跟500強企業(yè)家學什么

內(nèi)容概要

透視企業(yè)榮耀的背后，解析深層的企業(yè)文化理念；
傳遞領先的營銷管理模式，挖掘其模式背后最具參考價值的故事；
為企業(yè)營銷管理提供最頂尖的案例、最具建設性的理念、最成功的體系，為企業(yè)決策者樹立切實有效的參考標桿；
本書《跟500強企業(yè)家學什么》讓你與企業(yè)家進行“現(xiàn)場感”的交流，對企業(yè)史進行冷靜全面的觀察；你既可體驗鮮活而精彩的企業(yè)家案例，聆聽專家對企業(yè)家難點問題的解答，又可掌握實用工具，并緊扣前沿，與廣大企業(yè)家和精英切磋經(jīng)營之道！
《跟500強企業(yè)家學什么》由王力編著。

作者簡介

　　王力，斯坦福大學商學院MBA.目前是全球最頂級的高級人才尋訪和咨詢公司執(zhí)行委員會成員。既是知名的學者，也是輔導和培訓領域的資深專家。　　他奉行并靈活運用喬布斯的“拿來主義”。他和他的團隊，曾經(jīng)運用書中這些“非常容易使用”的方法，培訓了數(shù)以千計的經(jīng)理人、執(zhí)行官和MBA學員，并受到了廣泛的好評。

書籍目錄

第一章 中國最影響世界生活的人——張瑞敏教你全球化
 思方行圓：外方內(nèi)圓的海爾理念
 1.天之道，不爭而善勝——中國古代的哲學思想在企業(yè)管理中的運用
 2.一個人的苦旅——海爾新模式，從顛覆張瑞敏開始
 喬布斯和張瑞敏——“中國需要有更多的海爾”
 1.砸出來的冰箱——內(nèi)做模式，外做品牌
 2.每個人的全球化——海爾是海
 好男人張瑞敏——“好男人要永遠自以為非”
 1.“明天屬于自己，適者才能生存”
 2.“成熟的男人一般不會太窮，但不成熟的男人一定不會富”
第二章 登上世界最高峰的地產(chǎn)教父——王石教你規(guī)范化
 王石是個“倔老頭”——登山如人生
 1.山鷹還能飛多高——自我探索是企業(yè)家的生存之道
 2.珠峰哲理的均衡點——自我修煉是企業(yè)家永恒的主題
 3.重劍無鋒——郁亮引領萬科跨越王石的“山頭”
 鐵血萬科：其經(jīng)營歷程絕無僅有
 1.王石到底用了什么秘方建造萬科？
 2.交班傳承——王石管不確定的事，職業(yè)經(jīng)理人團隊管確定的事
 專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化
 1.沖破傳統(tǒng)思維中對個人英雄主義的崇尚
 2.萬科如何實施企業(yè)制度透明化
 3.以流程為中心的標準化——SAP管理系統(tǒng)
第三章 中國網(wǎng)絡游戲盟主“家天下”——陳天橋教你“知識致富”
 陳天橋談發(fā)財：上海首富的密碼
 1.專注才能抵制誘惑
 2.快節(jié)奏突破死神圍困
 3.務實的理想主義者——豪賭需要大膽，常勝需要謹慎
 IT首富激勵手段——給唐駿打分
 1.“沒有下不了手的”——關于管理
 2.“我不認為家族企業(yè)有什么不好”——關于決策
 “紅色知本家之路”——知識是“盛大”的財富
 1.在寂寞中錘煉——一年承擔別人十年的風險
 2.舍棄與獲得——不是在于如何“取”，而是如何“舍”
 3.理想的感召——企業(yè)家的性格決定了企業(yè)的命運
第四章 中國最大搜索的創(chuàng)始人——李彥宏教你選人才
 找到自己喜歡的事，堅持去做，把它做成——搜索引擎的原動力
 1.叫板Googl——信念讓“螞蟻絆倒大象”
 2.認準了就去做，不跟風。不動搖——百度的“流量年”
 百度成功的另一秘訣——未雨綢繆才能穩(wěn)步發(fā)展
 1.向前看兩年——李彥宏的經(jīng)驗和教訓
 2.不需要錢的時候去借錢——李彥宏永遠留一筆的融資策略
 適合百度的人才才是需要的人才——李彥宏的用人準則
 1.13的精力花在尋找優(yōu)秀的人才，另外的13則花在培養(yǎng)人才
 2.百度有支“特種部隊”——技術(shù)人員從哪里找
 3.“試錯理論”——給人才成長的空間
第五章 “最潮最娛樂”的CEO——張朝陽教你管理“玄學”
 中國第一個用風險基金籌辦互聯(lián)網(wǎng)的人——在IT界引領時尚
 1.“我是個操作型的人”——理想在互聯(lián)網(wǎng)上“套現(xiàn)”
 2.“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展像盲人摸象”——勝向險中求
 3.“選擇”是我們對張朝陽進行再認識的關鍵詞之一
 張氏太極：CEO視角的管理“玄學”
 1.太極初始——四兩撥千斤
 2.太極之二——理性思維對撞激情性格
 3.太極之道——緊守中庸融合陰陽兩極
第五章 中國最富有的老師——俞敏洪教你創(chuàng)業(yè)
 俞敏洪的創(chuàng)業(yè)三理論
 1.從個人溫飽到造夢工廠——明確目標是創(chuàng)業(yè)的第一步
 2.蝸牛一樣能攀上金字塔頂端
 3.用駱駝精神創(chuàng)業(yè)——從農(nóng)民之子變成“教育首富”
 俞敏洪的團隊建設征程
 1.“你想知道自己的價值有多少?？纯茨闵磉叺呐笥选薄晒碜匀嗣}
 2.“團隊建設就像揉面團”——如何分配“利益與人情”？
 3.新東方“變法”——從“人治”到“法治”
第七章 中國網(wǎng)絡交流第一人——馬化騰教你精益求精
 世界上做得最成功的IM——攜企鵝笑看互聯(lián)網(wǎng)風起云涌
 1.多面馬化騰——互聯(lián)網(wǎng)新時代的晨光
 2.“互聯(lián)網(wǎng)之水”爭奪戰(zhàn)
 騰訊帝國高速運轉(zhuǎn)的四大法則
 1.核心能力要做到極致
 2.產(chǎn)品細分戰(zhàn)略——數(shù)據(jù)庫營銷
 3.將創(chuàng)新進行到底——小企鵝的大創(chuàng)意
 4.打造學習型組織——與年輕員工一起成長
第八章 中國高科技行業(yè)領袖人物——楊元慶教你贏得未來
 未來大贏家——楊元慶與聯(lián)想不得不說的故事
 1.嵌入聯(lián)想——為柳傳志和自己贏得未來
 2.“中國第一打工皇帝”的奮斗之路
 從沼澤到海洋——楊元慶與“聯(lián)想”一起突擊
 1.說世界的語言。以世界的身份去漂流
 2.繼續(xù)執(zhí)行保衛(wèi)+進攻雙拳戰(zhàn)略
第九章 亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站領袖——馬云教你草根變天王
 草根天王馬云——創(chuàng)業(yè)的奇跡生涯
 1.“不瘋魔不成活”——最原生態(tài)的神奇草根
 2.王者馬云——締造阿里巴巴神話的至尊掌門
 東方智慧西方運作——向馬云學習人力資源管理
 1.善用人才——七劍下天山
 2.“天下沒有人能挖走我的團隊”——六脈神劍

章節(jié)摘錄

2.每個人的全球化——海爾是海    張瑞敏曾說，海爾是海。形象的解釋就是把每一個員工的積極性都調(diào)動起來。使得集團產(chǎn)生一種強大的凝聚力，形成巨大的海爾之浪，從而掃除一切艱難險阻。在任何時候都化險為夷。這就是聚溪成湖、海納百川的魅力所在，原動力就是人。    張瑞敏說，從某種意義上來說，企業(yè)就是人。作為成功企業(yè)的代表，海爾集團擁有雄厚扎實的資金、設備、技術(shù)等要素，但這些都不是海爾取勝的原因，最關鍵的還是人才。一個德才兼?zhèn)涞默F(xiàn)代化人才，誰擁有了，誰擁有得越多，誰就可以在競爭中獲勝。    因此，要一切以人為中心，尊重人、信任人、關心人、理解人，讓所有的管理體制與人的內(nèi)在需求和諧地統(tǒng)一起來，實現(xiàn)每一個人的全球化，這才是最重要的。    1)世界上最無價的東西是人心    張瑞敏喜歡看《三國演義》，他更喜歡去琢磨三國人物的處事方式，在他感興趣的諸多人物當中，劉備算是一個。論武術(shù)和能耐，劉備雖胸懷大志卻沒有什么技能，但他卻能使眾人臣服，就是因為他求賢若渴、愛才如命！因此孔明、關羽、張飛、趙云、馬超、黃蓋等文臣武將都愿意團結(jié)在他的周圍，一鼎三國之勢。    張瑞敏感慨：世界上最難得的是人才，最無價的是人心。    海爾的員工來自五湖四海，當初誰也不認識誰，只因為張瑞敏愿意并且樂意去發(fā)現(xiàn)人才、造就人才，他們才逐漸認可了海爾的品牌，認可了海爾的制度，認可了海爾的發(fā)展前景，最后，他們在海爾扎了根。“要想贏得人心，就得拿你的心去換大家的心?！边@是發(fā)自內(nèi)心的真誠。    張瑞敏提出了一個公式：創(chuàng)造的動能=員工群眾(致力于提高業(yè)績成果的員工人數(shù))×速度(能夠?qū)崿F(xiàn)成果和形成新倡議的速度)，這兩個因素缺一不可。因此海爾一直堅持以人為本，再好的主意、再好的辦法需要大家同意并且認可才能去執(zhí)行。    他還提出：“沒有培訓的員工是負債。培訓的員工是資產(chǎn)。這樣的員工越多，這一個企業(yè)的資產(chǎn)就越雄厚，實力就越強大。兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才，作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。要能夠容人之短，用其所長，能翻多大的跟頭，就給搭多大的舞臺?！?   就像男女談戀愛一樣，能有一個人真心地對另一半好，心甘情愿地付出自己的一切，這是花多少錢都買不來的。同樣，有顧客認可海爾的品牌并且忠誠于這個品牌，這樣的心也是無法用錢買到的。    員工是企業(yè)的源頭，只有人的穩(wěn)定才是能帶來企業(yè)的穩(wěn)定，只有人的壯大才能造就企業(yè)的壯大，只有人心凝聚，一個企業(yè)才能持久地發(fā)展下去。激活每一個細胞，用好每一個人才，張瑞敏把這一點看得和企業(yè)大計一樣重要。    因為對于一個企業(yè)來說。要想擁有一個忠實穩(wěn)定的客戶群，很大的程度上要依賴于品牌，而品牌所提供的正是與消費者決定是否購買某一件商品的價格標準相統(tǒng)一的。換句話說，品牌是消費者購買產(chǎn)品的可靠性與質(zhì)量保證。當然，品牌也可以凝聚員工并指導公司的基本戰(zhàn)略，明確所執(zhí)行的舉措是否符合公司的理念。    張瑞敏認為，一個真正的品牌不在于多投資、多建廠、多生產(chǎn)，而是當這個產(chǎn)品能夠凝聚企業(yè)員工的精神和靈魂時，品牌自然就產(chǎn)生了。    當海爾還是小廠子的時候，張瑞敏聽到了這樣一件事。公司里有一位女工，很年輕，才二十四五歲，因為肺癌去世了，去世之前，她對家人說：等出殯的時候，路過廠門口停一下，讓她再看看她工作過的地方。當時張瑞敏熱淚盈眶，也正是這一件事，讓他更加堅定信念：“海爾一定會成為一個國際大品牌?！?   從產(chǎn)量到質(zhì)量，從質(zhì)量到服務，從服務到客戶，從客戶到員工，海爾的品牌意識深深地印人了每一個人的心中，滲透到了每一個員工和每一個工作的細節(jié)當中。這是海爾1萬多種產(chǎn)品和7萬多名員工背后真正的力量，也是張瑞敏認為他取得的最大的成就！    2)盤活企業(yè)，從盤活人開始    我們常說，三流的企業(yè)靠價格，二流的企業(yè)靠質(zhì)量，一流的企業(yè)靠文化。只有形成獨特的企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化的表現(xiàn)方式之一，就是企業(yè)的員工和企業(yè)的凝聚力。    這是一個不斷變化的世界。但無論世界怎么改變，永遠不變的就是人性，人們對自由、平等、幸福的渴望是恒久不變的。因此，在紛繁復雜的管理哲學中，構(gòu)建完善的企業(yè)文化才是管理的王道，才是一個企業(yè)能夠留住人的根本所在。    先從幾個詞說起。    起初叫人事，經(jīng)常會說人事部，究其本質(zhì)其實就是人治，通過制度、組織結(jié)構(gòu)來管人和治人，這樣種方式的優(yōu)點是它可以有序地管理好企業(yè)的員工，但卻容易一刀切，挫傷員工的積極性和淹沒員工的才華；后來是人才。會有人才市場之稱，這個時候企業(yè)和管理者更看重員工的才華，科技就是生產(chǎn)力，有才華就是有生產(chǎn)力；再后來叫人資，人是作為一種資源和資本存在的，這種稱呼的改變除了意識到人的價值之外，還有尊重的意思在里面。    這是一個逐步發(fā)展的過程。海爾也是在這每一個過程的摸索和發(fā)展中體悟到其中的道理的。當企業(yè)處于初級發(fā)展階段的時候，因為一切都不完善，憑借著制度和組織結(jié)構(gòu)就可以有效地管理好員工。但當其壯大成為一個成熟的企業(yè)時，地域、業(yè)務、市場都擴大了，那些易于管理的人和事可以通過規(guī)則和制度來管理。但還有更多無法這樣管理的人和事，這個時候就需要企業(yè)文化了。因為企業(yè)的力量不是靠著1+1+1的方式簡單疊加，而是企業(yè)文化共同價值下的成倍爆發(fā)！    到那個時候怎么辦？張瑞敏又回到了問題的原點：一個企業(yè)。說到底還是人。    要想盤活企業(yè)，就得先盤活人。所謂的管理，其實就是借力，憑借著所有員工的能力和才力，去推動產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展。    如何借？    經(jīng)營人首先要尊重人，要信任身邊的每一個人。然后遵循能者上、平者讓、庸者下的用人準則，科學合理地分配企業(yè)人力資源，并且將其有效地轉(zhuǎn)化為人力資本，通過培訓和競爭機制，將每一個人的價值最大程度地發(fā)揮出來，只有這樣才能贏得人心，讓員工主動積極地為企業(yè)做出自己應有的貢獻。    而張瑞敏作為管理者的責任就是做出榜樣，用心去換心，尊重每一個和他一起并肩作戰(zhàn)的海爾員工，激發(fā)員工潛能并給他一個適合他的舞臺——海納百川，不僅要靠魄力，更要靠真誠！    P18-21

編輯推薦

王力編著的《跟500強企業(yè)家學什么》共分為九章，介紹了張瑞敏、王石、陳天橋等九位著名企業(yè)家的故事，包含了從其創(chuàng)業(yè)的過程到經(jīng)營企業(yè)的理念等內(nèi)容。讀者通過閱讀此書不僅能夠?qū)@些優(yōu)秀的企業(yè)家有所了解，更能從中吸取對于自身創(chuàng)業(yè)的有益經(jīng)驗。

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