與官員談領導方法

前言

黨的十七屆四中全會作出了“建設學習型政黨”的戰(zhàn)略決策。由此，拉開了全黨和全國各級黨政機關學習的序幕。用科學的思想和先進的文化武裝各級黨政領導干部，形成全員學習、全過程學習和工作學習化、學習工作化的氛圍和機制，已經成為全黨和廣大領導干部的共識。黨政領導干部肩負著重大的歷史使命，他們理應成為學習的楷模。毛澤東同志曾指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”今天，沒有千千萬萬德才兼?zhèn)涞念I導干部積極地發(fā)揮自己的聰明才智，就不可能完成實現中華民族偉大復興的歷史使命。

內容概要

　　當前，我國正處于改革的攻堅期、發(fā)展的關鍵期、矛盾的凸顯期，我國發(fā)展呈現一系列新的階段性特征：我們黨面臨著長期的、復雜的、嚴峻的執(zhí)政考驗，改革開放考驗，市場經濟考驗，外部環(huán)境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現代化建設任務的艱巨性、復雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調，要圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧，加強領導班子和領導干部能力培養(yǎng)，重點提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展的本領和群眾工作、公共服務、社會管理、維護穩(wěn)定的本領，注重增強新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力?！　　芭c官員談”系列，緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白，既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實用。

書籍目錄

第一章 領導方法概述一、領導方法是領導者實現卓越領導的利器領導方法體現著高超的領導謀略與工作技巧／2理解一些基本概念：領導、領導者、領導職能與領導工作／4領導方法是引領領導工作的金手杖／6領導方法是領導實踐的內化和領導科學的技術化／8講究領導方法能使領導者事半功倍／10用高超的領導方法提升領導者的領導力／12二、領導方法的根本是實事求是、深入實際領導者必須堅持實事求是的思想路線／15深入實際，領導者要大興調查研究之風／16走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去／18尊重客觀，尊重科學，堅持科學分析／19求真務實，反對形式主義與官僚主義／21第二章 領導者掌權與用權的科學方法一、順勢而為，領導者的掌權方法領導者要做理智型的掌權者／26權力管理是領導掌權的重要內容／27領導者掌權的基本原則／29善于控制權力，防止權力失控／31明確自己的權限，防止下屬“越權”／34創(chuàng)造性的“借權”：“擴大”自己的權限／37二、剛柔并濟，領導者的用權方法影響領導者權力運用的因素／39確保權力運行暢通的用權藝術／41領導用權智慧中的權變之術／43授權：分身有術的領導用權／45權力不可濫用，防范權力擴張／48第三章 領導者決策的科學方法一、審時度勢：決策必須科學化、民主化什么是決策？什么是領導決策／52領導者科學決策的基本要求／55優(yōu)秀決策者的基本素質／58領導者怎樣把握決策時機／60發(fā)揮集體構想的優(yōu)勢以利領導決策／64善于使用直覺能力進行決策／66領導者“拍板”時應注意的問題／69領導者決策失誤要快速補救／73二、多謀善斷：領導者決策的科學方法領導決策成敗的關鍵在“善斷”／76多謀善斷源于正確地判斷形勢／77領導者要保持清晰的決策思路／78根據自己的風格進行決策／81掌握與運用領導決策的模式／84領導者確定決策目標的基本要求／87應急決策需要“急而不錯”／89三、敢于決斷：在繁雜的態(tài)勢下果斷決策果斷決策，需要領導者的勇氣／93決策“拍板”時需要斬釘截鐵／94領導決策需要刻意創(chuàng)新，敢于冒險／96講究決策方法有利于提高決策效率／97第四章 領導者識人與用人的科學方法一、識人選人：得人才者得天下古人云：成事在人，得土者昌／100為政之本，在于選賢任能／102知人善任，領導者應做到人盡其才／105領導者識人選人的標準／106識人的藝術：識人所長，知人所短／108擇人新法：相馬不如賽馬／109領導者考察下屬的六種技法／111二、任賢用能：領導者使用人才的方法用人以公，不拘一格地使用人才／115……第五章 領導者指揮與監(jiān)督的工作方法第六章 領導者開會與會議講話的方法第七章 領導者日常工作管理的方法第八章 領導者協調與平靜的工作方法

章節(jié)摘錄

（4）外向洞察型與內向洞察型決策風格前者靠直覺的洞察力去發(fā)現各種可能性，他們常常以突然的或他人難于預料的方式采取行動。他們注意顯現的各種可能性，并通過直覺邏輯來檢驗這些可能性，以決定其價值所在。其特點是個性獨立自主，善于用人際方法來推銷他的主意；其主要缺點是精力分散，有時會花不少精力去做那些轉變人們看法的無望企圖。后者富有靈感的思想火花，這些靈感包括對關系方面、意義方面、情境方面的洞察，善于利用其大腦中潛意識的資源。他們一般善于創(chuàng)新和適應變化，不拘泥于傳統(tǒng)，特別適宜于那些要經受重大變化的管理部門工作；他們善于團結，決策時力圖使主要的同事能理解、贊許并合作實現目標。通過對以上決策風格特征的分析，可知領導者并非只居于這其中的某一種。大部分情況是：某個領導者具有一種以上的決策風格。此時我們稱其經常顯現的風格為主要風格，稱其他顯現的風格為輔助風格或候補風格，稱其不用的對立風格為影子風格。一個領導者的主要決策風格、輔助風格以及影子風格如何，以及主要決策風格與輔助風格的偏好強度，反映了該領導者的決策形象。不同思維方式的領導者，對決策制訂的方式與步驟有不同的風格，從而導致決策效果與效率的不同?？偟膩碚f，作為領導者，首先，了解自己決策風格的長處與短處，以便揚長避短，必要時設法改變那些不適宜于決策任務與環(huán)境的風格：其次，選擇一些同自己的決策風格起互補作用的人作為助手或搭檔，達到取長補短的目的，其三，不同層次和不同專業(yè)性質的決策需要不同決策風格的人去擔任，以便使決策的效果最佳。

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