A管理模式

內(nèi)容概要

《A管理模式(2002版)》主要內(nèi)容包括：什么是A管理模式、企業(yè)管理的平臺、職業(yè)經(jīng)理、A管理模式的來源、預(yù)算、計劃、核算、經(jīng)營控制、企業(yè)模型、組織系統(tǒng)表、述職、駐外機構(gòu)(矩陣式組織)、集團(tuán)結(jié)構(gòu)、工會、一個領(lǐng)袖和一個品牌等。

書籍目錄

總論一、什么是A管理模式二、企業(yè)管理的平臺(一)利益分配系統(tǒng)(二)權(quán)利分配系統(tǒng)三、職業(yè)經(jīng)理(一)經(jīng)理(二)職業(yè)經(jīng)理(三)管理模式與職業(yè)經(jīng)理四、A管理模式的來源(一)孕育(二)誕生(三)發(fā)展預(yù)算計劃系統(tǒng)一、預(yù)算(一)項目投資預(yù)算(二)年度預(yù)算二、計劃(一)預(yù)算和計劃(二)計劃的職能(三)計劃的構(gòu)成(四)計劃調(diào)整三、核算(一)對照法(二)承包法(三)提成法(四)投入產(chǎn)出核算法(五)增長率核算法四、經(jīng)營控制(一)年度預(yù)算控制(二)企業(yè)經(jīng)營狀況四道線組織系統(tǒng)一、企業(yè)模型(一)決策核心(決策機構(gòu))(二)經(jīng)營層(營利機構(gòu))(三)機關(guān)層(辦事機構(gòu))二、組織系統(tǒng)表(一)什么是組織系統(tǒng)表(二)管理幅度和管理層次(三)部門職能(四)崗位描述(五)正、副職三、述職(一)首次述職(二)定期述職(三)特別述職四、駐外機構(gòu)(矩陣式組織)(一)駐外項目部的組成(二)駐外項目部的運作五、集團(tuán)結(jié)構(gòu)(一)以資本為紐帶(二)以管理為紐帶(三)“雙軌制六、工會(一)過渡時期的工會(二)機構(gòu)設(shè)置(三)工會的職能企業(yè)文化系統(tǒng)一、一個領(lǐng)袖(一)凝聚核心(二)兩個中心(三)領(lǐng)袖和品牌(四)家族企業(yè)的家長形象二、一個品牌(一)競爭的關(guān)鍵是特色(二)特色的核心是品牌(三)品牌的保障是文化(四)文化的源泉是歷史……垂直指揮系統(tǒng)橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)檢查反饋系統(tǒng)招聘任用系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)激勵系統(tǒng)A模式企業(yè)觀

章節(jié)摘錄

插圖：在企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)設(shè)計出一些調(diào)節(jié)的杠桿和調(diào)節(jié)的方法，使摩擦力為管理發(fā)揮奇效。例如：在企業(yè)內(nèi)建立團(tuán)結(jié)又競爭的機制。當(dāng)同事之間出現(xiàn)礙于面子，忽視檢查，或搞平均主義，重吃“大鍋飯”等不良現(xiàn)采時，就要反對“一團(tuán)和氣”，鼓勵互相監(jiān)督，堅持原則，加重檢查在工作績效中的份額，或加大獎懲的力度，在企業(yè)中引入競爭的機制。而當(dāng)同事之間出現(xiàn)互相吹毛求疵，互相隱瞞營業(yè)信息，善至動輒惡語相加等惡性競爭的現(xiàn)象時，就要提倡“團(tuán)隊精神”，強調(diào)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部保持團(tuán)結(jié)。像這樣，不斷地調(diào)節(jié)摩擦力的方向與大小，就可以使管理者居于主動的位置。企業(yè)在前進(jìn)和發(fā)展的過程中總會遇到這樣或那樣的外界條件和內(nèi)部條件的影響，出現(xiàn)各種偏差，這就需要利用企業(yè)中的摩擦力來達(dá)到控制的目的。2.控制與潤滑在企業(yè)內(nèi)部，不是所有的地方都要潤滑，有些地方是不能潤滑的，相反還要制造摩擦，利用摩擦來進(jìn)行控制。檢查者與被查者之間不能潤滑，要保持一定的摩擦。試想檢查者與被查者之間關(guān)系密切，一團(tuán)和氣，檢查者是否還能堅持原則，認(rèn)真檢查呢？

編輯推薦

《A管理模式(2002版)》：企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式 科學(xué)的權(quán)力分配系統(tǒng)建立管理模式塑造職業(yè)經(jīng)理提高企業(yè)素質(zhì)增強綜合國力

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