管理其實(shí)很簡單

內(nèi)容概要

史坦普將多年管理經(jīng)驗(yàn)寫成本書，全書文字淺顯易懂，不賣弄專門術(shù)語，內(nèi)容方面則涵蓋管理的所有層面，分為自我、人員、主管、績效、懲戒與抱怨、求才、報酬、訓(xùn)練與發(fā)展、溝通、組織、品質(zhì)及生產(chǎn)力12大類管理，各章之后還附有濃縮的重點(diǎn)精華，作為讀者的管理備忘錄。	讀者可以每天抽出1小時輕松閱讀一個題目，12天即可溫習(xí)一遍你工作常用的、既簡單又重要的12類、33個管理常識！    要做好管理通常只要運(yùn)用普通常識即可，但是，有時候仍然有必要對普通常識加以說明，這樣大家才能真正理解。《管理其實(shí)很簡單》便是一本運(yùn)用普通常識來進(jìn)行管理的指南，全書簡明務(wù)實(shí)，專門為繁忙的經(jīng)理人而寫。    很多管理者都經(jīng)常遇到有關(guān)管理方法的問題，本書對于如何將好方法運(yùn)用在實(shí)際生活中提出了許多務(wù)實(shí)的建議。    就像我們努力去提高國家的競爭力一樣，我們也必須持續(xù)地加強(qiáng)自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。經(jīng)理人如能將本書里的原則應(yīng)用在日常生活中，在實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的過程中將會更加得心應(yīng)手。

書籍目錄

序前言第一章 自我管理  了解自我  效果管理  效率管理  授權(quán)第二章 人員管理  以身作則  建立工作伙伴關(guān)系  追求成效第三章 主管管理第四章 績效管理  績效計(jì)劃  績效追蹤   績效改善第五章 懲戒與抱怨管理  公平懲戒  避免不滿第六章 求才管理第七章 報酬管理  肯定貢獻(xiàn)  公平報酬第八章 訓(xùn)練與發(fā)展管理  提供合適的培訓(xùn)  協(xié)助部屬發(fā)展第九章 溝通管理  發(fā)展溝通技巧  隨時通知他人  保持密切聯(lián)系  有效管理會議第十章 組織管理  建立合適架構(gòu)  分組入團(tuán)隊(duì)合作  追求組織效能第十一章 質(zhì)量管理  建立明確標(biāo)準(zhǔn)  達(dá)成制定的標(biāo)準(zhǔn)  追蹤達(dá)成質(zhì)量  改善質(zhì)量第十二章 生產(chǎn)力管理  重視生產(chǎn)力  制定計(jì)劃以提高生產(chǎn)力  使工作有生產(chǎn)力  發(fā)揮最大生產(chǎn)力

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