管理者必知的22個硬道理

內(nèi)容概要

一個領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣才能讓企業(yè)長久地生存下去？又怎樣才能保持基業(yè)常青？這是所有企業(yè)家都無法回避的問題，必須給出一個答案。這個答案將會給企業(yè)帶來兩種截然不同的結(jié)果——要么杰出；要么被淘汰，沒有第三種。
　　對于這些問題，不同的人給出了不同的答案。有人說管理就是決策;又有人說企業(yè)文化決定一切;還有人說愿景才是企業(yè)的根本……面對如此之多的“硬道理”，每一個又都是這么言之鑿鑿，很多領(lǐng)導(dǎo)者感到難以取舍。在面對取舍兩難的狀況，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者采取的是全部吸收的原則，既然都是硬道理，何不一起“拿來”，管他這個道理那個道理，只要有理，就都是“硬道理”。
　　談到“拿來”，我們的許多領(lǐng)導(dǎo)人都是非常謙虛和勤奮的。從安迪?格魯夫的“只有偏執(zhí)狂才能生存”，到杰克?韋爾奇的“要做就做數(shù)一數(shù)二”，都不遺余力地全部搬來。然而，隨著時間的推移，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，這些 “硬道理”并未給他們帶來驚喜。相反，低層次的理解、生搬硬套的模仿，帶給他們的是領(lǐng)導(dǎo)的不倫不類，是更低的效率、更差的業(yè)績。
　　這種糟糕的狀況迫使他們不得不思考：究竟什么才是有用的硬道理？到底該在這些硬道理中領(lǐng)悟到什么？究竟該怎樣改進自己的領(lǐng)導(dǎo)才會取得理想的效果？
　　真正的硬道理應(yīng)該是能夠引發(fā)思考，又符合實踐者自身條件的，應(yīng)該是簡單明了，而又可以解決實際問題的。且領(lǐng)導(dǎo)者不能只停留在表層上的模仿，更關(guān)鍵的是選擇適合自己實際情況的先進理論，再加上自己的理解與升華，把它們用于實際管理工作中去。運用它們幫助企業(yè)贏得市場，積累基業(yè)常青的競爭實力和成長潛力。
　　引導(dǎo)企業(yè)找到真正的成功之道正是本書的宗旨和原則。本書在系統(tǒng)研究了世界級成功企業(yè)的優(yōu)秀的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，提煉出了22條具有革命性和普遍的適用性的最為卓越的管理方法。這些方法曾經(jīng)引導(dǎo)過英特爾、微軟、通用電器等等一大批企業(yè)走上了事業(yè)的巔峰，并還將幫助他們在未來的歲月里繼續(xù)開疆辟土，實現(xiàn)新的發(fā)展和增長。
　　企業(yè)的管理者，不是管理理論專家，而是實際工作者。他們的成敗非常顯而易見，就看他們的企業(yè)是成功了還是失敗了。他們沒有時間和精力，更沒有必要去研究復(fù)雜艱澀的理論，他們需要的就是這些簡單扼要，能夠直接拿來就用的“硬道理”。所以，在本書中，根本看不到晦澀的理論，讀者能夠看到的只是一個個鮮活的事例，足以幫每一位企業(yè)管理者解構(gòu)復(fù)雜的理論和深奧的原理。    
    最后，對于管理者可能存在的管理上的疑問，本書也無法提供終結(jié)的答案。正如前面所說，道理雖“硬”，但其中的奧妙還必須你自己去體會，自己去實踐。但是，毫無疑問，這些“硬道理”能帶給你的，將會是茅塞頓開式的幡然頓悟。

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