管理工作十句話

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要
本書是根據(jù)許向東同志提出的“事事有人管，人人有事管；目標要明確，檢
查有標準；計劃講科學(xué)，實行靠措施；貫徹須跟蹤，糾正要及時；責(zé)任劃清
楚，獎罰必分明”這“管理工作十句話”編寫的教材，全書根據(jù)管理科學(xué)和實踐經(jīng)
驗， 著力探討管理工作的基本環(huán)節(jié)、基本途徑和方法，以及運作要領(lǐng)，力求具
備指導(dǎo)性和可操作性。書中共分為十講：每一講都是以“管理工作十句話”中的
一句作為標題，運用管理理論并結(jié)合實際事例進行分析論述。第一講 事事有
人管，著重通過管理在企業(yè)中的重要性，闡述了“事事有人管”是企業(yè)“理事”的
精要概括，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本要求和重要標志。第二講 人人有事管，
通過對定崗定責(zé)、定崗定員，實現(xiàn)定員管理的必要性和操作方法的討論，進一
步闡述了職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性和實現(xiàn)人人有事管的途徑。第三
講 目標要明確，論述了企業(yè)如何確立明確的目標和對目標進行展開，促進目
標的完成。第四講 檢查有標準，分別通過對標準分類和檢查的形式、程序及
方法的分析、討論，論述正確掌握檢查方法和內(nèi)容標準，對提高檢查實效和提
高職工自我管理的自覺性和能力的重要性。第五講 計劃講科學(xué)，主要論述企
業(yè)計劃如何講科學(xué)和科學(xué)計劃如何實現(xiàn)。第六講 實行靠措施，論述任何計劃
的實施和每項工作的完成，都要落實好措施，要有可靠的措施作保障。第七講
貫徹須跟蹤，主要闡述了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，必須跟蹤每一環(huán)節(jié)，及時掌
握各種動態(tài)，確保各項工作正常、有序進行。第八講 糾正要及時，主要通過
安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的大量實例，闡述企業(yè)中及時糾正偏差的重要性和方
法。第九講 責(zé)任劃清楚，通過對崗位責(zé)任制的討論，進一步講明責(zé)任分清才
能理順管理的道理，以及責(zé)任劃分的標準及具體方法。第十講 獎罰必分明，
運用行為科學(xué)及公平理論論述獎罰分明的必要性，并闡述了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任
制的概念、含義及操作方法。附錄1認真實施“兩項制度”將推行“管理工作十句
話”的活動引向深入，講的是實施“兩項制度”對于推行“管理工作十句話”的意
義，闡明“兩項制度”是深入推行“管理工作十句話”的兩個輪子、軌道和驅(qū)動
力。附錄4， 是水東港口公司部分干部學(xué)習(xí)“管理工作十句話”的體會?！逗笥洝?br />主要介紹“管理工作十句話”的產(chǎn)生過程，敘述“管理工作十句話”的基本構(gòu)思，
主要內(nèi)容和含義，是閱讀理解”管理工作十句話“的一把鑰匙。

作者簡介

主編簡介
許向東，廣東省茂名市
人，1953年生，中共黨員，
大學(xué)本科文化。1985年畢業(yè)
于廣東省電大茂名分校中文
專業(yè)，現(xiàn)在是中共廣東省委
黨校九六級經(jīng)濟專業(yè)（在職）
研究生班學(xué)員。1970年8月
參加茂石化工作，先后當鉗
工和任團支部副書記。1973
年起，先后任茂石化二級單
位團委副書記、書記，茂石
化公司團委常委，茂名市農(nóng)
村工作團工作組副組長、組
長，茂石化公司基層車間黨
支部副書記。1978年參加為
期一年的石化部干校理論班
學(xué)習(xí)。1984年5月起任茂石
化運銷處黨委副書記兼紀委
書記、副處長，茂石化運銷
企業(yè)公司經(jīng)理。1990年12
月任茂石化鐵路運輸公司副
經(jīng)理。1991年3月起，任茂
石化水東港口公司經(jīng)理。期
間先后兼任茂名油新鐵路專
線儲運公司董事長，中國茂
名外輪理貨公司董事長，中
國茂名水東港外輪代理公司
董事長，茂名水東港恒泰企
業(yè)集團有限公司董事長。

書籍目錄

目錄
序
前言
第一講 事事有人管
第二講 人人有事管
第三講 目標要明確
第四講 檢查有標準
第五講 計劃講科學(xué)
第六講 實行靠措施
第七講 貫徹須跟蹤
第八講 糾正要及時
第九講 責(zé)任劃清楚
第十講 獎罰必分明
附錄1 認真實施“兩項制度”將推行“管理工作十句話”的活動引向深入
附錄2 學(xué)習(xí)貫徹“管理工作十句話”體會選編
附錄3 茂名石化水東港口公司簡介
附錄4 管理術(shù)語選編
附錄5 水東港口公司管理集錦
附錄6 “港口精神”含義
后記

圖書封面

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無

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