別拿制度不當(dāng)回事

內(nèi)容概要

成功的管理，需要制度作為保障?！澳臼芾K則直，金就礪則利”，一個(gè)單位或組織能否做到政令暢通，其中最為關(guān)鍵的就是是否有科學(xué)、完善的制度，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。
 打江山只是勝者，定江山方成王者！如何管理好自己的企業(yè)？
第一，正確思想?！秳e拿制度不當(dāng)回事》告訴您在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)樹立什么樣的意識(shí)、觀點(diǎn)、理念、原則。
第二，科學(xué)方法。《別拿制度不當(dāng)回事》告訴您如何規(guī)避管理雷區(qū)、如何克服管理盲點(diǎn)、如何消除管理真空、如何實(shí)現(xiàn)有效控制。
第三，完善制度。《別拿制度不當(dāng)回事》告訴您如何打造一流的團(tuán)隊(duì)，如何通過規(guī)范制度來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
用當(dāng)代企業(yè)管理的新視角來審視以往的傳統(tǒng)制度模式，并在梳理、分析、調(diào)整的同時(shí)，用當(dāng)代管理思想和理論方法作必要的內(nèi)容補(bǔ)充，既傳承吸收了傳統(tǒng)精華內(nèi)容，又注入了現(xiàn)代前瞻內(nèi)容，形成更加貼近和吻合時(shí)代潮流的企業(yè)管理制度體系，對(duì)于企業(yè)管理有著重要借鑒意義。
 《別拿制度不當(dāng)回事》由石若坤編著。

作者簡介

　　石若坤，心理學(xué)碩士、管理學(xué)博士、副教授，現(xiàn)就職于廣州大學(xué)。主要從事心理學(xué)、管理學(xué)、教育理論研究工作。在國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文若干篇，曾主持廣州市社會(huì)科學(xué)發(fā)展“十一五”規(guī)劃課題。經(jīng)常在大型，企事業(yè)單位進(jìn)行大眾心理學(xué)講座。曾出版《每天一堂管理課》深受讀者喜歡。

書籍目錄

第一章  無規(guī)矩不能成方圓——任何管理都離不開制度
  制度是實(shí)施管理的依據(jù)
  管理需要好制度的支撐
  制度訂立執(zhí)行需要組織
  限制和保護(hù)自由靠制度
  打破規(guī)則等于失去管理
  不守制度造成信用缺失
  制度比道德說教更重要
  制度管理減少?zèng)Q策失誤
  好制度產(chǎn)生好管理效果
  沒有紀(jì)律一切都會(huì)毀滅
  紀(jì)律是生存和成功基礎(chǔ)
第二章  法治比人治更重要——靠人不如靠制度
  嚴(yán)明工作制度違者必懲
  以制度規(guī)范員工的行為
  權(quán)力絕不可以超越制度
  用“末位淘汰”強(qiáng)勢(shì)管理
  杜絕以言代法以權(quán)擾法
  時(shí)代需要法治的“清官”
  用制度約束權(quán)力的濫用
  持久的管理是讓制度說話
  非制度化是管理的致命缺陷
  形成員工監(jiān)督上司的制度
  讓遵規(guī)守紀(jì)成為一種習(xí)慣
第三章  制度決定發(fā)展高度——做大做強(qiáng)要靠制度
  企業(yè)的成功離不開制度
  堅(jiān)持制度第一的管理理念
  制度要上升到文化的高度
  以制度進(jìn)行“無為”管理
  用制度使各部門協(xié)調(diào)一致
  優(yōu)秀制度將創(chuàng)造卓越成就
  組織發(fā)展壯大靠的是制度
  用競爭機(jī)制激起員工激情
  做大做強(qiáng)必須完善制度
第四章  制度能產(chǎn)生凝聚力——打造一流團(tuán)隊(duì)要靠制度
  建立有效的參與管理機(jī)制
  建章立制打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
  使員工按照同一譜子唱歌
  遵守紀(jì)律打造出一流團(tuán)隊(duì)
  鐵的紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)制勝法寶
  拋棄法不責(zé)眾的錯(cuò)誤觀念
  分工明細(xì)發(fā)揮各自的長處
  借制度力量成就強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)
  制度是造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的前提
  完備綱紀(jì)造就強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要制度的維系
第五章  制度能產(chǎn)生向心力——穩(wěn)定人才要靠制度
  制定晉升制度以穩(wěn)人心
  把制度化為激勵(lì)的手段
  給下屬立一個(gè)晉升制度
  立足現(xiàn)在設(shè)計(jì)未來規(guī)劃
  完善人力資源管理制度
  制定制度避免人才流失
  考評(píng)制度做到公平公正
  獎(jiǎng)與罰應(yīng)以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)
  重能力有利于穩(wěn)定人才
  為人才建立合理激勵(lì)制度
第六章  制度能產(chǎn)生爆發(fā)力——提升工作效率要靠制度
  以制度促進(jìn)員工積極性
  好制度造就工作高效率
  合理考核維持長久績效
  要科學(xué)準(zhǔn)確地考察下屬
  從多勞多得到優(yōu)勞優(yōu)得
  績效考核遵循八大原則
  用競爭機(jī)制激活員工士氣
  用獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工熱情
  打破平均主義獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
  引導(dǎo)良性競爭提高功效
第七章  制度能產(chǎn)生整合力——保障員工權(quán)益要靠制度
  建立公平有效的薪酬制度
  制度的功能是滿足生活需要
  薪酬制度的質(zhì)量需要保證
  合理設(shè)計(jì)員工的福利制度
  設(shè)計(jì)福利制度以績效為導(dǎo)向
  制度是勞動(dòng)糾紛勝敗的關(guān)鍵
  規(guī)章制度一定要合法有效
  莫讓制度成為冷漠的借口
第八章  別拿制度不當(dāng)回事——讓制度更完善更標(biāo)準(zhǔn)
  管理制度決不能一成不變
  讓制度與企業(yè)一起成長
  完善制度提高制度執(zhí)行力
  量身裁衣讓制度適合企業(yè)
  財(cái)務(wù)制度一定要建立健全
  逐步完善使制度靈活高效
  制定和實(shí)施制度完美細(xì)節(jié)
  讓制度成為一個(gè)完整的體系
  讓規(guī)章制度獲得有效的落實(shí)
  制度到位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理
第九章  一定要把制度當(dāng)回事——制度關(guān)鍵要抓執(zhí)行和落實(shí)
  制度的價(jià)值在于執(zhí)行堅(jiān)決
  讓執(zhí)行制度的觀念深入人心
  遵守制度就要以身作則
  制度再好不落實(shí)也是零
  管理者謹(jǐn)慎下令令出如山
  一定要讓規(guī)矩落到實(shí)處
  杜絕制度執(zhí)行過程打折扣
  執(zhí)行制度絕不可以手軟
  制度面前誰都沒有特權(quán)
  堅(jiān)決做到執(zhí)法嚴(yán)明不徇私情
  嚴(yán)格管理制度面前人人平等

章節(jié)摘錄

　　對(duì)于我們的企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者來說，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范、企業(yè)制度，而避免出現(xiàn)大股東與管理團(tuán)隊(duì)的沖突，國美之爭里面其實(shí)有許多東西都值得借鑒和思考，其中最大的警示意義也許就在于企業(yè)制度和企業(yè)文化無法融合的尷尬，企業(yè)制度的缺陷也會(huì)造成企業(yè)文化的糾結(jié)和困惑，甚至引發(fā)一系列影響企業(yè)發(fā)展的矛盾和對(duì)立，從這一意義上說，健全的完美的制度才是創(chuàng)造企業(yè)文化健康發(fā)展的有益平臺(tái)。　　另外，即使制定動(dòng)機(jī)、方式和方法相同且制度完全相同，因企業(yè)執(zhí)行制度的方式和方法不同，其企業(yè)的真實(shí)文化也會(huì)不同。有的企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí)，自上而下強(qiáng)制推行，這些制度往往能迅速實(shí)施，很快就在企業(yè)整體和員工個(gè)人的行為中體現(xiàn)出來，但是，這些僅僅是表象，如果其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認(rèn)同制度的內(nèi)涵，不重視制度執(zhí)行中的信息反饋，那么這種制度的有效性不會(huì)長久；相反，有的企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)讓員工理解與認(rèn)同，頻繁的溝通與反饋往往會(huì)促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)不斷調(diào)整制度，延緩制度執(zhí)行的進(jìn)程，甚至?xí)蛴^念沖突，難以達(dá)成一致，而使制度無法執(zhí)行。前者從一定程度上體現(xiàn)了獨(dú)裁文化，而后者體現(xiàn)的是民主文化。在制度執(zhí)行中，由于獨(dú)裁與民主的次序不同和把握程度不同，企業(yè)文化也不相同。先獨(dú)裁后民主和先民主后獨(dú)裁就是兩種不同的做事方式和風(fēng)格，重獨(dú)裁輕民主和重民主輕獨(dú)裁又是兩種不同的價(jià)值理念。　　所以，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，不能僅僅局限于完善制度本身，而應(yīng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)制度化和制度執(zhí)行的過程，從而確保制度的科學(xué)性、可行性和有效性?！　　?/pre>




編輯推薦
　　制度是一種文化，它為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)?！　≈贫仁且环N思想，它培養(yǎng)了企業(yè)員工在規(guī)則中捕捉靈感和智慧的思維?！　≈贫仁且环N習(xí)慣，它在潛移默化中改變企業(yè)家的管理方式，打造卓越不凡的團(tuán)隊(duì)?！　≈贫仁且环N提升品質(zhì)的有效途徑，它要求管理者堅(jiān)持原則，將自己融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。





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