跨國企業(yè)20位營銷經(jīng)理中國市場10年征戰(zhàn)錄

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任何一個(gè)跨國公司都有獨(dú)特的企業(yè)文化及成功之道，它們在中國這片新興市場上能取得長足發(fā)展，實(shí)是不易，因?yàn)檫@里面有太多的差異；文化、價(jià)值觀、思維方式、經(jīng)營體制，等等。如何縮小這種差異，融合不同的文化，是外企在中國這個(gè)特定的市場上所要跨越的第一道坎。經(jīng)過20多年在中國的不斷發(fā)展，跨國公司不但推動(dòng)了中國企業(yè)的改革進(jìn)程，也為我國培養(yǎng)了一大批營銷管理人才，創(chuàng)造了新的營銷理念。

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卷首語：跨國中堅(jiān)  ——跨國企業(yè)20位營銷經(jīng)理中國市場十年征戰(zhàn)錄      幫助客戶成功，同時(shí)成功自己  ——利樂營銷思想及策略為大于其細(xì)  ——可口可樂大品牌“小動(dòng)作”水土不服，“洋病”還需中醫(yī)治  ——雀巢冰淇淋ZJ市場營銷得與失臨門一腳  ——花王訂單爭取與賬款回收策略終端  ——你是我心中永遠(yuǎn)的痛三得利營銷企劃管理“兩樂”渠道開發(fā)之我見張開渠道分銷的天羅地網(wǎng)寶潔：分銷商策略透視BE BRAVE，BE PATIENT構(gòu)筑美登高市場營銷陣地解讀人頭馬盛裝舞步SARA LEE，弱勢品牌市場圈地實(shí)操快速消費(fèi)品的渠道和經(jīng)銷商管理變革讓專業(yè)的人專心做事  ——立邦漆“處處放光彩”的背后跨國醫(yī)藥企業(yè)銷售系統(tǒng)揭示康師傅綠茶飲料上市策略百事：客戶扣率管理經(jīng)典剖析吉列的零售發(fā)展系統(tǒng)我八年的雅芳路程跨國公司的目標(biāo)管理與績效考評(píng)市場部，跨國公司營銷中樞管理+計(jì)劃+品質(zhì)=優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品  ——著名品牌公司制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方程式

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