發(fā)掘你的主動(dòng)性

前言

到底是什么阻礙了你的成功？    有人說，我的失敗，是因?yàn)槲易龀隽隋e(cuò)誤的決策。    這句話，有一定道理。如果一個(gè)決策方向錯(cuò)了，或者雖然方向正確但執(zhí)行的方法錯(cuò)誤，那么，最后的結(jié)果都不會(huì)是你想要的。    問題是，任何人都不是圣賢，再聰明的人決策也會(huì)有失誤的時(shí)候，況且所有的決策都是在掌握有限信息的前提下做出的，不可能全都正確。工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)原來認(rèn)為是對(duì)的，現(xiàn)在看來是錯(cuò)的，原來認(rèn)為是錯(cuò)的，現(xiàn)在看是對(duì)的事情……    關(guān)鍵是：你是否能從失誤中主動(dòng)學(xué)到點(diǎn)什么？至少下次不重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。    也有人說，我的失敗，是敗在了用人上，我沒有良好的人脈。    這樣說是非常有道理的。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人很有才華和能力，卻經(jīng)常失敗，其重要原因是缺乏好人脈。所謂的“白金人脈圈，馴服千里馬”，說的就是這個(gè)意思。    問題是，怎么樣才能有人脈？我們都沒有火眼金睛，不能事先清楚了解一個(gè)人的好壞優(yōu)劣、了解他擅長(zhǎng)與不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、了解他的能力水平……而且，同一個(gè)人，可能在不同的時(shí)期、不同的條件下會(huì)有不同的表現(xiàn)，比如你認(rèn)為那個(gè)肯定不能幫你的人卻偏偏幫了你；你認(rèn)為的那個(gè)“貴人”卻因?yàn)槟承┰驔]有伸出援助之手……    關(guān)鍵是：你能否在建立人脈的過程中，增加對(duì)一個(gè)人的了解和對(duì)一個(gè)公司的了解，從而避免看錯(cuò)人、用錯(cuò)人、信錯(cuò)人，或把人安排在錯(cuò)誤的位置上。    還有人說，成功最大的阻礙是沒有明確的、合理的目標(biāo)。    這話聽上去同樣有道理?！皯?zhàn)略決定成敗”，但是一個(gè)人的戰(zhàn)略目標(biāo)是在動(dòng)態(tài)的過程中調(diào)整的。在這個(gè)階段適合的戰(zhàn)略，到了下一個(gè)階段就未必適合……    關(guān)鍵是：你能否主動(dòng)掌握公司、客戶和市場(chǎng)的信息，對(duì)你的目標(biāo)及時(shí)做出調(diào)整？    到底是什么阻礙了你的成功？看到這里，答案不言而喻：兩個(gè)字——被動(dòng)！    贏得成功固然靠才華、毅力、勇氣，堅(jiān)持、責(zé)任……但是重要的是，如果你不主動(dòng)去爭(zhēng)取，人家又如何發(fā)現(xiàn)你的這些卓越才華和優(yōu)良品質(zhì)？    贏得成功固然需要人脈，但是重要的是，如果你不主動(dòng)去結(jié)交、開發(fā)、尋找．你又如何能遇到“貴人”相助呢？    所以說，最大的失敗，是缺乏主動(dòng)性！    所以說，能否成功的問題，歸根結(jié)底，是主動(dòng)和被動(dòng)的問題！    你是否能主動(dòng)在第一時(shí)間，發(fā)現(xiàn)你的錯(cuò)誤決策？    你是否能主動(dòng)贏得你需要的一切資源，包括能力和人脈？    你能不能主動(dòng)決定：我要做什么？我該怎么做？我做錯(cuò)了怎么辦？    一切成功，都是主動(dòng)爭(zhēng)取來的！    如果，你想成功，讓我們一起打開本書共勉，做一個(gè)主動(dòng)的人。    如果，你不想成功，那么請(qǐng)把本書的看法與建議轉(zhuǎn)告給想成功的人——他會(huì)因此感激你的。

內(nèi)容概要

個(gè)人欲望或期望的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底要靠自己去“贏得”；而“贏得”一切的根本在于“主動(dòng)”。
《發(fā)掘你的主動(dòng)性》(作者梁聞道)從人們?cè)诼殘?chǎng)、人際交往中常見的問題出發(fā)，首先追根溯源——被動(dòng)就要挨打；然后，進(jìn)行理性分析——主動(dòng)贏得一切的可行性；同時(shí)提供了感性佐證——個(gè)案鮮明透亮，描寫生動(dòng)活潑；最難能可貴的是《發(fā)掘你的主動(dòng)性》還務(wù)實(shí)地提出了解決之道，且體現(xiàn)了極強(qiáng)的操作性。

作者簡(jiǎn)介

梁聞道，35歲前在美國(guó)風(fēng)雨起落，主要研究方向：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)品牌成長(zhǎng)。涉足廣告?zhèn)髅?、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。35歲后回國(guó)創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。發(fā)表論文，著書立說，兩次獲得香港人力資源規(guī)劃協(xié)會(huì)研究獎(jiǎng)。近年他將這些方法理論整合，經(jīng)常受邀對(duì)政界、商界人士進(jìn)行培訓(xùn)，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)職場(chǎng)培訓(xùn)的“VIP品牌”。

書籍目錄

上篇·被動(dòng)就要挨打
第一章為什么受傷的總是你——公司不想告訴你的那事兒
你怎么不主動(dòng)問一聲？
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范
沒有被動(dòng)的苦勞，只有主動(dòng)的功勞
多一盎司定律——最好的服務(wù)是“售后不服務(wù)”
HR的“損招”——不喜歡員工“太團(tuán)結(jié)”
薪水背后——為什么工資單要保密？
第二章不能主動(dòng)解決問題，那公司請(qǐng)你來做什么？
老板不是“問題匯總站”！——你有多少問題要請(qǐng)示？
銷售不好，難道怪日本地震？——被動(dòng)躲避問題，不如主動(dòng)挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)
飛躍喜馬拉雅——責(zé)任心是解決問題的根本
別傻了，你怎么可能一點(diǎn)錯(cuò)也沒有？
方法總比問題多——改變公司的員工在哪里？
第三章你的工資從哪里來？
馬太效應(yīng)——要想拿錢，就要主動(dòng)為公司賺錢
節(jié)源開流——拿掉沙拉中的黑橄欖
職業(yè)素養(yǎng)——做不到？就不要再抱怨工資太低！
紫色承諾——時(shí)刻維護(hù)公司利益
管家意識(shí)——你的心“過門”了嗎？
中篇·主動(dòng)贏得人脈
第一章主動(dòng)把“脈”，新思路才有新出路
親情牌：你強(qiáng)大的后盾
愛情牌：激發(fā)你的創(chuàng)造力和想象力
友情牌：朋友是需要?jiǎng)澐值燃?jí)的
對(duì)手牌：你不是孤獨(dú)地在奮斗
陌生人牌：碎石里可以撿到指環(huán)
交叉出牌：正確選擇勝過百次努力
第二章主動(dòng)開發(fā)自己“被利用”的價(jià)值
沒有領(lǐng)導(dǎo)力，最起碼要有親和力
你可以同別人分享的
不會(huì)說話？那就學(xué)會(huì)傾聽吧！
請(qǐng)自覺為你的“面孔”負(fù)責(zé)
主動(dòng)記住別人的名字
“曬曬”自己又何妨？
第三章要想保護(hù)自己，先得戰(zhàn)勝他人
別害怕，沒有一個(gè)人能在任何時(shí)候都舌燦蓮花
察言觀色，人心難測(cè)但可以測(cè)
說對(duì)方想聽的，而不是你想說的
道歉不是僅僅說一句“對(duì)不起”那么簡(jiǎn)單
根本不必緊張，該求助時(shí)就求助
第四章操縱與反操縱——懂人心，知人性
疏者密之，密者疏之——不要對(duì)人太好
先冷后熱——主動(dòng)縮小對(duì)方的“秤砣”
想要想到最壞，做要做到最好
準(zhǔn)備得越充分，對(duì)自己越有利
欲進(jìn)尺，先得寸——臺(tái)階要一級(jí)一級(jí)地登
當(dāng)面恭維，不如背地贊美
與其言而無信，不如別向人承諾
把“我”說成“我們”
永遠(yuǎn)別說“你錯(cuò)了”
你可以不被出賣的——話到嘴邊繞三圈
人人都有“逆鱗”——不揭他人之短，不探他人之秘
第五章定期維護(hù)關(guān)系，主動(dòng)管理人脈
你不認(rèn)賬，并不等于對(duì)方不清楚
做人不說謊，反而不正常
心里有底線，人情莫透支
大方而不追求奢華，認(rèn)真而不計(jì)較小利
給面子打圓場(chǎng)，含而不露抬身價(jià)
學(xué)會(huì)掌控情緒，享受精彩人生
下篇·主動(dòng)鑄造成功
第一章從被動(dòng)中找主動(dòng)——掌握工作的主動(dòng)權(quán)
第一步：進(jìn)門——從共性中找個(gè)性，從弱勢(shì)中找優(yōu)勢(shì)
第二步：熱愛——沒有一份工作是令人討厭的
第三步：先把份內(nèi)的事做好，才有資格期望更多
第四步：主動(dòng)爭(zhēng)取“挨罵”的資格
第五步：每天多做一點(diǎn)——給蛋糕加上裝飾
第六步：成為你自己——做個(gè)“好用”的人
第七步：找到你的職業(yè)錨，一輩子不失業(yè)
第二章從思考到弈：贏得成功的8顆棋子
將——沒有誰能阻止你出人頭地！
士——不能做第一，就主動(dòng)做唯一
炮——在五金店里看歷史，在飛機(jī)場(chǎng)上看時(shí)裝
車——嘴是人家的，錢是自己的
象——目標(biāo)堅(jiān)定，不做潛力低于一個(gè)億的生意
兵——自動(dòng)自發(fā)，捕捉、善用信息
卒——步步為營(yíng)，記住你沒有資格“玩”
馬——要善于穿越“絆馬索”
第三章現(xiàn)在就開始，跟被動(dòng)說再見！
能力與膽識(shí)：對(duì)面的上司“看過來”
授權(quán)與合作：引爆下屬的能量
融洽與關(guān)愛：沒有無法相處的同事
高效與減壓：早到10分鐘，晚走10分鐘
果斷與意志：不要為晚餐是吃茄子還是豆角而大傷腦筋！
自發(fā)與自制：每天早上慢跑5公里

章節(jié)摘錄

博士以為自己的眼睛出了毛病，難道這個(gè)人會(huì)“水上漂”不成？可是，那同事上完廁所回來的時(shí)候，同樣還是“蹭蹭蹭”地從水上走回來了，并對(duì)另一位同事說：“該你了！”    于是，另一位同事也站起來，走幾步，“蹭蹭蹭”地飄過水面上廁所去。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，難道我到了一個(gè)江湖高手云集的地方？    博士本來并不內(nèi)急，即使內(nèi)急也可以回單位樓上上廁所。但是被兩位同事一激，卻硬著頭皮，也起身往水里跨——我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過！    只聽“咚”的一聲，博士栽到了水里。兩位同事嚇了一跳，合力將他拉了上來：“你這是干什么？”    博士一身的水，狼狽不堪，氣急敗壞地反問：“為什么你們可以走過去呢？”    兩位同事恍然大悟，相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好被淹在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不主動(dòng)問一聲？”    是的，主動(dòng)問一聲，這看似簡(jiǎn)單的道理，卻是許多所謂具有高學(xué)歷的人所想不到，或者想到了也不愿意去做的。其中大部分人都是有普遍的怯生心理，認(rèn)為：“任何一個(gè)人到陌生的工作環(huán)境，都免不了要被動(dòng)點(diǎn)的?！倍硪徊糠秩藙t是抱著“防人之心不可無”的心態(tài)。總覺得一開口問人，自己就會(huì)被人認(rèn)為是“笨蛋”、“弱智”，有破壞形象之嫌。    “主動(dòng)問一聲”可以說是職場(chǎng)的第一道門檻，先學(xué)會(huì)摸熟工作環(huán)境，學(xué)會(huì)和同事打交道，這比學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)更重要。這道門檻若跨不過去，職場(chǎng)之路難免磕磕碰碰。    舉一個(gè)小故事做例子：有一個(gè)乞丐路過一片樹林，遭到一條野狗的襲擊。好在他當(dāng)時(shí)腿腳比較利索，僥幸逃脫，不過還是心有余悸。他心想野狗果然兇猛，要找個(gè)東西防身才行。    等到再次去討飯的時(shí)候，他便撿了一個(gè)石塊藏在身上。然而，不幸的是，這次他遭到了兩條野狗的攻擊。雖然有一個(gè)石塊防身，但他還是被另一條狗咬傷了。    這一傷，乞丐養(yǎng)了將近一個(gè)月。第三次討飯時(shí)，他準(zhǔn)備得更周密了，懷里揣了兩個(gè)石塊?？蓻]想到這次他遭到了三條狗的攻擊。于是，他又被狗咬傷了！    老天似乎一次又一次地跟他作對(duì)，到后來，他不得不背著一簍子石塊去討飯。    最后，忍無可忍，乞丐大著膽子放下石塊，拎起棍子去打狗。結(jié)果令他大吃一驚——他三兩下就將野狗全部都打跑了。    原來。用棍子打狗才是最有效的方法。唉，如果我一開始就想到，狗不就咬不到我了嗎？乞丐后悔不已地想。    在工作中也是這樣，被動(dòng)地呆在自己的崗位上，事事不理不聽不問，自以為是，那么無論你業(yè)務(wù)多么純熟，同事也不會(huì)喜歡你，老板自然也不會(huì)重用一個(gè)沒人緣的人。就像乞丐一樣，強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，你一味“防范”，也是逃得過初一躲不過十五。而當(dāng)你愿意選擇“主動(dòng)問一聲”的時(shí)候。得到的結(jié)果卻往往是積極的、美好的和多贏的！    當(dāng)然，不是人人都像故事里的博士那樣呆板拘泥，現(xiàn)在很多人已經(jīng)意識(shí)到學(xué)歷只不過是一張紙而已，不會(huì)仗著學(xué)歷而看不起人，至于公司的打印機(jī)在哪里，碎紙機(jī)又在哪里等常識(shí)問題，大家還是會(huì)開口問一聲的。但是，我們也未必比博士先生聰明多少。不信？來看看下面這些問題．你有沒有“主動(dòng)問一聲”？    公司的規(guī)模和發(fā)展模式    公司是在何時(shí)何地創(chuàng)辦的？經(jīng)營(yíng)范圍是什么？是否是集團(tuán)企業(yè)？公司發(fā)展是處于上升期還是衰退期？公司有哪些部門和子公司？有多少職員？有多少客戶？有多少經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所？有跨國(guó)分公司嗎？    公司的發(fā)展方向    公司提供什么服務(wù)或經(jīng)營(yíng)哪種產(chǎn)品？目前的工作重點(diǎn)是什么？公司的前景如何？公司存在的問題是什么？公司是否正在研發(fā)新產(chǎn)品或有新專案？公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？經(jīng)受過什么挫折？最輝煌的業(yè)績(jī)是什么？    公司的文化與信譽(yù)    公司管理正規(guī)還是隨意？公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？管理體制是什么？人際關(guān)系是否融洽？有什么關(guān)于公司管理人員的傳聞嗎？是否解雇過年老的員工或有類似性別歧視的事情發(fā)生過？    作為個(gè)人求職，這樣做，可以對(duì)公司和工作有一個(gè)清晰真實(shí)地了解。有些公司各方面都很不錯(cuò)；有的公司表面上看起來不錯(cuò)，其實(shí)工作氣氛不好；有些公司名氣很大，可對(duì)員工十分苛刻。    而作為一家正在招聘的公司，它需要的正是從一開始就能主動(dòng)對(duì)公司、對(duì)行業(yè)細(xì)心了解的人，因?yàn)檫@樣的員工才能夠迎接一切工作中可能面臨的挑戰(zhàn)和問題。    春秋時(shí)，魏文王有一天求教名醫(yī)扁鵲：“據(jù)說你家中兄弟三人，全都精于醫(yī)術(shù)，那么誰是醫(yī)術(shù)最高明的呢？”    扁鵲答道：“大哥最好，二哥次之，而我是最差的?！?   魏文王不解地說：“愛卿謙虛了吧，既然你是最差的，為何名氣卻是兄弟之中最大的呢？”    扁鵲解釋說：“大王您有所不知。大哥治病，多是在病情發(fā)作之前，那時(shí)候病人還覺察不到，但大哥卻早已當(dāng)機(jī)立斷，把疾病滅于無形。當(dāng)然，這也使得大哥的醫(yī)術(shù)縱然蓋世無雙，也難以被世人認(rèn)可?！盤3-5

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　　到底是什么阻礙了你的成功？　　有人說，我的失敗，是因?yàn)槲易龀隽隋e(cuò)誤的決策。　　這句話，有一定道理。如果一個(gè)決策方向錯(cuò)了，或者雖然方向正確但執(zhí)行的方法錯(cuò)誤，那么，最后的結(jié)果都不會(huì)是你想要的。　　《發(fā)掘你的主動(dòng)性》是一本格外適合單位培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展的職場(chǎng)讀物?！　∽钸m合三種人閱讀：　　1、希望很快在單位里脫穎而出的員工?！　?、敬業(yè)但缺乏方法提升業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)。　　3、希望很快成為人脈高手的人?！　?0后、90后入職指導(dǎo)　70后職業(yè)化培訓(xùn)必備中高層管理者最佳執(zhí)行方案　　創(chuàng)業(yè)者打造白金人脈，鑄就財(cái)富人生的精神指南與實(shí)戰(zhàn)攻略

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