領(lǐng)導(dǎo)的秘密

內(nèi)容概要

本書的宗旨是，破除關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的迷思，將卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的條件加以厘清。    本書寫給《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、成長(zhǎng)快速的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、工作團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)者、非贏利機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者、未來的領(lǐng)導(dǎo)者以及勇于實(shí)踐改善承諾的政府官員，也就是寫給所有已經(jīng)承擔(dān)和將要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。    所有的領(lǐng)導(dǎo)者都在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中尋找創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良方。大部分的領(lǐng)導(dǎo)者明白提升績(jī)效的秘訣在于改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，卻不知該怎么做。    本書將告訴你一位卓越領(lǐng)導(dǎo)人必備的領(lǐng)導(dǎo)能力究竟是如何造成的。

書籍目錄

揭開提升領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的真諦性格是領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力改善自己致使的弱點(diǎn)建立良好的人際關(guān)系培育信任的企業(yè)文化做敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)作伙伴肯定和贊美是最好的激勵(lì)虛心接受新觀念找出自己的高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)

章節(jié)摘錄

書摘有什么樣的管理人員，就有什么樣的公司。          ——(英)羅杰·福爾克         領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的真諦     等到杰克看完資料后，拉爾森說道："要想成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須要了解什么是領(lǐng)導(dǎo)者?"    杰克很奇怪，領(lǐng)導(dǎo)者不就是做在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人嗎?但是他想既然拉爾森問了，事情就不會(huì)那么簡(jiǎn)單，他不敢貿(mào)然回答，于是就問到："拉爾森先生，請(qǐng)你告訴我，什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)者呢?"    拉爾森讓杰克先說一下自己的理解。杰克花了好些時(shí)間，試著清楚說明自己的答案，他覺得自己應(yīng)該很清楚這個(gè)問題的答案，因?yàn)殚L(zhǎng)久以來，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者一直是他職場(chǎng)生涯的主要角色。盡管如此，他從未仔細(xì)想過領(lǐng)導(dǎo)的意義。他一開始提出來的幾個(gè)定義--根據(jù)他自己的標(biāo)準(zhǔn)--都顯得笨拙或者過于簡(jiǎn)化。其中包括：    領(lǐng)導(dǎo)者是主控一切的人。    領(lǐng)導(dǎo)者是他人得向他匯報(bào)的人。    領(lǐng)導(dǎo)者是發(fā)動(dòng)一切的人。    雖然杰克相信，這幾種說法都各有道理，但這并不能讓他自己感到滿意。他隱約有種不自在的感覺，覺得這個(gè)問題應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)合理的答案，只是他完全摸不清那個(gè)答案到底是什么。當(dāng)他首次意識(shí)到，自己可能是團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)的問題核心所在時(shí)，也曾經(jīng)有過同樣的感覺，所以即使不太確定，他最后還是說出這樣的答案：    領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)擔(dān)任權(quán)威職位的人，而且得為手下的工作成果負(fù)責(zé)。    拉爾森看著自己的這位繼任者，眼中盡是溫和的目光，他講話很有節(jié)奏，且非常清晰："說到領(lǐng)導(dǎo)者就要從實(shí)踐和行動(dòng)導(dǎo)向的觀點(diǎn)出發(fā)，深入地探究領(lǐng)導(dǎo)者的性質(zhì)。然而，對(duì)許多領(lǐng)導(dǎo)角色--這些角色在我們被賦予一個(gè)對(duì)其他員工具有權(quán)威的位置上時(shí)就開始了--缺乏探究，因?yàn)槲覀儗?duì)這些角色還缺乏一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。"    喝了一口咖啡，拉爾森繼續(xù)說："我們中有許多人不曾有意識(shí)地把自己作為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者來進(jìn)行思考，因而不能在承擔(dān)某個(gè)角色時(shí)做出有效的行動(dòng)計(jì)劃。由于這種思維習(xí)慣，他們?cè)谒伎脊ぷ髦械膯栴}時(shí)，必然地傾向于關(guān)注工作和他們自己，而不是他們的追隨者。不過，他們的這種不經(jīng)思考和控制，為我們提供了一個(gè)行為和方法的模式，這個(gè)模式下意識(shí)地對(duì)他們?nèi)狈τ幸庾R(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的那些人的動(dòng)機(jī)和業(yè)績(jī)?cè)O(shè)立了邊界。他們經(jīng)常會(huì)對(duì)下屬的低劣業(yè)績(jī)和低下動(dòng)機(jī)感到驚愕(在對(duì)一些員工的工作態(tài)度進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些問題時(shí))，他們根本沒有認(rèn)識(shí)到他們自己正是這種消極結(jié)果的誘因。"領(lǐng)導(dǎo)"由大眾語言變成今天學(xué)術(shù)上組織管理的重要課題，其定義隨著各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)差異而有不同的描述。惟不能否認(rèn)的，領(lǐng)導(dǎo)與其職能有關(guān)的議題到現(xiàn)在，仍為管理學(xué)家、政治家或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視。"    杰克靜靜地聆聽著拉爾森的教誨，不停地點(diǎn)頭。P13-15

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)寓言式解讀卓越企業(yè)領(lǐng)袖的秘密短時(shí)間內(nèi)迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力的法門。    領(lǐng)導(dǎo)力如動(dòng)人的紅顏，在許多人的眼中，是那么的神秘，讓人遐想；充滿了誘惑，讓人亢奮；那么的遙不可及，讓人孜孜以求，實(shí)際上，提升領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過特定的訓(xùn)練達(dá)成的。這里，讓我們揭示領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗，一睹芳容而后快。

編輯推薦

領(lǐng)導(dǎo)力如動(dòng)人的紅顏，在許多人的眼中，是那么的神秘，讓人遐想；充滿了誘惑，讓人亢奮；那么的遙不可及，讓人孜孜以求。實(shí)際上，提升領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過特定的訓(xùn)練達(dá)成的。這里，讓我們揭開領(lǐng)導(dǎo)力的神秘面紗，一睹芳容而后快。

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