領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù)

內(nèi)容概要

《領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)大多能干、正真,但協(xié)調(diào)藝術(shù)卻是事業(yè)成功的關(guān)鍵》講述了：領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，就是管人治事。領(lǐng)導(dǎo)者大多具備突出的才干、正直的品行，但同為領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)績(jī)、成就卻會(huì)有較大差異，其原因就在于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，而協(xié)調(diào)藝術(shù)則是領(lǐng)導(dǎo)者事業(yè)成功的關(guān)鍵。
當(dāng)今社會(huì)日益紛繁復(fù)雜，各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)功能愈益重要，對(duì)協(xié)調(diào)藝術(shù)的要求也越來(lái)越高。那么，如何提高領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù)呢？比如：黨政領(lǐng)導(dǎo)怎樣得到上司的賞識(shí)，怎樣與同僚和平共處，怎樣得到部屬的擁戴，怎樣樹立良好的個(gè)人形象，從而不斷進(jìn)步，企業(yè)老板如何巧妙爭(zhēng)取政府的支持，如何建立互補(bǔ)互利的伙伴關(guān)系，如何構(gòu)建同舟共濟(jì)的企業(yè)精神，如何協(xié)調(diào)好與顧客、與股東、與社區(qū)、與科教界等方面的關(guān)系，從而樹立起自身、企業(yè)或產(chǎn)品的良好形象，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，其中大有學(xué)問(wèn)在。
這本《領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù)》，既從理論上深入淺出地概述，注重前人的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，使人知整體上該如何做；又匯集典型案例闡發(fā)，注重以實(shí)例說(shuō)明理論，使人感同身受，讀后能學(xué)，學(xué)后能用。希望《領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)大多能干、正真,但協(xié)調(diào)藝術(shù)卻是事業(yè)成功的關(guān)鍵》對(duì)現(xiàn)任或未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者們能有所裨益。

作者簡(jiǎn)介

李富民，1963年出
生，1989年北京師范大
學(xué)碩士研究生畢業(yè)，現(xiàn)
為工商出版社圖書編輯
部負(fù)責(zé)人，近年來(lái)參與
主編、出版《領(lǐng)導(dǎo)方略
通鑒》、《中國(guó)禮儀全
書》、《中國(guó)皇帝全傳》、
《美國(guó)總統(tǒng)全傳》、《企
業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度全書》
等書，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管
理科學(xué)有一定的研究。

書籍目錄

目錄
上篇 人際協(xié)調(diào)藝術(shù)
第一章 怎樣得到更高層領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)
一、能干、實(shí)干，更要巧干
1.能干、實(shí)干是得以重用的基礎(chǔ)
2.不可不露，不可太露
3.關(guān)鍵時(shí)刻露一手
二、推切攬過(guò)，替領(lǐng)導(dǎo)分憂
1.有了鮮花先獻(xiàn)佛
2.承擔(dān)過(guò)失顯忠心
三、當(dāng)好“智囊”，由領(lǐng)導(dǎo)拿出決策
1.讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得離不開你
2.領(lǐng)導(dǎo)與下屬誰(shuí)是老大
3.尋找時(shí)機(jī)巧獻(xiàn)策
四、尊重領(lǐng)導(dǎo)“身邊的人”
1.有空多拜幾個(gè)佛
2.“二把手”的作用有多大
3.不要忽視“枕邊風(fēng)”的作用
第二章 怎樣與同僚和平共處
一、你敬我一尺，我讓你一丈
1.與人方便，自己方便
2.善于給同事一個(gè)臺(tái)階
3.敬人不失度，有敬不失防
二、不卑不亢，以忍為安
1.忍一步海闊天空
2.責(zé)人先責(zé)己
3.以屈求伸
三、防人之心不可無(wú)
1.小心身邊的陷阱
2.話到嘴邊留三分
3.人性有善也有惡
四、冤家宜解不宜結(jié)
1.結(jié)了冤家是非多
2.得饒人處且饒人
第三章 怎樣得到部屬的擁戴
一、公正、公平，不即不離
1.身正影不斜，德高言自威
2.民主決策，兼聽則明
3.以小見大，一碗水端平
4.不即不離，親疏有度
二、用其所長(zhǎng)，指其所短
1.寬厚對(duì)人，量才是用
2.用人如器，各取所需
三、恩威并用，打一巴掌揉三揉
1.動(dòng)之以情，曉之以理
2.軟硬兼施，雙管齊下
3.和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物無(wú)聲
第四章 怎樣樹立良好的個(gè)人形象
一、律己“慎獨(dú)”，進(jìn)退有度
1.慎獨(dú)慎微，勿以惡小而為之
2.保持平常心，面對(duì)真實(shí)我
3.以退為進(jìn)，忍耐成事
二、留神“栽”在女人手里
1.秘書是工作的左膀右臂
2.避免私下接觸，保持一定距離
3.美人也是計(jì)
三、不要忽略“小人物”
下篇 企業(yè)管理協(xié)調(diào)藝術(shù)
第五章 巧妙爭(zhēng)取政府的支持
一、政府是企業(yè)行舟的燈塔
1.向政府要個(gè)好“伙伴”
2.政府的信息就是財(cái)富
3.政府會(huì)當(dāng)企業(yè)的“仆人”嗎？
4.政府的協(xié)調(diào)作用有多大？
5.要善于讓政府開“綠燈”
二、爭(zhēng)取政府支持有哪些技巧
1.你不找我我找你
2.正適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓私人關(guān)系升級(jí)
3.商而優(yōu)則仕
4.樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象
5.給政府一個(gè)“人情”
6.錢賺多了學(xué)會(huì)花
7.告訴政府：我的工作有意義
三、吃水不忘挖井人
第六章 建立互補(bǔ)互利的伙伴關(guān)系
一、眾人拾柴火焰高
二、讓對(duì)方覺(jué)得你行
1.企業(yè)實(shí)力是顆重磅炸彈
2.精誠(chéng)所至，金石為開
3.言必信，行必果
三、把蛋糕做大，取得臺(tái)作者共識(shí)
1.讓合作者明白戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義
2.充分利用連鎖店的優(yōu)勢(shì)
3.借助代理人的力量
4.把小商販拉到大樹下
5.取長(zhǎng)補(bǔ)短走聯(lián)合
6.多給別人一點(diǎn)愛
7.走“雙勝共贏”之路
四、巧妙利用對(duì)方的矛盾
五、建立利益共同體要注意什么
1.選擇合適的伙伴
2.平等合作，有難同當(dāng)
第七章 構(gòu)建同舟共濟(jì)的企業(yè)精神
一、文化激勵(lì)，隨風(fēng)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
1.打出民族牌，激起振興志
2.以人為本，激勵(lì)方有源頭活水
3.以情動(dòng)人，營(yíng)造和諧環(huán)境
4.打虎親兄弟，上陣父子兵
二、制度激勵(lì)，擲地而有金石響
1.不拘一格“激”人才
2.管理無(wú)小事，激勵(lì)是中心
三多管齊下，錦上添花
第八章 真心拿顧客當(dāng)“上帝”
一、取信“上帝”――顧客為本
1.品牌效應(yīng)
2.質(zhì)量為本
3.完美服務(wù)
二、見利不忘義
1.以信取利
2.以誠(chéng)取利
3.以義取利
三、把握明天市場(chǎng)，贏得未來(lái)顧客
1.讓顧客擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
2.滿足顧客的個(gè)性化需求
第九章 與社會(huì)“魚水交歡”
一、大地托起了太陽(yáng)――企業(yè)與社區(qū)
1.協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系的常用手段
2.學(xué)會(huì)“低頭”
3.榮辱與共
二、取之于民，用之于民――企業(yè)與公益事業(yè)
1.企業(yè)贊助公益事業(yè)的主要形式
2.贊助公益事業(yè)的主要技巧
三、拜好“財(cái)神”，擴(kuò)大財(cái)源――企業(yè)與股東
1.爭(zhēng)取穩(wěn)定的資金來(lái)源
2.提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性
3.利害相關(guān)，促銷產(chǎn)品
4.如何建立良好的股東關(guān)系
四、科教興業(yè)――企業(yè)與科教界
1.人才出自科教界
2.“好點(diǎn)子”出自科教界
3.企業(yè)發(fā)展依靠科教界

圖書封面

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