從大學生到優(yōu)秀人事主管

內(nèi)容概要

內(nèi)容簡介
本書從社會主義市場經(jīng)濟條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度出
發(fā)，以鄧小平理論為指導，著眼于在崗位成才、實踐鍛煉
中，培養(yǎng)跨世紀的經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)干部，運用現(xiàn)代管
理學、組織行為學、管理經(jīng)濟學等現(xiàn)代管理理論與技術(shù)方
法 從管理實踐活動入手 對于畢業(yè)后從事人事管理工作
的大學生在本職崗位上 如何迅速成為優(yōu)秀的人事主管，
把握適應角色、熟悉工作、通曉業(yè)務、提高能力”的多維
角度、提出了大學畢業(yè)生的事業(yè)發(fā)展思路與成才渠道。該
書把可讀性、實用性、借鑒性、操作性融為一體。具有較
高的知識品位與實踐價值?？勺鳛樽叱鲂ｉT后的大學畢業(yè)
生在人事管理崗位上鍛煉成才的指導手冊 也可供高校有
關(guān)專業(yè)師生及企事業(yè)人事管理人員參考。

作者簡介

作者簡介
李景元 河北省豐潤
人。河北工業(yè)大學教授、
研究員，管理與經(jīng)濟專業(yè)
研究生導師。北京工業(yè)大
學、武漢工業(yè)大學等院校
兼職教授，中國質(zhì)協(xié)現(xiàn)場
管理研究會副會長，中國
石油天然氣管道局、中國
企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家
協(xié)會、中國技術(shù)經(jīng)濟研究
會、中國物流學會特約研
究員 曾任企業(yè)技術(shù)員、
工程師、車間主任、部門
主管、站隊長、公司經(jīng)理
等職務。出版《現(xiàn)代企業(yè)
各級管理人員行為規(guī)范叢
書》、《企業(yè)效益增長與
開發(fā)叢書》、《現(xiàn)代中國
的灰領(lǐng)階層》等18部著作，
發(fā)表百余篇演說論文。所
承擔的管理與經(jīng)濟科研課
題曾分別獲省部級、國家
級科研成果獎和科技進步
獎、應邀參加中國石油企
業(yè)代表團赴英國進行學術(shù)
交流，宣讀《企業(yè)三維評
價理論與實踐》論文，引
起英國有關(guān)專家學者的關(guān)
注。

書籍目錄

目錄
適應角色篇
第一章 適應人力資源開發(fā)
第一節(jié) 認清人力資源的重要性
第二節(jié) 把握人力資源開發(fā)的績效
第三節(jié) 明確人力資源開發(fā)的任務
第二章 適應人事勞資制度
第一節(jié) 人事勞資科“三標”
第二節(jié) 人事勞資部門“四化”
第三節(jié) 人事勞資部門“五定”
第三章 適應人事勞資規(guī)范
第一節(jié) 人事勞資管理要求
第二節(jié) 勞資人事運用規(guī)范
熟悉工作篇
第四章 熟悉人力資源計劃
第一節(jié) 人力資源計劃概述
第二節(jié) 人力資源預測技術(shù)
第三節(jié) 人力資源計劃的編制
第四節(jié) 職業(yè)計劃概述
第五節(jié) 職業(yè)計劃與人事部門
第六節(jié) 職業(yè)計劃與職業(yè)開發(fā)
第七節(jié) 職業(yè)開發(fā)的措施
第五章 熟悉人力資源分析
第一節(jié) 人力資源分析概述
第二節(jié) 收集人力資源的主要方法
第三節(jié) 工作分析中各種信息類型與標準
第六章 熟悉人事招聘工作
第一節(jié) 招聘的基本程序
第二節(jié) 招聘的主要形式
第三節(jié) 招聘的廣告與表格設(shè)計
第四節(jié) 招聘的評估
通曉業(yè)務篇
第七章 通曉工作實績評估
第一節(jié) 工作實績評估概述
第二節(jié) 影響工作實績評估的主要因素
第三節(jié) 工作實績評估的主要方法
第四節(jié) 工作實績評估的審核
第八章 通曉激勵職工方法
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵員工的基本原則
第三節(jié) 報酬與福利
第四節(jié) 員工的福利類型
第九章 通曉人力資源開發(fā)培訓
第一節(jié) 開發(fā)與培訓的關(guān)系
第二節(jié) 培訓的計劃與操作
第三節(jié) 開發(fā)的原則與方法
提高能力篇
第十章 提高資源管理能力
第一節(jié) 分析把握員工思想壓力
第二節(jié) 開展員工心理咨詢
第三節(jié) 正確把握對員工的懲罰
第四節(jié) 廣泛與員工交往
第十一章 提高員工測評能力
第一節(jié) 員工健康的測評
第二節(jié) 員工素質(zhì)的測評
第三節(jié) 工作環(huán)境的測評
第四節(jié) 人力資源管理能力的測評
第五節(jié) 參考答案
第十二章 提高資源開發(fā)能力
第一節(jié) 充分認識人力資源在企業(yè)中的地位
第二節(jié) 如何進行人力資源管理改革
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理的改革引起的系列改革
第四節(jié) 因人設(shè)崗與因崗配人
第五節(jié) 知人善任
第六節(jié) 合理晉升與員工使用
第七節(jié) 正確對待人才流動與人才培養(yǎng)
第八節(jié) 引導工人參與管理
第九節(jié) 認清人力資源新趨勢
第十節(jié) 迎接人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)
第十一節(jié) 掌握人力資源研究與開發(fā)的熱點
后記

圖書封面

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