營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理手冊(cè)

內(nèi)容概要

簡(jiǎn)介
如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，掌握商
機(jī)，適時(shí)創(chuàng)新，求得生存與發(fā)展？如何使企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)降
至最低，增加商戰(zhàn)的勝數(shù)？這越來(lái)越需要理性的分析與規(guī)
劃。因此，企業(yè)必須有具備專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平的部門(mén)――市場(chǎng)
部承擔(dān)這一重任。
在國(guó)外，市場(chǎng)部早已是舉足輕重的的部門(mén)；而在中國(guó)，
雖然也有一些大的公司成立市場(chǎng)部，其良好的運(yùn)作證明了
市場(chǎng)部設(shè)立的必要性，但大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)部的
重要性，有的雖然設(shè)立了市場(chǎng)部，卻不知如何組織和運(yùn)作，
不少企業(yè)迫切需要這方面的指導(dǎo)和幫助。

書(shū)籍目錄

目錄
導(dǎo)言 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)與科學(xué)
第1章 成為杰出的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
1.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位
1.2營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的職責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的職責(zé)
1.3營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的組成及崗位職責(zé)
1.4對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特別建議
1.5部門(mén)間配合與崗位間配合
1.6成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
第2章 營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理
2.1營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的建設(shè)
2.2營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研工作策劃與管理
2.3營(yíng)銷(xiāo)信息的管理
第3章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
3.1如何理解營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
3.2營(yíng)銷(xiāo)策劃的流程
3.3營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
第4章 產(chǎn)品策劃
4.1產(chǎn)品策劃的基本內(nèi)容
4.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市
4.3產(chǎn)品策劃與管理的幾個(gè)重要問(wèn)題
4.4產(chǎn)品價(jià)格企劃
第5章 分銷(xiāo)渠道（通路）策劃
5.1為什么渠道特別重要
5.2渠道設(shè)計(jì)策劃
5.3渠道管理
5.4無(wú)店鋪銷(xiāo)售
5.5渠道戰(zhàn)略的實(shí)踐要點(diǎn)
第6章 市場(chǎng)推廣策劃
6.1市場(chǎng)推廣：是什么？為什么？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？
6.2整體市場(chǎng)推廣策劃
6.3廣告策劃
6.4銷(xiāo)售促進(jìn)策劃
6.5公關(guān)策劃與人員推銷(xiāo)策劃
6.6銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)推廣策劃
第7章 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必備的技能與工具
7.1如何提升營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行水準(zhǔn)
7.2如何績(jī)效評(píng)估
7.3如何營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)
7.4如何成本控制
7.5如何與外部機(jī)構(gòu)合作

圖書(shū)封面

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