為將之道

內(nèi)容概要

戰(zhàn)爭(zhēng)是對(duì)于個(gè)性和民族性的最大考驗(yàn)。一名軍人和一支軍隊(duì)在殘酷的戰(zhàn)斗和艱苦的戰(zhàn)備中的表現(xiàn)，象征著這個(gè)民族的質(zhì)量。在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，毛澤東指出，“敵人是鐵多氣少，我們是鐵少氣多?！薄皻狻笔侵袊?guó)文化性格的一種表述。它是源于對(duì)本原力量的掌握、對(duì)終極意義的透徹和對(duì)善于勝利的信念而來(lái)的戰(zhàn)略上的藐視。戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利必然屬于力量占優(yōu)勢(shì)的一方，如果物質(zhì)因素不占優(yōu)勢(shì)，那么必然是軍心士氣、指揮藝術(shù)和作戰(zhàn)技能等精神因素占優(yōu)勢(shì)。是中國(guó)人民志愿軍在裝備、給養(yǎng)等物質(zhì)條件處于劣勢(shì)的情況下，迭克強(qiáng)敵，奪取戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的奧秘。在很大程度上，這是性格的力量。

作者簡(jiǎn)介

　　普里爾：長(zhǎng)期從事美國(guó)統(tǒng)帥和將領(lǐng)個(gè)性的研究，與二戰(zhàn)至今的幾乎所有美軍著名將領(lǐng)都有過(guò)深度交流。著有《19顆星：對(duì)軍事性格和領(lǐng)導(dǎo)的研究》、《天上的星：空軍的性格與領(lǐng)導(dǎo)》等著作。本書是普里爾35年來(lái)研究美軍統(tǒng)帥藝術(shù)的總結(jié)和升華。

書籍目錄

導(dǎo)言第一章	無(wú)私：為將之道的本源第二章	決斷：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)第三章	靈感：決策中的“第六感覺”第四章	挑戰(zhàn)：拒絕當(dāng)“好好先生”第五章	書籍：知識(shí)造就素質(zhì)第六章	導(dǎo)師：亦師亦友第七章	體貼：愛護(hù)部屬第八章	放手：用人不疑第九章	明智：對(duì)事不對(duì)人第十章	信念：榮譽(yù)、責(zé)任、國(guó)家第十一章	性格：將星的光芒

章節(jié)摘錄

　　盡管現(xiàn)代民主制度憑借程序化的決策機(jī)制有力地保障了國(guó)家和社會(huì)的正　　常運(yùn)行，最大程度上減少了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人依賴，但是，在許多情況下，尤其是面臨生死攸關(guān)、對(duì)全局具有關(guān)鍵作用的困難時(shí)，程序化的民主制度往往會(huì)失靈。因?yàn)椋F(xiàn)實(shí)生活中個(gè)人和組織的決策需要一定程度的主觀判斷，這種判斷是在有限、理性的條件下進(jìn)行的。它需要高瞻遠(yuǎn)矚的智慧和非凡的創(chuàng)造性，它需要?dú)v史性的魄力和偉大的犧牲精神。在繼任總統(tǒng)后的第一個(gè)月里，杜魯門面臨著成堆需要立即處理的重大決策問(wèn)題：向日本投擲原子彈的決策，如何處理對(duì)戰(zhàn)敗的德國(guó)進(jìn)行占領(lǐng)的問(wèn)題，鼓勵(lì)蘇聯(lián)對(duì)日本宣戰(zhàn)的問(wèn)題，如何處理蘇聯(lián)在華沙建立傀儡政權(quán)的問(wèn)題。因此毫不奇怪，杜魯門把他的第一卷回憶錄起名為《決策歲月》。在這本書的前言里，他寫道：“美國(guó)總統(tǒng)所肩負(fù)的責(zé)任是獨(dú)一無(wú)二的?！倍鹏旈T根據(jù)自己的總統(tǒng)經(jīng)歷，形象地道出了一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的苦衷：“很少有人獲得授權(quán)為總統(tǒng)說(shuō)話，沒(méi)人能替他做決策，沒(méi)人了解他在制定重大決策時(shí)的心理活動(dòng)和思維過(guò)程。即便是他最親密的助手，即便是他的家人，也不會(huì)完全清楚為什么他要做某些事，為什么他會(huì)得出某些結(jié)論。在進(jìn)行重大決策的時(shí)刻，美國(guó)總統(tǒng)非常孤獨(dú)?！庇腥酥肛?zé)杜魯門所做出的使用原子彈的決定是“頭腦發(fā)熱”的結(jié)果，但事實(shí)不是這樣的。作為美國(guó)總統(tǒng)，他對(duì)三軍的武器準(zhǔn)備知之甚少，對(duì)如何打仗的軍事戰(zhàn)略一竅不通，但他仍不得不做出決定——如何進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。因　　為他是總統(tǒng)，而總統(tǒng)作為國(guó)家的最高領(lǐng)導(dǎo)人，進(jìn)行決策是主要工作。杜魯門總統(tǒng)在回憶起當(dāng)時(shí)做出這個(gè)決定時(shí)說(shuō)：“我自己對(duì)原子彈發(fā)展情況的了解是在就任總統(tǒng)后才開始的。史汀生部長(zhǎng)向我報(bào)告了所有情況，他說(shuō)原子彈工程已接近尾聲，估計(jì)4個(gè)月后就可以制造出原子彈。他還建議我設(shè)立一個(gè)由最高層人士組成的委員會(huì)，請(qǐng)他們深人研究這種新武器可能帶來(lái)的影響?！庇捎谑褂迷訌検玛P(guān)重大，美國(guó)最高決策層非常慎重地進(jìn)行了研究和討論。投擲原子彈是二戰(zhàn)末期的一次重大軍事政治事件，從決策開始一直到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后很長(zhǎng)時(shí)間里都存在著爭(zhēng)議。爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是應(yīng)該不應(yīng)該和有沒(méi)有必要對(duì)日本使用原子彈。1945年6月，以美國(guó)陸軍部長(zhǎng)史汀生為首的8人原子彈研制委員會(huì)和4位科學(xué)家組成的專業(yè)顧問(wèn)組對(duì)原子彈的使用進(jìn)行了討論。有的人出于人道主義考慮，建議邀請(qǐng)日本派出代表觀摩在無(wú)人區(qū)的核爆炸，進(jìn)行技術(shù)性威懾；有的人則表示反對(duì)，認(rèn)為技術(shù)威懾太天真， ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該知道，商場(chǎng)就等于戰(zhàn)場(chǎng)！戰(zhàn)場(chǎng)上的決策失誤，會(huì)帶來(lái)人員上的傷亡；商場(chǎng)上的決策失誤，則會(huì)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失和人員的流失。商場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，肩上的責(zé)任之重大不斥于戰(zhàn)場(chǎng)上的將領(lǐng)?！　⌒愿駴Q定領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)，一部風(fēng)靡美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)自我提升書，從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)的管理智慧?！　”緯元?dú)特的視角，將美國(guó)著名將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)引入現(xiàn)代管理，麥克阿瑟將軍的戰(zhàn)無(wú)不勝之法、巴頓將軍獨(dú)特的激勵(lì)下屬之道以及喬治華盛頓的深入人心之實(shí)，相信可以給每一位閱讀此書的管理者帶來(lái)深刻的啟發(fā)。從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)，《為將之道》是成大事者不可不讀的一本書！

編輯推薦

　　每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該知道，商場(chǎng)就等于戰(zhàn)場(chǎng)！戰(zhàn)場(chǎng)上的決策失誤，會(huì)帶來(lái)人員上的傷亡；商場(chǎng)上的決策失誤，則會(huì)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失和人員的流失。商場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，肩上的責(zé)任之重大不斥于戰(zhàn)場(chǎng)上的將領(lǐng)。　　性格決定領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)，一部風(fēng)靡美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)自我提升書，從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)的管理智慧?！　”緯元?dú)特的視角，將美國(guó)著名將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)引入現(xiàn)代管理，麥克阿瑟將軍的戰(zhàn)無(wú)不勝之法、巴頓將軍獨(dú)特的激勵(lì)下屬之道以及喬治華盛頓的深入人心之實(shí)，相信可以給每一位閱讀此書的管理者帶來(lái)深刻的啟發(fā)。從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)，《為將之道》是成大事者不可不讀的一本書！

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