供需鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃

前言

　　不少企業(yè)想給企業(yè)的高中層經(jīng)理人員辦個(gè)信息化管理的培訓(xùn)班，打聽有沒有關(guān)于ERP的書籍。的確，國(guó)內(nèi)系統(tǒng)地介紹MRP II（制造資源計(jì)劃）的書已經(jīng)出了不少，但是介紹ERP的圖書還不多見，只是在報(bào)刊雜志上斷斷續(xù)續(xù)有零星的介紹，但不夠系統(tǒng)；其中多數(shù)的觀點(diǎn)是積極正確的，也有少數(shù)是消極和誤導(dǎo)的。這本普及教材就是嘗試滿足有關(guān)人員的需求，填補(bǔ)信息化管理普及教育的空白?！　∫懻揈RP，就必須首先討論ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想——供需鏈管理。供需鏈管理的內(nèi)容非常廣泛，國(guó)內(nèi)已有專著論述，這里只是扼要地介紹實(shí)施ERP系統(tǒng)必須了解的基本內(nèi)容；由于它是ERP的管理思想基礎(chǔ)，所以用“供需鏈管理”在先、“企業(yè)資源計(jì)劃”在后的順序來(lái)作為教材的題目，即《供需鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》。ERP是一種管理系統(tǒng)，我們認(rèn)為，管理思想的生命會(huì)比管理系統(tǒng)名稱的壽命要長(zhǎng)得多。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，就像北京的平安大街是自東向西一連串大街名稱的統(tǒng)稱，ERP就像其中的一條大街，是信息化管理系統(tǒng)發(fā)展“長(zhǎng)街”中的一段，它替代了MRP II，當(dāng)發(fā)展到一定階段，也會(huì)被其它名稱的系統(tǒng)所替代。

內(nèi)容概要

　　《供需鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》汲取國(guó)外有關(guān)MRPⅡ主要經(jīng)典著作的精華，結(jié)合國(guó)內(nèi)在應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)中普遍存在的問(wèn)題，全面地闡述了MRPⅡ的原理，方法和實(shí)踐。全書分成MRPII原理和項(xiàng)目實(shí)施兩大部分包括 MRPII的發(fā)展史，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)劃內(nèi)懷控制，物料管理，產(chǎn)品成本及實(shí)施MRPII的前期工作，選擇軟件，實(shí)施要點(diǎn)，來(lái)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容，是企業(yè)各級(jí)管理人員，大專院校相關(guān)專業(yè)的師生們普及知識(shí)及了解與之有關(guān)的現(xiàn)代管理觀念的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　陳啟申，機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究院研究員、高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。1952年畢業(yè)于清華大學(xué)機(jī)械工程系。40年來(lái)長(zhǎng)期從事工業(yè)工程咨詢、設(shè)計(jì)與管理工作、曾任北京機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程研究會(huì)常力理事?！　?987年開始到1992年退休以后，從事MRP II/ERP系統(tǒng)的普及及推廣、咨詢及培訓(xùn)教育工作。曾參與MANMAN及BPCS軟件的應(yīng)用與實(shí)施?，F(xiàn)任中國(guó)電子學(xué)會(huì)ERP專業(yè)委員會(huì)副主任、美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）會(huì)員?！　≡谛畔⒒芾矸矫嬷饕小禡RP——制造資源計(jì)劃基礎(chǔ)》等著作。主譯有關(guān)工程方面的譯著有《搬運(yùn)系統(tǒng)分析》、《工業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析》等。

書籍目錄

一、前言二、課程編寫說(shuō)明三、講解要點(diǎn)為什么要以“什么是ERP和如何上ERP兩個(gè)主題為中心內(nèi)容課程提綱及其相互關(guān)系第一個(gè)題目：信息集成管理為什么要信息化急起直追計(jì)算機(jī)在單項(xiàng)業(yè)務(wù)上的應(yīng)用如同信息孤島什么是信息集成用庫(kù)存臺(tái)賬來(lái)說(shuō)明信息集成的優(yōu)勢(shì)管理信息集成的條件用規(guī)范化的采購(gòu)作業(yè)來(lái)說(shuō)明信息處理規(guī)范化要求國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定信息集成的環(huán)境ERP對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響ERP可以解決的手工管理難題管理以人為本MRP／ERP信息集成范圍與解決的問(wèn)題MRP—MRP II-ERP的擴(kuò)展關(guān)系第二個(gè)題目：供需鏈管理供需鏈管理的基本概念供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用研究供需鏈管理的目的供需鏈的5種流及支持要素供需鏈管理與相關(guān)的現(xiàn)代管理思想精益生產(chǎn)方式要點(diǎn)敏捷制造要點(diǎn)約束理論要點(diǎn)處理制約因素的步驟價(jià)值鏈要點(diǎn)增值鏈客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值制造業(yè)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變JIT要點(diǎn)——JIT的哲理與方法JIT的應(yīng)用范圍JIT的管理措施2000版ISO 9000過(guò)程模式質(zhì)量與客戶滿意度第三個(gè)題目：——MRP什么是物料物料的管理特性定貨點(diǎn)法產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP系統(tǒng)回答了制造業(yè)的通用公式MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單的基本內(nèi)容物料可用量計(jì)算物料需求計(jì)劃展開MRP的性質(zhì)與特點(diǎn)第四個(gè)題目：——MRP IIMRP的不足閉環(huán)MRP邏輯流程圖物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃邏輯流程圖閉環(huán)MRP的不足MRP II邏輯流程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序物流與資金流信息集成產(chǎn)品成本累加成本物料單實(shí)施成本模塊難在哪里ERP加強(qiáng)成本控制功能資金物料動(dòng)態(tài)集成——事務(wù)處理事務(wù)處理與賬務(wù)處理資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目MRP II財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化會(huì)計(jì)MRP lI的模擬功能MRP II基本模塊配置MRP II管理模式的特點(diǎn)MRP II與ISO 9000的關(guān)系MRP II的效益第五個(gè)題目：——ERPMRP II之不足ERP——企業(yè)資源計(jì)劃MRP—MRP II-ERP功能擴(kuò)展管理需求、軟件功能與信息技術(shù)應(yīng)用三者的關(guān)系ERP的主要特點(diǎn)高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(APS)客戶關(guān)系管理(CRM)在線分析處理(OLAP)OLAP應(yīng)用舉例業(yè)務(wù)信息智能系統(tǒng)電子商務(wù)開展電子商務(wù)的幾個(gè)階段電子商務(wù)類型與應(yīng)用范圍電子商務(wù)應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題業(yè)務(wù)流程重組為什么要業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組的條件計(jì)劃層次與業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組注意事項(xiàng)供需鏈管理下的采購(gòu)流程……最后一個(gè)題目——ERP的實(shí)施附錄

章節(jié)摘錄

　　我們以“什么是：ERP？如何上ERP？”作為教材的兩個(gè)中心主題是有針對(duì)性的。1998年國(guó)內(nèi)某個(gè)單位對(duì)近百家應(yīng)用MRP II的企業(yè)做過(guò)實(shí)地和書面問(wèn)卷調(diào)查，做出“我國(guó)實(shí)施MRP II的成功率只有10％”的結(jié)論，這個(gè)結(jié)論后來(lái)被廣泛引用，不僅家喻戶曉，而且招致“談虎色變”。一時(shí)間，對(duì)我國(guó)實(shí)施MRP II／ERP的問(wèn)題議論紛紛。有大談“國(guó)情”的，有否定進(jìn)口軟件的，有談“MRP II／ERP并不是非用不可”的，有說(shuō)“上ERP是找死，不上ERP是等死”等等，這類觀點(diǎn)還不時(shí)地在各種報(bào)刊上陸續(xù)發(fā)表，使國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)管理人員不知所從，徘徊觀望，影響了企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。ERP是在MRP II基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，為了使我國(guó)ERP事業(yè)得到健康正確地發(fā)展，正面探討這個(gè)問(wèn)題，是非常必要的。　　對(duì)上面這個(gè)10％的結(jié)論（甚至還有“成功率等于零”的結(jié)論，就是說(shuō)10％的估計(jì)都過(guò)高了），我們沒有必要回避。確實(shí)遇到一些企業(yè)的信息部門主管，不想在課程中談?wù)撨@個(gè)“結(jié)論”，以免嚇住了企業(yè)的高層經(jīng)理，對(duì)上項(xiàng)目“不利”。

編輯推薦

　　《供需鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》圍繞以Microsoft PowerPoint97制作的、帶有動(dòng)畫效果的投影片（附光盤，共123個(gè)畫面，1.27MB）來(lái)編寫講解要點(diǎn)，便地各單位培訓(xùn)時(shí)直接使用。整個(gè)教材分6個(gè)主題，即信息集成、供需鏈管理、 MRP、 MRP II、 ERP ERP及 ERP實(shí)施。除供企業(yè)高中層經(jīng)理人員培訓(xùn)使用外，對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施組織、管理咨詢公司、管理軟件公司、大專院管理工程、工業(yè)工程和計(jì)算機(jī)專業(yè)師生也是一本值得借鑒的參考讀物。

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