與官員談激勵與批評藝術(shù)

前言

黨的十七屆四中全會作出了“建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨”的戰(zhàn)略決策。由此，拉開了全黨和全國各級黨政機關(guān)學(xué)習(xí)的序幕。用科學(xué)的思想和先進(jìn)的文化武裝各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，形成全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機制，已經(jīng)成為全黨和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的共識。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著重大的歷史使命，他們理應(yīng)成為學(xué)習(xí)的楷模。毛澤東同志曾指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！苯裉?，沒有千千萬萬德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部積極地發(fā)揮自己的聰明才智，就不可能完成實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。

內(nèi)容概要

　　當(dāng)前，我國正處于改革的攻堅期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，我國發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征：我們黨面臨著長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的執(zhí)政考驗，改革開放考驗，市場經(jīng)濟考驗，外部環(huán)境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調(diào)，要圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)，重點提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展的本領(lǐng)和群眾工作、公共服務(wù)、社會管理、維護穩(wěn)定的本領(lǐng)，注重增強新形勢下依法辦事能力和應(yīng)急管理、輿論引導(dǎo)、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力。　　“與官員談”系列，緊緊圍繞“本領(lǐng)”和“能力”，從學(xué)習(xí)知識、拓展視野、提升能力、促進(jìn)工作四個層面設(shè)計“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白，既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實用。

書籍目錄

第一章 激勵是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、激勵是領(lǐng)導(dǎo)者的一門重要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵的含義／2領(lǐng)導(dǎo)激勵的主要類型／3激勵的核心是激發(fā)下屬的工作動機／5二、激勵是推動領(lǐng)導(dǎo)工作的無形巨手激勵是領(lǐng)導(dǎo)者的工作法寶／7激勵能對領(lǐng)導(dǎo)工作產(chǎn)生推動效應(yīng)／9激勵有利于提高下屬的職業(yè)素質(zhì)／10激勵的語言能夠鼓舞下屬的士氣／12三、領(lǐng)導(dǎo)者實施激勵的主要原則實事求是的激勵原則／15公平公正的激勵原則／18及時適度的激勵原則／19能級適應(yīng)的激勵原則／21按需激勵的激勵原則／22內(nèi)在激勵與外在激勵相統(tǒng)一的原則／24第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的尊重激勵與信任激勵一、尊重激勵：產(chǎn)生“士為知己者死”的效應(yīng)尊重是管理下屬的重要前提／28用心去尊重下屬是一種人性化的管理／29用尊重激發(fā)下屬的工作動機／30鼓勵暢所欲言，尊重下屬的建議／31掌握尊重下屬的領(lǐng)導(dǎo)工作技巧／33二、信任激勵：誠做下屬的“知己”信任是一種“攻心”一的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)／36對下屬給予信任比什么都重要／37用人不疑，建立交融與共的上下關(guān)系／39領(lǐng)導(dǎo)者信任下屬的基本做法／41表達(dá)對下屬的信任需要講究技巧／42第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的待遇激勵與榮譽激勵一、待遇激勵：以物質(zhì)利益刺激下屬努力工作物質(zhì)獎勵：待遇激勵的核心內(nèi)容／46合理的工資是最基本的激勵方式／47領(lǐng)導(dǎo)者獎勵下屬的十種策略／50挑選更好的獎勵時機和方式／54論功行賞，實施獎勵應(yīng)當(dāng)適度／55二、榮譽激勵：滿足下屬高尚的精神需求榮譽激勵是最高層次的激勵手段／57實施榮譽激勵需要把握的若干原則／58讓人人都認(rèn)識到工作的價值和意義／59用書面的形式正式地肯定表揚下屬／61第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的晉升激勵與授權(quán)激勵一、晉升激勵：以升職鞭策下屬積極向上晉升激勵是下屬最渴望的一種激勵／66適時地晉升下屬是抓住人心的策略／67實施晉升激勵需要遵循的原則／69晉升激勵的若干模式及其選擇／71注重培養(yǎng)，防止被晉升者的不稱職／73二、授權(quán)激勵：讓下屬釋放出更大的工作能量授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者有效的工作方式之一／75授權(quán)能激勵下屬盡快地成長／77領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)方式的分類／78授權(quán)最重要的是挑選理想的授權(quán)對象／80領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的三大步驟／82領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)講究授權(quán)的藝術(shù)／84要謹(jǐn)防走入授權(quán)的誤區(qū)／86第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)激勵與參與激勵一、目標(biāo)激勵：以美好前景激發(fā)下屬的激情目標(biāo)激勵能夠激發(fā)下屬的工作熱情／90什么樣的目標(biāo)最能激勵人、吸引人／91以美好的愿景來凝聚下屬的心／92目標(biāo)的確立需要準(zhǔn)確、具體、科學(xué)化／94……第六章 領(lǐng)導(dǎo)者的贊美激勵與激將激勵第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的情感激勵與關(guān)愛激勵第八章 領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵與競爭激勵第九章 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通激勵與寬容激勵第十章 批評與激勵相輔相成第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者批評下屬的方法與藝術(shù)第十二章 領(lǐng)導(dǎo)者處罰下屬的藝術(shù)

章節(jié)摘錄

②對每一個人進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)訓(xùn)練，并且從組織的高層領(lǐng)導(dǎo)開始：③設(shè)立一塊質(zhì)量記分牌或布告欄，定期公布質(zhì)量情況，并給予優(yōu)勝者以獎勵。（9）獎勵忠誠，反對背叛每個組織都需要忠誠，但事實上許多領(lǐng)導(dǎo)者無形中在誤導(dǎo)組織成員不忠誠。如當(dāng)別的組織向某人提供更好的工作機會和優(yōu)惠的報酬時，領(lǐng)導(dǎo)者才想起給其提升和增加報酬。因此，人們常常以離職相威脅。再如很多組織里的領(lǐng)導(dǎo)者首先從“穩(wěn)定”、“平衡”出發(fā)，安撫、照顧的是“刺頭”、“厲害的人”，而不是首先考慮那些忠誠老實、默默奉獻(xiàn)的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者做到：①以心換心，以誠換誠：②保持信息渠道的公開和透明，以建立相互的信任：③獎勵忠誠者，給忠誠的職員更好的職位，這等于告訴每一位職員：忠誠就會得到獎勵。（10）獎勵合作，反對內(nèi)訌一個組織在其內(nèi)部堅持合理>中突的情況下，首先獎勵的應(yīng)是協(xié)調(diào)一致的團隊精神和全力工作。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者做到：①使工作相互依賴。每一個人的工作都是模糊的，只有當(dāng)所有的人都致力的工作成功地完成后，才能看清；②確定一個只有相互合作才能達(dá)到的共同目標(biāo)：③根據(jù)人們或組織對全局作出的貢獻(xiàn)和相互幫助的情況給予獎勵.

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