如何授權(quán)

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為著最大限度地團結(jié)和使用人才，也 為著不至于落到諸葛亮那種”事必躬親” 式”鞠躬盡瘁，死而后已”的勞累下場， 作為公司最高領(lǐng)導人的你必須不斷地把手 中的事情交給別人去做……你應(yīng)該知道， 善于用人、合理調(diào)拔和搭配人力資源也是 生產(chǎn)力，會給你公司的業(yè)務(wù)帶來勃勃生氣…… 而這一切的關(guān)鍵則在于如何授權(quán)！

書籍目錄

目錄
第一章 審視授權(quán)
繁忙的主管們?nèi)绻匣ㄐ乃紒韺徱曔@種被
稱為“授權(quán)”的管理方式，他們會發(fā)現(xiàn)：他們對授
權(quán)的了解是如此之少，而他們掛在嘴邊的種種
反對授權(quán)的理由又是如此經(jīng)不起推敲。
管理的先哲們早已告訴我們：授權(quán)已是新
的管理時代的浪潮 迎接浪潮，將帶來你主管
生涯的嶄新時代
越來越忙的主管
反對授權(quán)，理由種種
走向授權(quán)
認識授權(quán)：授權(quán)的初步印象
授權(quán)實施環(huán)境的變化之一：組織的變化
授權(quán)實施環(huán)境的變化之二：
管理角色的變遷
授權(quán)實施環(huán)境的變化之三：
員工與團隊的轉(zhuǎn)變
授權(quán)并非易事：阻礙授權(quán)的心理誤區(qū)
評估：你需要授權(quán)嗎？
第二章 什么是授權(quán)
我們要知道“授權(quán)是什么”，我們更要知道
“授權(quán)不是什么”，授權(quán)不是一種單純的想法，授
權(quán)源于靈感，但絕不僅僅是一種靈感，在授權(quán)表
面的輝煌背后，是主管們高超的授權(quán)管理技能。
高明的主管在步入授權(quán)時，已對授權(quán)的要件、原
則等等了然于胸，已經(jīng)制定了周密的計劃，并對
可能出現(xiàn)的問題考慮再三
授權(quán)是什么
授權(quán)不是什么
分權(quán)：授權(quán)的擴展與制度化
授權(quán)的要件
授權(quán)的十一條原則
授權(quán)的四種方法
授權(quán)的十大要點
主管授權(quán)技能開發(fā)
授權(quán)的權(quán)變因素
制訂授權(quán)計劃
授權(quán)流程與關(guān)節(jié)點
把握授權(quán)切人的時機
一個授權(quán)的經(jīng)典案例
第三章 授權(quán)準備
授權(quán)不是說一句“這件事交給你”就完成
了，授權(quán)不能指望通過簡單的心理狀態(tài)改變、出
臺一項政策而一勞永逸；除非公司員工們的心
態(tài)、團隊、組織氛圍全面變革，授權(quán)難以推行，成
功更屬奢望。
決心授權(quán)的主管們現(xiàn)在要做的，是檢討你
的公司或部門，平心靜氣地去面對一系列大量
細致甚至繁瑣的準備工作
授權(quán)受挫
授權(quán)的前提
目前授權(quán)狀態(tài)確認
授權(quán)準備之一：組織的革新
授權(quán)準備之二：任務(wù)標準化
授權(quán)準備之三：培育授權(quán)氣氛
授權(quán)準備之四：轉(zhuǎn)移心態(tài)
授權(quán)準備之五：準備承擔責任
第四章 確認授權(quán)任務(wù)
高明的主管們有一條秘訣：只做自己該做
的事，絕不做下屬該做的事。
李秉哲說：“把大事交給我來辦，常識性的
不要報告，干得好的只報告百分之十就夠了，有
困難干不了的工作報告給我。該由我干的工作
我來干，確實難而費力的工作由我去解決”
主管的工作細分
授權(quán)的不同層級
選取授權(quán)任務(wù)
授權(quán)任務(wù)的分析
工作的重新設(shè)計
評估：授權(quán)任務(wù)明確嗎？
第五章 受權(quán)者甄別
布利斯有句名言：請記住，一位好的經(jīng)理總
是有一副憂煩的面孔――在他的助手臉上。
主管們不真正地了解他的下屬，同時又不
知如何了解他的下屬，這是他們不能把恰當?shù)?br />事情交給恰當?shù)膯T工來做、導致授權(quán)失敗的真
實原因。主管們總是抱怨手下無精兵強將，孰
不知，問題正在于他們自身
你了解下屬嗎？
了解下屬：員工素質(zhì)測評（一）
了解下屬：員工素質(zhì)則評（二）
人、事相宜的技巧
量其能，授其權(quán)
受權(quán)者是你思維的延伸
不僅要做伯樂：培訓下屬
評估：是否把恰當?shù)墓ぷ魑山o了
恰當?shù)膯T工
第六章 授權(quán)的實施
授權(quán)的主管們發(fā)現(xiàn)，授權(quán)的每一步都包含
著技巧，都需要耐心和領(lǐng)悟力才能做到出色。
授權(quán)的實施意味著以最恰當?shù)姆绞叫际?br />權(quán)，為下屬指明道路、掃清工作的障礙、陳述工
作背景，以及在遠方樹立一個燈塔吸引下屬前
行，并設(shè)計一個信息通道，讓自己知道下屬在做什么
授權(quán)發(fā)布的技巧
明確授權(quán)界定
參與式授權(quán)方案形成
為受權(quán)下屬開路：授權(quán)系統(tǒng)論
傳授工作要訣
受權(quán)下屬的能力訓練
設(shè)立績效標桿
構(gòu)建授權(quán)回饋系統(tǒng)
第七章 授權(quán)的控制
授權(quán)后，主管的新角色是：控制者。
所謂控制，就是不斷地聽取匯報，檢查下放
了的工作；看是否按照指定計劃，是否在限定權(quán)
限范圍內(nèi)開展工作。放權(quán)不是放任自流，而是
要檢查是否按照經(jīng)營計劃和一定的組織方向開
展工作。偏離了，要糾正。缺乏控制的授權(quán)如
同卸掉剎車閘的汽車在山道上滑行
放手≠放棄：控制是必要的
“將在外，君令有所不受”新解
管理學上的控制
授權(quán)中的控制
控制：授權(quán)主管的新角色
控制技巧之一：命令追蹤
控制技巧之二：有效的反饋
控制技巧之三：監(jiān)督進度
控制技巧之四：全局統(tǒng)御
控制技巧之五：授權(quán)的撤回
評估：你掌握高超的授權(quán)控制技能嗎？
第八章 授權(quán)與 目標管理
目標管理（MBO）是一種具體而特殊的授權(quán)
形式，設(shè)計目標技巧的高低是授權(quán)成敗的關(guān)鍵。
目標的全部神奇之處在于，它用自我控制
取代外部控制、用內(nèi)在動力取代外部刺激。
MBO使員工獲得尊嚴感：他不是一個受程序控
制的機器人，他有選擇道路的權(quán)力，他是作為自
由人而行動
目標：授權(quán)的奧秘
目標的妙用
特殊的授權(quán)：目標管理（MBO）
制訂MB0計劃
MB0探秘：動力是如何產(chǎn)生的
目標設(shè)立的藝術(shù)
透視：企業(yè)組織可能的總目標
評估：目標設(shè)計是合理的嗎？
探討：目標是控制，還是激勵？
MB0的斟酌使用
第九章 授權(quán)與管理提升
對于有些管理者來說，授權(quán)僅僅意味著一
種做事或完成工作的方式；高明的主管卻總能
從授權(quán)中尋找到管理提升的絕佳契機。
授權(quán)帶來的一系列變革對管理者來說，無
疑是一筆巨大的財富，追求卓越的主管們正是
用這些財富去滋養(yǎng)他的員工、團隊乃至組織的
升華。成功的授權(quán)主管們感到喜悅的是：授權(quán)
帶給他的竟然是這么多，這是一種秋天收獲谷
物的喜悅
授權(quán)與企業(yè)變革（一）：一個中國的實例
授權(quán)與企業(yè)變革（二）：二次創(chuàng)業(yè)中的授權(quán)
授權(quán)與激勵（一）：授權(quán)提供動力
授權(quán)與激勵（二）：激勵的經(jīng)典描述
授權(quán)與激勵（三）：員工都是VIP
授權(quán)與團隊（一）：抱團打天下的時代
授權(quán)與團隊（二）：團隊授權(quán)的技巧
授權(quán)與團隊（三）：組建有權(quán)、有效的團隊
授權(quán)與溝通
授權(quán)與企業(yè)升華：學習型組織再造
透視：授權(quán)帶給組織什么？
第十章 授權(quán)的藝術(shù)
授權(quán)不能被視作是一項管理的技術(shù)，授權(quán)
包含著藝術(shù)的絢爛色澤。
把握授權(quán)，主管們不僅需要知識和勤奮，更
需要的是：才能、領(lǐng)悟力、激情，甚至于勇氣和信
心。
授權(quán)，你不是在工作，而是在創(chuàng)作
授權(quán)第一定理：信任
尋求授權(quán)平衡點
做一個寬容的主管
授權(quán)：該做什么，不該做什么？
如何使工作有意義（一）
如何使工作有意義（二）
忌虛假授權(quán)
防止逆向授權(quán)
樹立權(quán)威的藝術(shù)
迎接輝煌：拒絕迷信，立即行動

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