私營公司用人之道

內(nèi)容概要

《私營公司用人之道:最精明的雇人、用人、管人技巧》手把手地教你招募員工、使用員工、管理員工的各種方法和技巧，它是你得力助手、及時的參謀和聰明的秘書。它會幫你練就一套用人的絕活。讓你成為一名精明老練、受員工歡迎的老板。糟糕的雇員會趕走好的顧客。優(yōu)秀的雇員會給你帶來無限的商機。私營公司的老板必須不惜腦筋為自己物色最好的員工，為此花費的時間、金錢和精力是值得的。

書籍目錄

第1章 如何物色優(yōu)秀員工選拔優(yōu)秀員工的十大條件擦亮眼睛辨人才使用精明的雇員配置私營公司求才有哪些方法透過個人簡介看到更多的東西適相.適才.適用具有長才的容貌與行為特征識別人的不同類型絕不可重用的六種人第2章 如何用好有本事的人用好比自己強的人如何用好企業(yè)專才如何對待“超級明星”如何用好知識型員工用人特長的五個方法培養(yǎng)公司的中堅分子留住優(yōu)秀員工的八個方法對能人不能過分依賴什么人可以擔(dān)當(dāng)大任第3章 如何培養(yǎng)公司的業(yè)務(wù)量子如何選用副手如何選用秘書如何培訓(xùn)你的第一個秘書如何選用管理人員怎樣選用談判人員怎樣選用購銷人員怎樣選用財務(wù)主管怎樣選用管理顧問怎樣選用公關(guān)人才第4章 如何用好一般人對待老職員的訣竅不怕年輕員工個性強小心使用女職員讓新員工盡快適應(yīng)工作重視雇員的訓(xùn)練和培訓(xùn)如何發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的員工條件差的人其實更好用各類特殊員工的管理第5章 如何用好“有毛病的人”如何看待刺頭員工如何對付愛扯皮的員工辨別有情緒的員工怎樣對付反對你的員工怎樣對待酗酒的員工怎樣對付經(jīng)常缺勤的員工怎樣應(yīng)對老資格員工如何對待性格有缺陷的人怎樣對付愛挑剔的年輕員工如何對付獨斷專行的員工對待10大頭痛人物的方法第6章 如何用好.管好“自家人”私營企業(yè)的用人危機私營公司用人的十大通病為什么會有“窩里斗”究竟誰說了算不要在公司里結(jié)黨營私把企業(yè)和家庭都裝在心中任人唯親的兩大害處讓兒子當(dāng)經(jīng)理的鍛煉方法第7章 如何留住雇員的心給他們想要的東西施展更加細(xì)微的手段讓員工覺得有價值體貼民情,關(guān)心員工理解員工的牢騷何時遷就員工允許員工犯錯誤金錢刺激要恰到好處使員工工資高于社會標(biāo)準(zhǔn)第8章 支付員工薪酬的技巧員工的利益就是你的利益“望梅”止不了渴員工要求加薪怎么辦把主動權(quán)抓在自己手里如何把握薪酬支付的時機如何為新員工定“身價”發(fā)獎金要按計劃來朝三暮四的發(fā)薪技巧工資不能輕易漲向大公司學(xué)習(xí)什么在員工報酬上給你的四條忠告第9章 “軟硬兼施”的管人藝術(shù)充當(dāng)員工的?精神領(lǐng)袖”時刻不忘你是老板把話吞到肚子里如何貫徹公司紀(jì)律小事也要立規(guī)矩該唱黑臉就得唱黑臉學(xué)會對員工說：“不行!”一物降一物懲罰與獎賞之間打造精明強刀：的老板形象第10章 如何鼓舞員工的士氣鼓舞士氣的七大招法指派任務(wù)“看人下菜碟”提高員工工作效率六法激勵員工應(yīng)注意五個方面有難同當(dāng),錢不會白花一句好話抵得上半年的口糧引導(dǎo)員工進行良性競爭了解員工的才能和性格第11章 多深的水上養(yǎng)多大的魚招聘渠道越多越好成功招聘要注意七件事如何防止員工跳槽員工辭職的四種理由挽留“跳槽”者的若干方法留意員工跳槽前的信號如何對付“身在曹營心在漢”的人及早淘汰多余的人怎樣踢開“絆腳石”如何解雇不稱職的員工如何與員工簽訂勞動合同解除勞動合同的技巧第12章 學(xué)當(dāng)“甩手大掌柜”殺雞用不著宰牛刀給員工自由發(fā)揮的機會不要到處都插手當(dāng)好“場外教練”“權(quán)力下放”的十一條原則重要的事情由自己拍板信任不等于放任人.事相宜的技巧該把權(quán)力交給什么人第13章 如何不受員工的蒙蔽如何檢查員工的工作加強對員工的控制掌握幕后實情慎選咨詢對象好獵手要有火眼金睛如何對付“搗蛋鬼”防人有術(shù),懲欺為先老實人與不老實人的九人特點識別小人所慣用的伎倆第14章 如何成為受歡迎的老板不嘮嘮叨叨的老板時刻有好心情的老板處事公平的老板出手大方的老板說話算數(shù)的老板善解人意的老板經(jīng)常夸獎人的老板說話幽默的老板栽培員工的老板與員工同甘共苦的老板

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