喬布斯給中國CEO的8堂管理課

出版時(shí)間:2011-11  出版社:臺(tái)海  作者:章巖  頁數(shù):246  

內(nèi)容概要

  “因?yàn)橛兴?,枯燥的世界有了鮮活?!薄疤O果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財(cái)富一一我們除了聽他的故事,用他的產(chǎn)品,還能向他學(xué)管理!因?yàn)椋瑥慕?jīng)營與管理的角度重新詮釋理解,在行銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用人標(biāo)準(zhǔn)上,喬布斯幫有他的獨(dú)到見解。最好的紀(jì)念方式無疑是將這些智慧付諸行動(dòng),中國創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)中國創(chuàng)新奇跡的誕生,《喬布斯給中國CEO的8堂管理課》將喬布斯所奉行不渝的8條管理秘訣萃取出來,以課堂方式展示給大家,而這些都是他在市場上推出殺手級(jí)產(chǎn)品、瘋狂吸引忠誠顧客,以及管理世界上最強(qiáng)大的品牌所遵守的原則。,這些恰好是中圉大多數(shù)CEO所欠缺的。喬布斯無法復(fù)制,對(duì)中國CEO來說,你不會(huì)成為第二個(gè)喬布斯,但他會(huì)幫你走出屬于你自己的成功之路!

作者簡介

  章巖,擔(dān)任某傳媒集團(tuán)總裁,在商界縱橫馳騁二十多年。致力于市場營銷學(xué)、管理學(xué)的研究。在經(jīng)商之余,他潛心研究世界各地成功者的經(jīng)歷,并結(jié)合自己的實(shí)踐和感悟,對(duì)他們的制勝秘訣有著深刻的領(lǐng)悟和闡釋。曾出版《人脈圈》1、2、3冊,總銷量近百萬冊,至今仍位居新華文化購書指南排行榜榜首。

書籍目錄

第一課 人力管理:“把四分之一的時(shí)間用于招募人才”
 喬布斯說:“我花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值如果留意喬布斯,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他一直在努力尋找不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。喬布斯一生面試過5000多人,然而真正被他看中的人并不多。
 選人就像是在賭博,選錯(cuò)人就會(huì)滿盤皆輸
 1.“道不同不相為謀”一一選人的前提是“價(jià)值觀的統(tǒng)
 2.像喬布斯一樣“出題”反應(yīng)比答案更重要
 3.九種“非傳統(tǒng)面試”題,讓你招到“蘋果精英
 全力爭取A級(jí)人才——一名出色的人能頂50名平庸的員工
 1.如果喬布斯看到“A級(jí)人才”,就會(huì)“千方百計(jì)邀請(qǐng)對(duì)方
 2.如何對(duì)待“A級(jí)人才”--一用二管三養(yǎng)
 打造你自己的“極端管理”--真正出色的人都喜歡挑戰(zhàn)
 1.問員工要業(yè)績不要方案,問員工要硬數(shù)字不要軟指標(biāo)
 2.六個(gè)“氣場”--教CEO做企業(yè)人脈
 3.不換腦袋就換人--團(tuán)隊(duì)里最大的敵人就是“笨蛋
第二課 潛能開發(fā):“我不要3個(gè)月,我希望一夜之間就能改變”
 心理學(xué)研究指出:“如果你對(duì)一個(gè)人的期望值越高,那么,這個(gè)人的表現(xiàn)就越好
 一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該學(xué)會(huì)像喬布斯那樣,為員工設(shè)定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn),像喬布斯那樣,激勵(lì)他們知難而上——這就是游能開發(fā)課。
 像喬布斯那樣相信潛能:“這個(gè)世界上一定能有能夠完成它的人
 1.潛能人人皆有,時(shí)時(shí)皆有,能隨時(shí)被開發(fā)——關(guān)于潛能的三個(gè)常見疑問
 2.誘導(dǎo)潛能八大術(shù)——短時(shí)間內(nèi)便能收到明顯效果
 激活潛能:蘋果的潛力是被喬布斯“逼”出來的
 1.有壓力時(shí),外力容易激發(fā)人的內(nèi)在潛能
 2.十種方法,立刻激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
 潛能應(yīng)用--像喬布斯一樣追求夢想并堅(jiān)持卓越
 1.速度決定一切——今天的快是為了明天“潛在的慢
 2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潛在”的財(cái)富
 3.注意每一個(gè)細(xì)節(jié)--今天的繁瑣是為了明天“潛在”的簡單
 潛能升級(jí)版——一次就做對(duì),企業(yè)零缺陷
 1.每個(gè)管理者都要給員工“對(duì)”的明確標(biāo)準(zhǔn)
 2.每個(gè)管理者都要“做對(duì)”,更要“做到位
 3.每個(gè)管理者都可以一次搞定,絕不浪費(fèi)返工成本
第三課 團(tuán)隊(duì)管理:“大多時(shí)候,很多人都不知道干什么”
 搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍--做“中國的蘋果
 1.搭班子——“因事設(shè)人”還是“因人設(shè)事”?
 2.定戰(zhàn)略——先增加利潤還是先增加工資?
 3.帶隊(duì)伍——灌輸危機(jī)意識(shí)還是營造“安全感”?
 蘋果對(duì)員工的“三大保證”-CEO如何幫助員工
 1.“每天一個(gè)蘋果”——保證各類員工的身心健康
 2.“甜蘋果”和“酸蘋果”——保證滿足不同員工的不同需求
 3.“金蘋果”——保證每個(gè)員工順利“晉級(jí)”
 ……
第四課 授權(quán)管理:“幾乎所有的事情都在喬布斯的掌控之中”
第五課 日常管理:支撐蘋果“運(yùn)營”的架構(gòu)
第六課 愿景管理:“沒有誰是為了錢進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)”
第七課 危機(jī)管理:“后喬布斯時(shí)代”蘋果的“渴求”
第八課 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):喬布斯“精心設(shè)計(jì)的憤怒”

章節(jié)摘錄

  1.搭班子--“因事設(shè)人”還是“因人設(shè)事”?  在正常的思維下,企業(yè)應(yīng)該因事設(shè)人,因事設(shè)人的意思是企業(yè)先有某個(gè)部門,然后再根據(jù)部門需要的人才類型進(jìn)行招聘?! ∥覀冎?,當(dāng)企業(yè)不停發(fā)展時(shí),或者在不同的階段時(shí),可能需要新的部門來處理新的事情?! ∫患倚∑髽I(yè)可能在剛開始的時(shí)候,分工不清,所以沒有指定的崗位;但是,當(dāng)企業(yè)發(fā)展成中大型企業(yè)的時(shí)候,可能需要其他部門,比如說隨著科技的不斷進(jìn)步,為了持續(xù)發(fā)展,企業(yè)可能成立一個(gè)獨(dú)立的研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改良?! ≡谶@個(gè)情況下,我們可以說企業(yè)是因?yàn)閷?shí)際的需要而成立新的部門,這就是“因事設(shè)人”。  然而很多企業(yè)在招聘的時(shí)候都會(huì)遇到一個(gè)問題:一個(gè)在某方面很突出的人才到企業(yè)面試,但是企業(yè)并沒有適合他的一個(gè)崗位。  在這個(gè)時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該怎樣做呢?  相信很多企業(yè)的人力資源部都有這個(gè)問題。如果把他安排到其他與他的專長不相關(guān)的部門,可能會(huì)大材小用,而且得到的回報(bào)并不會(huì)高;但如果不把他招進(jìn)來,又會(huì)白白浪費(fèi)一個(gè)人才?! ‘?dāng)遇到這種問題時(shí),企業(yè)應(yīng)該想一想自己的目標(biāo)和短期的發(fā)展,如果在不久的將來需要這種人才,那企業(yè)就應(yīng)該把人才留住,為他設(shè)置一個(gè)新的部門?! 〉?,如果短期內(nèi)都不需要該人才,企業(yè)便面臨兩個(gè)迭擇:第一、把他調(diào)到一個(gè)最合適的崗位里,讓他充分發(fā)揮自己所長;第二、放棄他?! ∪绻髽I(yè)為了人才而設(shè)置一個(gè)新的部門,那就是我們說的“因人設(shè)事”?! o論是“因人設(shè)事”或者是“因事設(shè)人”都沒有對(duì)或者錯(cuò)?! 〉?,如果有好的人才,企業(yè)應(yīng)該盡一切的辦法把他留住,因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的重要保障,也是企業(yè)提升競爭力的一個(gè)方面。  ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

  “喬布斯引領(lǐng)中國的CE0在以下幾個(gè)方面思考:職業(yè)生涯、愿景、思想、消費(fèi)者、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)和故事。”  ——周鴻祎(可虎公司董事長)    “蘋果創(chuàng)始人喬布斯去世,聽到該消息禁不住眼淚奪眶而出。喬布斯是這樣一個(gè)人,因?yàn)橛兴澜鐝拇瞬煌?。因?yàn)橛兴菰锏氖澜缬辛缩r活,因?yàn)橛兴翋灥氖澜缬辛藙?chuàng)意,因?yàn)橛兴麊握{(diào)的世界有了色彩。”  ——俞敏洪:眼淚奪眶而出    “沒有一個(gè)人的離世能讓全世界的人同時(shí)感到如此痛心和惋惜,他是我的偶像,也是幾乎所有認(rèn)識(shí)的朋友心目中敬重的商業(yè)領(lǐng)袖。,他完美地把科技和藝術(shù)結(jié)合,創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產(chǎn)品,不僅留下了市值最高的公司,更留下了人們對(duì)他深深的懷念.,我們還能再崇拜誰呢?”  ——馬化騰:我的偶像隕落    “喬幫主一路走好!你的產(chǎn)品改變了世界,你的思想影響了一代人!”  ——李開復(fù):喬幫主一路走好  “生命最后燃燒著劃過夜空,給陷入困境的人類一絲光亮,他交給人們的不僅僅是一款絕后的手持設(shè)備,而是承擔(dān)責(zé)任的勇氣,隆重地活著的信心,每個(gè)人都是一個(gè)奇跡,地球不缺平庸??缃绲膫ト?,而且,地球越來越小,人們的偶像趨同,精神力量是跨越民族和文化的?!薄獜埑枺旱厍虿蝗逼接?/pre>

編輯推薦

  本書將跟你分享這位前蘋果公司首席執(zhí)行官最著名、最原汁原味和最有效的管理之道  他,是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)土,是李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父,是馬云眼中的趨勢大師。  他,縱橫硅谷,睥睨群雄,微軟側(cè)自,谷歌束手,世界因他而不同?! ∷K結(jié)了一個(gè)時(shí)代,但,他的管理智慧將會(huì)影響下一個(gè)時(shí)代

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    喬布斯給中國CEO的8堂管理課 PDF格式下載


用戶評(píng)論 (總計(jì)8條)

 
 

  •   喬布斯 ,就名字就值這個(gè)價(jià)
  •   文章觀點(diǎn)明確,指導(dǎo)性很強(qiáng),對(duì)剛剛創(chuàng)業(yè)或者在企業(yè)管理中有諸多困惑的人來說,裨益不小,值得推薦。
  •   值得中國企業(yè)界的精英們借鑒哦
  •   隨便翻了下但是里面就有很多觀點(diǎn)吸引了我
  •   看書能從中學(xué)習(xí)東西,那書才買得有意義,值得看的一本書。
  •   值得各位管理者研讀
  •   這是幫朋友買的,希望她會(huì)喜歡,不要介意外皮,重視內(nèi)容就好。
  •   挺好,但沒期待中的那么有深度
 

250萬本中文圖書簡介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7