新世紀(jì)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)

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導(dǎo)論
“裝卸工”的思考：企業(yè)到底是什么？
企業(yè)是近現(xiàn)代人類(lèi)生存與發(fā)展活動(dòng)的基本行為
現(xiàn)代社會(huì)是企業(yè)社會(huì)
中國(guó)企業(yè)發(fā)展與管理：第三條道路
上篇：企業(yè)社會(huì)的來(lái)臨
第一章 直接利用自然資源的農(nóng)業(yè)社會(huì)
農(nóng)業(yè)社會(huì)的分工與交換
1
農(nóng)業(yè)社會(huì)沒(méi)有真正的經(jīng)濟(jì)分工
“人情”與“禮”
2
農(nóng)業(yè)社會(huì)的個(gè)人和組織
自私人的產(chǎn)生
3
農(nóng)業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀念和行為方式
“自私”地生存比“群”地生存是個(gè)進(jìn)步
普天之下，莫非王土
讀書(shū)為做官
小農(nóng)的無(wú)組織性
“自私”的人格是現(xiàn)代人的病態(tài)
農(nóng)業(yè)社會(huì)不需要“認(rèn)真”
4
農(nóng)業(yè)社會(huì)的占有和分配
農(nóng)業(yè)社會(huì)是“官本位”的社會(huì)
農(nóng)業(yè)社會(huì)的學(xué)問(wèn)不是創(chuàng)造財(cái)富的學(xué)問(wèn)
權(quán)力占有
5
農(nóng)業(yè)社會(huì)小結(jié)
第二章 間接利用自然資源的工業(yè)社會(huì)
1
工業(yè)社會(huì)概說(shuō)
農(nóng)業(yè)社會(huì)官場(chǎng)活躍，工業(yè)社會(huì)市場(chǎng)活躍
工業(yè)社會(huì)的“返祖”現(xiàn)象――武力占有
2
工業(yè)社會(huì)的分工與交換
政治不再被壟斷
沒(méi)有人命令你
工作是做事的分工
工作不是刨地
像忠“君”一樣忠職
“錢(qián)”“權(quán)”不能交易
3
工業(yè)社會(huì)的個(gè)體與組織
在英國(guó)歷史的夾縫中萌動(dòng)了新的文明
自利人和企業(yè)的產(chǎn)生
社會(huì)財(cái)富直接進(jìn)入再生財(cái)富的領(lǐng)域
為別人生產(chǎn)
無(wú)限自利人與受限自利人
資本主義的秘密
經(jīng)營(yíng)是“集利”“集人”做大事
先有蛋糕，才能“分”蛋糕
“財(cái)富”是“責(zé)任”
西方的先進(jìn)在于早有了新的基本組織――企業(yè)
工廠生產(chǎn)好熱鬧
大量采購(gòu)，大量生產(chǎn)，大量銷(xiāo)售
國(guó)家與企業(yè)一起推動(dòng)工業(yè)文明
21世紀(jì)的中國(guó)“小女孩”能希望什么？
中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)不是企業(yè)
4
工業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀念和行為方式
工業(yè)文明是人的自我解放
專(zhuān)制階層是傳統(tǒng)社會(huì)的既得利益者
“發(fā)財(cái)”沒(méi)有罪，“企業(yè)”是天職
人們不再專(zhuān)注上帝，而專(zhuān)注于做實(shí)事
專(zhuān)制是工業(yè)文明的大敵
記?。簳r(shí)間、信譽(yù)都是金錢(qián)
不進(jìn)入“軌道”，就要被淘汰
幾百年前，西方那時(shí)的“國(guó)家干部”為什么轉(zhuǎn)向了實(shí)業(yè)？
英雄和“能人”下行的社會(huì)
有很多東西被革命“擱置”了
從自私到自利是人的一次革命
5
工業(yè)社會(huì)的占有和分配
資本的是是非非
有那么一段歷史，“資本”的確沒(méi)有把人放在眼里
財(cái)富是人自尊自立的基礎(chǔ)
人們像農(nóng)業(yè)社會(huì)追求“文治武功”一樣，追求資本
6
工業(yè)社會(huì)小結(jié)
第三章：創(chuàng)造性利用自然資源的企業(yè)社會(huì)
1
眾說(shuō)紛紜話未來(lái)
美國(guó)白領(lǐng)工人數(shù)量超過(guò)藍(lán)領(lǐng)工人
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
政府行為要有“理”
科學(xué)技術(shù)化了的今日世界
自然資源有限
“羅馬俱樂(lè)部”驚動(dòng)了全世界
知識(shí)經(jīng)濟(jì)
企業(yè)的學(xué)問(wèn)――管理學(xué)崛起
行為科學(xué)影響了企業(yè)管理
企業(yè)文化是管理的一次革命
企業(yè)組織可以和家庭、國(guó)家相提并論
2
西方人對(duì)自己的批判
信仰危機(jī)
人活得很累
人的信任危機(jī)
呼喚真正”統(tǒng)帥”世界的人類(lèi)共同體組織
不能以國(guó)家為中心？
公司富可敵國(guó)，要負(fù)起責(zé)任
將來(lái)是什么？
企業(yè)組織前途無(wú)量
我們能希望什么？
我的預(yù)測(cè)：企業(yè)社會(huì)！
企業(yè)社會(huì)從何時(shí)開(kāi)始？
3
企業(yè)社會(huì)的分工與交換
創(chuàng)造財(cái)富不再是少數(shù)人的特權(quán)
知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的三大特征
人們相互創(chuàng)造著
4
企業(yè)社會(huì)的個(gè)體與組織
利他人的產(chǎn)生
利他比學(xué)雷鋒難得多
只有利他，才能利已
企業(yè)革命――重視人
企業(yè)有了崇高的追求
還將產(chǎn)生一個(gè)更大的組織
5
企業(yè)社會(huì)的價(jià)值觀念和行為方式
人們追求自我實(shí)現(xiàn)
企業(yè)在應(yīng)變
6
企業(yè)社會(huì)的占有和分配
按“知識(shí)”分配？
7
上篇總結(jié)
下篇：企業(yè)社會(huì)怎么辦？
第四章 中國(guó)問(wèn)題：企業(yè)、人與觀念
1
150多年才破題：中國(guó)問(wèn)題是企業(yè)問(wèn)題
沒(méi)有企業(yè)和企業(yè)人怎敢“自大”
采野果的人們，荒蕪閑置的土地
當(dāng)時(shí)，日本人比我們明白得多
日本應(yīng)戰(zhàn)成功
微弱的聲音
殘缺的企業(yè)
權(quán)力占有的巨大慣性
“無(wú)骨”的經(jīng)濟(jì)
怎一個(gè)企業(yè)了得！
沒(méi)有真正的企業(yè)是國(guó)恥
2
企業(yè)問(wèn)題是人的問(wèn)題
西方社會(huì)僅是“物”的文明？
“天公”不救人，要自救！
娜拉出走以后怎么辦？
小農(nóng)意識(shí)作祟
要長(zhǎng)記性！
中國(guó)缺少自主自立的人
人的轉(zhuǎn)變
被人家“生產(chǎn)”了
我們剛學(xué)會(huì)走路，世界已經(jīng)是馬拉松賽場(chǎng)了
3
人的問(wèn)題也是觀念問(wèn)題
國(guó)家在工業(yè)社會(huì)中的主要作用
動(dòng)人的理想
千秋功罪，誰(shuí)人評(píng)說(shuō)？
百年“心病”――剝削、被剝削
“金錢(qián)”社會(huì)，有什么不好？
“兩張皮”的社會(huì)
一切靠行政命令
人們都不想干，怎么辦？
像“黨性”一樣，企業(yè)也有“組織性
人的解放從哪里開(kāi)始？
兩個(gè)故事
今古鑒
做事：刨土豆和修機(jī)器
既要做人更要做事
產(chǎn)品也是人格
第五章 探索中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的第三條道路
1
第一條道路――歐美管理技術(shù)型
原生直線式成功道路
機(jī)器！機(jī)器??！機(jī)器?。?！
非同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)
原生效益
現(xiàn)代管理的起源
管理也是一種“科學(xué)研究”
洛陽(yáng)紙貴“組織圖”
好一個(gè)卡內(nèi)基！
泰勒的企業(yè)組織技術(shù)
企業(yè)管理“創(chuàng)造”了美國(guó)
2
第二條道路――日本企業(yè)組織文化化
＋管理技術(shù)雙線攀升型趕超式道路
日本的阿寄和沈萬(wàn)三秀
日本近代化之父――澀澤榮一與中國(guó)的張謇
狀元“下?！?，難能可貴
工業(yè)時(shí)代的豪杰
近代東方第一個(gè)明白人
賦于企業(yè)事業(yè)以意義
理性是工業(yè)社會(huì)的最高智慧
兩位美國(guó)學(xué)者看日本企業(yè)
設(shè)計(jì)的奇跡
美日企業(yè)管理的差別
日本企業(yè)管理成功的秘密
獨(dú)具擴(kuò)張力的日本企業(yè)
日本對(duì)美國(guó)的超越
有信仰的日本企業(yè)人
“傳經(jīng)頌道”真管用
“一加一大于二”――激發(fā)企業(yè)組織
3
探索中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的第三條道路
中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的“窟窿”
世界企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)
美國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題
馬斯洛留下的大問(wèn)題
企業(yè)也是偉大的事業(yè)
企業(yè)管理的三大境界
人的提升
還要為我們的生產(chǎn)和產(chǎn)品著急
企業(yè)人提升模型――中國(guó)式馬斯洛新理論
“提升”是人與組織發(fā)展的“根”
三位一體的管理
攀登金字塔
四項(xiàng)基本管理理念
關(guān)注人的成長(zhǎng)
營(yíng)造小氣候
“遙”想日本當(dāng)年
特立獨(dú)行
“三管齊下”
揚(yáng)起“鞭子”
善待員工
要大氣，有胸襟
中國(guó)企業(yè)是學(xué)校，也是“教堂”
難道管理大師杜拉克猜準(zhǔn)了？

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