職場圈

內(nèi)容概要

　　本書旨在為每一個奮斗在職場的人指出一條“明路”，不管你是剛踏入社會的畢業(yè)生，還是方方面面精通的多面手，無論你是老板的“七大姑八大姨”，還是諳熟職場規(guī)則的“老江湖”，總有些事情是你不了解的；那些或得意、或失意、或成功、或失敗、或忙碌著“朝酒晚舞”、或清閑的“指不沾塵”……形形色色、來來往往的職場人身上，總有些小秘密，是你要學(xué)習(xí)的。
　　《職場圈》讓你從小事中找到屬于你的職場決勝秘訣，看清楚你以為的“毛毛雨”，它的真面目究竟是“暴雨”還是“雷陣雨”，讓你把握職場生涯的潛規(guī)則，掌握好你的人際關(guān)系，從而走向成功的人生。

作者簡介

　　張劍鋒，男，沉穩(wěn)老練的資深職場人，行文如行事，風(fēng)趣狠辣。曾擔任多家大型公司人力資源經(jīng)理，專攻職場薪人培訓(xùn)工作。從事職場心理、行為研究工作多年，曾創(chuàng)作、出版多部職場指導(dǎo)性作品。

書籍目錄

職場沒有“毛毛雨”
第一章 上司大過天
　1.報告老板！
　2.錯，到底是誰的？
　3.與上司吃飯的藝術(shù)
　4.上司面前無私事
　5.挨罵時模仿忍者龜
　6.讓上司重視你
　7.學(xué)會幫上司解圍
　8.背你該背的黑鍋
　9.你跟上司“曖昧”了嗎？
　10.做若即若離、亦師亦友的下屬
　11.與上司“禮尚往來”
　12.給上司準備點小驚喜
　13.有技巧地打小報告
　14.上司的上司大駕光臨
第二章 智斗同事，你能行！
　1.你“職場小團伙”了嗎？
　2.跟老員工“親密”接觸
　3.隔岸觀火、落井下石都不可取
　4.學(xué)會取信于人
　5.機遇面前人人平等
　6.職場必有我?guī)?br />　7.別讓同事動了你的“奶酪”
　8.正確對待風(fēng)言風(fēng)語
　9.細心維護職場友誼
　10.保持適當?shù)难孕信e止
　11.做忠實的私事、糗事垃圾桶
　12.辦公室戀情幾分真假
　13.知恩圖報，飲水思源
　14.同事犯錯以“幫”為主
　15.共贏=競爭+合作
第三章 事業(yè)大理想，工作小前途
　1.工作有目標，事業(yè)有保障
　2.平常心與上進心并重
　3.把你的視野拓寬點
　4.學(xué)會從抱怨中得好處
　5.苦干巧干，干在明處
　6.用50%的熱情工作
　7.讓優(yōu)勢成為職業(yè)
　8.創(chuàng)新是職場不敗的源泉
　9.獨立思想和團隊精神都很重要
　10.珍惜時間，管理自我
　11.修飾完美職場形象
　12.切勿入錯行
　13.忙碌之余別忘“充電”
　14.工作狂不等于成功人士
　15.別撞南墻才回頭
第四章 升職、加薪有秘籍！
　1.升職必然加薪？
　2.客觀全面評估自己的價值
　3.拿成績說話
　4.該出手時再出手
　5.“群眾基礎(chǔ)”很重要
　6.溜須拍馬很必要
　7.注意細節(jié)，千萬不要敗得糊涂
　8.像管理者一樣思考和行動
　9.學(xué)會“爭名奪利”
　10.看上司行動，別輕信許諾
　11.小心升職加薪的“陷阱”
　12.職場升降有預(yù)兆
　13.“組團上訪”的利與弊
　14.爭強好勝要有分寸
　15.別怕從頭再來
第五章 跳槽不得了！
　1.有了資本再跳槽！
　2.低調(diào)淡出，不要慶祝和指責
　3.跳槽也有“基本原則”
　4.你的跳槽違約了嗎？
　5.不要輕信上司的虛情假意
　6.交接工作一定要做好
　7.清理好你的“前辦公桌”
　8.堅守崗位到最后一刻
　9.跟你的“前上司”和“前同事”保持友好
　10.平穩(wěn)著陸才算成功
　11.跳槽面試需小心“掃雷”
　12.跳槽失敗，如何反勝？
　13.量力而行，擇木而棲
　14.跳槽不分年齡，能力才是王牌
　15.騎驢找馬可行嗎？

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：公司和一線工地之間。不久，因為一家供貨商的疏忽造成工地上發(fā)生了一起事故。當時，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和供貨商私交很好，在得到了“暗示”后，想幫助對方把事情瞞過去。程峰得知此事后，覺得于公，這事應(yīng)該讓公司知道，否則事發(fā)之后肯定措手不及，于私，也是一個很好的引起注意的機會。于是他直接找到當時的總經(jīng)理，將事情如實相告?？山酉聛淼氖虑?，卻完全出乎程峰的意料。匯報完后，總經(jīng)理的表現(xiàn)很平淡，程峰見狀就不停地找他反映情況。此后，總經(jīng)理對程峰的態(tài)度明顯變得冷淡，公司有什么好事都與程峰無關(guān)。而分管生產(chǎn)的副總也明顯知道了程峰打小報告的事情，人前人后都會故意給他穿“小鞋”。雙重壓力下，程峰感覺自己在公司快要待不下去了，好在很快，公司的總經(jīng)理和副總?cè)勘徽{(diào)走了。新來的總經(jīng)理對他非常賞識，他這才決定繼續(xù)留下來工作。程峰的出發(fā)點是好的?？墒呛眯霓k壞事的情況不是也時有發(fā)生嗎？沒有弄清楚什么事情該匯報、什么事情不該匯報，匯報的時候又沒有方法，所以才招致上司的反感。程峰的這種情況其實很好解決，他并不是匯報了不該匯報的事情，而是沒有選對匯報的方式方法。要知道，他的“舉報”對象是副總經(jīng)理。級別比他高很多。面對這種情況，我們可以采用旁敲側(cè)擊的方法，并不直接匯報這件事情，而是引導(dǎo)總經(jīng)理自己去發(fā)現(xiàn)問題。像案例中說的，“供貨商的疏忽引起了事故”，那么程峰完全可以讓總經(jīng)理注意到事故，而不是去匯報有事故發(fā)生。比如，邀請總經(jīng)理來工地現(xiàn)場，或者在匯報其他事情的時候，有意無意的提到這個引發(fā)事故的供貨商?？傊?，旁敲側(cè)擊，曲線救國，通過別的事來引出這件事，這樣的話，就不會因為毫無技巧的匯報而被穿“小鞋”了。

編輯推薦

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