卓有成效的領導者

內(nèi)容概要

　　《卓有成效的領導者》從領導者的魅力、用人、決策、談判、應變、創(chuàng)新、制度等方面系統(tǒng)介紹了成功的公司領導者所需具備的各項品質(zhì)與能力。

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魅力：展現(xiàn)出成功領導的風范優(yōu)秀領導必備的九項素質(zhì)勇于承擔責任常懷一顆寬容心送出你的贊美忠誠于你的員工激勵和促動他人用愛感染員工尊重是最可貴的品質(zhì)不要輕易讓步塑造品格魅力讓工作成為藝術用人：用一流人才成就一流事業(yè)只要人才，不要奴才最有價值的員工如何成功有效地用人用人特長的五個要點讓人才自己做主用人不疑敢用強己之人拒絕平均主義粘住你的核心人才趕走“裙帶”，留下人才把員工放在第一位決策：審時度勢把握商機成功即在轉瞬間動腦就賺大錢膽識過人，財源滾滾該出手時就出手用博弈解決問題財在奇中，出奇制勝察而后動，謀而后行善抓良機成就偉大事業(yè)盯準你的市場把目光放長遠“放棄”是一種智慧靠信息發(fā)財談判：為企業(yè)爭取更大利益走雙勝共贏之路談判五策預先定好你的目標三言兩語探虛實巧用共同點牽著對手的鼻子走用資訊說話隨時準備說“不”打破僵局的方略談判成功的五大要點克敵制勝的法寶應變：大難來時振翅飛激勵員工起來戰(zhàn)斗轉“危”為“機”置之死地，絕境逢生變風險為機遇在危難中崛起接受失敗，方能逢失不敗該放手時就放手向失敗學習過而能改，善莫大焉善用緩兵計創(chuàng)新：發(fā)展才是硬道理只有創(chuàng)新才是道理領導創(chuàng)新的必備素質(zhì)創(chuàng)新要從實際出發(fā)激發(fā)員工的創(chuàng)造性創(chuàng)出你的金點子給企業(yè)注入生命的活力快者為王讓技術先人一步高瞻遠矚，領先于人讓創(chuàng)新成為習慣創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源敢為天下先制度：無規(guī)矩不成方圓重視制度的力量用法制保障經(jīng)營鋼的團隊，鐵的紀律還制度一個尊嚴執(zhí)行是一種制度和文化分權制衡，協(xié)調(diào)監(jiān)督有效指揮，令則行之給員工留一點余地培養(yǎng)敢于越權的勇氣

章節(jié)摘錄

　　忠誠于你的員工　　領導一般都希望員工對組織有一種強烈的忠誠感。忠誠是相互的。如果領導很好地對待員工，就能夠得到員工的這種忠誠。對一個企業(yè)而言，如果領導期望員工對自己忠誠，領導就必須對員工忠誠。對員工忠誠意味著要盡可能地避免裁員，意味著在他們與顧客和供貨商打交道需要領導幫助時，領導要給予支持；對員工忠誠包括在員工犯了“正直”的錯誤時，只要不是故意的，不要解雇他們或?qū)ζ溥M行嚴厲的紀律懲罰?！　≈艺\意味著當員工在生活中遇到麻煩時給他們適當?shù)闹С?。如通過加薪或提供特殊假期等方式幫助員工走過生活中的困境?！　∮行┢髽I(yè)允許員工在個人時間里使用企業(yè)的設備或工具，以顯示對員工的關心和照顧。如，擁有卡車的企業(yè)允許員工在他們自己的時間里用卡車搬運家具、垃圾及其他適合搬運的東西。　　為員工做這些額外之舉意味著向他們展示領導的忠誠，那么他們也會為領導做出額外之舉來表達對領導的忠誠?！　☆I導對員工一定要信任。對員工忠誠最重要的體現(xiàn)就是信任，即用人不疑。這個“不疑”是建立在自己擇用人才之前的判定、考核基礎上的。不用則罷，既用之則信任之。領導只有充分信任員工，大膽放手讓其工作，才能使員工產(chǎn)生強烈的責任感和自信心，從而煥發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！　∷哉f，一旦決定某人擔任某一方面的負責人后，信任即是一種有力的激勵手段，其作用是強大的，最能換來員工的忠誠?！　≡囅胍幌?，使用了他，又懷疑他，對其不放心，是一種什么局面？在你的企業(yè)里，如果員工得不到你起碼的信任，其精神狀態(tài)、工作干勁會怎樣？　　假如你的企業(yè)員工情緒欠佳，精神沉郁，怨懣叢生，上下級關系怎么能融洽？這種彼此生疑生怨的狀況，常是導致企業(yè)癱瘓的主要原因。　　信任你的員工，實際上也是對員工的愛護和支持。古人云：木秀于林，風必摧之。特別是對于擔當生產(chǎn)、銷售、試驗、拓展、探索者角色的員工而言，容易受人非議、蒙受一些流言蜚語的攻擊，那些敢于直面領導錯誤，提建議、意見的，那些工作勤勉努力犯了錯誤并努力改正的，領導的信任是其最后的精神支柱，柱倒而屋傾，在此種狀態(tài)下，領導切不可輕易動搖對他們的信任。　　領導對員工一定要坦誠。如果出現(xiàn)變故及不利因素，有話要說在當面，不要在背后議論員工的短處，對員工的誤解應及時消除，以免積累成真，積重難返。有了錯誤要指出來，是幫助式的而不是非難指責式的，相信你的員工不是傻子，好意歹意心中自明。總之，與員工經(jīng)常保持思想交流非常重要?！　∫斏鲗Υ鞣矫娴姆从?，不因少數(shù)人的流言蜚語而左右搖擺，不因員工的小節(jié)而止信生疑，更不宜捕風捉影、無端的懷疑。而且在信任的程度上，也應該是離自己最近的最親的，給他們以更多的信任，更廣泛的、更高質(zhì)量的信任，因為他們非常需要這樣的信任，你一定要記住這一點?！　　?/pre>




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　　“中國公司從來不缺少戰(zhàn)略，而是缺少領導力”。公司的主角是領導者。公司領導，執(zhí)掌全局，身系天下之安危，一言一行都與公司前途命運休戚相關。公司領導者怎樣才能笑傲沙場，鑄就霸業(yè)，在激烈的競爭大潮中帶領公司披荊斬棘，勇往直前呢？　　《卓有成效的領導者》系統(tǒng)地介紹了一位成功的公司領導者所需具備的各項品質(zhì)與能力。將書中的知識與自身的智慧、激情和十足的干勁等品質(zhì)相結合，相信您一定能成為一位卓有成效的領導者！





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