生產(chǎn)作業(yè)管理操作規(guī)范

內(nèi)容概要

管理規(guī)范化是指管理者對自己的管理工作的規(guī)范化，而不是指管理者對被管理者工人的體力的勞動的規(guī)范化。管理學(xué)泰斗彼得·杜拉克指出，前者才是21世紀管理學(xué)面臨的最大挑戰(zhàn)，是亟待解決的高級階段的課題，后者則是20世紀管理學(xué)的最偉大貢獻，是已經(jīng)基本完成的初級階段的任務(wù)。    本書是以管理人員為中心的，始終圍繞著這樣一個問題：生產(chǎn)作業(yè)管理人員為了圓滿完成其任務(wù)，應(yīng)該如何行動？在充分理解“為什么要這樣管理生產(chǎn)作業(yè)”的基礎(chǔ)上，本書主要講述的是“如何管理生產(chǎn)作業(yè)”。本收雖然篇幅較長，但并非包羅萬象，而是有高度選擇性的。本書所要包含的主要內(nèi)容是生產(chǎn)作業(yè)工作流程，并以其為標準對材料內(nèi)容加以取舍，其出發(fā)點在于：生產(chǎn)作業(yè)并不是把工具應(yīng)用于材料，而是把邏輯應(yīng)于工作。

作者簡介

甘華鳴，現(xiàn)任北京道樂吉（DOLOGY）管理顧問有限公司總經(jīng)理，北京經(jīng)濟技術(shù)社會研究所所長。
    上過山，下過鄉(xiāng)；77級大學(xué)生（自動控制專業(yè)，必修日語）；進過工廠，當(dāng)過助理工程師；83級研究生（企業(yè)管理專業(yè)，英語考研）。
    1991年在中國人民大學(xué)破格晉升副教授，1992

書籍目錄

導(dǎo)論第一篇 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計 概述 第一章 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略決策  導(dǎo)言  第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)目標的制定  第二節(jié) 產(chǎn)品決策  第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略方案的確定 第二章 生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)保證  第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計  第二節(jié) 工藝準備  第三節(jié) 制程設(shè)計  第四節(jié) 設(shè)備配置 第三章 作業(yè)設(shè)計  導(dǎo)言  第一節(jié) 作業(yè)分析  第二節(jié) 工時測定  第三節(jié) 工作設(shè)計 第四章 工廠布置  導(dǎo)言  第一節(jié) 工廠布置組織機構(gòu)的設(shè)立  第二節(jié) 工廠布置計劃  第三節(jié) 工廠選址  第四節(jié) 物料搬運分析  第五節(jié) 工廠總平面布置  第六節(jié) 廠區(qū)細部布置  第七節(jié) 作業(yè)環(huán)境配置第二篇 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的運營 概述 第五章 總生產(chǎn)計劃  導(dǎo)言  第一節(jié) 產(chǎn)能規(guī)劃  第二節(jié) 產(chǎn)量計劃制定  第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)安排 第六章 作業(yè)排程  導(dǎo)言  第一節(jié) 制定期量標準  第二節(jié) 編制車間作業(yè)計劃  第三節(jié) 作業(yè)派工 第七章 物料管理  導(dǎo)言  第一節(jié) 編制物料供應(yīng)計劃  第二節(jié) 制定物料消耗定額  第三節(jié) 控制庫存 第八章 設(shè)備管理  導(dǎo)言  第一節(jié) 設(shè)備使用管理  第二節(jié) 設(shè)備維護管理  第三節(jié) 設(shè)備維修管理 第九章 生產(chǎn)人力資源管理 第十章 質(zhì)量管理 第十一章 成本管理第三篇 生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化 概述 第十二章 價值工程與質(zhì)量改進 第十三章 業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈管理參考文獻

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