創(chuàng)業(yè)英雄

內(nèi)容概要

本書是由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會組織編輯出版的一套反映受表彰的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡的叢書——《創(chuàng)業(yè)英雄》之二。《創(chuàng)業(yè)英雄》叢書將突出展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的感人事跡，弘揚企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，真實記載中國企業(yè)家在改革開放過程中為企業(yè)、為社會所做出的杰出貢獻。本套叢書受到有關領導的高度重視，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長陳錦華，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會名譽會長袁寶華出任本書的顧問，并為本書的出版題詞。

書籍目錄

沉重鍛造人生來自軍營的企業(yè)家永不丟掉機遇給國家350倍的回報喜歡攀登的企業(yè)家百煉成鋼再造“百年西子”舍命以赴辦企業(yè)用羊絨征服世界的人挑起“創(chuàng)資源”的時代重任完成歷史與民族的重托追求無止境克難求索以求進 創(chuàng)新求實而求變用“核聚變理論”發(fā)展企業(yè)高端發(fā)展 大顯旗風真正的競爭對手是自己發(fā)展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟的行家永遠做“領跑者”把我的真心放在你的手心與巨人同行首先是黨員，再是企業(yè)家構建稻田上的“帝國”堅韌不拔，“鏈”造企業(yè)精通選擇的企業(yè)家打造服務業(yè)帝國一個中國企業(yè)家的夢想勇往直前“獵豹人”植物藥王國的奇人打造生命型企業(yè)“為咱民族工業(yè)爭口氣！”二十年走完百年路……

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   從政府官員到一廠之長，丁玉華跨過一個不大不小的“海峽”，涉人了一個不深不淺的“近海水區(qū)”?！坝^?！笨梢灾钢更c點，“弄潮”卻來不得絲毫馬虎。接到調(diào)令什么都來不及想，丁玉華第二天就走馬上任。他是只身上任、徒步進廠的。除了司機，沒帶一名助手，進廠時還把司機甩在了一邊，迎著小雪進了廠門。他怕別人見到小車認出他，他更想一進門就看到一些真實的情況，知道自己為何而來，來了又能干些什么。 一間11平方米的工會會議室，丁玉華一住就是一年。這一年里他沒有睡過一個整覺，白天辦公室的門敞開讓職工進出，半夜睜開眼也要到車間各個工序轉(zhuǎn)上一圈調(diào)查了解情況。產(chǎn)供銷、人財物各方面的信息從他頭腦里過了不知多少遍，反復地加工處理，最后得出一個結論：工廠目前效益流失的漏洞是基礎管理薄弱造成的，必須下大氣力夯實基礎管理。 他首先向領導班子其他成員說明了自己的觀點，緊接著在全廠范圍內(nèi)唱響基礎管理“三部曲”——強化勞動紀律、嚴格工藝管理、加強設備管理。處室干部、車間主任一律同工人倒三班，從過去“工人三班倒，干部到點跑”，變成“工人三班倒，班班見領導”。對工藝技術和機械設備，加大過程管理力度，建立起系統(tǒng)的包機責任制、巡檢制和經(jīng)濟責任制，重點崗位、關鍵設備時時刻刻盯住不放。這“三部曲”一唱就是三年，企業(yè)從上到下都像蛻了一層皮，但卻筋強骨壯根底硬了。

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)英雄:2003年度中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡》作者指出：在市場經(jīng)濟條件下，決定經(jīng)濟發(fā)展的最重要因素是人力資源，而企業(yè)家則是最為關鍵、最為稀缺的人力資源。中國改革開放的偉大實踐，培養(yǎng)和造就了一大批創(chuàng)業(yè)型的優(yōu)秀企業(yè)家，他們?yōu)閲窠?jīng)濟發(fā)展和推進社會主義市場經(jīng)濟體制建設做出了卓越貢獻。

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