現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程

前言

2002年4月是中國項(xiàng)目管理科學(xué)事業(yè)的春天，在那個春天里，北京召開了中國首屆國際項(xiàng)目管理國際會議。在中外項(xiàng)目管理專家群英薈萃的千人大會上，北京中科項(xiàng)目管理研究所和國家經(jīng)貿(mào)委、中國科學(xué)院、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織發(fā)布了《中國項(xiàng)目管理知識體系綱要》，第一次推出了中國的《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和案例集》和《項(xiàng)目管理論文集》。從此中國的項(xiàng)目管理進(jìn)入了科學(xué)的蓬勃發(fā)展的第三個里程碑。（在20世紀(jì)60年代初期，著名數(shù)學(xué)家華羅庚從國外引進(jìn)了“統(tǒng)籌法”是中國項(xiàng)目管理發(fā)展的第一個里程碑，80年代初，中國在魯布革水電站工程首次進(jìn)行的項(xiàng)目管理實(shí)踐被稱為中國項(xiàng)目管理發(fā)展的第二個里程碑。）一年來，項(xiàng)目管理在廣袤的中華大地上迅速普及，各行各業(yè)都掀起了學(xué)習(xí)和應(yīng)用項(xiàng)目管理的熱潮。尤其是國際國內(nèi)各種項(xiàng)目管理組織開展的教育培訓(xùn)和資格認(rèn)證百花齊放、百花爭鳴，對推進(jìn)我國項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。然而，大潮洶涌難免泥沙俱下、魚龍混雜，對中國項(xiàng)目管理事業(yè)的健康發(fā)展也帶來了危害。例如，不顧中國項(xiàng)目管理的實(shí)際環(huán)境，盲目僵化地在我國企業(yè)或某些組織機(jī)構(gòu)中推行國外的項(xiàng)目管理體系，使某些企業(yè)和組織的項(xiàng)目管理實(shí)踐陷入了尷尬的境地；不同的外國項(xiàng)目管理知識體系之間的矛盾和沖突在一些企業(yè)和組織中引起了混亂和迷茫；某些資格認(rèn)證沒有科學(xué)的知識體系基礎(chǔ)，考試漏洞百出、錯誤不斷；某些考試認(rèn)證把充滿活力的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識體系變成了枯燥的、僵化的洋八股，等等。目前在我國流行的各種形式的中外項(xiàng)目管理資格認(rèn)證至少存在著以下三大弊端：其一是外國的項(xiàng)目管理知識體系不適合中國項(xiàng)目管理環(huán)境特征；其二是項(xiàng)目管理資格認(rèn)證與現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)工具脫節(jié)；其三是項(xiàng)目管理資格認(rèn)證沒有體現(xiàn)企業(yè)或各類組織中不同層次的決策和管理人員不同的項(xiàng)目管理能力需求。顯然，不引入國際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識和工具，中國的項(xiàng)目管理是不能迅速發(fā)展起來的，也無法與國際項(xiàng)目管理接軌；但是，盲目僵化地推行國外項(xiàng)目管理知識體系或工具，脫離中國項(xiàng)目管理實(shí)際，也是無法在中國的項(xiàng)目管理環(huán)境之下取得成功。不能有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理工作者是難以從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的。沒有考核使用項(xiàng)目管理工具技能水平的所謂項(xiàng)目管理資格認(rèn)證是落伍的、不完善、不科學(xué)、甚至是荒唐可笑的。項(xiàng)目管理能力不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)需求，而是所有企業(yè)或各類組織中不同階層的決策和管理者的共同需求。但是，不同階層的決策和管理者對項(xiàng)目管理知識和技能有不同的需求。如果不考慮不同階層的特殊需求，千篇一律地向各個層次灌輸同樣的知識和技能，不但會造成極大的資源浪費(fèi)，而且也無法有效地支持企業(yè)或組織的項(xiàng)目管理，也無法真正滿足企業(yè)或組織中不同階層對項(xiàng)目管理資格認(rèn)證的特殊需求。

內(nèi)容概要

　　為了推進(jìn)我國項(xiàng)目管理事業(yè)健康迅速地發(fā)展，中科項(xiàng)目管理研究所和微軟公司經(jīng)過長期的合作努力，研究并開發(fā)了“現(xiàn)代項(xiàng)目管理能力水平認(rèn)證（Project Management＆Microosoft Project，PM&MP）”?！　×⒆阌谥袊?xiàng)目管理的環(huán)境之中。解決中國的項(xiàng)目管理實(shí)際問題?！　∫雵H上最先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具。把項(xiàng)目管理的方法論與美國微軟公司的項(xiàng)目管理軟件MS Project和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工具Project Server緊密結(jié)合起來，使項(xiàng)目管理工作者可以突破時間和空間的局限，真正具有現(xiàn)代化的

作者簡介

許成績，北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問。從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家。人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會（GPAC）常務(wù)委員。中國投資協(xié)會投資信息專業(yè)委員會理事。中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家。美國微軟公司顧問。《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委。中國項(xiàng)目管理研究會理事。

書籍目錄

第一篇 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第1章 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1.1 項(xiàng)目及其屬性1.1.1 項(xiàng)目定義1.1.2 項(xiàng)目屬性1.2 與項(xiàng)目有關(guān)的名詞1.2.1 計劃1.2.2 子項(xiàng)目1.2.3 工程1.3 項(xiàng)目管理和基本要素1.3.1 項(xiàng)目管理定義1.3.2 項(xiàng)目管理基本要素1.3.3 不同參與人在項(xiàng)目管理中的角色第2章 項(xiàng)目生命期和管理過程2.1 項(xiàng)目生命期和階段2.1.1 項(xiàng)目階段特征2.1.2 項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)2.2 項(xiàng)目管理過程2.2.1 項(xiàng)目過程2.2.2 過程組第3章 組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理3.1 項(xiàng)目組織3.1.1 什么是項(xiàng)目組織3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.2.1 一般組織結(jié)構(gòu)形式3.2.2 項(xiàng)目辦公室3.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃3.3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計3.3.2 溝通渠道、管理層次和跨度3.3.3 管理模式3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)3.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)形式3.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力3.4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)體形象3.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理3.5 組織的項(xiàng)目管理3.5.1 組織業(yè)務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行管理3.5.2 多項(xiàng)目組合管理3.5.3 項(xiàng)目包管理的方法第二篇 項(xiàng)目識別與啟動第4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程4.1.1 評估和定義組織的使命4.1.2 長期目標(biāo)和目的4.1.3 分析和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略4.1.4 通過項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略4.2 通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略4.3 項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇第5章 機(jī)會研究5.1 項(xiàng)目機(jī)會研究概述5.1.1 機(jī)會研究的內(nèi)容和作用5.1.2 機(jī)會研究運(yùn)用的方法5.1.3 機(jī)會研究的結(jié)果5.2 項(xiàng)目的市場分析5.2.1 市場分析的職能機(jī)構(gòu)5.2.2 市場分析的功能5.2.3 市場分析的基本內(nèi)容5.3 市場調(diào)查5.3.1 市場調(diào)查主要內(nèi)容5.3.2 市場調(diào)查的方法5.4 市場預(yù)測5.4.1 市場預(yù)測的內(nèi)容5.4.2 市場預(yù)測的步驟和要求5.4.3 預(yù)測方法5.5 項(xiàng)目建議書5.5.1 項(xiàng)目建議書的形成5.5.2 項(xiàng)目建議書的作用5.5.3 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容第6章 可行性研究6.1 可行性研究的涵義和作用6.1.1 可行性研究的涵義6.1.2 可行性研究的作用6.2 可行性研究階段6.3 可行性研究報告的編寫6.3.1 可行性研究報告的依據(jù)6.3.2 編制可行性研究報告的要求6.4 可行性研究報告的編寫規(guī)范6.5 可行性研究的若干技術(shù)方法6.5.1 貨幣的時間價值6.5.2 財務(wù)評價若干方法第7章 項(xiàng)目評估7.1 項(xiàng)目評估的涵義與作用7.2 項(xiàng)目評估與可行性研究的區(qū)別7.3 項(xiàng)目評估的內(nèi)容7.3.1 項(xiàng)目建設(shè)必要性評估7.3.2 項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)條件的評估7.3.3 工藝技術(shù)方案的評估7.3.4 項(xiàng)目效益評估7.3.5 總體評估7.4 項(xiàng)目評估的程序7.4.1 制定評估計劃7.4.2 調(diào)查核實(shí)材料7.4.3 審查分析項(xiàng)目7.4.4 匯總評估觀點(diǎn)7.4.5 編寫評估報告第8章 項(xiàng)目決策8.1 項(xiàng)目決策的概念8.2 項(xiàng)目決策的要素與過程8.2.1 項(xiàng)目決策的要素8.2.2 項(xiàng)目決策的過程8.3 項(xiàng)目決策的方法8.3.1 投資回收期法8.3.2 決策樹法8.3.3 不確定性分析第三篇 項(xiàng)目計劃第9章 范圍管理計劃9.1 范圍管理概述9.2 范圍規(guī)劃9.2.1 范圍規(guī)劃的輸入和工具9.2.2 范圍規(guī)劃的輸出9.3 范圍定義9.4 工作分解結(jié)構(gòu)9.4.1 WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計9.4.2 WBS編碼設(shè)計9.4.3 WBS設(shè)計的方法和步驟9.4.4 WBS的種類9.4.5 WBS詞典9.4.6 責(zé)任圖9.4.7 WBS的作用和優(yōu)點(diǎn)第10章 時間管理計劃10.1 時間管理概述10.2 活動定義10.2.1 活動定義過程10.2.2 活動分解技術(shù)10.3 活動排序10.3.1 活動排序過程10.3.2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制10.4 活動持續(xù)時間估算10.4.1 活動持續(xù)時間估算過程10.4.2 三點(diǎn)估計法10.5 進(jìn)度計劃制定10.5.1 進(jìn)度計劃制定過程10.5.2 進(jìn)度計劃的時間參數(shù)及其計算10.5.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)10.5.4 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的輸出形式第11章 資源管理計劃11.1 項(xiàng)目資源概述11.1.1 按資源用途分類11.1.2 按資源使用分類11.1.3 按資源特點(diǎn)分類11.2 項(xiàng)目資源分析11.3 項(xiàng)目資源管理計劃編制11.3.1 項(xiàng)目資源管理計劃編制過程11.3.2 人力計劃的編制11.3.3 材料供應(yīng)計劃編制11.3.4 資源需求表11.4 資源均衡和資源分配11.4.1 資源負(fù)荷圖11.4.2 工期受限的進(jìn)度計劃下的資源均衡11.4.3 資源受限的進(jìn)度計劃下的資源分配11.5 資源管理激勵措施11.5.1 激勵的概念11.5.2 激勵的復(fù)雜性11.5.3 激勵因素第12章 費(fèi)用管理計劃12.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理概述12.1.1 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成12.1.2 影響項(xiàng)目費(fèi)用的因素12.2 項(xiàng)目費(fèi)用管理計劃的內(nèi)容12.2.1 資源計劃編制12.2.2 費(fèi)用估算12.2.3 形成基準(zhǔn)費(fèi)用計劃12.2.4 項(xiàng)目預(yù)算的基本方法12.2.5 項(xiàng)目預(yù)算的分配12.2.6 不可預(yù)見費(fèi)用第13章 質(zhì)量管理計劃13.1 質(zhì)量管理概述13.1.1 質(zhì)量13.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量13.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理13.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量策劃13.2 制定質(zhì)量管理計劃13.2.1 質(zhì)量計劃制定的輸入13.2.2 質(zhì)量計劃的工具和手段13.2.3 質(zhì)量管理計劃的輸出第14章 風(fēng)險管理計劃14.1 項(xiàng)目風(fēng)險管理概述14.1.1 風(fēng)險和項(xiàng)目風(fēng)險14.1.2 風(fēng)險分類14.1.3 風(fēng)險成本14.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險管理14.2 項(xiàng)目風(fēng)險識別14.2.1 收集資料14.2.2 風(fēng)險形勢估計14.2.3 風(fēng)險識別技術(shù)和工具14.2.4 風(fēng)險識別的結(jié)果14.3 項(xiàng)目風(fēng)險估計14.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險估計概述14.3.2 風(fēng)險估計的步驟14.3.3 確定型風(fēng)險估計14.3.4 不確定型風(fēng)險估計14.3.5 隨機(jī)型風(fēng)險估計14.4 項(xiàng)目風(fēng)險評價14.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險評價概述14.4.2 定性風(fēng)險評價方法14.5 項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃14.5.1 規(guī)避風(fēng)險的策略14.5.2 風(fēng)險應(yīng)對計劃14.6 風(fēng)險管理計劃第15章 采購管理計劃15.1 采購的概述15.1.1 采購的定義15.1.2 采購內(nèi)容15.1.3 采購原則與重要性15.1.4 常用項(xiàng)目采購方式15.2 采購計劃的制定15.2.1 編制采購計劃應(yīng)考慮的問題15.2.2 制定采購計劃的依據(jù)15.2.3 制定采購計劃的工具和技術(shù)15.2.4 采購計劃輸出結(jié)果15.3 合同類型選擇15.3.1 合同的基本構(gòu)成要素第16章 溝通管理計劃第17章 整體管理計劃第四篇 項(xiàng)目實(shí)施第18章 項(xiàng)目計劃實(shí)施第19章 信息發(fā)送第20章 采購第21章團(tuán)隊(duì)建設(shè)……第五篇 項(xiàng)目控制第六篇 項(xiàng)目收尾與后評價

章節(jié)摘錄

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編輯推薦

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》由中國宇航出版社出版。三個層級針對不同決策或管理人員1.針對企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)，大型或特大型項(xiàng)目經(jīng)理，各級政府中主管經(jīng)濟(jì)、計劃和建設(shè)工作的中、高級官員。進(jìn)行高層次的項(xiàng)目規(guī)劃與決策能力的專家認(rèn)證（Project Programming Decision-making，PPD）。2.針對項(xiàng)目經(jīng)理，大型或特大型項(xiàng)目的高級經(jīng)理。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或主管，各級政府中經(jīng)濟(jì)建設(shè)和計劃管理官員進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理能力專業(yè)認(rèn)證（Project Management Expert,PME）。3.針對小型項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目辦公室工作人員.企業(yè)／政府普通管理人員，和畢業(yè)離校學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)用技能認(rèn)證（Project Management Professional,PMP）。

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