團隊管理

內(nèi)容概要

本書闡明了團隊以及團隊管理的相關(guān)基本知識和理論，然后圍繞企業(yè)管理實際，重點討論了如何應用團隊以及團隊管理的基本理論和知識，提高管理者在團隊管理方面的相關(guān)技能和技巧。例如如何有效領導，如何召開有效會議，如何授權(quán)，如何激勵員工，如何使團隊決策更有效等。最后，我們針對有效團隊管理的技能，以現(xiàn)代企業(yè)實際遇到的問題作為練習的例子，使讀者進一步鞏固前面學習的技能，進一步提高讀者在團隊管理方面的技能和技巧。

作者簡介

王青，中國人民大學勞動人事學院教師，心理學博士。主講組織行為學、人力資源管理、人才測評，社會心理學等。曾參與多家企業(yè)管理人員測評，人力資源管理制度設計、管理人員培訓等。

書籍目錄

引子第1章 知己知彼從認識自己開始認識團隊 第一節(jié) 團隊建設的需要度診斷 第二節(jié) 你是否擁有在團隊工作的心智 第三節(jié) 適合的協(xié)和隊角色診斷 第四節(jié) 團隊發(fā)展行為 第五節(jié) 團隊領導能力自測 第六節(jié) 團隊健康度測試 第七節(jié) 團隊成功度評估 第八節(jié) 團隊行為和價值觀的測量（TOBI，Team Orienatation and Behavior Inventory）第2章 理論基石——基本概念和原理 第一節(jié) 團隊概述  1.1 什么是團隊  1.2 團隊的要素  1.3 群體和團隊的類型  1.4 團隊的角色  1.5 團隊規(guī)范  1.6 團隊發(fā)展階段 第二節(jié) 團隊工作的十二個陷阱 第三節(jié) 團隊聽兩難 第四節(jié) 團隊建設的方法  1 角色界定途徑  2 價值觀途徑  3 任務導向途徑  4 人際關(guān)系途徑 第五節(jié) 影響團隊效能的因素  1 背景  2 目標  3 團隊規(guī)模  4 團隊成員角色和多元化  5 規(guī)范  6 凝聚力  7 領導 第3章 如何管理你的高績效團隊？第4章 團隊管理技能案例與實習參考文獻

媒體關(guān)注與評論

書評這套叢書特別適合于企業(yè)管理人員的培訓，通過講解、案例分析、游戲和演練的結(jié)合，使被培訓者在實際操作過程中感受和體會管理技能的奧妙與樂趣，從而達到改進實際工作技能的目的。每個專題都是原理的闡述和技能的介紹相結(jié)合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。  

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    團隊管理 PDF格式下載

---