從大學(xué)生到優(yōu)秀生產(chǎn)主管

內(nèi)容概要

內(nèi)容簡介
本書從社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，以鄧小
平理論為指導(dǎo)，著眼于在崗位成才、實(shí)踐鍛煉中，培養(yǎng)跨世紀(jì)的經(jīng)營
管理與專業(yè)技術(shù)干部，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、質(zhì)量管理學(xué)、
工業(yè)工程學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等現(xiàn)代管理理論與方法，從管
理實(shí)踐活動入手，對于畢業(yè)后從事生產(chǎn)管理的大學(xué)生成才途徑與鍛煉
過程進(jìn)行了多層次的立體延伸探討。全書緊緊圍繞著大學(xué)畢業(yè)生在本
職崗位上如何迅速成為優(yōu)秀生產(chǎn)主管、把握適應(yīng)角色、熟悉工作、通
曉業(yè)務(wù)、提高能力的多維角度，提出了大學(xué)畢業(yè)生事業(yè)發(fā)展思路與成
才渠道。該書融可讀性、實(shí)用性、借鑒性、操作性為一體，具有較高
的知識品位與實(shí)踐價值?？勺鳛樽叱鲂ｉT后的大學(xué)畢業(yè)生在生產(chǎn)的管
理崗位上，鍛煉成才的指導(dǎo)手冊，也可供高校有關(guān)專業(yè)師生及企業(yè)生
產(chǎn)管理人員參考。

作者簡介

作者簡介
李景元 河北省豐潤
人。河北工業(yè)大學(xué)教授、
研究員，管理與經(jīng)濟(jì)專業(yè)
研究生導(dǎo)師。北京工業(yè)大
學(xué)、武漢工業(yè)大學(xué)等院校
兼職教授，中國質(zhì)協(xié)現(xiàn)場
管理研究會副會長，中國
石油天然氣管道局、中國
企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家
協(xié)會、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究
會、中國物流學(xué)會特約研
究員。曾任企業(yè)技術(shù)員、
工程師、車間主任、部門
主管、站隊(duì)長、公司經(jīng)理
等職務(wù)。出版《現(xiàn)代企業(yè)
各級管理人員行為規(guī)范叢
書》、《企業(yè)效益增長與
開發(fā)叢書》、《現(xiàn)代中國
的灰領(lǐng)階層》等18部著作
發(fā)表百余篇演說論文。所
承擔(dān)的管理與經(jīng)濟(jì)科研課
題曾分別獲省部級、國家
級科研成果獎和科技進(jìn)步
獎，應(yīng)邀參加中國石油企
業(yè)代表團(tuán)赴英國進(jìn)行學(xué)術(shù)
交流，宣讀《企業(yè)三維評
價理論與實(shí)踐》論文，引
起英國有關(guān)專家學(xué)者的關(guān)
注。

書籍目錄

目錄
適應(yīng)角色篇
第一章 適應(yīng)生產(chǎn)管理需要
第一節(jié) 明確生產(chǎn)管理地位
第二節(jié) 了解生產(chǎn)管理的任務(wù)
第三節(jié) 掌握生產(chǎn)管理的原則
第四節(jié) 適應(yīng)生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)
第五節(jié) 開展生產(chǎn)管理診斷
第六節(jié) 研究生產(chǎn)管理的方法
第二章 適應(yīng)生產(chǎn)管理制度
第一節(jié) 生產(chǎn)部門“三標(biāo)”
第二節(jié) 生產(chǎn)部門“四化
第三節(jié) 生產(chǎn)辦公室“五定”
第三章 適應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)行管理要求
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)行行為規(guī)范
熟悉工作篇
第四章 熟悉生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求
第二節(jié) 生產(chǎn)類型
第三節(jié) 基本生產(chǎn)車間的組織形式
第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
第五節(jié) 流水生產(chǎn)
第六節(jié) 成組技術(shù)
第五章 熟悉生產(chǎn)工作計劃
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)及編制步驟
第二節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排
第三節(jié) 生產(chǎn)能力的核定及其生任務(wù)的平衡
第四節(jié) 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用
第五節(jié) 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
第六節(jié) 車間作業(yè)計劃的編制
第七節(jié) 日常生產(chǎn)派丁
第六章 熟悉生產(chǎn)勞動組織
第一節(jié) 編制定員
第二節(jié) 職工的配備與作業(yè)組的組織
第三節(jié) 工作地與工作輪班的組織
第四節(jié) 多機(jī)床管理
通曉業(yè)務(wù)篇
第七章 通曉生產(chǎn)區(qū)域布置
第一節(jié) 廠址選擇
第二節(jié) 企業(yè)總平面布置
第三節(jié) 車間布置
第四節(jié) 辦公室布置
第八章 通曉生產(chǎn)方法研究
第一節(jié) 方法研究的概念與特點(diǎn)
第二節(jié) 方法研究的內(nèi)容和步驟
第三節(jié) 生產(chǎn)過程分析
第四節(jié) 動作分析
第九章 通曉生產(chǎn)管理控制
第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
第二節(jié) 成本控制
提高能力篇
第十章 提高網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能力
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時間的計算
第三節(jié) 時差和關(guān)鍵線路
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
第五節(jié) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實(shí)際工作步驟
第十一章 提高勞動定額能力
第一節(jié) 勞動定額的概念和作用
第二節(jié) 工序結(jié)構(gòu)分析和工時消耗分類
第三節(jié) 勞動定額的制定
第四節(jié) 現(xiàn)場觀測
第五節(jié) 定額標(biāo)準(zhǔn)資料
第六節(jié) 勞動定額的修改和貫徹
第十二章 提高物資管理能力
第一節(jié) 物資管理的任務(wù)和物資分類
第二節(jié) 物資供應(yīng)計劃
第三節(jié) 物資消耗定額
第四節(jié) 庫存量的管理
第五節(jié) 倉庫管理和物資節(jié)約
后 記

圖書封面

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