核心圈

內容概要

　　中層培訓團購圖書之首選！同名課程受到企業(yè)和政府部門的普遍歡迎！　　“高層管理者做正確的事，執(zhí)行層人員把事做正確。中層管理者正確地做事。”制定戰(zhàn)略是高層的職責，落地執(zhí)行是基層的任務，但如何將綱領性的戰(zhàn)略轉化為各部門可理解的目標并有效地執(zhí)行，便需要依靠卓越的中層管理團隊?！　　逗诵娜?mdash;—做最給力的中層》由魯智編著?！　　逗诵娜?mdash;—做最給力的中層》獨樹一幟地將團隊戰(zhàn)略管理規(guī)劃與中層管?有機地融合在—起。不僅有戰(zhàn)略的指導性，也有落地的可操作性。最可貴的是給予了一套完整的建立部門管理體系的思路，而不只是個別的管理技巧。

作者簡介

魯智，香港大學工商管理博士。畢業(yè)后留學日本，曾跟“日本經營之圣”稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業(yè)的管理系統(tǒng)有著深刻的對比認知，回國后為多家五百強在華企業(yè)管理咨詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操作經驗的經管作家。其代表作《真正的領導力》、《做最好的執(zhí)行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領導力》更被評為“2007年十大經管圖書”。

書籍目錄

A  好中層?自我認知篇第一章  一不小心做了中層認識自己——我和別人“不一樣”1.我和“打工仔”不一樣2.我和“過去”不一樣3.我是重要的“影響源”4.我有高EQ與AQ了解自己——解剖中層性格密碼1.為什么我在特定的狀況下會有那樣的舉動？2.我是“貓性”還是“狗性”？提醒自己——中層禁忌知多少？1.角色錯位的四種表現(xiàn)2.三個問題，四句廢話第二章  正服自己——老板做好人，中層做壞人1.用“白臉”完成任務

章節(jié)摘錄

2.我是“貓性”還是“狗性”？隨著人們生活的日漸改善和休閑時間的增多，寵物已經成了城市生活的一道風景線。而在人類的寵物家族中，貓和狗一直是人類最好的朋友。貓和狗的生活習性，以及與人的相處方式是截然不同的。我通?將他們進行對比并觀察思考，忽然想到了企業(yè)的管理人員：在我們眾多的中層管理者身上，也散發(fā)著濃濃的貓味或狗味。也許，有人會勃然大怒！居然把我們比作貓和狗？！沒有關系，這只是一種比方，目的是分析貓和狗的同時，看這能夠給我們些什么樣的啟示。貓和狗的特征差異，造成了彼此間長期敵對的狀態(tài)。那我們來看看他們到底有些什么特征。貓，獨立性非常強，它不會總是依賴于主人。與狗相比，貓顯得有些任性，我行我索。貓是喜歡單獨行動的動物，不像狗一樣?聽從主人的命令，集體行動。因而它不將主人視為君主，唯命是從。有時候，你怎么叫它，它都當沒聽見。貓和主人并不是主從關系，把它們看成平等的朋友關系更好一些。也正是這種關系，貓才顯得獨具魅力。其次，貓是狩獵者，目標感和工作能力強，無須指點它就會將來犯的老鼠一舉殲滅。充分舒展，一副地道的狩獵姿勢，即便是腹中飽飽的貓在看到動著的老鼠、蟬、蝗蟲時都會抑制不住上前襲擊的沖動。而且它不僅是逮到就可以，對臨死的蟲子，它還采用欲擒故縱的技倆。也許正因為如此，貓才在主人面前有點洋洋得意，顯示出一副你也要尊重我的酷樣來。再者，貓非常優(yōu)雅柔韌。我們看到貓在高墻上若無其事地散步，輕盈跳躍，不禁折服于它的平衡感。這主要得益于貓的出類拔萃的反應神經和平衡感。它只需輕微地改變尾巴的位置和高度就可取得身體的平衡，再利用后腳強健的肌肉和結實的關節(jié)就可敏捷地跳躍，即使在高空中落下也可在空中改變身體姿勢，輕盈準確地落地。貓主要有以下性格特征：聰明伶俐；天性孤獨、獨立性強：不屈服于主人的權威；典型的自我主義者，溝通能力很一般；嫉妒心強。再來看看狗。狗原本是群居的動物，敬畏領袖，會努力保護同伴。進人人類的生活之后，它就聽從一家之主的命令：女主人喂它、照料它，小孩跟它玩，在家時間最少的男主人，反而令它敬畏。反過來，如果女主人比較威嚴，引導全家，它會完全聽從女主人的命令。

媒體關注與評論

“作者繼承了稻盛和夫的哲學觀，當我們將這哲學用到管理上，所有的難題都會突然出現(xiàn)簡單有效的解決之道。讀了本書，你就知道，根本不用花心思打造明星團隊，團隊就是可以和自己腳踏實地將事情推進的人?！薄　　狪BM全球企業(yè)咨詢部運營戰(zhàn)略首席顧問白立新

編輯推薦

《核心圈:做最給力的中層》，美國通用電氣公司、朗訊中國、英特爾、惠普等世界500強企業(yè)正在全力推行的中層培訓戰(zhàn)略！你不知道工作應該怎樣做到更好？你覺得自己付出了很多，卻總達不到上司的認同和下屬的理解？你認為你的上司能力還沒有你強？你覺得領導和同事總跟你過不去？你覺得做多做少都差不多？你覺得自己永遠都是做員工的命？你在考慮如何才能改變自己的現(xiàn)狀？……中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”?但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執(zhí)行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。露對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？中層們，是時候好好武裝自己了！你想要的，魯智編著的《核心圈——做最給力的中層》能找得到！

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