喬布斯給中國CEO的8堂管理課

內(nèi)容概要

　　“因?yàn)橛兴?，枯燥的世界有了鮮活?！薄疤O果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財(cái)富一一我們除了聽他的故事，用他的產(chǎn)品，還能向他學(xué)管理！因?yàn)?，從?jīng)營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用人標(biāo)準(zhǔn)上，喬布斯幫有他的獨(dú)到見解。最好的紀(jì)念方式無疑是將這些智慧付諸行動(dòng)，中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中國創(chuàng)新奇跡的誕生，《喬布斯給中國CEO的8堂管理課》將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來，以課堂方式展示給大家，而這些都是他在市場(chǎng)上推出殺手級(jí)產(chǎn)品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理世界上最強(qiáng)大的品牌所遵守的原則。，這些恰好是中圉大多數(shù)CEO所欠缺的。喬布斯無法復(fù)制，對(duì)中國CEO來說，你不會(huì)成為第二個(gè)喬布斯，但他會(huì)幫你走出屬于你自己的成功之路！

作者簡介

　　章巖，擔(dān)任某傳媒集團(tuán)總裁，在商界縱橫馳騁二十多年。致力于市場(chǎng)營銷學(xué)、管理學(xué)的研究。在經(jīng)商之余，他潛心研究世界各地成功者的經(jīng)歷，并結(jié)合自己的實(shí)踐和感悟，對(duì)他們的制勝秘訣有著深刻的領(lǐng)悟和闡釋。曾出版《人脈圈》1、2、3冊(cè)，總銷量近百萬冊(cè)，至今仍位居新華文化購書指南排行榜榜首。

書籍目錄

第一課　人力管理：“把四分之一的時(shí)間用于招募人才”
　喬布斯說：“我花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值如果留意喬布斯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他一直在努力尋找不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。
　選人就像是在賭博，選錯(cuò)人就會(huì)滿盤皆輸
　1.“道不同不相為謀”一一選人的前提是“價(jià)值觀的統(tǒng)
　2.像喬布斯一樣“出題”反應(yīng)比答案更重要
　3.九種“非傳統(tǒng)面試”題，讓你招到“蘋果精英
　全力爭(zhēng)取A級(jí)人才——一名出色的人能頂50名平庸的員工
　1．如果喬布斯看到“A級(jí)人才”，就會(huì)“千方百計(jì)邀請(qǐng)對(duì)方
　2．如何對(duì)待“A級(jí)人才”--一用二管三養(yǎng)
　打造你自己的“極端管理”--真正出色的人都喜歡挑戰(zhàn)
　1.問員工要業(yè)績不要方案，問員工要硬數(shù)字不要軟指標(biāo)
　2.六個(gè)“氣場(chǎng)”--教CEO做企業(yè)人脈
　3.不換腦袋就換人--團(tuán)隊(duì)里最大的敵人就是“笨蛋
第二課　潛能開發(fā)：“我不要3個(gè)月，我希望一夜之間就能改變”
　心理學(xué)研究指出：“如果你對(duì)一個(gè)人的期望值越高，那么，這個(gè)人的表現(xiàn)就越好
　一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該學(xué)會(huì)像喬布斯那樣，為員工設(shè)定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)，像喬布斯那樣，激勵(lì)他們知難而上——這就是游能開發(fā)課。
　像喬布斯那樣相信潛能：“這個(gè)世界上一定能有能夠完成它的人
　1．潛能人人皆有，時(shí)時(shí)皆有，能隨時(shí)被開發(fā)——關(guān)于潛能的三個(gè)常見疑問
　2．誘導(dǎo)潛能八大術(shù)——短時(shí)間內(nèi)便能收到明顯效果
　激活潛能：蘋果的潛力是被喬布斯“逼”出來的
　1．有壓力時(shí)，外力容易激發(fā)人的內(nèi)在潛能
　2．十種方法，立刻激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
　潛能應(yīng)用--像喬布斯一樣追求夢(mèng)想并堅(jiān)持卓越
　1．速度決定一切——今天的快是為了明天“潛在的慢
　2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潛在”的財(cái)富
　3．注意每一個(gè)細(xì)節(jié)--今天的繁瑣是為了明天“潛在”的簡單
　潛能升級(jí)版——一次就做對(duì)，企業(yè)零缺陷
　1．每個(gè)管理者都要給員工“對(duì)”的明確標(biāo)準(zhǔn)
　2．每個(gè)管理者都要“做對(duì)”，更要“做到位
　3．每個(gè)管理者都可以一次搞定，絕不浪費(fèi)返工成本
第三課　團(tuán)隊(duì)管理：“大多時(shí)候，很多人都不知道干什么”
　搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍--做“中國的蘋果
　1．搭班子——“因事設(shè)人”還是“因人設(shè)事”？
　2．定戰(zhàn)略——先增加利潤還是先增加工資？
　3．帶隊(duì)伍——灌輸危機(jī)意識(shí)還是營造“安全感”？
　蘋果對(duì)員工的“三大保證”-CEO如何幫助員工
　1．“每天一個(gè)蘋果”——保證各類員工的身心健康
　2．“甜蘋果”和“酸蘋果”——保證滿足不同員工的不同需求
　3．“金蘋果”——保證每個(gè)員工順利“晉級(jí)”
　……
第四課　授權(quán)管理：“幾乎所有的事情都在喬布斯的掌控之中”
第五課　日常管理：支撐蘋果“運(yùn)營”的架構(gòu)
第六課　愿景管理：“沒有誰是為了錢進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)”
第七課　危機(jī)管理：“后喬布斯時(shí)代”蘋果的“渴求”
第八課　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：喬布斯“精心設(shè)計(jì)的憤怒”

章節(jié)摘錄

　　1.搭班子--“因事設(shè)人”還是“因人設(shè)事”？　　在正常的思維下，企業(yè)應(yīng)該因事設(shè)人，因事設(shè)人的意思是企業(yè)先有某個(gè)部門，然后再根據(jù)部門需要的人才類型進(jìn)行招聘?！　∥覀冎溃?dāng)企業(yè)不停發(fā)展時(shí)，或者在不同的階段時(shí)，可能需要新的部門來處理新的事情?！　∫患倚∑髽I(yè)可能在剛開始的時(shí)候，分工不清，所以沒有指定的崗位；但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展成中大型企業(yè)的時(shí)候，可能需要其他部門，比如說隨著科技的不斷進(jìn)步，為了持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可能成立一個(gè)獨(dú)立的研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改良?！　≡谶@個(gè)情況下，我們可以說企業(yè)是因?yàn)閷?shí)際的需要而成立新的部門，這就是“因事設(shè)人”?！　∪欢芏嗥髽I(yè)在招聘的時(shí)候都會(huì)遇到一個(gè)問題：一個(gè)在某方面很突出的人才到企業(yè)面試，但是企業(yè)并沒有適合他的一個(gè)崗位?！　≡谶@個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該怎樣做呢？　　相信很多企業(yè)的人力資源部都有這個(gè)問題。如果把他安排到其他與他的專長不相關(guān)的部門，可能會(huì)大材小用，而且得到的回報(bào)并不會(huì)高；但如果不把他招進(jìn)來，又會(huì)白白浪費(fèi)一個(gè)人才?！　‘?dāng)遇到這種問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該想一想自己的目標(biāo)和短期的發(fā)展，如果在不久的將來需要這種人才，那企業(yè)就應(yīng)該把人才留住，為他設(shè)置一個(gè)新的部門。　　但是，如果短期內(nèi)都不需要該人才，企業(yè)便面臨兩個(gè)迭擇：第一、把他調(diào)到一個(gè)最合適的崗位里，讓他充分發(fā)揮自己所長；第二、放棄他?！　∪绻髽I(yè)為了人才而設(shè)置一個(gè)新的部門，那就是我們說的“因人設(shè)事”。　　無論是“因人設(shè)事”或者是“因事設(shè)人”都沒有對(duì)或者錯(cuò)?！　〉牵绻泻玫娜瞬?，企業(yè)應(yīng)該盡一切的辦法把他留住，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“喬布斯引領(lǐng)中國的CE0在以下幾個(gè)方面思考：職業(yè)生涯、愿景、思想、消費(fèi)者、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)和故事?！薄　　茗櫟t（可虎公司董事長）　　　　“蘋果創(chuàng)始人喬布斯去世，聽到該消息禁不住眼淚奪眶而出。喬布斯是這樣一個(gè)人，因?yàn)橛兴?，世界從此不同。因?yàn)橛兴菰锏氖澜缬辛缩r活，因?yàn)橛兴翋灥氖澜缬辛藙?chuàng)意，因?yàn)橛兴麊握{(diào)的世界有了色彩。”　　——俞敏洪：眼淚奪眶而出　　　　“沒有一個(gè)人的離世能讓全世界的人同時(shí)感到如此痛心和惋惜，他是我的偶像，也是幾乎所有認(rèn)識(shí)的朋友心目中敬重的商業(yè)領(lǐng)袖。，他完美地把科技和藝術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產(chǎn)品，不僅留下了市值最高的公司，更留下了人們對(duì)他深深的懷念.，我們還能再崇拜誰呢？”　　——馬化騰：我的偶像隕落　　　　“喬幫主一路走好！你的產(chǎn)品改變了世界，你的思想影響了一代人！”　　——李開復(fù)：喬幫主一路走好　　“生命最后燃燒著劃過夜空，給陷入困境的人類一絲光亮，他交給人們的不僅僅是一款絕后的手持設(shè)備，而是承擔(dān)責(zé)任的勇氣，隆重地活著的信心，每個(gè)人都是一個(gè)奇跡，地球不缺平庸?？缃绲膫ト?，而且，地球越來越小，人們的偶像趨同，精神力量是跨越民族和文化的?！薄獜埑枺旱厍虿蝗逼接?/pre>


編輯推薦
　　本書將跟你分享這位前蘋果公司首席執(zhí)行官最著名、最原汁原味和最有效的管理之道　　他，是田溯寧眼中的夢(mèng)想戰(zhàn)土，是李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父，是馬云眼中的趨勢(shì)大師?！　∷?，縱橫硅谷，睥睨群雄，微軟側(cè)自，谷歌束手，世界因他而不同?！　∷?，終結(jié)了一個(gè)時(shí)代，但，他的管理智慧將會(huì)影響下一個(gè)時(shí)代





圖書封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(87)
勉強(qiáng)可看(636)
一般般(108)
內(nèi)容豐富(4502)
強(qiáng)力推薦(369)


 


    喬布斯給中國CEO的8堂管理課 PDF格式下載