NSA攻心術(shù)

前言

在美國，有一個比FBI更為機(jī)密、情報更為廣泛的機(jī)構(gòu)——NSA。    它的英文全稱是National Security Agency，英文縮寫NSA，中文簡稱美國國安局或者國安局。    它是美國政府機(jī)構(gòu)中最大的情報部門，專門負(fù)責(zé)收集和分析外國通訊資料，隸屬于美國國防部，是根據(jù)美國總統(tǒng)的命令成立的部門。    NSA的保密程度不可想象，我們很難獲取有關(guān)它的更多信息，只能等待它的發(fā)言人公開發(fā)表信息，我們才能從中獲知，因此資料有限。    但是，僅僅從這些“一鱗半爪”中，我們已經(jīng)能“窺一斑而知全豹”——如今的NSA叱咤風(fēng)云、呼風(fēng)喚雨，它甚至參與Vista研發(fā)。構(gòu)建監(jiān)控全球的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，成為國際情報界舉足輕重的角色。FBI(美國中央情報局)在NSA面前也只能算是一個小角色，它的情報獲取量只有NSA的1／6。    為什么要關(guān)注一個如此神秘又強(qiáng)大的部門，從中我們又可以學(xué)到什么?又為什么關(guān)注NSA要比FBI更有意義?    因?yàn)槲覀儾粌H僅要學(xué)會“讀心”，更要學(xué)會“攻心”!換句話說。FBl只能看穿人心，NSA卻能“攻人人心”。NSA就是通過對攻心術(shù)的有效應(yīng)用，從而在美國甚至國際社會中創(chuàng)造出一個又一個傳奇。    本書就是讓讀者在了解NSA的基礎(chǔ)上，自動自發(fā)地跟我們一起去體會——“謀乎上者得乎中”。    如果一個人能以安全局工作人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、培訓(xùn)自己，那么他完全可以在生活中做到游刃有余，從容不迫。

內(nèi)容概要

本書詳細(xì)介紹了NSA的發(fā)展歷程以及在美國現(xiàn)代許多重大事件中的主要行動，并且深度分析這些行動背后的讀心、識人、博弈、較量、操控與反操控；分析了NSA對人心的洞察、對局勢的掌控、對自身恐懼的戰(zhàn)勝等等，既真實(shí)再現(xiàn)了近百年來NSA不斷壯大的發(fā)展歷程，又教讀者“謀乎上者得乎中”一一即把NSA的一套權(quán)威的攻心術(shù)，靈活地結(jié)合中國國情，運(yùn)用到我們的常生活中去。
所以，它不僅僅讓你讀懂人心，還教你利用“人性的弱點(diǎn)”，像NSA操控情報界一樣去操控你的成功！

作者簡介

羅斯，西伊利諾伊斯大學(xué)人類社會學(xué)教授，精通非語言交流和“人類空間行為學(xué)”，對心理學(xué)有著獨(dú)特、深入的研究。他的研究受到全球肯定與歡迎。他還擔(dān)任美國銀行界與保險界的首席法律顧問．同時他以經(jīng)營者的身份在國內(nèi)培商人才方面受到注目，多次接受電視、廣播和報紙雜志的采訪。

書籍目錄

第一課 從美國國家安全局前身——學(xué)習(xí)如何成立企業(yè)“安全局”
 美國國家安全局告訴你——人人需要“情報機(jī)構(gòu)”
 1．“情報比導(dǎo)彈更重要”——企業(yè)要競爭先學(xué)攻心
 2．“君子不閱他人信件”——個人要成功先學(xué)攻心
 上將約翰·潘興告訴你——學(xué)好攻心，“可以避免不必要的損失”
 1．小燒餅有大道理——攻入“顧客的需求”
 2．大市場有大目標(biāo)——攻入“別人想不到的地方”
 3．小激勵有大效果——攻入團(tuán)隊(duì)的“心”
 將軍丹尼斯·諾蘭告訴你——如何成立企業(yè)的“安全局”?
 1．為什么要把“攻心術(shù)”做成企業(yè)文化?
 2．“竊聽風(fēng)云”——企業(yè)對外搜集“競爭情報”的幾大策略
……
第二課 從美國國家局招聘——學(xué)習(xí)如何“測人心”
第三課 從NSA與“克格勃”的較量——學(xué)習(xí)如何打敗競爭對手
第四課 從“史上最強(qiáng)大的情報工廠”——學(xué)習(xí)攻心“36計”
第五課 從NSA牌術(shù)訓(xùn)練——學(xué)習(xí)用“道具”看透人心
第六課 從NSA“墨跡術(shù)”——學(xué)習(xí)操控與反操控技巧
第七課 從NSA語言攻略——學(xué)習(xí)“安全”的話術(shù)之刃
第八課 從“黑室前傳》”——學(xué)習(xí)如何不被情感蒙蔽眼睛

章節(jié)摘錄

美國人在經(jīng)歷了“9·1l事件”后，深刻而沉痛反思的不是別的，而是——“情報比導(dǎo)彈更重要”。其實(shí)，這種說法指向一點(diǎn)，即競爭情報與經(jīng)濟(jì)利益是掛鉤的。    看看身邊大企業(yè)、大財團(tuán)的做法，不難發(fā)現(xiàn)，若不是有豐厚回報，精明的商家是不會在“競爭情報”上花費(fèi)這么多人力物力的。    現(xiàn)有的已經(jīng)公開的資料表明，全球500強(qiáng)企業(yè)中，90％以上建立了較完善的競爭情報系統(tǒng)；20世紀(jì)末，全球競爭情報業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)700億美元；1997年，競爭情報對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，微軟為17％、摩托羅拉為ll％、IBM為9％、通用電氣和惠普為7％、可口可樂和英特爾為5％。    歐元面市前夕，在歐洲的溫州商人千方百計搜羅關(guān)于歐元紙幣大小的資料．并根據(jù)獲知的紙幣規(guī)格設(shè)計了票夾進(jìn)行攻心鋪墊。歐元發(fā)行后．票夾立即跟著上市，果然大受歡迎。    當(dāng)然．也有一些企業(yè)，一心只想著“獨(dú)善其身”，以為做好技術(shù)方面的工作就可以了，沒有及時去搜集信息，沒有“入鄉(xiāng)隨俗”，導(dǎo)致了可悲的下場。    “百思買”就是其中一個——2006年高調(diào)進(jìn)入中國的美國最大消費(fèi)電子零售商“百思買”，2011年2月宣布關(guān)閉其在中國的全部門店及上海零售總部。    關(guān)于百思買的退出，大家眾口一詞——因?yàn)榘偎假I未能“讀懂人心”。    第一，百思買不懂“顧客的心”。它一直強(qiáng)調(diào)“顧客體驗(yàn)”，導(dǎo)購員身上標(biāo)志性的藍(lán)T恤，曾被視為中國家電零售業(yè)最佳服務(wù)的象征。但百思買其實(shí)根本沒有“懂顧客的心”——畢竟，價格才是中國家電消費(fèi)市場最核心的競爭優(yōu)勢。很多想體驗(yàn)百思買一流服務(wù)的顧客，去了以后很滿意。但一問價格就直搖頭!    第二，百思買不懂“渠道的心”。與國內(nèi)其他家電賣場慣用的招租模式(或者叫類金融模式)不同，百思買買斷各家電品牌的經(jīng)營權(quán)，規(guī)規(guī)矩矩扮演一個零售商的角色。這種經(jīng)營模式雖然減少了賣場與供貨商之間的摩擦，避免了“進(jìn)場費(fèi)”問題，但成本卻上來了。此外，家電供應(yīng)商不需要派促銷員，百思買統(tǒng)一聘請導(dǎo)購員，這又是一大筆開支。而最重要的是，高成本運(yùn)營下，又趕上中國家電零售業(yè)的擴(kuò)張黃金期已過，百思買的開店速度猶如蝸牛爬行。    P2-3

媒體關(guān)注與評論

　　FBI只能看穿人心，NSA卻P可以“攻入人心”　　“FBI（美國中央情報局）在NSA面前也只能算是一個小角色，它的情報獲取量只有NSA的1/6?！薄　　狽SA官員

編輯推薦

FBI只能看穿人心，NSA卻能“攻人人心”。NSA就是通過對攻心術(shù)的有效應(yīng)用，從而在美國甚至國際社會中創(chuàng)造出一個又一個傳奇。羅斯編著的《NSA攻心術(shù)--美國國家安全局的8堂攻心課》就是讓讀者在了解NSA的基礎(chǔ)上，自動自發(fā)地跟我們一起去體會——“謀乎上者得乎中”。如果一個人能以安全局工作人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、培訓(xùn)自己，那么他完全可以在生活中做到游刃有余，從容不迫。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    NSA攻心術(shù) PDF格式下載

---