如何擁有號召力

內(nèi)容概要

管理者與下屬的關(guān)系是管理工作中的基本要素，但在工作實踐中，這兩者之間卻往往不能和諧地統(tǒng)一起來，管理者真正的號召力總是很難形成。    如何才能形成管理者真正的號召力？一個管理者，如何才能讓下屬忠誠地追隨？    其實，你的下屬忠誠地追隨著你，追隨的是管理者的號召力，也可以說追隨的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力。    一個管理者，更想形成強大號召力，僅僅依靠權(quán)力是遠遠不夠的。它應(yīng)該建立在由管理者寬廣的胸懷、敏銳的眼光、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)魅力的基礎(chǔ)之上。    權(quán)力是有限的，而號召力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領(lǐng)導(dǎo)者的號召力。有了足夠的號召力，一個管理者就會形成一個強大的抗干擾的領(lǐng)導(dǎo)磁場，就沒有創(chuàng)造不了的奇跡。    《如何擁有號召力》通過大量生動事例，精彩地講述了一門贏得人心的學(xué)問。通過本書你將發(fā)現(xiàn)——有號召力的管理者以寬廣的胸懷容納人，廣開思路，笑迎挑戰(zhàn)，海納百川；有號召力的管理者以敏銳的眼光引導(dǎo)人，知識常新，思維常新，擁有火一樣的工作熱情；有號召力的管理者以科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)統(tǒng)率人，知人善任，適當(dāng)授權(quán)，善于激勵；有號召力的管理者以高尚的人格魅力影響人，與下屬真誠互動，不甘平庸，嚴格自律。管理者的號召力，來自于管理者以及整個團隊對于事業(yè)的忠誠。    贏得人心，讓每一個精英人物都追隨你！

書籍目錄

第一章 號召力的本質(zhì)  引起別人的興趣  溫柔的力量  讓別人說“是”  怎樣使人很快喜歡你？  罪犯與總統(tǒng)  讓別人心甘情愿  你想要什么   另一種心理學(xué)第二章 擁有號召力的兩個要素  第一節(jié) 語言   強化你的話   多贊美下屬   讓下屬覺得自己重要   激勵員工的熱情   用發(fā)問代替命令   溝通與說服   爭辯中沒有勝利者   小心說話時的毛病   你說話讓人討厭嗎？   你真的不知道該說什么？   交談的技巧   說話也需要水平   提升你的魅力   有些話是禁忌  第二節(jié) 關(guān)心   關(guān)心下屬的另一面   有效地指揮   利用“鲇魚效應(yīng)”   員工也需要被尊重   滿足員工的心理需要   為下屬著想   團結(jié)同事      要容忍下屬犯錯誤   讓自己的話更有說服力   如果你有一個固執(zhí)的員工   如何讓員工支持你的改革   讓屬下自愿與你合作第三章 擁有號召力的三種品質(zhì)  第一節(jié) 勇氣  第二節(jié) 積極  第三節(jié) 責(zé)任心

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