核心圈

內(nèi)容概要

　　中層培訓(xùn)團(tuán)購(gòu)圖書之首選！同名課程受到企業(yè)和政府部門的普遍歡迎！　　“高層管理者做正確的事，執(zhí)行層人員把事做正確。中層管理者正確地做事。”制定戰(zhàn)略是高層的職責(zé)，落地執(zhí)行是基層的任務(wù)，但如何將綱領(lǐng)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門可理解的目標(biāo)并有效地執(zhí)行，便需要依靠卓越的中層管理團(tuán)隊(duì)?！　　逗诵娜?mdash;—做最給力的中層》由魯智編著?！　　逗诵娜?mdash;—做最給力的中層》獨(dú)樹一幟地將團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理規(guī)劃與中層管?有機(jī)地融合在—起。不僅有戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，也有落地的可操作性。最可貴的是給予了一套完整的建立部門管理體系的思路，而不只是個(gè)別的管理技巧。

作者簡(jiǎn)介

魯智，香港大學(xué)工商管理博士。畢業(yè)后留學(xué)日本，曾跟“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫取經(jīng)。對(duì)日本、歐美和中國(guó)企業(yè)的管理系統(tǒng)有著深刻的對(duì)比認(rèn)知，回國(guó)后為多家五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)管理咨詢顧問，是一位既有國(guó)際化視野，又有本土化操作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)管作家。其代表作《真正的領(lǐng)導(dǎo)力》、《做最好的執(zhí)行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領(lǐng)導(dǎo)力》更被評(píng)為“2007年十大經(jīng)管圖書”。

書籍目錄

A  好中層?自我認(rèn)知篇第一章  一不小心做了中層認(rèn)識(shí)自己——我和別人“不一樣”1.我和“打工仔”不一樣2.我和“過去”不一樣3.我是重要的“影響源”4.我有高EQ與AQ了解自己——解剖中層性格密碼1.為什么我在特定的狀況下會(huì)有那樣的舉動(dòng)？2.我是“貓性”還是“狗性”？提醒自己——中層禁忌知多少？1.角色錯(cuò)位的四種表現(xiàn)2.三個(gè)問題，四句廢話第二章  正服自己——老板做好人，中層做壞人1.用“白臉”完成任務(wù)

章節(jié)摘錄

2.我是“貓性”還是“狗性”？隨著人們生活的日漸改善和休閑時(shí)間的增多，寵物已經(jīng)成了城市生活的一道風(fēng)景線。而在人類的寵物家族中，貓和狗一直是人類最好的朋友。貓和狗的生活習(xí)性，以及與人的相處方式是截然不同的。我通?將他們進(jìn)行對(duì)比并觀察思考，忽然想到了企業(yè)的管理人員：在我們眾多的中層管理者身上，也散發(fā)著濃濃的貓味或狗味。也許，有人會(huì)勃然大怒！居然把我們比作貓和狗？！沒有關(guān)系，這只是一種比方，目的是分析貓和狗的同時(shí)，看這能夠給我們些什么樣的啟示。貓和狗的特征差異，造成了彼此間長(zhǎng)期敵對(duì)的狀態(tài)。那我們來看看他們到底有些什么特征。貓，獨(dú)立性非常強(qiáng)，它不會(huì)總是依賴于主人。與狗相比，貓顯得有些任性，我行我索。貓是喜歡單獨(dú)行動(dòng)的動(dòng)物，不像狗一樣?聽從主人的命令，集體行動(dòng)。因而它不將主人視為君主，唯命是從。有時(shí)候，你怎么叫它，它都當(dāng)沒聽見。貓和主人并不是主從關(guān)系，把它們看成平等的朋友關(guān)系更好一些。也正是這種關(guān)系，貓才顯得獨(dú)具魅力。其次，貓是狩獵者，目標(biāo)感和工作能力強(qiáng)，無須指點(diǎn)它就會(huì)將來犯的老鼠一舉殲滅。充分舒展，一副地道的狩獵姿勢(shì)，即便是腹中飽飽的貓?jiān)诳吹絼?dòng)著的老鼠、蟬、蝗蟲時(shí)都會(huì)抑制不住上前襲擊的沖動(dòng)。而且它不僅是逮到就可以，對(duì)臨死的蟲子，它還采用欲擒故縱的技倆。也許正因?yàn)槿绱?，貓才在主人面前有點(diǎn)洋洋得意，顯示出一副你也要尊重我的酷樣來。再者，貓非常優(yōu)雅柔韌。我們看到貓?jiān)诟邏ι先魺o其事地散步，輕盈跳躍，不禁折服于它的平衡感。這主要得益于貓的出類拔萃的反應(yīng)神經(jīng)和平衡感。它只需輕微地改變尾巴的位置和高度就可取得身體的平衡，再利用后腳強(qiáng)健的肌肉和結(jié)實(shí)的關(guān)節(jié)就可敏捷地跳躍，即使在高空中落下也可在空中改變身體姿勢(shì)，輕盈準(zhǔn)確地落地。貓主要有以下性格特征：聰明伶俐；天性孤獨(dú)、獨(dú)立性強(qiáng)：不屈服于主人的權(quán)威；典型的自我主義者，溝通能力很一般；嫉妒心強(qiáng)。再來看看狗。狗原本是群居的動(dòng)物，敬畏領(lǐng)袖，會(huì)努力保護(hù)同伴。進(jìn)人人類的生活之后，它就聽從一家之主的命令：女主人喂它、照料它，小孩跟它玩，在家時(shí)間最少的男主人，反而令它敬畏。反過來，如果女主人比較威嚴(yán)，引導(dǎo)全家，它會(huì)完全聽從女主人的命令。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“作者繼承了稻盛和夫的哲學(xué)觀，當(dāng)我們將這哲學(xué)用到管理上，所有的難題都會(huì)突然出現(xiàn)簡(jiǎn)單有效的解決之道。讀了本書，你就知道，根本不用花心思打造明星團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是可以和自己腳踏實(shí)地將事情推進(jìn)的人?！薄　　狪BM全球企業(yè)咨詢部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問白立新

編輯推薦

《核心圈:做最給力的中層》，美國(guó)通用電氣公司、朗訊中國(guó)、英特爾、惠普等世界500強(qiáng)企業(yè)正在全力推行的中層培訓(xùn)戰(zhàn)略！你不知道工作應(yīng)該怎樣做到更好？你覺得自己付出了很多，卻總達(dá)不到上司的認(rèn)同和下屬的理解？你認(rèn)為你的上司能力還沒有你強(qiáng)？你覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事總跟你過不去？你覺得做多做少都差不多？你覺得自己永遠(yuǎn)都是做員工的命？你在考慮如何才能改變自己的現(xiàn)狀？……中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”?但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執(zhí)行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。露對(duì)這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？中層們，是時(shí)候好好武裝自己了！你想要的，魯智編著的《核心圈——做最給力的中層》能找得到！

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