公司戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略是致勝之道。本書的不同之處也一如既往。對經(jīng)營成功的決定因素的強(qiáng)調(diào)是本書的指導(dǎo)原則。這種對基本原理的強(qiáng)調(diào)保證了本書的實(shí)用性。與許多從業(yè)者導(dǎo)向的戰(zhàn)略指導(dǎo)書不同，它們只限于提供一些清單和套話式的概要，本書則力圖深入一步，形成一個有關(guān)企業(yè)、市場和競爭過程的關(guān)鍵特征的更加深刻的知識體系。對卓越業(yè)績的驅(qū)動力的強(qiáng)調(diào)，意味著本書的中心內(nèi)容就是競爭優(yōu)勢。

作者簡介

羅伯特·格蘭特出生于英國的布里托爾，生活在美國華盛頓特區(qū)，是喬治敦大學(xué)商學(xué)院的教授。他曾經(jīng)在加州工藝學(xué)院、倫敦商學(xué)院、城市大學(xué)和圣安德魯大學(xué)任教。格蘭特曾是倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的學(xué)生，商業(yè)經(jīng)歷十分豐富，從豬肉派生產(chǎn)（卡夫食品公司）和輪胎翻新（費(fèi)爾斯通公司）到為美國快遞、ENI和其他公司提供戰(zhàn)略咨詢，他都涉足過。他的研究興趣在于公司多元化、組織能力和知識管理以及石油和天然行業(yè)的戰(zhàn)略和組織變革。

書籍目錄

前言第一編 導(dǎo)言 第一章 戰(zhàn)略的概念  介紹和目標(biāo)  戰(zhàn)略在成功中的作用  經(jīng)營戰(zhàn)略分析的框架  經(jīng)營戰(zhàn)略的簡要?dú)v史  公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的區(qū)別  對待戰(zhàn)略的兩種不同觀點(diǎn)：設(shè)計和過程  戰(zhàn)略在公司中的不同作用  分析在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用  小結(jié)第二編 戰(zhàn)略管理工具 第二章 目標(biāo)\價值與業(yè)績  介紹和目標(biāo)  追求利潤的戰(zhàn)略  以價值為基礎(chǔ)的管理與戰(zhàn)略相結(jié)合時的實(shí)際問題  價值和使命  小結(jié) 第三章 分析行業(yè)環(huán)境  介紹和目標(biāo)  從環(huán)境分析到行業(yè)分析  行業(yè)利潤的決定因素：需求和競爭  分析行業(yè)的吸引力  行業(yè)分析的應(yīng)用  對行業(yè)進(jìn)行定義：識別相關(guān)市場  超越五力量模型：動態(tài)化、博弈論和協(xié)作  競爭優(yōu)勢的機(jī)遇：識別關(guān)鍵的致勝因素  小結(jié) 第四章 行業(yè)內(nèi)分析  介紹和目標(biāo)  行業(yè)細(xì)分  戰(zhàn)略組分析  競爭者分析  小結(jié) 第五章 分析資源和能力  介紹和目標(biāo)  資源和能力在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用  公司的資源  組織能力  評估資源和能力的盈利潛力  開發(fā)公司的資源基礎(chǔ)  小結(jié) 第六章 組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)  介紹和目標(biāo)  公司的演化  組織設(shè)計的原則  其他結(jié)構(gòu)形式  協(xié)調(diào)和控制的管理系統(tǒng)  小結(jié)第三編 競爭優(yōu)勢分析  第七章 況爭優(yōu)勢的本質(zhì)和源泉  介紹和目標(biāo)   競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生  可持續(xù)競爭優(yōu)勢  不同市場類型中的競爭優(yōu)勢   競爭優(yōu)勢的類型  小結(jié) 第八章 成本優(yōu)勢 第九章 差異化優(yōu)勢第四編 不同行業(yè)背景的經(jīng)營戰(zhàn)略 第十章 產(chǎn)業(yè)的演進(jìn) 第十一章 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新管理 第十二章 成熟產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢第五編 公司戰(zhàn)略 第十三章 縱向一體化和企業(yè)范圍 第十四章 全球戰(zhàn)略和跨國公司 第十五章 多元化戰(zhàn)略 第十六章 多種經(jīng)營公司的管理 第十七章 新世紀(jì)的戰(zhàn)略

圖書封面

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