啟蒙。我們知道孟母三遷之教成就了一代思想家孟子，一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境有助于我們找準(zhǔn)方向，避免從此碌碌無為；而能若能遇到良師益友，則更能幫助我們少走彎路。正所謂強(qiáng)人改變環(huán)境，凡人選擇環(huán)境，選擇一個(gè)良好的環(huán)境尤為重要。
  　　2、 技術(shù)能力的提高
  　　作者提到，“人要有一技之長，才能在社會(huì)立足”。事實(shí)如此，當(dāng)今社會(huì)瞬息萬變，唯有真正的掌握一技之長，才能在變化的環(huán)境中，總能找到發(fā)揮自己光和熱的舞臺(tái)。需要注意的是，“一技之長”不僅僅是在某一領(lǐng)域或方向做得好，而應(yīng)該是在該領(lǐng)域或方向做到最好；哪怕只是很窄但有價(jià)值的一個(gè)方向，只要能做到獨(dú)樹一幟，那就是競爭力。
  　　瞬息萬變的社會(huì)意味著技術(shù)變革也在飛快的發(fā)展，技術(shù)轉(zhuǎn)眼變?yōu)槁浜?，那該如何保持自己的競爭力呢？具體的技術(shù)可能會(huì)被新技術(shù)取代，但不會(huì)被取代的是對(duì)問題的分析方法，因此掌握其共性的分析方法將是長期有價(jià)值的。
  　　3、 表達(dá)能力的提升
  　　在工作中，將工作內(nèi)容及工作成果通過寫或講的方式表達(dá)出來是很有必要的。若不懂的表達(dá)，則我們的工作價(jià)值不能被他人所了解，技術(shù)成果也不能被很好的傳承，這就使得我們的工作失去了意義。
  　　無論是寫還是講，都要求做到表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、完整。同時(shí)通過總結(jié)與表達(dá)，不僅使自己進(jìn)一步理清思路，也會(huì)加深對(duì)問題的理解。因此寫和講看起來都是在幫別人，實(shí)際上也是于己有益的事，我們對(duì)自己都要求做到會(huì)做、會(huì)寫、會(huì)講。
  　　有的人認(rèn)為“寫千行代碼易，述一句演講難”，這其實(shí)是對(duì)自己演講口才的不自信。事實(shí)上，在工作匯報(bào)、技術(shù)分享的演講中，對(duì)口才的要求相對(duì)不高，只要真正用心地參與到工作中，并進(jìn)行過深入的思考，相信在演講過程中就可以做到滔滔不絕，要“肚子里有貨”才能說得出來。
  　　4、 個(gè)人心態(tài)的培養(yǎng)
  　　首先每到一個(gè)新的環(huán)境要特別做好心態(tài)的調(diào)整，新環(huán)境、新事物以及新狀況可能會(huì)讓人無所適從。此時(shí)我們需要做到將腦子歸零，在成為能夠改變環(huán)境的強(qiáng)者之前去適應(yīng)環(huán)境，用求知的渴望學(xué)習(xí)新東西，然后用行動(dòng)去證明自己。
  　　其次在工作學(xué)習(xí)中，我們都要保持一種平常心，做到“不以物喜，不以己悲”，在把握機(jī)會(huì)的同時(shí)，還要知道應(yīng)該在什么時(shí)候放棄好處。有時(shí)在工作中會(huì)出現(xiàn)個(gè)人工作量很大，但收入并不比別人多的情況，這看起來像是吃虧了，其實(shí)正是這樣才鍛煉了自己的能力，此時(shí)我們收獲的是終身受益的經(jīng)驗(yàn)。因此我以為，對(duì)于每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)，我們當(dāng)牢牢把握，而對(duì)于飄渺物質(zhì)則不應(yīng)過分追求。作者在二十年的感悟中也提到，即使他個(gè)人的薪資收入與國企不可同日而語，而且逐年在增加，但最初因薪資帶來的喜悅感很快就沒了感覺，相反在國企拿到的各種獎(jiǎng)狀時(shí)所獲取的榮譽(yù)感是有很長時(shí)間效應(yīng)的，而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間效應(yīng)往往比較短?？傊?，雖然不是每一次投入都有回報(bào)，但你總是在投入，終歸是有回報(bào)的。
  　　最后想提的一點(diǎn)就是，要勇于擔(dān)負(fù)起責(zé)任。作者在文中提到“取得上司信任的一個(gè)重要因素是要勇于承諾，并實(shí)現(xiàn)承諾。”說白了，就是要有能獨(dú)當(dāng)一面的氣魄。（想到長板橋上的張翼德……笑~~）
  　　5、 國際化視野
  　　“心有多遠(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)”，即使我們?cè)谧畛踹x擇了一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境的高度終究是有限的。要想在自己所努力的領(lǐng)域或方向趕上所處環(huán)境的最高水平很難，但要做到超越并將當(dāng)前環(huán)境的水平提升到一個(gè)新的高度這才是最難的，同時(shí)這也是最難能可貴的。作為一名攻城師，我希望能成長為技術(shù)專家，不斷的趕超水平將是成長過程中所必須要做到的。
  　　因此，我們需要將眼光放遠(yuǎn)，將自身放置于國際化的大環(huán)境中，了解全球行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)新興技術(shù)，向世界領(lǐng)先看齊。
  　　同時(shí)要在工作學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)總結(jié)，并不斷優(yōu)化與提高，將優(yōu)秀養(yǎng)成一種習(xí)慣。作者在多年的管理工作中，看到很多工程師多年的專業(yè)經(jīng)歷可以應(yīng)付工作，但如果沒有好好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不再更深入的掌握技術(shù)要點(diǎn)，是不能成為專家級(jí)的工程師。
  　　另外，想要更直接的接觸到更多國際化先進(jìn)的思想和技術(shù)，提高個(gè)人英文水平是十分有必要的。
  　　二、 企業(yè)發(fā)展
  　　1、 先做市場，再做產(chǎn)品
  　　對(duì)于IT研發(fā)而言，市場需求是研發(fā)的目標(biāo)，忽視需求閉門造車試的研發(fā)都是無意義的。同時(shí)在做需求分析的同時(shí)，還要重視市場的時(shí)間需求和用戶的實(shí)際需求，以及企業(yè)自身的能力（如資金能力等），不要一味的追求多而全的功能而使得不可實(shí)現(xiàn)或錯(cuò)失先機(jī)。
  　　2、 企業(yè)文化
  　　企業(yè)文化的意義在于，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，整合分散的個(gè)體力量為一股勁往一個(gè)方向使，沿著企業(yè)的發(fā)展方向穩(wěn)定快速地前進(jìn)。作者主要描述了同創(chuàng)與海爾的企業(yè)文化，其中有很多亮點(diǎn)都值得借鑒。
  　　同創(chuàng)企業(yè)文化
  　　(1) 無縫連接
  　　每一個(gè)人都要積極主動(dòng)，在職責(zé)內(nèi)的事情要完成，還要將職責(zé)邊緣的事情完成。與別人的工作要有一個(gè)“交集”，而不是兩個(gè)人僅各負(fù)其責(zé)，中間形成縫隙，影響整個(gè)項(xiàng)目的正常執(zhí)行。
  　　(2) 巧婦能為無米之炊
  　　鼓勵(lì)員工要做哪些看起來辦不到的，但經(jīng)過努力能做到的事。同創(chuàng)總裁說道：“巧婦難為無米之炊，但有米還能叫巧婦嗎？”
  　　海爾企業(yè)文化
  　　(1) 視你的下一道工序?yàn)榭蛻?br /> 　　(2) 產(chǎn)品技術(shù)做得好的同時(shí)，要充分展示自己的產(chǎn)品形象。
  　　就如之前個(gè)人的表達(dá)能力提到的一樣，不僅要會(huì)做產(chǎn)品，還要會(huì)show產(chǎn)品，從市場定位、賣點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、業(yè)界水平、研發(fā)進(jìn)度等全方位展示產(chǎn)品價(jià)值。
  　　(3) 技術(shù)整合是發(fā)展方向
  　　作者陳述了海爾CEO張瑞敏曾經(jīng)的舉例：發(fā)動(dòng)機(jī)無論如何都是飛機(jī)的核心技術(shù)，波音飛機(jī)多年來基本上是采用通用電氣的發(fā)動(dòng)機(jī)，但是人們更加相信波音的整合能力。如果通用電氣直接生產(chǎn)大型客機(jī)，會(huì)有多少訂單呢？
  　　(4) 靠差異化取勝市場，即所謂的微創(chuàng)新吧。
  　　(5) 用人之道：人人是人才，賽馬不相馬?！澳隳軌蚍啻蟮母^，給你搭建多大的舞臺(tái)?！?br /> 　　海爾還有兩個(gè)會(huì)：一個(gè)“9號(hào)會(huì)”，即每兩個(gè)月的9號(hào)開新產(chǎn)品推介會(huì)，展示產(chǎn)品的同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)分析評(píng)價(jià)產(chǎn)品的過程，并根據(jù)展示的效果確定銷售需求，通過該會(huì)提升企業(yè)的競爭力；還有一個(gè)“8號(hào)會(huì)”，即每月的8號(hào)（從2004年起由每月的8號(hào)改為1號(hào)）召開集團(tuán)的經(jīng)理級(jí)以上的干部會(huì)，通過會(huì)議了解公司業(yè)績，并對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例討論。
  　　3、 管理流程
  　　在管理上，作者認(rèn)為，在很多管理細(xì)節(jié)上，并不要花錢，只是需要有人以“服務(wù)”的心態(tài)去做。以服務(wù)的心態(tài)去做事，別人的感覺就會(huì)舒服了，做事效率自然就高了。企業(yè)管理主要需要明確三個(gè)部分：研發(fā)流程、技術(shù)方法、績效管理。
  　　研發(fā)流程
  　　明確研發(fā)的輸入與輸出，好的工作輸出來源于好的工作輸入，項(xiàng)目初期了解清楚工作需求及要求是十分必要的。同時(shí)編寫項(xiàng)目計(jì)劃，確定時(shí)間安排，并將職責(zé)劃分清楚，保證項(xiàng)目計(jì)劃的高效執(zhí)行。
  　　同時(shí)在會(huì)議與報(bào)告方面也要考慮如何提高效率。就開會(huì)而言，需要考慮團(tuán)隊(duì)會(huì)議的必要性，對(duì)于以下狀況則最好不要舉辦團(tuán)隊(duì)會(huì)議：
  　　(1) 屬于人事問題的主題最好是一對(duì)一；
  　　(2) 沒有時(shí)間做準(zhǔn)備；
  　　(3) 其他方法就有用，或者會(huì)更好時(shí)——例如用備忘錄、電子郵件，或是電話通知；
  　　(4) 問題已經(jīng)有結(jié)論了；
  　　(5) 主題不值得用到所有人的時(shí)間；
  　　(6) 在面對(duì)沖突或發(fā)現(xiàn)挫折根源之前，團(tuán)隊(duì)很心煩且需要時(shí)間冷靜。
  　　在報(bào)告方面，高效運(yùn)行的企業(yè)中最好的報(bào)告就是“讓領(lǐng)導(dǎo)走出電梯前就能看完的報(bào)告”，因此作者總結(jié)出一種撰寫報(bào)告的方式：先寫結(jié)論，再寫論證過程，附相關(guān)數(shù)據(jù)表格。如果領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心結(jié)論，則看一頁就OK了；如果還需要深入了解，那他可以再繼續(xù)讀論據(jù)、表格。
  　　技術(shù)方法
  　　技術(shù)分享、技術(shù)傳承對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展尤為重要，其中總結(jié)技術(shù)文檔是技術(shù)傳承一種的主要方式。在工作中可以安排員工承擔(dān)一些寫作任務(wù)，在暫時(shí)沒有研發(fā)任務(wù)時(shí)可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫技術(shù)文章。
  　　績效管理
  　　每個(gè)企業(yè)的績效管理方式并不相同，但績效管理的根本目的其實(shí)是一樣的。作者在研發(fā)管理過程中實(shí)施了三種績效考核方式：日常績效考核、項(xiàng)目考核與專項(xiàng)技術(shù)考核。其中日?？冃Э己酥饕强己嗣總€(gè)人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和部門公益性事務(wù)的執(zhí)行情況；項(xiàng)目考核對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)專業(yè)及每個(gè)階段都規(guī)定了工作時(shí)間和工作品質(zhì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；而專項(xiàng)技術(shù)考核則采用了講課、提問、寫報(bào)告、做實(shí)驗(yàn)等多種考核方式。
  　　4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  　　作者反復(fù)強(qiáng)調(diào)了骨干在團(tuán)隊(duì)中的作用。正所謂千軍易得，一將難求，“一個(gè)五十人的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)真正能獨(dú)立做研發(fā)工作的往往只有六七人，主要靠這些骨干帶著Team往前走，所以凝聚了骨干就穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)”。
  　　得人心者能成事，一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)要能得人心，需要從以下三個(gè)方面來考慮：
  　　(1) 公司有一定知名度，薪資，福利對(duì)外有競爭力。這要求企業(yè)有一定的積累；事實(shí)上，在企業(yè)創(chuàng)建初期，只要有合理明確的發(fā)展目標(biāo)，讓員工看得到的發(fā)展前途并統(tǒng)一思想，相信不少人才都愿意將自己“投資”在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
  　　(2) 有事做，有技術(shù)學(xué)。在賺錢養(yǎng)家糊口之余，每個(gè)人都希望能在個(gè)人發(fā)展上有所突破。
  　　(3) 部門風(fēng)氣正，獎(jiǎng)罰分明，保證公平性是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
  　　其中第一條是公司的作用，后面兩條需要大家的努力。
  　　
  　　作者二十年的工作經(jīng)歷中感悟到企業(yè)的失敗和成功只有一步之遙，作者希望真正的研發(fā)中心能更專注于技術(shù)發(fā)展而不只是考慮賺錢；而對(duì)IT人而言，作者也希望能出現(xiàn)一批純粹為工程技術(shù)而生的人。
•   　　兩天看完馬寧偉先生的《設(shè)計(jì)與生存》，兩百多頁的文字直言不諱的道出了自己做IT管理的點(diǎn)滴心得。很久沒看到這樣的內(nèi)容，能夠讓我在一邊看書的同時(shí)一邊不自覺的在嘴里默念著“真是本好書”。
  　　
  　　作者的主要工作偏向電子和硬件方向，和我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有一點(diǎn)距離，但絲毫不影響這本書對(duì)人的啟發(fā)。這大概就是所謂管理的通用性吧。其中說到的有關(guān)用人和管理方面的細(xì)節(jié)對(duì)于剛剛留意于此的我很是受用。提煉幾點(diǎn)深受啟發(fā)的內(nèi)容，分享給大家：
  　　
  　　1、關(guān)于工作態(tài)度
  　　
  　　熱愛你的工作，才會(huì)投入，才會(huì)花心思，才會(huì)不斷進(jìn)步。在一個(gè)“發(fā)燒友”面前，所有規(guī)章制度都是多余的。如果只是想混口飯吃，對(duì)不起，這不是對(duì)你說的，因?yàn)槟氵€體會(huì)不到投入工作給你帶來的心靈上的愉悅。
  　　
  　　一直覺得之前很浮。最近似乎一下子就很能體會(huì)到投入工作時(shí)帶來的那種“暢快”，有一種多年的便秘忽然通了的感覺。很多之前存在在工作中的結(jié)也迎刃而解了。以前做事的確有點(diǎn)瞻前顧后，還得過多考慮別人的感受，這些小地方思考的多了，反而阻礙了工作上的進(jìn)展?，F(xiàn)在心中無雜念，一切為用戶，為產(chǎn)品，對(duì)事不對(duì)人，所以做什么都有足夠的自信了。我靠，我是不是又到了一個(gè)境界了。
  　　
  　　2、關(guān)于職業(yè)規(guī)劃
  　　
  　　人說“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，如果你老抱怨自己進(jìn)入不了狀態(tài)，不喜歡自己的工作，那么請(qǐng)你停下來，好好梳理一下自己的職業(yè)規(guī)劃，找到自己的位置再上路。找準(zhǔn)自己的職業(yè)規(guī)劃，沉淀在某一個(gè)行業(yè)里。
  　　
  　　最近一直在和身邊的朋友討論“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)話題。我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理受大環(huán)境的影響都表現(xiàn)的很浮躁，跳槽率很高。往往都是哪里待遇好就去哪里，很少有人能沉淀在一個(gè)行業(yè)里，慢慢積淀。作為“產(chǎn)品經(jīng)理”的發(fā)源地寶潔公司，他們對(duì)這個(gè)崗位的全詮釋一直保持著最原始的理解和執(zhí)行。在寶潔，每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都是在各自的行業(yè)領(lǐng)域里是專家和資深人士，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)深刻到能夠把握住每一次潛在的機(jī)遇。
  　　
  　　我想，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)慢慢趨于理性，那些沉下去的人，會(huì)漸漸浮出水面，被發(fā)現(xiàn)。從我做起吧，做一個(gè)“磚家”。
  　　
  　　3、關(guān)于培養(yǎng)機(jī)制
  　　
  　　公司前一階段一直在搞大講堂，這個(gè)活動(dòng)的初衷是好的，為了內(nèi)部培養(yǎng)一些想要進(jìn)步和不滿足現(xiàn)狀的同學(xué)。這點(diǎn)我在進(jìn)公司的時(shí)候就有想過，所以程程同學(xué)找到我的時(shí)候和我一拍即合。我想通過這個(gè)活動(dòng)在公司找到“有做產(chǎn)品欲望”的同學(xué)，不懂沒關(guān)系，重要的是你想。三堂課下來，很可惜，沒有像我期待中的那樣，哪怕是一封郵件，告訴我你想學(xué)。我不知道是大家都太靦腆了呢還是根本沒有這樣的人存在。
  　　
  　　4、關(guān)于分享，設(shè)立否決項(xiàng)
  　　
  　　一個(gè)公司能留得住人主要有三方面因素。第一，公司的知名度；第二，極具競爭力的待遇；第三，有事做，能學(xué)到東西。
  　　
  　　我說第三點(diǎn)，為什么去年公司施行單休人員流失率不高，今年單休卻很高。這和第三點(diǎn)有關(guān)，事多，團(tuán)隊(duì)氛圍好，大家都有統(tǒng)一的奔頭，不亂，有條不紊。
  　　
  　　培養(yǎng)一支好的團(tuán)隊(duì)不容易，留住更不容易。所以建立一個(gè)良好的分享機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展很重要。
  　　
  　　任何一個(gè)喜歡分享的人，如果一直向別人分享自己的知識(shí)，而得不到別人的知識(shí)反饋，慢慢的就會(huì)停止這個(gè)行為。所以分享是相互的，有些人能力是有，你問他他只肯告訴你結(jié)果，操作細(xì)節(jié)絕口不提，對(duì)此有些公司在招人時(shí)明確的設(shè)立了否決項(xiàng)，如果你不愿意分享你的知識(shí)，那么你就不適合留在這里。
  　　
  　　5、關(guān)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)
  　　
  　　很多公司招聘的條款上明確寫著“良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。這點(diǎn)看似是一條軟條件，但其在工作中的重要性是相當(dāng)?shù)闹匾Ｓ绕涫窃陧?xiàng)目型的團(tuán)隊(duì)中，有明確的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)好的組織里的每一名員工作都會(huì)感到很輕松?？催^大雁南飛吧，為什么大雁會(huì)排出“人”字型去飛，因?yàn)槊恳恢淮笱愣紩?huì)利用前一只的空氣浮力要省70%的力氣，所以當(dāng)一只大雁掉隊(duì)了，那飛行將會(huì)十分痛苦，它會(huì)很快的跟上隊(duì)伍。而領(lǐng)飛的大雁則輪流替換。貌似這種空氣動(dòng)力原理也被用在了奧運(yùn)會(huì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)賽中。
  　　
  　　我呆過好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于各種情況深有體會(huì)。
  　　
  　　6、關(guān)于用人
  　　
  　　公司的環(huán)境是怎樣的，容不得哪類人的存在，這些硬性條件必須列舉出來，并在面試的時(shí)候一一核實(shí)，采用否決項(xiàng)的形式，遇到即封殺。比如說第四條的，有些公司需要有分享的意識(shí)，那面試的時(shí)候必須說清楚，如果你來上班就要遵守，你做不到，就不要來。
  　　
  　　在我們公司，我覺得有幾點(diǎn)必須卡死在面試環(huán)節(jié)。第一個(gè)就是硬性能力問題，尤其是技術(shù)類崗位，比如說設(shè)計(jì)，它的設(shè)計(jì)風(fēng)格是否能滿足你的項(xiàng)目要求，他擅長的是什么，比如說頁面設(shè)計(jì)，有沒有其他的其次一點(diǎn)的技術(shù)，比如說還會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)圖標(biāo)設(shè)計(jì)，那OK，這可是你面試時(shí)候自己說的，試用期間，會(huì)安排相應(yīng)的工作給你，達(dá)不到要求就over，設(shè)定試用期的意義就在此。
  　　
  　　第二個(gè)就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要投入項(xiàng)目之中，尤其是在項(xiàng)目中起到承上啟下環(huán)節(jié)的，比如前端，設(shè)計(jì)做好效果圖沒有告訴你，最后等負(fù)責(zé)人注意到了才去跟進(jìn)，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。最好的解決辦法就是在面試的時(shí)候告訴他們，我們的項(xiàng)目流程是怎么一個(gè)模式：“設(shè)計(jì)在規(guī)定時(shí)間做好效果，差不多到限定日期了，下一個(gè)環(huán)節(jié)的前端就要盯了，不然你自己的項(xiàng)目進(jìn)度不能再規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，影響到下面的進(jìn)度。當(dāng)然，從全局來講，給設(shè)計(jì)的要求就是做好之后要及時(shí)交付給前端，不得延誤?！庇嘘P(guān)紀(jì)律性的問題詳見8
  　　
  　　7、關(guān)于工作主動(dòng)性
  　　
  　　這點(diǎn)我的感悟太深了，之前做生活，又比如前端，所有的bug都是產(chǎn)品找到后提交給他，他做好之后產(chǎn)品再告知技術(shù)。以至于后來我都感覺這樣是天經(jīng)地義的了，直到有一天我遇到了周曉蘭，她做事情很負(fù)責(zé)，自己做的頁面bug比較少之外，給她提的bug改完之后他都會(huì)主動(dòng)和技術(shù)溝通，要達(dá)到什么樣才算合格，這就省了產(chǎn)品人員好多時(shí)間，而且上下環(huán)節(jié)直接溝通效率又高。
  　　
  　　再比如設(shè)計(jì)，不是設(shè)計(jì)好了效果圖交付給前端就沒事了，前端切好了靜態(tài)頁，設(shè)計(jì)應(yīng)該拿出來看看，哪里的效果少了，哪里不是這個(gè)樣子，哪里還需要設(shè)計(jì)上調(diào)整一下更美觀······這樣才是一個(gè)好設(shè)設(shè)計(jì)師該做的。
  　　
  　　我對(duì)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性提出一個(gè)要求“好的產(chǎn)品絕不是靠產(chǎn)品從頭到尾參與得來的，而是需要沒一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)人參與，用他的專業(yè)角度來審視他的那部分是否完美了，只有每個(gè)細(xì)節(jié)都完美了，產(chǎn)品整體上才能完美！”
  　　
  　　8、關(guān)于紀(jì)律性
  　　
  　　以前一直崇尚人性化工作，其實(shí)一味的強(qiáng)調(diào)人性化只會(huì)使團(tuán)隊(duì)變得懶散。在書中我知道，有的地方該出規(guī)章制度的，甚至設(shè)為“高壓線”的一定要存在。
  　　
  　　管理靠流程，這是科學(xué)的一面，可以少走很多彎路，但絕不可以搞“大躍進(jìn)”。
  　　
  　　9、關(guān)于外語的學(xué)習(xí)
  　　
  　　學(xué)習(xí)一門外語很重要，只是我們從小就被灌輸?shù)乃枷?。以前一直以為自己根本用不著，直到自己上個(gè)月底去了趟上海，遇到了幾個(gè)老外，幾個(gè)人用手用筆比劃了半天才知道問我們附近哪里有比較好吃的小吃，我們幾個(gè)傻傻的看著他們手舞足蹈的，直到最后在紙上畫出一個(gè)類似三明治的圖我們才知道他們的意思。這個(gè)時(shí)候多渴望自己能跟他們多聊聊啊。一個(gè)人想學(xué)一個(gè)新東西還是要有一定目的，要不然你一點(diǎn)動(dòng)力也不會(huì)有，另外，要有這樣一個(gè)交流的語言環(huán)境。
  　　
  　　10、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干的重要性
  　　
  　　善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中暗藏能力的人，并適當(dāng)?shù)慕o他一些發(fā)揮的機(jī)會(huì)和空間，盡快的成長起來對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和項(xiàng)目的把控都會(huì)有促進(jìn)作用。
  　　
  　　11、職業(yè)的立場
  　　
  　　我發(fā)現(xiàn)自己和作者有類似的地方，那就是對(duì)工作太負(fù)責(zé)。每天下班了還在想這個(gè)頁面怎么改，那個(gè)東西什么時(shí)候能出來，回去查資料，學(xué)新知識(shí)。所以一直有同事說我“工作和生活不分”。我自己也搞不清楚是怎么回事，可能就是個(gè)人的職業(yè)習(xí)慣吧。喜歡嘗試自己的沒干過的事情，但對(duì)于未知的事情又常常很忐忑，怕自己干不好，就像昨天上午開完會(huì)，我突然覺得后面的工作不知道該怎么進(jìn)展下去了，于是想了一中午，最后想到了，原來根源在于自己對(duì)運(yùn)營這塊不是很擅長。然后就在小本子上記錄下來，要狠補(bǔ)運(yùn)營的知識(shí)，也許就是這樣的習(xí)慣，讓我一次一次的進(jìn)步吧···
  　　
  　　12、勇于承認(rèn)自己的不足，不狡辯
  　　
  　　不為自己做錯(cuò)的事情狡辯，就像自己對(duì)事不對(duì)人一樣，既然有錯(cuò)就應(yīng)該勇于承認(rèn)，因?yàn)槟愕某姓J(rèn)，你開始變得自信，會(huì)讓大家覺得你好溝通，這樣對(duì)于工作的繼續(xù)開展會(huì)很有好處。
•   　　這本書是在圖書館里面閑逛無意中發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)初一看到書名和副標(biāo)題，還以為是關(guān)于網(wǎng)站策劃或者網(wǎng)站設(shè)計(jì)的從業(yè)人員的傳記，馬上就把它借走了。
  　　
  　　作者所從事的崗位并非是我感興趣的，但書中所講的內(nèi)容非常實(shí)用，而且也適合自己將要從事的行業(yè)。
  　　
  　　書的前半部分主要講了作者的求學(xué)經(jīng)歷。作者在當(dāng)時(shí)的條件下遇到了幾位良師益友，通過自學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文革之后，作者一邊工作一邊讀書，獲取了大學(xué)文憑。其中還寫到了當(dāng)時(shí)的一些具體日程，還挺厲害的。一大早起來就跑步，每天睡5個(gè)小時(shí)左右，天天如是，真的不得不佩服作者的毅力啊。
  　　
  　　后半部分主要寫作者在國企、同創(chuàng)以及臺(tái)資公司的一些經(jīng)歷以及管理經(jīng)驗(yàn)。作者所寫的建議很多都具有比較強(qiáng)的操作性，比如說，為了鍛煉下屬的專注，每天就讓下屬把一堆黑白芝麻給揀成白一堆黑一堆，兩個(gè)星期左右見效；對(duì)于寫招聘信息，不要寫得十分詳細(xì)，不然應(yīng)聘者就會(huì)有備而來，讓招聘者看不到應(yīng)聘者的實(shí)際水平，所以招聘信息應(yīng)該寫得模糊一點(diǎn)；還有很多非常使用的建議，比起看一些國內(nèi)的管理學(xué)教材具體多了。國內(nèi)的教材一般都是講一些有的沒的，好像是很正確，但實(shí)際上不具有任何操作性，就是作者在書中所提到的“藝術(shù)性”太強(qiáng)了，不具使用價(jià)值。
  　　
  　　將來從事的行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)，大道相通，此書很具有借鑒的作用，因此把此書有用的部分都給掃描下來了，以備日后翻看。作者在前言所提到書的層次，這本書應(yīng)該還是達(dá)到了作者所講的更高層次。
  　　
  　　此書有很多建議都適合大學(xué)生或者想從事IT行業(yè)的朋友，值得一看。
•   　　書籍的前半部分講述了作者的成長史，對(duì)剛畢業(yè)或還沒畢業(yè)的學(xué)生朋友可能是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)材料。后半部分主要通過作者在數(shù)個(gè)不同企業(yè)執(zhí)掌研發(fā)中心的實(shí)際案例，來傳授一些諸如如何建立一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、怎樣選人和用人、怎樣解決一些研發(fā)工作中常見的問題等等，末了還專門對(duì)臺(tái)資企業(yè)做了一個(gè)總體的評(píng)價(jià)。
  　　
  　　作者對(duì)于研發(fā)的態(tài)度，其實(shí)就是貫穿了以人為本的思想。作者探討很多研發(fā)方面的案例時(shí)，其實(shí)都是在講述一些人才的管理問題。他在這里把人按水平高低分為了三種，即：人材、人才和人財(cái)。所謂人材往往指那些新手，在實(shí)際的工作中需要磨練；所謂人才就是上手很快就能為企業(yè)帶來較高的執(zhí)行力的中堅(jiān)力量；所謂人財(cái)就是指那些能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大財(cái)富的人，而這種人往往鳳毛麟角。
  　　
  　　也同樣是出于以人為本的思想，作者稍微抨擊了一下中國目前的教育現(xiàn)狀。他舉了一些面試大學(xué)生的實(shí)際例子，來說明高校的教育與科技產(chǎn)業(yè)的脫節(jié)非常嚴(yán)重。這一點(diǎn)我也是很同意的。
  　　
  　　但是，這本書也有它的局限性。作者是技術(shù)工程師出身，工作經(jīng)歷也多為IT制造類企業(yè)的研發(fā)中心，所以他對(duì)“設(shè)計(jì)與生存”的理解還僅僅是從一個(gè)工科的角度出發(fā)，過多地把重心放在了技術(shù)，而忽略了更多市場等方面的因素。比如他舉到一個(gè)案例是他在海爾的時(shí)候?yàn)楹柕腜C研發(fā)了一個(gè)新功能，用了很多“很有生命力的技術(shù)”，但是他也承認(rèn)那款PC產(chǎn)品的銷售情況并不盡人意。而這種技術(shù)與市場之間的較大差距，作者并沒有作很認(rèn)真地探討。這樣的地方在書中還有多處，這種忽略市場的局限性是本書名為《設(shè)計(jì)與生存》的最大遺憾。
  　　
  　　不過，本書好就好在它是一種“原生態(tài)”，沒有任何理論上的條條框框，而只有作者對(duì)自己親身經(jīng)歷的侃侃講述。既反映了中國IT企業(yè)研發(fā)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，又暴露出了國人在對(duì)待創(chuàng)新研發(fā)上的一些局限，可謂是一本不錯(cuò)的行業(yè)參考教材。
•   　　這本書是作者20年IT工作的總結(jié)。很多地方都在推心置腹的告訴我們IT行業(yè)的就要之道。其中對(duì)年輕人的話，我現(xiàn)在回憶起來，如果我在剛出校門的時(shí)候就知道這些道理，可以避免好多彎路。比如：1：找對(duì)人。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)剛出校門的新生來說，特別重要。一般畢業(yè)的頭一兩年，就決定了一生。所以找到可以幫助自己發(fā)展職業(yè)道路的頭，就顯得特別重要。2：努力就有回報(bào)。新的畢業(yè)生因?yàn)椴磺宄约旱穆殬I(yè)發(fā)展道路，很受外界的影響。發(fā)現(xiàn)自己努力干，沒有同學(xué)的工資高。就很容易放棄和轉(zhuǎn)換工作。而不能在一個(gè)領(lǐng)域踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)些東西。所以只有覺得自己的職業(yè)自己喜歡，在畢業(yè)的頭幾年，該好好的工作工作。努力總會(huì)有回報(bào)的。
  　　
  　　我的重點(diǎn)在下面，主要是對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的工作人員。書中的第七章 （組建一支新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)）， 第八章 （選擇人才），第九章 （管理的境界）和第十章（研發(fā)工程師的激勵(lì)）是精華。這幾章按照前后順序系統(tǒng)的介紹了怎么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，和怎么樣讓他們能和諧有效的工作。不管你是作為主管還是一般的人員，都可以從中得到啟發(fā)。主管可以借鑒作者的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，用于自己的環(huán)境；比如， 怎么防止新產(chǎn)品研發(fā)的失敗，怎么細(xì)化項(xiàng)目管理，怎么留住人，等等； 一般人員也可以從中了解上層的想法，分析和決策過程。比如， 如何處理和上級(jí)的關(guān)系， 招聘中的EQ和IQ， 等等。 我也很贊成作者關(guān)于中國思維的一些想法。比如，我們中國人的思維具有太多的藝術(shù)性，不能建立在邏輯分析上的思維。說出的話聽起來很有道理，細(xì)品一下發(fā)現(xiàn)言之無物。比如說 ’等會(huì)見' 這是多長時(shí)間呢？等等。
  　　
  　　書的前幾章，主要講作者奮斗的過程。后來作者的管理都是在不斷實(shí)踐中得到的。從中我也可以看出一個(gè)教訓(xùn) － 學(xué)校學(xué)習(xí)的重要性。如果作者早一點(diǎn)接觸MBA中的一些課程，可能就可以早點(diǎn)感悟出一些東西，而縮短時(shí)間。比如， 項(xiàng)目管理。項(xiàng)目細(xì)分管理，是一些經(jīng)典教材反復(fù)強(qiáng)調(diào)的原則。
  　　
  　　另外說中始終是圍繞技術(shù)出發(fā)。市場研究在書中提到的很少?，F(xiàn)在是市場決定輸贏，而不是技術(shù)。作者如果在提到技術(shù)研發(fā)的時(shí)候，能給讀者一個(gè)大的市場觀念，比如誰是我們的競爭者，怎么定位產(chǎn)品，怎么定價(jià)，然后再談技術(shù)，就比較完整了。這和作者是技術(shù)出身有關(guān)。我覺得在組建和招聘的時(shí)候，也需要考慮團(tuán)隊(duì)的市場意識(shí)。
•   少見有國人寫如此具有哲學(xué)傾向命題的書籍
•   http://www.douban.com/review/1664713/
  能支持的老板從哪里來？高素質(zhì)的員工從哪里來？高素質(zhì)的客戶從哪里來？好像一切都是運(yùn)氣而來。好像我們就有高薪能聘得起高素質(zhì)的員工。好像我們的產(chǎn)品面對(duì)的就是高素質(zhì)的客戶。
  　　
  但我回顧了自己10多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，我并沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律。我并非供職國際巨頭公司，也不是國內(nèi)知名企業(yè)，只是信息化行業(yè)內(nèi)略有名氣而已。手下很少出現(xiàn)名牌大學(xué)的員工，也很少能達(dá)到所謂的高薪，我們的客戶也是各種各樣的人都有，從挖煤暴發(fā)戶的私營老板到死氣沉沉勾心斗角的國企，我們的客戶千奇百怪。
  　　
  在這樣的環(huán)境下，我能把方法用起來，我和許多網(wǎng)友也交流過，最重要的是我認(rèn)可了以下觀點(diǎn)，這就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系：
  　　
  1.老板都是疑人也用用人也疑。用人不疑，疑人不用，我不奢望。
  　　
  2.再勞苦功高，我也只是職業(yè)經(jīng)理人，我不擁有這個(gè)企業(yè)的哪怕1%所有權(quán)，所以我做好職業(yè)經(jīng)理人本分，老板的歸老板，職業(yè)經(jīng)理人的歸職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)范圍的，老板權(quán)力范圍的，不要超越，也不要?jiǎng)油崮X筋。即使公司大部分的收入都是你研發(fā)的產(chǎn)品帶來的。
•   1：找對(duì)人。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)剛出校門的新生來說，特別重要。一般畢業(yè)的頭一兩年，就決定了一生。所以找到可以幫助自己發(fā)展職業(yè)道路的頭，就顯得特別重要。2：努力就有回報(bào)。新的畢業(yè)生因?yàn)椴磺宄约旱穆殬I(yè)發(fā)展道路，很受外界的影響。發(fā)現(xiàn)自己努力干，沒有同學(xué)的工資高。就很容易放棄和轉(zhuǎn)換工作。而不能在一個(gè)領(lǐng)域踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)些東西。所以只有覺得自己的職業(yè)自己喜歡，在畢業(yè)的頭幾年，該好好的工作工作。努力總會(huì)有回報(bào)的。
  　　

相關(guān)圖書

• 兒童認(rèn)知發(fā)展－概念與應(yīng)用（繁體）
• 去印度的多多
• 圣誕節(jié)紅雀
• 下午茶
• 囚鳥的庭院
• 大勝經(jīng)
• 大敗經(jīng):成功者最容易掉入的失敗怪圈
• 浪客劍心
• 用腦拿訂單
• 迷俠記
• 漢化佛教參訪錄
• 散原精舍詩文集（全二冊(cè)）
• 里爾克精選集
• 帶小狗散步的人
• 地球上的100個(gè)男友
• 存在我心
• 盧梭自傳
• 放耳聽世界
• 魅晴
• 黃昏的地平線
• 聽時(shí)光飛舞
• 精神科醫(yī)生
• 生死之間
• 冰釋情毒
• 用直覺了解數(shù)學(xué)