出版時(shí)間:2004-5-1 出版社:企業(yè)管理出版社 作者:托馬斯?福瑞斯,劉艷紅 頁數(shù):300 譯者:劉艷紅
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前言
1994年8月22日,我的妻子勞拉被診斷出患了癌癥,在她的臀部發(fā)現(xiàn)了如葡萄柚大小的腫瘤,我們的家庭受到了極大的打擊。一瞬間,熟悉的生活改變了。在這件事發(fā)生以前,我和勞拉一直生活在典型的美國夢中,我們有一個(gè)活潑可愛的女兒,兩個(gè)人的事業(yè)都很興旺,在郊區(qū)有一個(gè)溫馨的家。這件事發(fā)生后,我們不得不面對化療的挑戰(zhàn),勞拉也可能失去自由活動(dòng)的能力,她甚至只有40%的生存機(jī)會(huì)。她的職業(yè)生涯中斷了,還可能無法再生育。喬治醫(yī)生當(dāng)時(shí)神情嚴(yán)肅地說:“我們盡量不考慮截肢,但那要視情況而定。”若非親身體驗(yàn),我很難想象這個(gè)消息對我和家人所產(chǎn)生的沖擊。勞拉的痛苦表情令人痛惜,我不住地想:“這是不可能的!”職業(yè)生涯的成功似乎不再重要了,銷售增長快速也顯得無足輕重了,盡管我已連續(xù)數(shù)年保持最佳銷售業(yè)績,但是這一切在我們要面對的新的挑戰(zhàn)面前顯得蒼白無力。如果夢想分崩離析,成功又有什么用呢?最終,我們從最初的痛苦震驚中解脫出來,無數(shù)的日常工作需要我們?nèi)プ觯吼B(yǎng)家糊口,兩歲大的女兒需要更多的愛和關(guān)心。自我憐憫是于事無補(bǔ)的。我們更努力地投入,因?yàn)槲覀冎雷约阂呀?jīng)進(jìn)入了一場最終只有一個(gè)勝利者的戰(zhàn)爭。在經(jīng)過六個(gè)月的化療之后,勞拉終于擺脫了醫(yī)院那些笨重復(fù)雜的醫(yī)療器械回到家。她努力保持自身的活力。我繼續(xù)工作,但更多是出于無法忍受妻子接受治療時(shí)的痛苦。每周70小時(shí)的工作好像突然變短了,我不再過多考慮結(jié)果如何。我工作時(shí)仍有熱情,但是工作對我來說不再是第一位的了。
內(nèi)容概要
·提問銷售法(QBS)是適用幾乎所有“銷售性”職業(yè)的關(guān)于銷售的常識性方法。“問什么”“怎么問” 這些問題比他們說的任何話都重要?!と绾尾拍茏対撛诳蛻艉同F(xiàn)有客戶從他們繁忙的工作中抽出時(shí)間來?本書將幫助你徹底改變傳統(tǒng)的銷售方法和培訓(xùn)方法,立即倍增你的銷售業(yè)績! ·在本書中,提問銷售法(QBS)總結(jié)了一個(gè)溫暖式銷售拜訪模型,從介紹、需求發(fā)現(xiàn)、價(jià)值陳述、進(jìn)行下一步四個(gè)環(huán)節(jié)來控制整個(gè)銷售過程,從而實(shí)現(xiàn)你所期望的銷售成果。有了提問銷售法(QBS),你將會(huì):·接觸更多客戶·在客戶心中建立更高的可信度·獲得更多的客戶回電和回訪·降低被客戶拒絕的風(fēng)險(xiǎn)·輕松應(yīng)對不同類型的客戶·在客戶內(nèi)部發(fā)展更多的擁護(hù)者·更快達(dá)成更多交易
作者簡介
托馬斯•福瑞斯(Thomas A. Freese),美國QBS研究公司的創(chuàng)始人,他創(chuàng)造性地提出了提問銷售法(QBS)。目前,在全球接受提問銷售法培訓(xùn)的銷售人員已經(jīng)超過100000人,許多著名的跨國公司如百事可樂、摩托羅拉等都曾邀請福瑞斯先生傳授提問銷售法(QBS)。
書籍目錄
譯者序前言引言第一篇 提問銷售法的基本理念第1章 提高銷售成功的可能性1.1 銷售拜訪的規(guī)則已經(jīng)改變1.2 銷售方法無所謂對錯(cuò)1.3 基于因果的銷售方法論1.4 銷售員面臨的最大挑戰(zhàn)是失敗的風(fēng)險(xiǎn)1.5 降低風(fēng)險(xiǎn)使銷售員樂意給客戶打電話1.6 銷售的最大風(fēng)險(xiǎn)是銷售拜訪約見1.7 發(fā)出試探氣球降低銷售失敗的風(fēng)險(xiǎn) 1.8 敏銳應(yīng)對客戶的反饋信息1.9 堅(jiān)持就有回服1.10 如果客戶沒有興趣怎么辦?1.11 打開銷售機(jī)會(huì)的大門1.12 小結(jié)第2章 消除客戶的逆反作用2.1 共識讓買賣雙方實(shí)現(xiàn)互利交換2.2 逆反作用是一種抵制形式2.3 產(chǎn)生逆反作用的真正原因2.4 逆反作用的四種表現(xiàn)形式2.5 逆反作用對銷售員意味著什么2.6 陳述不等于銷售2.7 提問銷售法降低銷售失敗風(fēng)險(xiǎn)的五種策略2.8 小結(jié)第3章 牧群理論3.1 傳統(tǒng)案例參考存在的問題3.2 為什么牧群理論能起作用3.3 群體趨同影響客戶3.4 牧群理論的真實(shí)由來3.5 群體趨同的表達(dá)形式3.6 爆米花原則3.7 在整個(gè)銷售過程中應(yīng)用牧群理論3.8 小結(jié)第4章 客戶購買動(dòng)機(jī)的兩面性第5章 目標(biāo)客戶的需求第二篇 提問銷售法的提問技巧第6章 建立有效客戶關(guān)系的關(guān)鍵是正確的會(huì)談程序第7章 客戶因何而好奇第8章 調(diào)整提問范圍來建立可信度和擴(kuò)大關(guān)系第9章 逐步提升提問重點(diǎn)來發(fā)掘需求第10章 傾向性提問獲得更多更準(zhǔn)確的反饋信息第三篇 提問銷售法的具體實(shí)施第11章 通過提問控制銷售過程第12章 溫暖式銷售拜訪第13章 找到購買決策者第14章 銷售演示中通過提問創(chuàng)造價(jià)值第15章 更快達(dá)成更多交易
章節(jié)摘錄
插圖:激發(fā)客戶好奇心的五種策略好奇心是一種非常有推動(dòng)力的人類天性。使客戶感到好奇的原因有五個(gè),它們是那些我稱之為能促使客戶“愿意”參與的因素,包括刺激性問題、只提供部分信息、顯露價(jià)值的冰山一角、新奇的東西、利用群體趨同效應(yīng)等等。刺激性問題刺激性問題(以及陳述)可以引起客戶的好奇心。人們會(huì)好奇為什么你要這么問(或這么說),你做了些什么。前面我們曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過獲得某人的時(shí)間和注意力的最簡便的方法就是說,“猜猜看?”這也是刺激性問題的一個(gè)例子,這使得人們會(huì)情不自禁地想,“到底是什么?”如果你說,“我能問個(gè)問題嗎?”其效果也是一樣的,你所要詢問的對象一般都會(huì)回答“好的”,同時(shí)他們還會(huì)自動(dòng)設(shè)想你會(huì)問些什么,這就是人類的天性。我也用了一個(gè)刺激性的問題給本章命名,即“客戶因何而好奇?”我之所以這么做是因?yàn)橄Mx者會(huì)因此而感到好奇,這一章是講什么的?如果確實(shí)如此,他們就會(huì)開始閱讀。在本書的封面,我采用了同樣的策略,使用了一個(gè)刺激性的陳述,“如何使用最有威力的銷售工具來雙倍提開你的銷售績效。”(譯者注:書名把副標(biāo)題譯成“雙倍提升你的銷售績效”)我也是希望人們因此而感到好奇,打開本書開始閱讀。我的努力產(chǎn)生作用了嗎?這就需要你來告訴我了。除了銷售剛開始的時(shí)候設(shè)法弓I起客戶的興趣之外,在銷售程序發(fā)展的其他階段,還有許多機(jī)會(huì)可以利用刺激性的問題和陳述引導(dǎo)潛在的客戶做出令人滿意的決定。只提供部分信息有些銷售員花費(fèi)了大量的時(shí)間來滿足客戶的好奇心,卻很少想過要努力激起客戶的好奇心。他們的看法是自己的價(jià)值存在于自己為客戶所提供的信息,所以就四處進(jìn)行拜訪,不厭其煩地向客戶反復(fù)陳述自己的公司和產(chǎn)品的特征以及能給客戶帶來的利益。滿足客戶的好奇心會(huì)大大降低他們進(jìn)一步參與的欲望。想一想:如果你所拜訪的客戶已經(jīng)掌握了他們想要了解的所有信息,他們還有什么理由非得見你不可呢?同樣,如果客戶對和你的初次會(huì)面沒什么好奇的話,又有什么理由要聽你的銷售陳述呢?他們已經(jīng)擁有了所有自己需要的信息,或者他們從你的陳述中獲得了所有必須的信息,就沒有必要再進(jìn)行下一步了。
媒體關(guān)注與評論
經(jīng)過實(shí)踐證明,提問銷售法是正確的。它將顯著提升你的銷售績效。 ——Steve Huey,康柏公司營銷副總裁 在實(shí)施了提問銷售法后,我們GE投資的銷售數(shù)字6個(gè)月內(nèi)增長了2倍。 ——Jim Eltiott,通用金融服務(wù)公司總裁兼CEO
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《提問銷售法:告別傳統(tǒng)銷售模式,雙倍提升你的銷售績效(第2版)》風(fēng)行全球的銷售法則,雙倍提升銷售績效!康柏營銷副總、通用金融總裁兼CEO聯(lián)袂推薦!百事可樂、摩托羅拉等知名公司超過100000人爭相采用!中文版誕生以來,已被很多中外知名企業(yè)選作內(nèi)部培訓(xùn)教材!
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