跟500強(qiáng)企業(yè)家學(xué)什么

內(nèi)容概要

透視企業(yè)榮耀的背后，解析深層的企業(yè)文化理念；
傳遞領(lǐng)先的營(yíng)銷管理模式，挖掘其模式背后最具參考價(jià)值的故事；
為企業(yè)營(yíng)銷管理提供最頂尖的案例、最具建設(shè)性的理念、最成功的體系，為企業(yè)決策者樹立切實(shí)有效的參考標(biāo)桿；
本書《跟500強(qiáng)企業(yè)家學(xué)什么》讓你與企業(yè)家進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)感”的交流，對(duì)企業(yè)史進(jìn)行冷靜全面的觀察；你既可體驗(yàn)鮮活而精彩的企業(yè)家案例，聆聽(tīng)專家對(duì)企業(yè)家難點(diǎn)問(wèn)題的解答，又可掌握實(shí)用工具，并緊扣前沿，與廣大企業(yè)家和精英切磋經(jīng)營(yíng)之道！
《跟500強(qiáng)企業(yè)家學(xué)什么》由王力編著。

作者簡(jiǎn)介

　　王力，斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA.目前是全球最頂級(jí)的高級(jí)人才尋訪和咨詢公司執(zhí)行委員會(huì)成員。既是知名的學(xué)者，也是輔導(dǎo)和培訓(xùn)領(lǐng)域的資深專家。　　他奉行并靈活運(yùn)用喬布斯的“拿來(lái)主義”。他和他的團(tuán)隊(duì)，曾經(jīng)運(yùn)用書中這些“非常容易使用”的方法，培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的經(jīng)理人、執(zhí)行官和MBA學(xué)員，并受到了廣泛的好評(píng)。

書籍目錄

第一章 中國(guó)最影響世界生活的人——張瑞敏教你全球化
 思方行圓：外方內(nèi)圓的海爾理念
 1.天之道，不爭(zhēng)而善勝——中國(guó)古代的哲學(xué)思想在企業(yè)管理中的運(yùn)用
 2.一個(gè)人的苦旅——海爾新模式，從顛覆張瑞敏開始
 喬布斯和張瑞敏——“中國(guó)需要有更多的海爾”
 1.砸出來(lái)的冰箱——內(nèi)做模式，外做品牌
 2.每個(gè)人的全球化——海爾是海
 好男人張瑞敏——“好男人要永遠(yuǎn)自以為非”
 1.“明天屬于自己，適者才能生存”
 2.“成熟的男人一般不會(huì)太窮，但不成熟的男人一定不會(huì)富”
第二章 登上世界最高峰的地產(chǎn)教父——王石教你規(guī)范化
 王石是個(gè)“倔老頭”——登山如人生
 1.山鷹還能飛多高——自我探索是企業(yè)家的生存之道
 2.珠峰哲理的均衡點(diǎn)——自我修煉是企業(yè)家永恒的主題
 3.重劍無(wú)鋒——郁亮引領(lǐng)萬(wàn)科跨越王石的“山頭”
 鐵血萬(wàn)科：其經(jīng)營(yíng)歷程絕無(wú)僅有
 1.王石到底用了什么秘方建造萬(wàn)科？
 2.交班傳承——王石管不確定的事，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管確定的事
 專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬(wàn)科化
 1.沖破傳統(tǒng)思維中對(duì)個(gè)人英雄主義的崇尚
 2.萬(wàn)科如何實(shí)施企業(yè)制度透明化
 3.以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化——SAP管理系統(tǒng)
第三章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲盟主“家天下”——陳天橋教你“知識(shí)致富”
 陳天橋談發(fā)財(cái)：上海首富的密碼
 1.專注才能抵制誘惑
 2.快節(jié)奏突破死神圍困
 3.務(wù)實(shí)的理想主義者——豪賭需要大膽，常勝需要謹(jǐn)慎
 IT首富激勵(lì)手段——給唐駿打分
 1.“沒(méi)有下不了手的”——關(guān)于管理
 2.“我不認(rèn)為家族企業(yè)有什么不好”——關(guān)于決策
 “紅色知本家之路”——知識(shí)是“盛大”的財(cái)富
 1.在寂寞中錘煉——一年承擔(dān)別人十年的風(fēng)險(xiǎn)
 2.舍棄與獲得——不是在于如何“取”，而是如何“舍”
 3.理想的感召——企業(yè)家的性格決定了企業(yè)的命運(yùn)
第四章 中國(guó)最大搜索的創(chuàng)始人——李彥宏教你選人才
 找到自己喜歡的事，堅(jiān)持去做，把它做成——搜索引擎的原動(dòng)力
 1.叫板Googl——信念讓“螞蟻絆倒大象”
 2.認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)。不動(dòng)搖——百度的“流量年”
 百度成功的另一秘訣——未雨綢繆才能穩(wěn)步發(fā)展
 1.向前看兩年——李彥宏的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
 2.不需要錢的時(shí)候去借錢——李彥宏永遠(yuǎn)留一筆的融資策略
 適合百度的人才才是需要的人才——李彥宏的用人準(zhǔn)則
 1.13的精力花在尋找優(yōu)秀的人才，另外的13則花在培養(yǎng)人才
 2.百度有支“特種部隊(duì)”——技術(shù)人員從哪里找
 3.“試錯(cuò)理論”——給人才成長(zhǎng)的空間
第五章 “最潮最?yuàn)蕵?lè)”的CEO——張朝陽(yáng)教你管理“玄學(xué)”
 中國(guó)第一個(gè)用風(fēng)險(xiǎn)基金籌辦互聯(lián)網(wǎng)的人——在IT界引領(lǐng)時(shí)尚
 1.“我是個(gè)操作型的人”——理想在互聯(lián)網(wǎng)上“套現(xiàn)”
 2.“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展像盲人摸象”——?jiǎng)傧螂U(xiǎn)中求
 3.“選擇”是我們對(duì)張朝陽(yáng)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵詞之一
 張氏太極：CEO視角的管理“玄學(xué)”
 1.太極初始——四兩撥千斤
 2.太極之二——理性思維對(duì)撞激情性格
 3.太極之道——緊守中庸融合陰陽(yáng)兩極
第五章 中國(guó)最富有的老師——俞敏洪教你創(chuàng)業(yè)
 俞敏洪的創(chuàng)業(yè)三理論
 1.從個(gè)人溫飽到造夢(mèng)工廠——明確目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)的第一步
 2.蝸牛一樣能攀上金字塔頂端
 3.用駱駝精神創(chuàng)業(yè)——從農(nóng)民之子變成“教育首富”
 俞敏洪的團(tuán)隊(duì)建設(shè)征程
 1.“你想知道自己的價(jià)值有多少?？纯茨闵磉叺呐笥选薄晒?lái)自人脈
 2.“團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像揉面團(tuán)”——如何分配“利益與人情”？
 3.新東方“變法”——從“人治”到“法治”
第七章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)交流第一人——馬化騰教你精益求精
 世界上做得最成功的IM——攜企鵝笑看互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌
 1.多面馬化騰——互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的晨光
 2.“互聯(lián)網(wǎng)之水”爭(zhēng)奪戰(zhàn)
 騰訊帝國(guó)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的四大法則
 1.核心能力要做到極致
 2.產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略——數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
 3.將創(chuàng)新進(jìn)行到底——小企鵝的大創(chuàng)意
 4.打造學(xué)習(xí)型組織——與年輕員工一起成長(zhǎng)
第八章 中國(guó)高科技行業(yè)領(lǐng)袖人物——楊元慶教你贏得未來(lái)
 未來(lái)大贏家——楊元慶與聯(lián)想不得不說(shuō)的故事
 1.嵌入聯(lián)想——為柳傳志和自己贏得未來(lái)
 2.“中國(guó)第一打工皇帝”的奮斗之路
 從沼澤到海洋——楊元慶與“聯(lián)想”一起突擊
 1.說(shuō)世界的語(yǔ)言。以世界的身份去漂流
 2.繼續(xù)執(zhí)行保衛(wèi)+進(jìn)攻雙拳戰(zhàn)略
第九章 亞洲最大個(gè)人拍賣網(wǎng)站領(lǐng)袖——馬云教你草根變天王
 草根天王馬云——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的奇跡生涯
 1.“不瘋魔不成活”——最原生態(tài)的神奇草根
 2.王者馬云——締造阿里巴巴神話的至尊掌門
 東方智慧西方運(yùn)作——向馬云學(xué)習(xí)人力資源管理
 1.善用人才——七劍下天山
 2.“天下沒(méi)有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”——六脈神劍

章節(jié)摘錄

2.每個(gè)人的全球化——海爾是海    張瑞敏曾說(shuō)，海爾是海。形象的解釋就是把每一個(gè)員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。使得集團(tuán)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力，形成巨大的海爾之浪，從而掃除一切艱難險(xiǎn)阻。在任何時(shí)候都化險(xiǎn)為夷。這就是聚溪成湖、海納百川的魅力所在，原動(dòng)力就是人。    張瑞敏說(shuō)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是人。作為成功企業(yè)的代表，海爾集團(tuán)擁有雄厚扎實(shí)的資金、設(shè)備、技術(shù)等要素，但這些都不是海爾取勝的原因，最關(guān)鍵的還是人才。一個(gè)德才兼?zhèn)涞默F(xiàn)代化人才，誰(shuí)擁有了，誰(shuí)擁有得越多，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。    因此，要一切以人為中心，尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人，讓所有的管理體制與人的內(nèi)在需求和諧地統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的全球化，這才是最重要的。    1)世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心    張瑞敏喜歡看《三國(guó)演義》，他更喜歡去琢磨三國(guó)人物的處事方式，在他感興趣的諸多人物當(dāng)中，劉備算是一個(gè)。論武術(shù)和能耐，劉備雖胸懷大志卻沒(méi)有什么技能，但他卻能使眾人臣服，就是因?yàn)樗筚t若渴、愛(ài)才如命！因此孔明、關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃蓋等文臣武將都愿意團(tuán)結(jié)在他的周圍，一鼎三國(guó)之勢(shì)。    張瑞敏感慨：世界上最難得的是人才，最無(wú)價(jià)的是人心。    海爾的員工來(lái)自五湖四海，當(dāng)初誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)誰(shuí)，只因?yàn)閺埲鹈粼敢獠⑶覙?lè)意去發(fā)現(xiàn)人才、造就人才，他們才逐漸認(rèn)可了海爾的品牌，認(rèn)可了海爾的制度，認(rèn)可了海爾的發(fā)展前景，最后，他們?cè)诤栐烁??！耙脍A得人心，就得拿你的心去換大家的心。”這是發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)。    張瑞敏提出了一個(gè)公式：創(chuàng)造的動(dòng)能=員工群眾(致力于提高業(yè)績(jī)成果的員工人數(shù))×速度(能夠?qū)崿F(xiàn)成果和形成新倡議的速度)，這兩個(gè)因素缺一不可。因此海爾一直堅(jiān)持以人為本，再好的主意、再好的辦法需要大家同意并且認(rèn)可才能去執(zhí)行。    他還提出：“沒(méi)有培訓(xùn)的員工是負(fù)債。培訓(xùn)的員工是資產(chǎn)。這樣的員工越多，這一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)就越雄厚，實(shí)力就越強(qiáng)大。兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。要能夠容人之短，用其所長(zhǎng)，能翻多大的跟頭，就給搭多大的舞臺(tái)?！?   就像男女談戀愛(ài)一樣，能有一個(gè)人真心地對(duì)另一半好，心甘情愿地付出自己的一切，這是花多少錢都買不來(lái)的。同樣，有顧客認(rèn)可海爾的品牌并且忠誠(chéng)于這個(gè)品牌，這樣的心也是無(wú)法用錢買到的。    員工是企業(yè)的源頭，只有人的穩(wěn)定才是能帶來(lái)企業(yè)的穩(wěn)定，只有人的壯大才能造就企業(yè)的壯大，只有人心凝聚，一個(gè)企業(yè)才能持久地發(fā)展下去。激活每一個(gè)細(xì)胞，用好每一個(gè)人才，張瑞敏把這一點(diǎn)看得和企業(yè)大計(jì)一樣重要。    因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。要想擁有一個(gè)忠實(shí)穩(wěn)定的客戶群，很大的程度上要依賴于品牌，而品牌所提供的正是與消費(fèi)者決定是否購(gòu)買某一件商品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一的。換句話說(shuō)，品牌是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的可靠性與質(zhì)量保證。當(dāng)然，品牌也可以凝聚員工并指導(dǎo)公司的基本戰(zhàn)略，明確所執(zhí)行的舉措是否符合公司的理念。    張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)真正的品牌不在于多投資、多建廠、多生產(chǎn)，而是當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品能夠凝聚企業(yè)員工的精神和靈魂時(shí)，品牌自然就產(chǎn)生了。    當(dāng)海爾還是小廠子的時(shí)候，張瑞敏聽(tīng)到了這樣一件事。公司里有一位女工，很年輕，才二十四五歲，因?yàn)榉伟┤ナ懒耍ナ乐?，她?duì)家人說(shuō)：等出殯的時(shí)候，路過(guò)廠門口停一下，讓她再看看她工作過(guò)的地方。當(dāng)時(shí)張瑞敏熱淚盈眶，也正是這一件事，讓他更加堅(jiān)定信念：“海爾一定會(huì)成為一個(gè)國(guó)際大品牌。”    從產(chǎn)量到質(zhì)量，從質(zhì)量到服務(wù)，從服務(wù)到客戶，從客戶到員工，海爾的品牌意識(shí)深深地印人了每一個(gè)人的心中，滲透到了每一個(gè)員工和每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中。這是海爾1萬(wàn)多種產(chǎn)品和7萬(wàn)多名員工背后真正的力量，也是張瑞敏認(rèn)為他取得的最大的成就！    2)盤活企業(yè)，從盤活人開始    我們常說(shuō)，三流的企業(yè)靠?jī)r(jià)格，二流的企業(yè)靠質(zhì)量，一流的企業(yè)靠文化。只有形成獨(dú)特的企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化的表現(xiàn)方式之一，就是企業(yè)的員工和企業(yè)的凝聚力。    這是一個(gè)不斷變化的世界。但無(wú)論世界怎么改變，永遠(yuǎn)不變的就是人性，人們對(duì)自由、平等、幸福的渴望是恒久不變的。因此，在紛繁復(fù)雜的管理哲學(xué)中，構(gòu)建完善的企業(yè)文化才是管理的王道，才是一個(gè)企業(yè)能夠留住人的根本所在。    先從幾個(gè)詞說(shuō)起。    起初叫人事，經(jīng)常會(huì)說(shuō)人事部，究其本質(zhì)其實(shí)就是人治，通過(guò)制度、組織結(jié)構(gòu)來(lái)管人和治人，這樣種方式的優(yōu)點(diǎn)是它可以有序地管理好企業(yè)的員工，但卻容易一刀切，挫傷員工的積極性和淹沒(méi)員工的才華；后來(lái)是人才。會(huì)有人才市場(chǎng)之稱，這個(gè)時(shí)候企業(yè)和管理者更看重員工的才華，科技就是生產(chǎn)力，有才華就是有生產(chǎn)力；再后來(lái)叫人資，人是作為一種資源和資本存在的，這種稱呼的改變除了意識(shí)到人的價(jià)值之外，還有尊重的意思在里面。    這是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。海爾也是在這每一個(gè)過(guò)程的摸索和發(fā)展中體悟到其中的道理的。當(dāng)企業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段的時(shí)候，因?yàn)橐磺卸疾煌晟?，憑借著制度和組織結(jié)構(gòu)就可以有效地管理好員工。但當(dāng)其壯大成為一個(gè)成熟的企業(yè)時(shí)，地域、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)都擴(kuò)大了，那些易于管理的人和事可以通過(guò)規(guī)則和制度來(lái)管理。但還有更多無(wú)法這樣管理的人和事，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)文化了。因?yàn)槠髽I(yè)的力量不是靠著1+1+1的方式簡(jiǎn)單疊加，而是企業(yè)文化共同價(jià)值下的成倍爆發(fā)！    到那個(gè)時(shí)候怎么辦？張瑞敏又回到了問(wèn)題的原點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)。說(shuō)到底還是人。    要想盤活企業(yè)，就得先盤活人。所謂的管理，其實(shí)就是借力，憑借著所有員工的能力和才力，去推動(dòng)產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展。    如何借？    經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人，要信任身邊的每一個(gè)人。然后遵循能者上、平者讓、庸者下的用人準(zhǔn)則，科學(xué)合理地分配企業(yè)人力資源，并且將其有效地轉(zhuǎn)化為人力資本，通過(guò)培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將每一個(gè)人的價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來(lái)，只有這樣才能贏得人心，讓員工主動(dòng)積極地為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。    而張瑞敏作為管理者的責(zé)任就是做出榜樣，用心去換心，尊重每一個(gè)和他一起并肩作戰(zhàn)的海爾員工，激發(fā)員工潛能并給他一個(gè)適合他的舞臺(tái)——海納百川，不僅要靠魄力，更要靠真誠(chéng)！    P18-21

編輯推薦

王力編著的《跟500強(qiáng)企業(yè)家學(xué)什么》共分為九章，介紹了張瑞敏、王石、陳天橋等九位著名企業(yè)家的故事，包含了從其創(chuàng)業(yè)的過(guò)程到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念等內(nèi)容。讀者通過(guò)閱讀此書不僅能夠?qū)@些優(yōu)秀的企業(yè)家有所了解，更能從中吸取對(duì)于自身創(chuàng)業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)。

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