管理制度管理表格

內(nèi)容概要

良好的管理制度和管理表格是一切成功企業(yè)的共同特征——通觀全球，概莫能外?！　」芾碇贫群凸芾肀砀癜哑髽I(yè)面對的大量管理工作規(guī)范化、標準化，使繁瑣變得簡單，使雜亂變得有序，為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。    深根固本方能枝繁葉茂，方能果實累累。任何希望出類拔萃的企業(yè)，都必須建立健全各種管理制度，設(shè)計完善各種管理表格?！　”緯恰肮芾碇贫龋芾肀砀駞矔敝械膽?zhàn)略開發(fā)營銷分冊。書中匯集了典型制度和常用表格。本書內(nèi)容全面，既是資料庫，可供博采眾長以自成一體，又是工具箱，可供拿來就用以立竿見影。

書籍目錄

上編　管理制度　第一單元　經(jīng)營方針目標管理制度　　一、總則　　二、制訂方針目標的依據(jù)　　三、方針目標編制的程序　　四、方針目標的實施　　五、方針目標的檢查診斷與考核　第二單元　　一、總則　　二、長遠規(guī)劃　　三、年度綜合計劃　　四、指標管理　　五、計劃指標的調(diào)整　　六、計劃的檢查和考核　第三單元　五年經(jīng)營計劃范例　第四單元　年度經(jīng)營計劃范例　　一、臺灣水泥廠年度經(jīng)營計劃　　二、模范公司年度經(jīng)營計劃　第五單元　基本經(jīng)營方針范例　　一、日本陸運公司基本經(jīng)營方針　　二、日本化學(xué)公司基本經(jīng)營方針　　三、電通公司基本經(jīng)營方針　第六單元　年度經(jīng)營方針范例　第七單元　計劃管理部門工作責任制度　　一、綜合信息中心負責人工作責任制度　　二、計劃管理部門負責人工作責任制度　第八單元　調(diào)查研究與分析決策制度　　一、調(diào)查研究　　二、可行性分析　　三、決策　第九單元　產(chǎn)品設(shè)計制度　　一、技術(shù)任務(wù)書　　二、技術(shù)設(shè)計　　三、工作圖設(shè)計　第十單元　新產(chǎn)品試制與鑒定制度　　一、試制工作分兩個階段　　二、試制工作程序　　三、新產(chǎn)品鑒定原則與要求　　四、新產(chǎn)品試制經(jīng)費　　五、新產(chǎn)品證書辦理　第十一單元　新產(chǎn)品開發(fā)周期規(guī)定　第十二單元　新產(chǎn)品成果評審與報批制度?　第十三單元　新產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理制度　　一、總則　　二、技術(shù)資料驗收　第十四單元　銷售管理基礎(chǔ)制度（計17個表格）　　一、年度銷售計劃管理　　二、銷售方針計劃書　　三、銷售管理制度（范例A）　　四、銷售管理制度（范例B）　　五、銷售管理制度（范例C）　　六、銷售管理制度（范例D）　　七、銷售管理制度（范例E）　　八、銷售管理制度（范例F）　　九、銷售管理制度（范例G）　　十、銷售管理制度（范例H）　　十一、銷售促進計劃（范例A）　　十二、銷售促進計劃（范例B）　　十三、銷售促進計劃（范例C）　　十四、銷售促進計劃（范例D）　　十五、銷售組織管理制度　　十六、商店服務(wù)標準　　十七、貨款回收處理指南　……下編  管理表格

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