意識(shí)革命

作者簡(jiǎn)介

歐文?拉茲洛
布達(dá)佩斯俱樂(lè)部的創(chuàng)始人，歐文?拉茲洛是我們時(shí)代的最前沿的思想家和科學(xué)家之一。在他的許多職務(wù)中，他現(xiàn)任布達(dá)佩斯俱樂(lè)部基金會(huì)（匈牙利）和國(guó)際布達(dá)佩斯俱樂(lè)部（英國(guó)）主席；廣義進(jìn)化論研究會(huì)創(chuàng)始人和會(huì)長(zhǎng)；巴黎跨學(xué)科大學(xué)行政長(zhǎng)官，聯(lián)合國(guó)教科文組織總干事和國(guó)際葉胡迪?門(mén)努新基金會(huì)顧問(wèn)；世界藝術(shù)和科學(xué)院院士；國(guó)際科學(xué)院，國(guó)際梅迪奇學(xué)院理事會(huì)，以及國(guó)際科學(xué)哲學(xué)學(xué)院委員，《世界的未來(lái)》、《廣義進(jìn)化論》雜志以及《廣義進(jìn)化論研究》（英文），《新科學(xué)》（德文）主編。他曾任紐約州立大學(xué)哲學(xué)教授；印地安那大學(xué)音樂(lè)和美學(xué)訪問(wèn)教授；西北大學(xué)哲學(xué)訪問(wèn)教授；休斯敦大學(xué)未來(lái)學(xué)訪問(wèn)教授；珀特蘭州立大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)訪問(wèn)教授；瓊西大學(xué)和平研究訪問(wèn)教授。他是耶魯，普林斯頓和哥騰堡大學(xué)研究員，并且創(chuàng)辦了維也納未來(lái)和歐洲進(jìn)化研究院。他在聯(lián)合國(guó)訓(xùn)練和研究所（UNITAR）任計(jì)劃經(jīng)理，并擔(dān)任歐洲文化影響研究會(huì)（EUROCIRCON）秘書(shū)長(zhǎng)。
克里斯托弗?拉茲洛：是歐文?拉茲洛之子。美國(guó)企業(yè)家。哥倫比亞大學(xué)雙碩士，巴黎第十大學(xué)博士，現(xiàn)在是一家跨國(guó)公司的副總裁。以前曾經(jīng)是一家管理咨詢公司的高級(jí)顧問(wèn)。是廣義進(jìn)化思想在公司管理中的運(yùn)用者。

書(shū)籍目錄

序言
前言
第一部分 新朝代 新思想
第一章 管理知識(shí)的革命
商務(wù)知識(shí)的種類(lèi)
傳統(tǒng)主流管理思想的不適應(yīng)性
尋求變革
忘掉過(guò)去，關(guān)注未來(lái)
獲得第三種商務(wù)知識(shí)的有效途徑
第二章 商務(wù)世界的進(jìn)化巨變趨勢(shì)（EGT）
EGT的驅(qū)動(dòng)作用
三種驅(qū)動(dòng)的綜合效應(yīng)：全球大系統(tǒng)的形成
進(jìn)化巨變趨勢(shì)（EGT）與未來(lái)
第三章 傳統(tǒng)范式的變革
企業(yè)的進(jìn)化階段和進(jìn)化規(guī)模
展望未來(lái)
領(lǐng)悟從有序到無(wú)序
第二部分 富有洞察力的行動(dòng)的基礎(chǔ)
第四章 進(jìn)化管理的十八項(xiàng)原則
組織原則
戰(zhàn)略原則
經(jīng)營(yíng)原則
第五章 公司重構(gòu)：把握變革的原動(dòng)力
進(jìn)化過(guò)程重構(gòu)的本質(zhì)
進(jìn)化重構(gòu)的形式
管理實(shí)踐活動(dòng)中的進(jìn)化重構(gòu)：
案例分析
結(jié)論
附記 21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
進(jìn)化的思想
進(jìn)化的領(lǐng)導(dǎo)
進(jìn)化管理的倫理
附錄 企業(yè)界人士值得關(guān)注的一些問(wèn)題
企業(yè)的啟示
信息化
歷史性的回顧
信息化的發(fā)展及其對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的沖擊
全球化
全球化的歷史回顧
全球性公司的實(shí)力
系統(tǒng)的屬性
自學(xué)習(xí)、自組織和分散
過(guò)程優(yōu)先結(jié)構(gòu)
非線性隨機(jī)變化的普遍性
公司經(jīng)營(yíng)邊界的模糊性
通過(guò)聯(lián)盟和參股的形式實(shí)現(xiàn)協(xié)同
新興學(xué)科的發(fā)展
新興進(jìn)化科學(xué)
第三種形態(tài)的系統(tǒng)
處于第三狀態(tài)的系統(tǒng)的環(huán)境
復(fù)雜性升級(jí)
經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的混沌模型
主要人名譯名對(duì)照

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

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