卓有成效管理者的7個關(guān)鍵

前言

過去近20年中，中國公司雖然逐步掌握了精湛的技術(shù)，但還是不能與世界上其他成功公司匹敵，這是因為作為一個現(xiàn)代公司，我們?nèi)鄙僖恍┲匾乃刭|(zhì)，尤其是在管理方面需要研究、需要深入解剖、需要認真反省的東西太多太多。    意大利首屈一指的菲亞特汽車公司是世界十大汽車公司之一。誰也不會料到這家赫赫有名的公司。在1979年時是個瀕臨倒閉的公司。它連年虧損，無法進行再投資，被迫將13％的股票賣給了對外銀行。面對這種困境，菲亞特集團管理者艾格龍尼家族起用了管理能力超強的維托雷·吉德拉。在吉德拉卓有成效的管理下，公司進行了一系列行之有效的改革，菲亞特汽車公司很快擺脫了困境，提高了勞動生產(chǎn)率，到1984年終于使汽車的銷售量躍居歐洲第一，吉德拉本人也由于管理有方而聞名世界，被人們稱為歐洲汽車市場的“霸主”。    現(xiàn)在的商業(yè)又何嘗不是如此的復(fù)雜和艱難，幸存下來的公司是如此的岌岌可危，因為它們處于一個難以預(yù)測、競爭激烈和充滿危險的環(huán)境中，它們的生存取決于整個組織能否在一種高效的管理之下煥發(fā)強大的生命力。公司的成功越來越依賴于管理，小小的管理失誤，就可能會導(dǎo)致全盤皆輸，所以重管理是現(xiàn)代公司自救出路。沒有高效地管理，只能淹沒在洶涌澎湃的競爭中。    那么如何才能讓管理工作更具成效呢?管理大師彼德·德魯克告訴我們管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；而且也并不是高級管理人員才是管理者。所有負責(zé)行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。這種卓有成效的工作能力是可以學(xué)習(xí)的，本書便為讀者尋找了七個學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點，使您在日益激烈的競爭中脫穎而出。    結(jié)果決定行動。作為管理者，必須要做到長計劃、細步驟、精安排，這樣才能真正搞好管理工作。制訂長遠規(guī)劃，確定一個強大的發(fā)展目標(biāo)，就會讓工作對準(zhǔn)結(jié)果，不斷與結(jié)果靠近。做事絕不拖延。管理也需要很強的時間觀念。一方面需游刃有余地分配時間，另一方面，又要爭分奪秒，才能不斷開拓和創(chuàng)新，把握和發(fā)現(xiàn)機遇。    有效管理。組織組織是由大家構(gòu)成的，不是一個人的組織，因而管理者就必須協(xié)調(diào)組織內(nèi)部，不斷與員工溝通和保持親密接觸，消除各種分歧和矛盾，使整個團隊匯集力量。    充分發(fā)揮長處。管理者要發(fā)現(xiàn)和充分利用各種資源和長處，創(chuàng)造優(yōu)秀的公司文化，利用各種規(guī)章制度，掌握最新的信息，發(fā)揮員工的特長，用優(yōu)勝劣汰的競爭機制，調(diào)動各方面的積極性。    科學(xué)合理決策。決策是整個領(lǐng)導(dǎo)過程中的重要環(huán)節(jié)，正確決策是各項工作成功的重要前提’對實施正確領(lǐng)導(dǎo)起著舉足輕重的“龍頭”作用。高明的領(lǐng)導(dǎo)能巧妙地運用決策藝術(shù)，從而達到調(diào)動員工積極性和創(chuàng)新性，出色地、創(chuàng)造性地完成任務(wù)。    要管人先做人。許多管理者一味強調(diào)管理而忽視了—個很重要的問題，那就是做人，做人對管理工作更是有著舉足輕重的作用。    不斷提升自我?！敦敻弧冯s志的托馬斯·A·斯圖爾特說：“知識和信息——不僅包括科學(xué)知識，還包括新聞、建議、娛樂、交流和服務(wù)—一已經(jīng)成為了經(jīng)濟的原材料和最重要的產(chǎn)品。知識就是我們所買賣的東西?！笨梢姡芾碚?，必須不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我。    能夠卓有成效管理是一個長期學(xué)習(xí)的結(jié)果，只要有堅定的理念和正確的方法，定會從忙忙碌碌而又碌碌無為質(zhì)變?yōu)橛袟l有理而又卓有成效。

內(nèi)容概要

管理大師彼德·德魯克告訴我們，管理者的成效往往是決定組織工作成
效的最關(guān)鍵因素；而且也并不是高級管理人員才是管理者。能夠卓有成效管
理是一個長期學(xué)習(xí)的結(jié)果，只要有堅定的理念和正確的方法，定會從忙忙碌
碌而又碌碌無為質(zhì)變?yōu)橛袟l有理而又卓有成效。

書籍目錄

結(jié)果決定行動    戰(zhàn)略管理細致計劃    魄力開道腳踏實地    心急吃不了熱豆腐    敢想敢為大膽行動    找準(zhǔn)坐標(biāo)有的放矢做事決不拖延    戰(zhàn)勝拖延提高效率    管理時間游刃有余    重要事件優(yōu)先處理有效管理組織    確立統(tǒng)一目標(biāo)    化解各種矛盾    聽取各種意見充分發(fā)揮長處    發(fā)揮員工的擅長    發(fā)揮激勵的作用    發(fā)揮規(guī)則和習(xí)慣的作用    發(fā)揮文化的功效科學(xué)合理決策    避免決策失誤    兼聽才能決策    當(dāng)機立斷決策    培養(yǎng)決策能力細節(jié)贏得人心    公平待人    尊重員工    保持好心態(tài)不斷提升自我    掌握管理技能    養(yǎng)成良好習(xí)慣    提高自身威信    提高自身修養(yǎng)    強化心理素質(zhì)

章節(jié)摘錄

只有腳踏實地才能走遠    一份汗水一份收獲，付出的越多，回報也會越多。生活中到處可以發(fā)現(xiàn)靠勤勉成功、靠苦干出頭的創(chuàng)業(yè)者。    神原裕司郎是一位誠實純樸的日本青年。他沒有什么學(xué)歷，家庭也不富裕，但他從不自卑，因為他認為，在一個充滿機會的社會，只要勤勞肯干，遲早有出頭之日。從少年時代起，神原便出外打工，到18歲時，他已擁有一輛自動卸貨車，每天駕駛這部車子四處去工地找活干。    一到工程現(xiàn)場，他就找負責(zé)人問：“你們有沒有工作給我做?我有一輛倒土車，工錢我是不計較的。”    他有時會遭白眼，有時沒人理他，但他毫不氣餒，往來于橫濱、名古屋、滋賀縣的工程現(xiàn)場找零工做。后來，他回到故鄉(xiāng)倉敷市。    當(dāng)時，倉敷水島地區(qū)正在移山填海，大興土木，準(zhǔn)備開發(fā)一個龐大的新工業(yè)區(qū)。    這充滿活力的情景使這個19歲的年輕人很振奮，因為他知道自己的發(fā)展機會來了。    他想，使用倒土車，工作效率太低，發(fā)展實在有限，應(yīng)該買一輛最新式的推土機才不會長期在蠅頭小利中打滾。但一輛輕型的推土機要100萬日元，至少也得先付50萬日元。于是，他把惟一的倒土車賣掉，得款25萬日元，再向銀行借了25萬目元，買了一部推土機。    推土機買來之后，他又抱著很大的期望，照以前一樣在水島地區(qū)到處找零活做。    由于這部機器工作效率佳，神原又不斤斤計較工錢，所以，過不多久，他就無需辛辛苦苦去奔波找工作，工作反而來找他做了。對找上門來的工作，神原幾乎是來者不拒，每天甩開膀子大干，忙得幾乎連睡覺的時間也沒有。他的收入也很可觀，每天能賺6萬日元。    這樣超負荷地苦干一年后，神原又買了一部挖土機和一臺大功率推土機。此后他的發(fā)展像旋風(fēng)一般，3年后，他已擁有推土機等土木工程機械1O部，成為一名土木工程包工頭，并設(shè)立了神原重機興業(yè)公司。到28歲時，神原已擁有土木工程機械30部，一年可做2．6億日元的生意。    這位年輕人雖然已是一個公司老板了，但他仍然每天駕駛著他的推土機前往工地工作。    神原曾說：“沒有什么潛能和專長的人，只有靠努力苦干才能有光明的前途，要想出人頭地，必須付出超人一倍的努力，我常這么想，我就激發(fā)更大的精力，廢寢忘食地工作?！?   這就是神原裕司郎成功的秘訣。    “不投入”是時下年輕管理者的一種通病，他們總是不滿意目前的結(jié)果，總想找一個更好的機會大干一場。結(jié)果往往是，好機會沒有降臨，寶貴的青春年華卻虛度了。    那些剛開始創(chuàng)業(yè)的人，總以為自己有豐富的知識，就等于具備了很強的能力，能干一番大事業(yè)。殊不知，這只是一種誤解。比爾·蓋茨提出：知識只是構(gòu)成能力的一個方面，但不是全部。如果沒有經(jīng)驗，就不知道知識該怎么運用；如果沒有人際處理能力，就會處處受阻礙，有力無處使。總的來說，剛出道的人，能力多半不強，難以承擔(dān)重任，惟有以勤補拙，腳踏實地，迅速提高，并證明自己的價值，才有發(fā)展前途。就像雛鳥練飛一樣，先別恨天太低，先別嫌窩巢太小，等翅膀練硬了，自然海闊天空，任我翱翔。    P8-10

編輯推薦

現(xiàn)代公司的成功越來越依賴于管理，小小的管理失誤，就可能會導(dǎo)致全盤皆輸，所以重管理是現(xiàn)代公司自救出路。沒有高效地管理，只能淹沒在洶涌澎湃的競爭中。    那么如何才能讓管理工作更具成效呢?管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素，而卓有成效的工作能力是可以學(xué)習(xí)的。本書便為讀者尋找了七個學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點，使您在日益激烈的競爭中脫穎而出。

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