G管理模式

內(nèi)容概要

全書從比較傳統(tǒng)管理模式與G管理模式的優(yōu)劣入手，將G管理模式12個子模式和與之相配套的操作要領(lǐng)或執(zhí)行程序進行系統(tǒng)分析，從而為我們展開了一幅幅生動的管理“畫卷”。這一點從書中通過采用大量圖式化或結(jié)構(gòu)式語言來表達一系列抽象概括的管理思想就可以看得十分清楚。作者為本書注入了許多富有時代特色的管理內(nèi)容和管理方法，強調(diào)了知識創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。為了使G管理模式具有較強的說服力和思想上的延伸空間，作者還將經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、行為科學(xué)以及心理學(xué)等諸多領(lǐng)域的研究成果融合到這一體系中，并表達出作者對該體系進行不斷完善和繼續(xù)深化的愿望。

作者簡介

青島人，1965年出生，著名管理咨詢公司首席管理顧問，多項經(jīng)濟與管理研究課題負責(zé)人，企業(yè)管理專業(yè)博士研究生。主要研究方向：現(xiàn)代管理理論研究：中國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略研究，現(xiàn)代企業(yè)理論前沿課題研究。主要著作有：《西方管理思想史》、《現(xiàn)代企業(yè)理化研究》、《跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略》等。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇，有代表性的有：“企業(yè)多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”“戰(zhàn)略管理的新視角――戰(zhàn)略彈性”等 。

書籍目錄

導(dǎo)言 
總論
一、企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式
二、股權(quán)資源優(yōu)化模式
三、貢獻利益分享模式
四、虛擬客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式
五、企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式
六、資源導(dǎo)向型理性決策模式
七、信息情報快速反應(yīng)模式
八、利潤中心業(yè)務(wù)流程控制模式
九、全程核心能力營銷模式
十、多維人性人力資源動力模式
十一、企業(yè)文化擴張主與全面形象管理模式
十二、企業(yè)全面再造模式
后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    G管理模式 PDF格式下載

---