中國企業(yè)評論

內(nèi)容概要

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作者簡介

康榮平1980―1991在遼寧
省社會科學(xué)院從事技術(shù)與經(jīng)
濟(jì)發(fā)展的國際比較研究，發(fā)
表論文百余篇，出版著作2
部，曾任科技發(fā)展研究所副
所長，兼任遼寧省政府、沈
陽市政府以及若干大型企業(yè)
咨詢顧問；1992年調(diào)入首鋼
總公司任國際化經(jīng)營研究所
所長，1994年至今在中國社
會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研
究所任國際企業(yè)研究中心副
主任，兼任世界華商經(jīng)濟(jì)年
鑒常務(wù)副主編，日本亞洲經(jīng)
濟(jì)研究所客座研究員。90年
代致力于大型企業(yè)成長與戰(zhàn)
略研究，曾出版中國企業(yè)的
跨國經(jīng)營（1996），企業(yè)多
元化經(jīng)營（1999）等論著。
柯銀斌，男，1963年2月生于
湖北省廣濟(jì)縣。1982年畢業(yè)十
大連理工大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系。
1982－1988年在遼寧省某高校
任助教、講師，期間從事技術(shù)
論、科學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的
軟科學(xué)研究工作，發(fā)表論文30
多篇；1989－1996年，先后在
多家企業(yè)擔(dān)任要職，主要從事
企業(yè)發(fā)展研究、行政管理、法
律事務(wù)等工作；1997年正式在
大連同人律師事務(wù)所任執(zhí)業(yè)律
師。1998年開始與康榮平共同
主持中華工商時報的中國企業(yè)
評論專欄、國際商報的國際企
業(yè)評論專欄以及企業(yè)改革與管
理雜志的多元化經(jīng)營專欄，并
出版企業(yè)多元經(jīng)營等論著。

書籍目錄

目錄
本書導(dǎo)讀
第一篇 中國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時代
第一章 總論：中國企業(yè)成長與戰(zhàn)略選擇
1.1中國企業(yè)成長與戰(zhàn)略形成
1.2中國企業(yè)成長戰(zhàn)略的選擇
1.3企業(yè)首腦談企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第二章 中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐與評論
2.1中興通訊的戰(zhàn)略設(shè)計
2.2康佳：跨地區(qū)經(jīng)營的典范
2.3美爾姿羽絨服：應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)世界潮流
2.4格蘭仕：把所有“雞蛋”放在微波爐里
2.5武鋼的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
2.6聯(lián)想是什么
2.7中國彩電業(yè)的“末班車”現(xiàn)象
2.8中國電腦企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
2.9中國家電企業(yè)進(jìn)軍電腦行業(yè)的評論
第二篇 企業(yè)經(jīng)營新策略
第三章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
3.1企業(yè)核心能力理論及其擴(kuò)展
3.2核心能力：中國企業(yè)的新戰(zhàn)略
3.3中國企業(yè)如何實施核心能力戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)并購策略
4.1中國企業(yè)并購的成功法則
4.2案例與評論（Ⅰ）：臺灣威京集團(tuán)收購日本山一證券
4.3案例與評論（Ⅱ）：善美（環(huán)球）收購戰(zhàn)略分析
第五章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化與戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
5.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化理論
5.2案例與評論：北汽福田
5.3企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
5.4案例與評論：小天鵝集團(tuán)
第六章 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)策略
6.1標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的基本理論與方法
6.2海信：中國的索尼？！
6.3森達(dá)：世界鞋王？！
第三篇 中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第七章 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營
7.1企業(yè)跨國經(jīng)營的類型
7.2中國必須積極發(fā)展跨國公司
7.3中國家電企業(yè)的海外直接投資
第八章 國際化經(jīng)營實踐與評論
8.1海爾集團(tuán)的跨國發(fā)展戰(zhàn)略
8.2金城集團(tuán)的海外發(fā)展
8.3康佳：開放型漸進(jìn)式國際化
8.4聯(lián)想國際化的成功因素
8.5大同：用電風(fēng)扇打開美國市場
8.6宏?電腦：“第四種國際化模式”
第九章 技術(shù)引進(jìn)與外取
9.1技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略分析
9.290年代中國技術(shù)引進(jìn)新格局
9.3技術(shù)外取：中國企業(yè)獲得技術(shù)新策略
第四篇 中國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
第十章 中國企業(yè)的多元化經(jīng)營
10.1多元化經(jīng)營的基本類型
10.2多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略模式
10.3“大數(shù)法則”――中國企業(yè)多元化經(jīng)營新論
10.4中國企業(yè)多元化的先行者
10.5賽格：中國企業(yè)歸核化的先行者
第十一章 行業(yè)特性與多元化經(jīng)營
11.1行業(yè)、市場與多元化經(jīng)營
11.2電器與化工：“天生的”多元化行業(yè)
11.3中國化工行業(yè)的重組
11.4鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營
第十二章 多元化經(jīng)營實踐與評論
12.1海爾：中國企業(yè)多元化經(jīng)營的成功典型
12.2四通的多元化經(jīng)營之路
12.3長虹：穩(wěn)居第一后開始多元化
12.4TCL：新行業(yè)選擇策略
12.5巨人多元化的反思
12.6澳柯瑪：驚喜與擔(dān)憂
12.7春蘭：無關(guān)多元化
后記

圖書封面

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