(特價(jià)書(shū))世界新經(jīng)濟(jì)管理模式

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進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。在外資企業(yè)不斷涌入的情況下，中國(guó)的企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，雖然勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取，但仍避免不了很多問(wèn)題，因此還是很有必要借鑒一下歐盟、美國(guó)、日韓企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以提高本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)案例經(jīng)典，具有時(shí)效性和廣泛性，希望會(huì)對(duì)一些企業(yè)的改革、管理有所幫助。

書(shū)籍目錄

世界新經(jīng)濟(jì)管理模式·美國(guó)卷  新經(jīng)濟(jì)下的成功秘訣——微軟公司的知識(shí)管理模式  “金”字頭上的人——麥肯錫的人力資源管理模式  快速高效的現(xiàn)代化管理——沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理模式  “以人為本”的惠普之道——惠普的文化管理模式  高度凝聚力下的特許經(jīng)營(yíng)——麥當(dāng)勞的中心管制系統(tǒng)管理模式  打造飛機(jī)制造商的霸主——波音的質(zhì)量管理模式  改革與創(chuàng)新的“魔法石”——通用汽車(chē)的體制創(chuàng)新管理模式  人本主義的全球文化戰(zhàn)略——摩托羅拉的管理模式  銀行帝國(guó)的發(fā)展之道——花旗銀行的管理模式  適時(shí)應(yīng)變，追求卓越——GE的韋爾奇時(shí)代管理模式  適時(shí)的危機(jī)管理——克萊斯勒的危機(jī)管理模式  新經(jīng)濟(jì)下的偏執(zhí)狂理念——英特爾的管理模式  橫掃全球的空中駱駝——聯(lián)邦快遞的管理模式  轉(zhuǎn)型中重塑藍(lán)色神話(huà)——IBM的創(chuàng)新管理模式  追求新思維，激發(fā)創(chuàng)造力——迪斯尼的團(tuán)隊(duì)管理模式  風(fēng)險(xiǎn)投資下的有效管理——蘋(píng)果的管理模式  全球安全管理的典范——杜邦的安全管理模式  改革創(chuàng)新，永續(xù)輝煌——福特的管理模式  以人為本的經(jīng)商準(zhǔn)則——玫琳凱的人力資源管理模式  技術(shù)是創(chuàng)造產(chǎn)品品質(zhì)的根本——施樂(lè)的技術(shù)管理模式世界新經(jīng)濟(jì)管理模式·歐盟卷  世界上最賺錢(qián)的公司——?dú)づ剖偷娜蚧芾砟Ｊ? 超越于利潤(rùn)上的傳媒帝國(guó)——貝塔斯曼的企業(yè)文化塑造模式  生產(chǎn)最好的汽車(chē)給顧客——奔馳的質(zhì)量管理模式  科技無(wú)限，以人為本——諾基亞的人本管理模式  成本與創(chuàng)新管理的二重奏——雷諾的成本管理模式  德國(guó)文化與硅谷風(fēng)格的完美結(jié)合——SAP的企業(yè)文化管理模式  把員工放在第一位——馬獅的人力資源管理模式  創(chuàng)造“滾動(dòng)”的奇跡——米其林的品牌管理模式  會(huì)聚英才打造百年老店——愛(ài)立信的員工價(jià)值開(kāi)發(fā)模式  環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)新體制——寶馬的創(chuàng)新管理模式  百尺午頭，精益求精——飛利浦的質(zhì)量管理模式  世界零售巨頭的管理勝經(jīng)——家樂(lè)福的零售管理模式  永葆青春的百年企業(yè)——西門(mén)子的技術(shù)創(chuàng)新管理模式  保守與開(kāi)放兼容并蓄——?dú)W萊雅的企業(yè)管理模式  以專(zhuān)業(yè)精神服務(wù)專(zhuān)業(yè)客戶(hù)——麥德龍的標(biāo)準(zhǔn)化零售管理模式  追求多贏，塑造完美——漢高的多贏管理模式  居安思危，順勢(shì)而為——菲亞特的危機(jī)管理模式  企業(yè)成長(zhǎng)的永動(dòng)機(jī)——大眾汽車(chē)的創(chuàng)新管理模式  把握住企業(yè)的命脈——聯(lián)合利華的渠道管理模式  百年品牌的坎坷歷程——雀巢的危機(jī)公關(guān)管理模式世界新經(jīng)濟(jì)管理模式·日韓卷  集中全體員工的智慧——松下的全員管理模式  沒(méi)有極限的增長(zhǎng)——本田創(chuàng)新哲學(xué)下的管理模式  謀求多贏，不戰(zhàn)而勝——佳能的共生管理模式  變革求新，隨潮而動(dòng)——任天堂的創(chuàng)新管理模式  一流企業(yè)的三根擎天柱——三星電子的三維管理模式  品質(zhì)卓越的代名詞——索尼的品牌管理模式  電子王國(guó)以人為本——LG電子的人本管理模式  精耕細(xì)作創(chuàng)一流——NEC的精細(xì)管理模式  將資源用在刀刃上——夏普的核心產(chǎn)品管理模式  把握企業(yè)的命運(yùn)——東芝的變革管理模式  零售店成功的典范——7-11便利店的零售業(yè)管理模式  敬天愛(ài)人，臻于至道——京瓷的企業(yè)文化管理模式  無(wú)形更勝有形——三洋的柔性管理模式  日本第一的網(wǎng)絡(luò)巨子——軟銀公司的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)管理模式  生產(chǎn)管理的世界楷?！S田的生產(chǎn)管理模式  以變應(yīng)變，發(fā)展無(wú)限——富士通的轉(zhuǎn)型管理模式  自主創(chuàng)新，后發(fā)先至——現(xiàn)代汽車(chē)的國(guó)際化管理模式  以人為本，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)——日立的質(zhì)量管理模式  確立國(guó)際商貿(mào)的主導(dǎo)地位——三菱商事的全球化管理模式  汽車(chē)巨擎的復(fù)興之路——日產(chǎn)的企業(yè)再造管理模式

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：貝塔斯曼的報(bào)酬制度根據(jù)個(gè)人成績(jī)、公司業(yè)績(jī)加以評(píng)估并給予獎(jiǎng)勵(lì)，這一點(diǎn)在同行業(yè)中是頗具競(jìng)爭(zhēng)力的。在貝塔斯曼看來(lái)，獨(dú)立性可驅(qū)使不斷創(chuàng)新、主動(dòng)自覺(jué)，因此得到公司認(rèn)可而備受鼓舞的員工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。所以在貝塔斯曼，全體員工能夠充分運(yùn)用公司賦予的責(zé)權(quán)，主人般肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)創(chuàng)的重任。在享有企業(yè)主人自主性的框架上，公司的主管層都很有責(zé)任地將合作精神廣泛推行，在確保公司行為有益于貝塔斯曼集團(tuán)利益的同時(shí)，顧及合作伙伴的利益。貝塔斯曼致力于挖掘具有主人翁精神、創(chuàng)造才能的一流專(zhuān)業(yè)人員，并根據(jù)員工的個(gè)人潛能及其表現(xiàn)，給予相當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于長(zhǎng)期雇員，不拘于原部門(mén)、國(guó)界和生產(chǎn)領(lǐng)域，貝塔斯曼會(huì)考慮多種提升。貝塔斯曼致力于保護(hù)人才資源。貝塔斯曼各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，始終體現(xiàn)極大的包容性，因而不會(huì)干涉藝術(shù)創(chuàng)作、文化表達(dá)的自由性。貝塔斯曼的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)吸引藝術(shù)家、作家等有創(chuàng)造天賦人才的家園，且為他們提供藝術(shù)與商業(yè)雙重發(fā)展。在員工管理中，貝塔斯曼積極倡導(dǎo)權(quán)力下放，這也是貝塔斯曼取得成功的關(guān)鍵之一。要在日益變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就一定少不了權(quán)力下放帶來(lái)的靈活性、責(zé)任感和高效性。

編輯推薦

《世界新經(jīng)濟(jì)管理模式(歐盟卷)》：殼牌石油：獨(dú)一無(wú)二的全球化管理模式、貝塔斯曼：塑造企業(yè)文化的管理模式、奔馳汽車(chē)：嚴(yán)謹(jǐn)有序的質(zhì)量管理模式、諾基亞：注重個(gè)人的人本管理模式、雷諾汽車(chē)：借助資本的成本管理模式、SAP：最成功的企業(yè)文化管理模式、馬獅百貨：卓越的人力資源管理模式、米其林輪胎：絕對(duì)實(shí)力的品牌管理模式、愛(ài)立信：注重員工價(jià)值開(kāi)發(fā)的管理模式、寶馬：環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)新管理模式、飛?利浦：追求高質(zhì)量的管理模式、家樂(lè)福：面面俱到的零售管理模式、西門(mén)子：不斷創(chuàng)新技術(shù)的管理模式、歐萊雅：張弛有致的企業(yè)管理模式、麥德龍：標(biāo)準(zhǔn)化的零售管理模式、漢高：積極實(shí)行擴(kuò)張的多贏管理模式、菲亞特：緊急應(yīng)變的危機(jī)管理模式、大眾汽車(chē)：軟硬兼施的創(chuàng)新管理模式、聯(lián)合利華：系統(tǒng)完善的渠道管理模式、雀巢：防患未然的危機(jī)公關(guān)管理模式。

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