高科技企業(yè)整體式模式

前言

　　剛剛過去的20世紀(jì)是一個以科技為主導(dǎo)的世紀(jì)。科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，極大地提高了勞動生產(chǎn)率，比19世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命更加徹底地改變了人類社會的面貌和人們的生活狀態(tài)。特別是20世紀(jì)50年代以來，微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等領(lǐng)域取得的突破性進(jìn)展，培育并帶動了現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使人類社會進(jìn)入了智能化、信息化的知識經(jīng)濟(jì)時代?！　“l(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)是各國在新的世界經(jīng)濟(jì)格局和國際分工中占據(jù)有利地位的重要手段，也是當(dāng)代世界綜合國力競爭和市場競爭的制高點(diǎn)。高科技企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，其經(jīng)營成就構(gòu)成了當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其商業(yè)模式也使經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理理論躍升到一個嶄新的發(fā)展階段?！　∪欢蝗莺鲆暤氖?，由于高科技本身發(fā)展日新月異，加之企業(yè)面臨的環(huán)境變化莫測，高科技企業(yè)的頻繁興衰使企業(yè)家們打造百年企業(yè)帝國的夢想難以實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)容概要

　　近年來，對管理模式的探討已成為管理界和企業(yè)界關(guān)注的一個熱點(diǎn)，探討適用于高科技企業(yè)的新型管理模式是時代發(fā)展的需求?！陡呖萍计髽I(yè)整體式模式》捕捉到整體性理念在管理理論中的發(fā)展端倪，創(chuàng)新性地應(yīng)用系統(tǒng)工程相關(guān)原理，采用數(shù)學(xué)模型的分析方法（包括企業(yè)系統(tǒng)描述模型、功效模型、狀態(tài)分析矩陣和超模函數(shù)等），在對企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行分析的前提下，構(gòu)建了以企業(yè)業(yè)務(wù)、資源和管理協(xié)同改進(jìn)為主體的動態(tài)優(yōu)化、集成發(fā)展的整體式模式。并將這一創(chuàng)新模式用于航天高科技企業(yè)，緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建航天高科技企業(yè)的整體式模式，使企業(yè)成為町良性循環(huán)發(fā)展的高效復(fù)合系統(tǒng)。還將整體式模式用于對我國國防科技丁業(yè)整合重組的思考。　　《高科技企業(yè)整體式模式》提出的管理理念和構(gòu)建的模型具有前瞻性和探索性，構(gòu)建的方式方法和分析方法易于結(jié)合實(shí)際，可操作性強(qiáng)，可供企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界高級管理人員、管理愛好者及高等院校管理類本科生、研究生、教師等閱讀參考。

作者簡介

　　劉爾琦，男，生于1957年6月，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，工學(xué)碩士，研究員。現(xiàn)任中國航天科工防御技術(shù)研究院副院長，上海交通大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)帥，中國無人“飛行器學(xué)會常務(wù)理事，《太空探索》雜志編委會副主任和《發(fā)現(xiàn)》雜志理事等。先后擔(dān)任過數(shù)個國防重大一程（項(xiàng)目）的負(fù)責(zé)人，主持過多項(xiàng)重大規(guī)劃和計(jì)劃的制定，長期從事系統(tǒng)總體沒汁、項(xiàng)目管理、預(yù)先研究、信息化工程、企業(yè)綜合管理和財務(wù)管理等工作。

書籍目錄

第1章 緒論1.1 高科技企業(yè)整體式模式的涵義1.1.1 高科技企業(yè)的涵義和特點(diǎn)1.1.2 高科技企業(yè)整體式模式的涵義和特點(diǎn)1.2 構(gòu)建高科技企業(yè)整體式模式的時代要求1.2.1 知識經(jīng)濟(jì)時代1.2.2 經(jīng)濟(jì)全球一體化1.2.3 信息化1.3 構(gòu)建高科技企業(yè)整體式模式的有利條件1.3.1 系統(tǒng)工程的應(yīng)用基礎(chǔ)1.3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的驅(qū)動1.3.3 管理理論和實(shí)踐的推動1.3.4 經(jīng)濟(jì)實(shí)力的持續(xù)增長1.4 本書的內(nèi)容框架第2章 高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧及典型企業(yè)案例2.1 國內(nèi)外高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展回顧2.1.1 國外高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展回顧2.1.2 國內(nèi)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展回顧2.1.3 高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢2.2 國內(nèi)外高科技企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和趨向2.2.1 信息化促進(jìn)企業(yè)重組，改變企業(yè)傳統(tǒng)模式2.2.2 可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)需求2.2.3 企業(yè)向知識主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變2.2.4 管理模式向扁平化、學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變2.2.5 企業(yè)更加注重愿景規(guī)劃2.2.6 以人為本戰(zhàn)略備受重視2.2.7 重視發(fā)展核心競爭能力2.3 國外高科技企業(yè)案例2.3.1 趨向整體的戰(zhàn)略管理2.3.2 提升整體競爭力的整合重組2.3.3 體現(xiàn)專業(yè)集成的整合重組2.3.4 一體化戰(zhàn)略的兼并重組2.4 國內(nèi)高科技企業(yè)案例2.4.1 整體統(tǒng)一的信息集成2.4.2 混合制運(yùn)行模式第3章 高科技企業(yè)整體式模式研究的相關(guān)理論3.1 系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)3.1.1 西方系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展3.1.2 我國系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展歷程3.1.3 系統(tǒng)科學(xué)對管理的指導(dǎo)作用3.2 企業(yè)整體性理念在管理理論中的發(fā)展端倪3.2.1 管理理論在空間整體上的演變3.2.2 管理理論在時間整體上的演變3.2.3 管理理論趨向整體發(fā)展3.3 高科技企業(yè)整體式模式構(gòu)建的支撐理論3.3.1 系統(tǒng)工程3.3.2 系統(tǒng)工程的基本原理探析第4章 高科技企業(yè)整體式模式的建立4.1 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成4.1.1 企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)4.1.2 企業(yè)的環(huán)境系統(tǒng)4.1.3 企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)4.1.4 企業(yè)系統(tǒng)的描述模型4.2 高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的對比分析4.3 高科技企業(yè)整體式模式的描述工具——功效模型4.4 高科技企業(yè)整體式模式的作用范圍4.4.1 空間范圍4.4.2 時間范圍4.5 高科技企業(yè)整體式模式設(shè)計(jì)體系4.5.1 高科技企業(yè)狀態(tài)分析4.5.2 高科技企業(yè)整體式模式目標(biāo)的確立4.5.3 高科技企業(yè)整體式模式主要內(nèi)容4.5.4 整體式企業(yè)的系統(tǒng)特征4.5.5 高科技企業(yè)整體式模式的構(gòu)建流程第5章 高科技企業(yè)整體式模式的應(yīng)用實(shí)例5.1 航天高科技企業(yè)發(fā)展回顧5.1.1 國外航天高科技企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀5.1.2 我國航天高科技企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀5.2 航天高科技企業(yè)特點(diǎn)分析5.3 構(gòu)建航天高科技企業(yè)整體式模式的有利條件5.3.1 國內(nèi)外環(huán)境變化給航天企業(yè)整合重組帶來機(jī)遇5.3.2 航天系統(tǒng)工程的應(yīng)用基礎(chǔ)5.4 航天高科技企業(yè)整體式模式設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)5.4.1 航天高科技企業(yè)整體式模式設(shè)計(jì)原則5.4.2 航天高科技企業(yè)整體式模式設(shè)計(jì)目標(biāo)5.5 航天高科技企業(yè)整體式模式框架5.5.1 科研生產(chǎn)布局……第6章 高科技企業(yè)整體式模式的效能分析第7章 啟示與思考主要符號表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　首先，高科技企業(yè)的市場空間從國內(nèi)拓展到國外，這在給高科技企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)市場空間的擴(kuò)大意味著企業(yè)潛在客戶的增加和企業(yè)發(fā)展空間的增大。雖然存在諸多市場機(jī)會，但又必須與跨國公司同臺競技無疑是對高科技企業(yè)的一個巨大挑戰(zhàn)?！　∑浯?，高科技企業(yè)的管理內(nèi)容也發(fā)生了深刻的變化。知識經(jīng)濟(jì)的到來意味著企業(yè)之間的競爭將不再局限于產(chǎn)品的成本或質(zhì)量，而是向更高層次發(fā)展，是企業(yè)核心競爭能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ母偁帯＿@種競爭在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)對知識資源的擁有和創(chuàng)造。原來企業(yè)所注重的是一般管理，現(xiàn)在高科技企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展未雨綢繆?！　∽詈?，企業(yè)的管理手段有了很大的變化。信息化的全面推進(jìn)，改變了企業(yè)采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的模式，使管理向著實(shí)時、動態(tài)、高效的方向發(fā)展。先進(jìn)的管理手段和管理控制能力增強(qiáng)，使企業(yè)能夠?qū)?jīng)營狀況進(jìn)行全面的監(jiān)測和控制。例如，海爾企業(yè)全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”。近年來出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)等，更加速了這種變化?？梢哉f，在經(jīng)濟(jì)全球一體化、知識經(jīng)濟(jì)和信息化的時代背景下，企業(yè)的管理空間得到擴(kuò)展，企業(yè)的管理時間范圍得以延伸，這要求企業(yè)從管理理念上適應(yīng)這種管理空間和管理時間的變化，樹立一種整體的管理理念。而先進(jìn)管理手段為這種整體管理方式的實(shí)現(xiàn)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了物質(zhì)條件?！　　?/pre>








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