出版時(shí)間:2011-3 出版社:國(guó)家行政學(xué)院 作者:魏長(zhǎng)青//王淑賢 頁(yè)數(shù):270
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松下幸之助說(shuō):“一個(gè)企業(yè)的成功,20%在策略,80%在執(zhí)行。”杰克?韋爾奇說(shuō):“企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于企業(yè)的執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談。”這些知名管理大師用他們切身的經(jīng)驗(yàn)不可辯駁地告訴我們:一個(gè)高效能的單位一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的單位?! ↑h政領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自身要有強(qiáng)的執(zhí)行力,也要掌握一定的方式方法去提高下屬的執(zhí)行能力。本書沒(méi)有假大空的空頭支票,只有一些實(shí)實(shí)在在可以應(yīng)用到領(lǐng)導(dǎo)中,切切實(shí)實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)工作中好用的領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)技巧,看得見(jiàn)、摸得著、用?上。
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第一章 執(zhí)行力一、執(zhí)行力及其構(gòu)成要素1.執(zhí)行及執(zhí)行力的含義2.執(zhí)行力的三個(gè)類別3.執(zhí)行力的主要構(gòu)成要素二、執(zhí)行力是一種不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力1.“羅文精神”昭示著執(zhí)行的巨大力量2.領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體3.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力4.有效的執(zhí)行是決策實(shí)施的關(guān)鍵5.執(zhí)行力總是落實(shí)在行動(dòng)上6.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行的表率三、沒(méi)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)被淘汰1.領(lǐng)導(dǎo)者需要親自參與執(zhí)行2.沒(méi)有執(zhí)行力,再好的決策也是空談3.執(zhí)行不力必將影響組織的發(fā)展4.沒(méi)有執(zhí)行力的“爛蘋果”會(huì)被無(wú)情剔除四、執(zhí)行重在結(jié)果,重在業(yè)績(jī)1.執(zhí)行強(qiáng)調(diào)結(jié)果,以結(jié)果為導(dǎo)向2.業(yè)績(jī)是檢驗(yàn)執(zhí)行力優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)3.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是把事情做到圓滿第二章 關(guān)鍵在于找準(zhǔn)執(zhí)行者一、優(yōu)秀的執(zhí)行者所具有的特質(zhì)1.優(yōu)秀的執(zhí)行者總是自覺(jué)地服從命令2.優(yōu)秀的執(zhí)行者總是及時(shí)行動(dòng),絕不拖延3.優(yōu)秀的執(zhí)行者目標(biāo)明確,有的放矢4.優(yōu)秀的執(zhí)行者在工作中加入了自己的“激情”二、發(fā)掘能“把信送給加西亞”的人1.慧眼識(shí)才,知人善任2.揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)人才量體裁衣3.領(lǐng)導(dǎo)者用人不可光看學(xué)歷三、把下屬培養(yǎng)成為優(yōu)秀的執(zhí)行者1.以激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)下屬有效地執(zhí)行2.培養(yǎng)下屬執(zhí)行高于一切的意識(shí)3.領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好下屬的執(zhí)行教練4.通過(guò)執(zhí)行文化的培訓(xùn)提升下屬的執(zhí)行力5.傳授經(jīng)驗(yàn)以提升下屬的執(zhí)行力6.以危機(jī)式管理提升下屬的執(zhí)行力第三章 讓執(zhí)行者積極地行動(dòng)一、讓執(zhí)行者燃燒起執(zhí)行的愿望1.需要是執(zhí)行者執(zhí)行力形成的動(dòng)因2.完善決策制訂機(jī)制,使決策獲得下屬的認(rèn)同3.建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)下屬執(zhí)行的積極性4.領(lǐng)導(dǎo)者要掌握激勵(lì)的基本方法5.通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)下屬潛力6.有效的授權(quán),讓執(zhí)行者獲得信任二、行動(dòng)高于一切,執(zhí)行者不能拖拉1.沒(méi)有行動(dòng),一切都是空談2.說(shuō)到做到是優(yōu)秀執(zhí)行者的良好品質(zhì)3.不僅要行動(dòng),而且要快速行動(dòng)4.有效地行動(dòng),不能拖拖拉拉5.杜絕拖延,做到今日事今日畢三、執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)勇于負(fù)責(zé)1.多一份關(guān)心,多一份責(zé)任2.執(zhí)行不力,人人都有責(zé)任3.敢于承擔(dān)責(zé)任,關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出4.要養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格5.執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé),但領(lǐng)導(dǎo)者也不能推卸責(zé)任第四章 落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障一、確定執(zhí)行目標(biāo),制訂執(zhí)行計(jì)劃1.目標(biāo)是執(zhí)行的導(dǎo)航儀2.明確目標(biāo)是執(zhí)行的首要步驟3.把目標(biāo)進(jìn)行分解,有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4.好的計(jì)劃是成功執(zhí)行的開(kāi)端5.制訂并優(yōu)化執(zhí)行流程6.越有操作性,執(zhí)行越容易到位二、明確崗位責(zé)任,做到事有主責(zé)1.科學(xué)分配任務(wù),保障有力執(zhí)行2.責(zé)任一缺失,執(zhí)行必缺位3.制訂公正的執(zhí)行力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、制定規(guī)章制度,控制與約束執(zhí)行行為1.規(guī)章制度是強(qiáng)化執(zhí)行的約束力2.建立公平公正的績(jī)效考核制度3.建立通暢的溝通渠道4.建立科學(xué)的懲罰機(jī)制第五章 執(zhí)行需要思想智慧和有效的執(zhí)行方法一、執(zhí)行中需要多動(dòng)腦筋,多用智慧1.帶著思想和智慧去執(zhí)行2.沒(méi)有做不到,只有想不到3.執(zhí)行不僅需要做,同樣需要思考4.將創(chuàng)新力與執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)5.打破框架,創(chuàng)造性地工作6.執(zhí)行需要?jiǎng)e具一格和獨(dú)辟蹊徑7.變“絕不可能”為“絕對(duì)可能”二、尋找與采用最有效的執(zhí)行方法1.把“做成事”作為執(zhí)行的目的2.講究執(zhí)行方法才會(huì)事半功倍3.抓住問(wèn)題關(guān)鍵,一步執(zhí)行到位4.新問(wèn)題需要用新方法來(lái)解決5.執(zhí)行需要三分苦干、七分巧干6.不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好三、善于應(yīng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的意外情況1.執(zhí)行并不是一成不變的2.及時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的調(diào)整3.以變制變是執(zhí)行過(guò)程中的制勝之道4.以退為進(jìn),有時(shí)會(huì)使執(zhí)行柳暗花明5.在突發(fā)事件中需要采取靈活的措施四、提高執(zhí)行力的策略1.執(zhí)行時(shí)須專心致志2.協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員中的矛盾與沖突3.妥善協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系4.杜絕執(zhí)行中的個(gè)人英雄主義5.做好日常備忘錄是提高執(zhí)行力的有效策略第六章 執(zhí)行到位與注重細(xì)節(jié)一、把任務(wù)層層分解,執(zhí)行需要到位1.火箭升空的奧妙對(duì)執(zhí)行者的啟迪2.任務(wù)分配越簡(jiǎn)練,就越容易執(zhí)行3.每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都要力求完美4.不要讓煮熟的鴨子飛了5.永遠(yuǎn)不要說(shuō)“做得夠好了”6.嚴(yán)格地檢查與控制執(zhí)行過(guò)程二、任務(wù)落實(shí)到人,執(zhí)行必須有人負(fù)責(zé)1.有效執(zhí)行必須任用能執(zhí)行的人2.責(zé)任心是高效執(zhí)行的真正保障3.建立責(zé)權(quán)明確的崗位職責(zé)系統(tǒng)4.強(qiáng)化執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)5.培養(yǎng)責(zé)任感,灌輸責(zé)任無(wú)法逃避的意識(shí)三、一絲不茍,執(zhí)行需要注意細(xì)節(jié)1.老子曰:“天下大事,必作于細(xì)”2.細(xì)節(jié)往往決定著執(zhí)行的成敗3.執(zhí)行到位關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)到位4.務(wù)實(shí)運(yùn)作,細(xì)微之處見(jiàn)精神5.關(guān)注具體細(xì)節(jié),需要從小事做起6.即使已經(jīng)“沒(méi)有問(wèn)題”,也要再次把關(guān)7.培育細(xì)節(jié)文化,培養(yǎng)細(xì)節(jié)意識(shí)8.堅(jiān)決克服執(zhí)行中馬馬虎虎的毛病第七章 高效執(zhí)行,向時(shí)間要效益一、管理好時(shí)間才能使執(zhí)行高效1.管理好時(shí)間是高效執(zhí)行的保證2.盤點(diǎn)你的時(shí)間都用在哪里了3.科學(xué)合理地規(guī)劃好自己的時(shí)間4.領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理的基本方法5.注重實(shí)效,提高工作效率二、時(shí)間管理的策略與方法1.掌握化繁為簡(jiǎn)的時(shí)間管理藝術(shù)2.運(yùn)用帕累托原則管理時(shí)間3.管理學(xué)家提出的時(shí)間管理的有效建議4.贏取時(shí)間的19個(gè)方法5.清點(diǎn)“時(shí)間倉(cāng)庫(kù)”,改變浪費(fèi)惡習(xí)三、爭(zhēng)分奪秒:執(zhí)行任務(wù)需要馬上行動(dòng)1.速度是決定執(zhí)行成敗的關(guān)鍵要素之一2.立即行動(dòng),就從“現(xiàn)在”開(kāi)始3.爭(zhēng)分奪秒,有了任務(wù)就要馬上去做4.絕不拖延,把手表?yè)芸煲环昼姷诎苏?勇于克服執(zhí)行中的困難一、開(kāi)動(dòng)腦筋:辦法總比困難多1.復(fù)雜的不是問(wèn)題,而是看待問(wèn)題的角度2.最可怕的不是困難,而是不尋找解決的辦法3.轉(zhuǎn)換思維方式,重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性4.采用迂回策略,達(dá)到既定的目標(biāo)二、拒絕借口:不要尋找不執(zhí)行的理由1.“找借口”與“沒(méi)有任何借口”2.有用的不是借口,而是解決難題的方法3.不找借口的執(zhí)行者體現(xiàn)著完美的執(zhí)行力4.與其抱怨,不如積極地改善三、迎難而上:必要的時(shí)候還必須“硬干”1.面對(duì)執(zhí)行中的困難,需要迎難而上2.在困難面前勇于擔(dān)當(dāng),絕不言退3.為了克服困難,有時(shí)候就得“硬干”4.突破束縛,向不可能完成的任務(wù)挑戰(zhàn)四、不懼挫折:做意志堅(jiān)定的執(zhí)行者1.咬緊牙關(guān),堅(jiān)信挫折總會(huì)過(guò)去2.缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志會(huì)導(dǎo)致功虧一簣3.積極進(jìn)取,不要輕言放棄4.絕不能失去信心,自己打敗自己5.奮斗進(jìn)取,敢于在逆風(fēng)中起舞6.在挫折中尋找前行的生機(jī)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):一、執(zhí)行力及其構(gòu)成要素任何決策都需要執(zhí)行?無(wú)論多么高明的決策,如果不能被有效地執(zhí)行,那么,它就是一紙空文。因此,領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)自己與下屬的執(zhí)行力,具有十分重要的意義。沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者若想獲得完美的執(zhí)行力,當(dāng)務(wù)之急是必須透徹地了解是什么構(gòu)成了執(zhí)行力。1?執(zhí)行及執(zhí)行力的含義執(zhí)行是一種行動(dòng),它貫穿于組織管理的始終。任何組織所制訂的規(guī)劃戰(zhàn)略、所確定的目標(biāo)等都需要有效的執(zhí)行,離開(kāi)了執(zhí)行,組織將寸步難行。組織管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略制訂、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng),而執(zhí)行力則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng),是一套系?化的流程。從最基本的意義上來(lái)說(shuō),執(zhí)行就是將規(guī)劃、決策落實(shí)到實(shí)處,變成結(jié)果,它是一種找出現(xiàn)實(shí)問(wèn)題并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的流程。一個(gè)人、一位領(lǐng)導(dǎo)者、一個(gè)組織的成員在執(zhí)行過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的能力,被稱為領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)“執(zhí)行力”這一概念,有著許多不同的解釋。聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志認(rèn)為:“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??!贝鳡栯娔X公司的老板邁克爾?戴爾先生說(shuō):“執(zhí)行力就是員工在工作的每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行?!边@些描述都從不同的方面說(shuō)明了執(zhí)行力?某一方面的內(nèi)涵特征。那么,究竟什么是執(zhí)行力?從落實(shí)的角度來(lái)講,所謂執(zhí)行力,就是組織成員所具備的能按質(zhì)按量完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù)的能力。物理學(xué)當(dāng)中的矢量有兩個(gè)重要的因素:一是大小;二是方向。執(zhí)行力就是一個(gè)矢量,既有執(zhí)行能力的大小,又有執(zhí)行的目標(biāo)方向。執(zhí)行力要以上一層級(jí)的組織目標(biāo)為方向,即人人都要以上一層級(jí)的組織目標(biāo)為方向。比如,一個(gè)科員要以科里的組織目標(biāo)為方向,一個(gè)科長(zhǎng)要以處里的組織目標(biāo)為方向……人人用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),如果一個(gè)組織能夠做到這些,那么,這個(gè)組織的傳遞效率就會(huì)提高,執(zhí)行力就會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)提高。執(zhí)行力是落實(shí)決策的關(guān)鍵。如果沒(méi)有執(zhí)行力,任何正確的決策、任何周密的工作計(jì)劃、任何嚴(yán)格的規(guī)章制度、任何有益的工作任務(wù)都不能得到有效的落實(shí),都只能是紙上談兵。所以,抓落實(shí),必須要打造組織成員的執(zhí)行力。要提升組織或個(gè)人的執(zhí)行力,就必須系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和全面深刻地理解執(zhí)行和執(zhí)行力的概念、構(gòu)成要素、意義和價(jià)值等基礎(chǔ)問(wèn)題。比爾?蓋茨說(shuō)過(guò):在未來(lái)的10年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者只有深刻了解執(zhí)行力,在貫徹落實(shí)的過(guò)程中才能抓住關(guān)鍵,才能有效地提升執(zhí)行力,從而提升組織本身的競(jìng)爭(zhēng)力。2?執(zhí)行力的三個(gè)類別執(zhí)行力可分為三個(gè)類別:號(hào)召執(zhí)行力、制度執(zhí)行力、創(chuàng)新執(zhí)行力。號(hào)令執(zhí)行力,是指領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下,下屬齊心協(xié)力將事情做好的能力。這種執(zhí)行力表現(xiàn)出對(duì)人的依賴。制度執(zhí)行力,是指將組織制度嚴(yán)格貫徹和認(rèn)真執(zhí)行的能力。這種執(zhí)行力表現(xiàn)出對(duì)制度的依賴。創(chuàng)新執(zhí)行力,是指能夠超越原有規(guī)則而進(jìn)行不斷創(chuàng)新的能力。這種執(zhí)行力表現(xiàn)出對(duì)新的機(jī)制的依賴。不同的發(fā)展階段或者不同的單位組織對(duì)于三類執(zhí)行力的要求是不同的。一般來(lái)說(shuō),組織的發(fā)展遵循從號(hào)令執(zhí)行力到制度執(zhí)行力,再到創(chuàng)新執(zhí)行力這樣一個(gè)順序。也就是說(shuō),在發(fā)展的早期主要是依賴人;發(fā)展到一定的規(guī)模,就需要依賴制度;要想維持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要一種新的機(jī)制。(1)號(hào)令執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)組織而言,號(hào)令執(zhí)行力可以分為個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力。由于號(hào)令都是由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的,號(hào)令執(zhí)行力在某種程度上反映了領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確決策的能力和領(lǐng)導(dǎo)者在下屬中的威信。在不同的組織中,宣傳和突出的重點(diǎn)不同,號(hào)令執(zhí)行力的表現(xiàn)也不同。有的組織善于宣傳和突出最高領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人,這時(shí)組織的號(hào)令執(zhí)行力往往就是個(gè)人號(hào)令?行力;而以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的組織,其號(hào)令執(zhí)行力往往就是團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力。一個(gè)依靠個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力的組織,往往存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如,在中國(guó)的企業(yè)中,這種強(qiáng)大的號(hào)令執(zhí)行力更多的是個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力,來(lái)源于優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖,例如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志和長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰。而大家討論較多的企業(yè)接班人的問(wèn)題,實(shí)際上是個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。優(yōu)秀、成熟的組織的號(hào)令執(zhí)行力表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力,即高層管理團(tuán)隊(duì)所表露出來(lái)的號(hào)令執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力一般不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的變更而產(chǎn)生較大的影響。而從個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力向團(tuán)?號(hào)令執(zhí)行力的不斷過(guò)渡將是組織從不成熟邁向成熟、從成功邁向卓越的具體表現(xiàn)。在組織發(fā)展初期,號(hào)令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。因?yàn)檫@一時(shí)期人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出,而且這時(shí)尚沒(méi)有建立完善的制度,運(yùn)作主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策。只要組織成員認(rèn)可了領(lǐng)導(dǎo)者的決策,就會(huì)不遺余力地執(zhí)行。而在一個(gè)發(fā)展相對(duì)完善的組織中,號(hào)令執(zhí)行力的強(qiáng)弱可以反映出一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)程度和領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。事實(shí)上,優(yōu)秀組織的號(hào)令執(zhí)行力都是十分強(qiáng)大的。(2)制度執(zhí)行力相對(duì)于號(hào)令執(zhí)行力,制度執(zhí)行力的欠缺是大多數(shù)組織的軟肋所在。制度執(zhí)行力欠缺的具體表現(xiàn)為:制度較多,但執(zhí)行情況較差,有法不依的情況時(shí)有發(fā)生。具體而言,制度執(zhí)行力的高低取決于以下四個(gè)方面:①制度的合理性。如果一個(gè)制度本身制訂得不合理,那么組織成員必然會(huì)對(duì)這些制度產(chǎn)生怨言,組織成員執(zhí)行這些制度的動(dòng)力就不足。一旦制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題,組織成員就有了不執(zhí)行制度的理由,從而拒絕執(zhí)行制度,最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力的不足。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,真正由于制度本身不合理而導(dǎo)致制度執(zhí)行力不強(qiáng)的狀況并不是主要的,更多的是由于制度本身缺乏可執(zhí)行性。
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《執(zhí)行能力》:中國(guó)一首古詩(shī)中說(shuō)“挽弓當(dāng)挽強(qiáng),用箭當(dāng)用長(zhǎng)。射人先射馬,擒賊先擒王?!边@里不但講了戰(zhàn)略思維,而且講了戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)。戰(zhàn)略思維是關(guān)于戰(zhàn)略全局的指導(dǎo)思想,是制定戰(zhàn)略方針原則的理論依據(jù)。戰(zhàn)略思維的質(zhì)量反映概括直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)并對(duì)客觀世界產(chǎn)生影響所能達(dá)到的深度與廣度,在向廣度與深度延伸過(guò)程中需要嫻熟的戰(zhàn)術(shù)清掃前進(jìn)中的障礙。一個(gè)偉大時(shí)代的興盛,需要這樣一些人,他們是這個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者,具有遠(yuǎn)大抱負(fù)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、學(xué)貫中西,深刻洞察時(shí)事變遷:一個(gè)文明大國(guó)的崛起,同樣需要這樣一些人,他們是國(guó)家公民的優(yōu)秀代表,具有強(qiáng)烈的民族責(zé)任感和歷史使命感,以人民利益為旨?xì)w、以國(guó)家興盛為己任、以國(guó)家振興為關(guān)懷。當(dāng)前,中國(guó)正處在大變革、大發(fā)展、大轉(zhuǎn)折的歷史時(shí)期,也是實(shí)現(xiàn)中華崛起的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,戰(zhàn)略問(wèn)題異常突出和重要。我們更加需要一批胸懷寬廣、志趣高遠(yuǎn),有著雄才偉略的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,為國(guó)家民族興旺付出大智慧。戰(zhàn)略問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)解決。戰(zhàn)略是務(wù)虛,戰(zhàn)術(shù)是務(wù)實(shí)。戰(zhàn)略是踱方步,戰(zhàn)術(shù)是踏實(shí)地。 一個(gè)偉大時(shí)代的興盛,需要時(shí)代的引領(lǐng)者,他們是國(guó)家公民的優(yōu)秀代表,具有強(qiáng)烈的民族責(zé)任感和歷史使命感,以人民利益為旨?xì)w、以國(guó)家興盛為己任、以國(guó)家振興為關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則,有針對(duì)性地學(xué)習(xí)掌握做好領(lǐng)導(dǎo)工作、履行崗位職責(zé)必備的各種知識(shí),多讀與本職工作相關(guān)的新理論、新知識(shí)、新技能、新規(guī)則的書,努力使自己真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。
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