管理模式家庭企業(yè)版

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介
劉光起，北京人，1946年生。
1983年，參加了中國(guó)最早的大型合資企業(yè)，五星級(jí)長(zhǎng)城飯店
的籌備工作，成為第一批被端走“鐵飯碗”，在外企當(dāng)“雇員”
的干部。歷時(shí)十多年，接受了國(guó)際喜來(lái)登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)
院、美國(guó)維多利亞培訓(xùn)公司的大量培訓(xùn)。
在此任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、
布什、卡特、中增根等外國(guó)元首及洛克菲勒、哈默等世界級(jí)的大
老板組織過(guò)數(shù)十次國(guó)宴和各類活動(dòng)。
1988年至1990年，簽約到喜來(lái)登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星
級(jí)豪華酒店SheratonMirage做部門(mén)經(jīng)理，并為其籌辦了后來(lái)被
評(píng)為“昆士蘭最佳中餐廳”的長(zhǎng)城餐廳。
1993年，似有所悟，以多年在跨國(guó)公司所學(xué)，提出“示范性
管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營(yíng)和國(guó)有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。
在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立A管理模式。
1997年，合作成立“北京光起管理模式設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司”，
任首席設(shè)計(jì)師。為大中型企業(yè)提供培訓(xùn)和行政管理模式設(shè)計(jì)等項(xiàng)
服務(wù)。
現(xiàn)任：
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì) 理事
中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì) 學(xué)術(shù)顧問(wèn)

書(shū)籍目錄

目錄
引言
基礎(chǔ)篇
預(yù)算系統(tǒng)
一、家族企業(yè)也 要以預(yù)算為核心
二、項(xiàng)目投資預(yù)算
三、年度預(yù)算
四、對(duì)預(yù)算的驗(yàn)算
五、如何用預(yù)算控制企業(yè)
六、附錄
組織系統(tǒng)
一、企來(lái)模型
二、企業(yè)分工
三、述職
四、關(guān)于家族人員的培訓(xùn)
五、附錄
企業(yè)化系統(tǒng)
一、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是特色
二、特色的核心是品牌
三 品牌的保障是文化
四、文化的來(lái)源是歷史
五、附錄
運(yùn)作篇
垂直指揮系統(tǒng)
一、家族關(guān)系與企業(yè)關(guān)系分析
二、垂直指揮的形式
三、原則
四、家族成員需遵守的重要法則
五、建立辦系統(tǒng)
六、建立間斷指揮中心
七、附錄
橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
一、家族企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)程序化管理
二、程序和流程
三、制訂程序
四、家族企業(yè)慶建立的幾種程序
五、程序管理
六、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)與垂直指揮系統(tǒng)的關(guān)系
檢查反饋系統(tǒng)
一、家族企業(yè)的檢查
二、檢查是責(zé)任
三、檢查表格化
四、建立檢查網(wǎng)
五、檢查結(jié)果的處理
六、附錄
人才篇
人才聘用系統(tǒng)
一、合理使用人才
二、企業(yè)需要什么人
三、什么人企業(yè)不能用
四、家庭企業(yè)的招聘
五、家族企業(yè)的作用制度
六、附錄
培訓(xùn)系統(tǒng)
一、家族企業(yè)需要培訓(xùn)
二、家族企業(yè)怎樣培訓(xùn)
三、培養(yǎng)家族企業(yè)的接班人
四、附錄
激勵(lì)系統(tǒng)
一、使用正確的激勵(lì)手段
二、確立各項(xiàng)制度
三、創(chuàng)造良好的工作氛圍
四、激發(fā)員工參與企業(yè)的積極性
五、重用人才
六、幫助員工提高價(jià)值
七、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
八、樹(shù)立雄心
九、附錄

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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