現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織教程

作者簡介

作者簡介：
李沛然：北方工業(yè)大學
教授，今年71歲，1945年8月
參加革命工作，1945年9月加
入中國共產(chǎn)黨。1950年考入
中國人民大學，1953年畢業(yè)
于中國人民大學企業(yè)管理專
業(yè)第二期研究生班，1954年
考入留蘇預備班，1960 年畢
業(yè)于前蘇聯(lián)敖德薩海運工程
學院機械械系。1960年分配到
部隊科研單位工作，1970年
部院合并轉業(yè)到北京市科研
單位，20余年來 一直從事科
研設計與技術情報 工作。
1982年在北京市機電研究院
評為副研究員，1983年調(diào)人
中共中央黨校講授工業(yè)經(jīng)濟
課程 一年，1984年調(diào)入北方
工業(yè)大學講授工業(yè)經(jīng)濟管理
課程。1986年被北方工業(yè)大
學聘 為副教授 ，1987年評為
教授職稱。

書籍目錄

目錄
序言
第一篇 工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟效益高適應能力現(xiàn)代
專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織的發(fā)展規(guī)律
第一章 古代手工工場低經(jīng)濟效益低適應能力生產(chǎn)組織
第一節(jié) 古代手工工場低經(jīng)濟效益低適應能力生產(chǎn)組織
第二節(jié) 近代社會前期的手工工場生產(chǎn)組織及其經(jīng)濟
效益
第二章 近代“大而全”“小而全”企業(yè)低經(jīng)濟效益低適應
能力生產(chǎn)組織
第一節(jié) “大而全”“小而全”型低經(jīng)濟效益低適應能力
生產(chǎn)組織
第二節(jié) “大而全”型企業(yè)的解體，產(chǎn)品專業(yè)化企業(yè)的
誕生
第三章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟效益高適應能力專業(yè)化分工
與協(xié)作生產(chǎn)組織的主要類別及其建立的前提條件
第一節(jié) 產(chǎn)品專業(yè)化式“大而全”型企業(yè)的解體，零部
件專業(yè)化及工藝專業(yè)化企業(yè)的誕生
第二節(jié) 零部件專業(yè)化企業(yè)
第三節(jié) 工藝加工專業(yè)化企業(yè)
第四節(jié) 技術后方專業(yè)化企業(yè)
第五節(jié) 專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)基礎上的生產(chǎn)聯(lián)合化
企業(yè)
第六節(jié) 產(chǎn)品三化是發(fā)展專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織的
前提條件
第四章 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織的
經(jīng)濟效益
第一節(jié) 大幅度地提高勞動生產(chǎn)率和大幅度地降低產(chǎn)品
成本
第二節(jié) 大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量
第三節(jié) 節(jié)約建廠投資、簡化管理、簡化生產(chǎn)計劃
第四節(jié) 產(chǎn)品系列化零部件標準化通用化本身帶來的經(jīng)濟
效益
第五章 美國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟效益高適應能力專業(yè)
化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
第一節(jié) 美國機械工業(yè)概況
第二節(jié) 美國機械工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
組織的發(fā)展概況
第三節(jié) 從美國機械工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
組織發(fā)展中得到的啟示
第六章 日本現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟效益高適應能力專業(yè)
化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
第一節(jié) 日本政府在推動建立專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
過程中的作用
第二節(jié) 日本在建立專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織后的經(jīng)濟
效益
第三節(jié) 日本“豐田”汽車公司的專業(yè)化分工與協(xié)作
生產(chǎn)組織
第四節(jié) 日本機床工業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
第五節(jié) 日本鑄造工藝的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
第六節(jié) 日本的熱處理工藝專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
組織
第七節(jié) 日本電鍍工藝專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
第八節(jié) 日本工具行業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
第九節(jié) 日本模具行業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
第十節(jié) 從日本現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間建立專業(yè)化分工與協(xié)作
生產(chǎn)組織中得到的啟示
第七章 法國、原西德現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間高經(jīng)濟效益高適應
能力專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
第一節(jié) 法國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
組織的發(fā)展
第二節(jié) 專業(yè)化分工后的集中生產(chǎn)體制
第三節(jié) 零部件專業(yè)化和工藝加工專業(yè)化企業(yè)
第四節(jié) 技術后方的專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織
第五節(jié) 從法國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
組織發(fā)展中得到的啟示
第六節(jié) 原西德現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
組織
第七節(jié) 從原西德現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間專業(yè)化分工與協(xié)作
生產(chǎn)組織發(fā)展中得到的啟示
第八章 前蘇聯(lián)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織及其經(jīng)濟效益
第一節(jié) 計劃經(jīng)濟體制下的前蘇聯(lián)工業(yè)企業(yè)
第二節(jié) 從前蘇聯(lián)建立專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)組織中得到
的啟示
第九章 我國國有工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織的主要形式及其經(jīng)濟
效益
第一節(jié) 我國國有工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織的主要形式
第二節(jié) 我國國有工業(yè)企業(yè)工藝加工專業(yè)化分工與協(xié)作
生產(chǎn)現(xiàn)狀
第三節(jié) 我國設備維修生產(chǎn)組織
第四節(jié) 我國模具生產(chǎn)組織
第五節(jié) 我國工具生產(chǎn)組織
第六節(jié) 我國國有工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織的經(jīng)濟效益
第七節(jié) 我國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)組織適應市場產(chǎn)品需求
變化的快速應變能力
第十章 我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度應與徹底改革“大而全”
“小而全”型企業(yè)和建立大、中、小企業(yè)之間高
經(jīng)濟效益高適應能力現(xiàn)代專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn)
組織同步并舉
第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的兩個重要方面
第二節(jié) 法律法規(guī)在徹底改革“大而全”“小而全”型企業(yè)
過程中的不可替代作用
第三節(jié) 徹底改革我國“大而全”“小而全”型企業(yè)必須與
大力發(fā)展專業(yè)化零部件、各種工藝加工、技術后
方輔助生產(chǎn)中小企業(yè)同步并舉
第四節(jié) 利用電子計算機數(shù)據(jù)庫輔助宏觀調(diào)控各類工業(yè)產(chǎn)
品的供需動態(tài)平衡，科學有力地控制行政性投資
走向，切實解決不合理重復建設
第二篇 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟效益高適
應能力各種形式自動化生產(chǎn)組織的發(fā)展規(guī)律
第十一章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高經(jīng)濟效益高適應能力成組
加工生產(chǎn)組織
第一節(jié) 成組加工生產(chǎn)組織能提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟
效益
第二節(jié) 成組加工生產(chǎn)組織的理論來源
第三節(jié) 成組加工的零件分類編碼系統(tǒng)
第四節(jié) 如何考慮零件的編碼
第五節(jié) 成組加工生產(chǎn)組織的廣泛應用
第六節(jié) 應用成組加工生產(chǎn)組織的經(jīng)濟效益
第十二章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高適應能力高精度
數(shù)控機床生產(chǎn)組織
第一節(jié) 數(shù)控機床的特點、類別及其經(jīng)濟效益
第二節(jié) 數(shù)控機床的推廣應用
第十三章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟效益高適應能
力高精度柔性制造系統(tǒng)（FMS） 生產(chǎn)組織
第一節(jié) 柔性制造系統(tǒng)（FMS）生產(chǎn)組織的產(chǎn)生及其
經(jīng)濟效益
第二節(jié) 柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織初始階段的組成部分
第三節(jié) 柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織的控制系統(tǒng)
第十四章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟效益高適應能
力高精度柔性制造系統(tǒng)（FMS）與配置工業(yè)機器
人的生產(chǎn)組織
第一節(jié) 工業(yè)機器人
第二節(jié) 工業(yè)機器人在柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織中的
應用
第十五章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)
組織的經(jīng)濟效益及其推廣應用
第一節(jié) 柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織的經(jīng)濟效益
第二節(jié) 國外柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織的開發(fā)與推廣
應用
第十六章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟效益低適應能
力自動化工廠（別名“無人化”工廠）生產(chǎn)組織
第一節(jié) 自動化工廠的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 自動化工廠的技術展望
第十七章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高經(jīng)濟效益高適應能
力高精度柔性制造單元（FMC）生產(chǎn)組織
第一節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織的基本結構
第三節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織的控制系統(tǒng)
第四節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織與柔性制造系統(tǒng)生產(chǎn)組織
的關系
第五節(jié) 柔性制造單元生產(chǎn)組織的發(fā)展前景
第十八章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部高科技高效率高經(jīng)濟效益
高適應能力高精度柔性自動生產(chǎn)線（FTL）生
產(chǎn)組織
第一節(jié) 柔性自動生產(chǎn)線（FTL）生產(chǎn)組織的產(chǎn)生與
發(fā)展
第二節(jié) 柔性目動生嚴線生產(chǎn)組織的基本結構形式
第三節(jié) 柔性自動生產(chǎn)線生產(chǎn)組織的控制系統(tǒng)及其發(fā)展
前景
第十九章 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程與外部流通過程
高科技計算機集成化系統(tǒng)的經(jīng)濟效益及其適應
市場產(chǎn)品需求變化的快速應變能力
第一節(jié) 何謂生產(chǎn)過程與流通過程的集成化系統(tǒng)
第二節(jié) 計算機集成化系統(tǒng)的經(jīng)濟效益
第二十章 我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度應與專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部建立
高科技高經(jīng)濟效益高適應能力半自動化自動化生
產(chǎn)組織同時并舉
第一節(jié) 現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部建立高科技高經(jīng)濟效益高適
應能力半自動化自動化生產(chǎn)組織的前提條件
第二節(jié) 分期分批在我國專業(yè)化企業(yè)內(nèi)部建立高科技高經(jīng)
濟效益高適應能力半自動化自動化生產(chǎn)組織

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