李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)智慧全集

內(nèi)容概要

　　在世人的心目中，李嘉誠(chéng)越來(lái)越成為一個(gè)凝聚和代表著中國(guó)人奮斗的精神、領(lǐng)先商界、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家。李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)智慧，是適合中國(guó)人學(xué)習(xí)和借鑒，他白手起家的歷史最適合普通人研究和模仿。李嘉誠(chéng)的人生智慧已成為千千萬(wàn)萬(wàn)為事業(yè)前程苦苦奮斗的中國(guó)人的指路明燈?！　?006年9月5日。在新加坡舉行的福布斯全球行政總裁會(huì)議上，李嘉誠(chéng)被授予福布斯終身成就獎(jiǎng)，以表彰他在全球商業(yè)領(lǐng)域所取得的成就。李嘉誠(chéng)是第一個(gè)獲得福布斯終身成就獎(jiǎng)的企業(yè)家。本書(shū)將李嘉誠(chéng)一生的智慧精華及其奮斗成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加以闡釋和解析。讓人在閱讀中領(lǐng)悟、提升。

書(shū)籍目錄

第一章謀時(shí)機(jī)：審時(shí)度勢(shì)，把握時(shí)機(jī)審時(shí)度勢(shì)，奠定不敗之基／2在最佳的時(shí)機(jī)把錢(qián)投出去／6做一個(gè)善于捕捉商機(jī)的人／10時(shí)機(jī)未到，不可急于求成／13在事業(yè)的低潮中尋找商機(jī)／19靈活應(yīng)變，變不利為有利／24第二章謀素養(yǎng)：提高素質(zhì)，得大成就成功要靠自己創(chuàng)造／28志向有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)／33學(xué)識(shí)有多深，事業(yè)的根基就有多深／40力不到不為財(cái)／44生意人要?jiǎng)?wù)實(shí)節(jié)儉／47誠(chéng)信是發(fā)展的基石／5l第三章謀人脈：諳熟人情，緣可聚財(cái)善結(jié)人緣，財(cái)源廣進(jìn)／60做生意要懂得人情世故經(jīng)／65以情動(dòng)人，才能推銷(xiāo)成功／69先賺人心后賺錢(qián)／73借助他人的力量才好賺錢(qián)／76朋友多了路好走／80做足人情，可拓展無(wú)限的商機(jī)／85第四章謀德行：施仁義事，賺無(wú)量財(cái)賦之禮義，得之利益／90絕不同意為了成功而不擇手段／95以人道的方式兼購(gòu)，才能獲得認(rèn)同／98合作分享，走互利雙贏路／103生意場(chǎng)上只有對(duì)手，沒(méi)有敵人／108舍得棄小利，才能賺大錢(qián)／111把“義”放在“利”前面／115把“大家”當(dāng)成自己的家／119成功之余回饋社會(huì)／123第五章謀經(jīng)營(yíng)：謀略制勝，賺錢(qián)有術(shù)穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)／128敢冒風(fēng)險(xiǎn)才能夠獲得高回報(bào)／131雞蛋分籃裝，風(fēng)險(xiǎn)才能最?。?34進(jìn)退有度，商戰(zhàn)要講究平衡藝術(shù)／138關(guān)注大環(huán)境，做生意也要“講政治”／144要發(fā)展就要出新招／147在鼎盛時(shí)要感知潛在的危機(jī)／151順應(yīng)時(shí)代，多元化經(jīng)營(yíng)／155在潛移默化中盡顯廣告之效／159第六章謀膽智：膽大智高，成就大局一旦做出決定，就要敢打敢拼／164要投資于最有潛力的行業(yè)／167以小搏大，巧妙融資／171大智大勇，敢于跨越式發(fā)展／175因勢(shì)布局，以巧取勝／182舞臺(tái)大了，機(jī)會(huì)就更多／187認(rèn)清時(shí)局，穩(wěn)中求勝／191做長(zhǎng)線(xiàn)生意，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展／195第七章謀用人：知人善任，唯才是舉人才是事業(yè)興旺之基／200唯才是舉，大膽使用新人／205洋為中用，吸納外國(guó)雇員／209指揮千軍，不如用好一人／214有海納百川的氣量，才能吸引人才／218體恤下屬，讓下屬分享利益／221潛心琢玉，讓后代成為合格接班人／225獨(dú)創(chuàng)一套中國(guó)式的人性化管理制度／230同甘共苦，才能夠留得住人／234善用感情投資／238第八章謀形象：打造口碑，善用聲譽(yù)要做生意先做人／244聲譽(yù)是商人的無(wú)形資產(chǎn)／248樂(lè)善好施，贏得美名／250對(duì)別人要永懷感激之情／253追求真愛(ài)，家和萬(wàn)事興／257謙虛、重情、守義讓財(cái)脈永續(xù)／263

章節(jié)摘錄

　　香港電燈是香港第二大電力集團(tuán)，1890年12月1日開(kāi)始向港島供電，一　　直是香港的主要電力供應(yīng)商。隨著二戰(zhàn)后九龍新界人口激增，工廠林立，它　　后來(lái)居上，賺得盤(pán)盈缽滿(mǎn)，還籌劃向廣東供電?！　〗?jīng)濟(jì)的發(fā)展使電力的需求旺盛，所以香港電燈公司的收入非常穩(wěn)定，加　　上香港政府準(zhǔn)備實(shí)行“鼓勵(lì)用電”的制度，用電量也多就會(huì)越便宜。所以香　　港電燈公司的供電量將會(huì)有大幅的增長(zhǎng)，盈利自是水漲船高?！　∠愀垭姛羰菗碛袑?zhuān)利權(quán)的企業(yè)，不可能會(huì)有第二家電力企業(yè)在香港與其　　競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)，在香港電力市場(chǎng)上，香港電燈處于壟斷的地位，能夠確保盈　　利的穩(wěn)定。這正是李嘉誠(chéng)青睞香港電燈的主要原因?！　∠愀垭姛舻闹T多優(yōu)勢(shì)，使眾多商家垂涎欲滴，躍躍欲試。除了李嘉誠(chéng)的　　長(zhǎng)江實(shí)業(yè)外，英資的怡和實(shí)業(yè)以及佳寧等資力雄厚的大集團(tuán)，對(duì)這塊肥肉都　　有覬覦之意，且已經(jīng)開(kāi)始采取行動(dòng)。　　雖然李嘉誠(chéng)對(duì)于香港電燈渴望已久，但是面對(duì)強(qiáng)敵，他絲毫不為所動(dòng)，　　堅(jiān)持以退為進(jìn)，避免正面交鋒的策略。他是在靜觀其勢(shì)，尋找機(jī)會(huì)。　　1982年4月，市面有了置地公司即將著手收購(gòu)香港電燈的風(fēng)聲。人們都　　以為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、佳寧集團(tuán)也會(huì)參與競(jìng)購(gòu)，所以香港電燈、置　　地、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、佳寧集團(tuán)的股票都被炒得很高?！　?982年4月，置地公司準(zhǔn)備收購(gòu)香港電燈的消息，在市面上已經(jīng)成了公　　開(kāi)的秘密。4月26日，正值周一，香港股市一開(kāi)市，置地公司便以銳不可當(dāng)　　之勢(shì)，一舉收購(gòu)了香港電燈2．22億股股份。　　按照收購(gòu)及合并委員會(huì)規(guī)定，超過(guò)35％的臨界點(diǎn)就必須全面收購(gòu)，持股　　量要過(guò)50％才算收購(gòu)成功。所以為避免觸發(fā)全面收購(gòu)，置地將增購(gòu)的股份控　　制在35％以下?！　≈玫刂厝鰮?，最后以高出市價(jià)31％的條件，順利完成了對(duì)香港電燈的　　收購(gòu)。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司與佳寧欲競(jìng)購(gòu)香港電燈的傳聞迅立即化為烏　　有。佳寧集團(tuán)此時(shí)也面臨著危機(jī)，而長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司并不急于出手　　，故意讓置地的收購(gòu)如愿以?xún)敗！　≈玫卦谙愀鄣募彼贁U(kuò)張，使它的現(xiàn)金資源很快消耗殆盡，無(wú)奈之下，它　　開(kāi)始向銀行大舉貸款，負(fù)債額高達(dá)160億港元。李嘉誠(chéng)之所以暫時(shí)不采取行　　動(dòng)，正是經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和深思熟慮之后的結(jié)果，他認(rèn)為此時(shí)自己出擊的時(shí)刻　　可沒(méi)有到來(lái)，置地支撐不了多長(zhǎng)時(shí)間。精明的李嘉誠(chéng)要等到置地筋疲力盡的　　那一刻?！　±罴握\(chéng)這樣做是有道理的?！　〉谝唬J(rèn)為置地此時(shí)的收購(gòu)行動(dòng)，志在必得，士氣正旺，如果　　與之碰硬，置地必會(huì)竭盡全力而戰(zhàn)。以自己目前的實(shí)力，取勝的把握并不大　　。即使能夠取勝，也是“殺敵一千，自傷八百”，會(huì)元?dú)獯髠?，甚至賠了夫　　人又折兵，做成蝕本生意?！　〉诙?，李嘉誠(chéng)認(rèn)為置地不惜重金，四處出擊，吃多了，很容易造成“消　　化不良”，吃多少就得吐出來(lái)多少，那時(shí)再?gòu)闹玫厥种袏Z過(guò)香港電燈，將易　　如反掌，不費(fèi)吹灰之力?！　∷裕罴握\(chéng)平靜地密切關(guān)注整個(gè)事態(tài)的發(fā)展，以不變應(yīng)萬(wàn)變，不急于　　采取任何實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)?！　」耪Z(yǔ)說(shuō)得好：“一鼓作氣，再則衰，三而竭”。兩軍交戰(zhàn)，當(dāng)敵方勢(shì)大　　時(shí)。己方最好的應(yīng)對(duì)辦法就是堅(jiān)壁清野，固城自守，避不交兵。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　李嘉誠(chéng)是商業(yè)界的領(lǐng)袖，所有賺錢(qián)的人都想效仿他。按照李嘉誠(chéng)所說(shuō)的　　話(huà)做人、做生意，即使不能成為富豪，也絕不會(huì)是個(gè)窮人?！　　绹?guó)富豪“股神”沃倫·巴菲特

編輯推薦

　　2006年9月5日。在新加坡舉行的福布斯全球行政總裁會(huì)議上，李嘉誠(chéng)被授予福布斯終身成就獎(jiǎng)，以表彰他在全球商業(yè)領(lǐng)域所取得的成就。李嘉誠(chéng)是第一個(gè)獲得福布斯終身成就獎(jiǎng)的企業(yè)家。本書(shū)將李嘉誠(chéng)一生的智慧精華及其奮斗成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加以闡釋和解析。讓人在閱讀中領(lǐng)悟、提升。

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