作戰(zhàn)指揮決策運(yùn)籌分析

前言

　　指揮科學(xué)發(fā)展的最終目的是用定量分析，幫助人們實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策控制?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，能夠把作戰(zhàn)指揮中的許多因素加以規(guī)范化，能夠把反映指揮本質(zhì)的東西揭示出來，幫助人們?cè)诓淮_定性的事物中捕捉確定性的因素，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行模擬。它能夠幫助人們判明作戰(zhàn)指揮決策中的重大決策方向，把握作戰(zhàn)指揮決策的尺度，預(yù)測(cè)作戰(zhàn)指揮決策的結(jié)局。　　作戰(zhàn)指揮的核心問題，是如何在一定的作戰(zhàn)條件下“倍增戰(zhàn)斗力”，最有效地實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目標(biāo)，即追求作戰(zhàn)指揮效能最大化的問題。指揮增值，是以指揮正確為前提，研究在兵力、兵器一定的情況下如何使戰(zhàn)斗力量增大，挖掘戰(zhàn)斗力量潛能。在戰(zhàn)爭(zhēng)日趨信息化的情況下，作戰(zhàn)指揮效能的高低，對(duì)作戰(zhàn)進(jìn)程和作戰(zhàn)結(jié)果都有著重要的影響，并且指揮效能對(duì)作戰(zhàn)效能的影響更為突出。提高作戰(zhàn)指揮效能是對(duì)作戰(zhàn)指揮最基本的要求，是掌握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和取得作戰(zhàn)勝利的關(guān)鍵。

內(nèi)容概要

決策問題是作戰(zhàn)指揮的核心，決策得當(dāng)可以使戰(zhàn)斗力量產(chǎn)生增值。在現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的條件下，指揮決策必須建立在定量輔助決策的基礎(chǔ)之上，借助于計(jì)算機(jī)進(jìn)行定量計(jì)算和模擬分析，以盡可能精確的戰(zhàn)役計(jì)算作為科學(xué)指揮的前提和手段。論文基于對(duì)抗情形下指揮決策的風(fēng)險(xiǎn)分析，以定量化的研究思路，探討作戰(zhàn)指揮決策問題。其目的是，實(shí)現(xiàn)對(duì)指揮過程每一項(xiàng)指揮活動(dòng)和指揮綜合效能的定量化評(píng)估。    作者從指揮要素出發(fā)，對(duì)作戰(zhàn)指揮效能評(píng)估指標(biāo)體系和屬性可測(cè)性進(jìn)行研究，為指揮效能評(píng)估建立了系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型和分析方法；從指揮體制組織體系的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)出發(fā)，應(yīng)用熵學(xué)理論，研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不確定性，探討了信息在不同的組織結(jié)構(gòu)下流通的有序度，實(shí)現(xiàn)了定量化指揮體制穩(wěn)定性的解釋和對(duì)指揮效能影響的解釋，為優(yōu)化指揮體制組織體系的評(píng)佑和預(yù)測(cè)提供了定量化的決策方法；對(duì)指揮過程中情報(bào)分析活動(dòng)、戰(zhàn)役籌劃活動(dòng)、預(yù)測(cè)決策活動(dòng)、組織計(jì)劃活動(dòng)和控制協(xié)調(diào)活動(dòng)等各個(gè)階段展開優(yōu)化分析，為有效地、科學(xué)地組合兵力資源和一切戰(zhàn)爭(zhēng)資源，建立了相應(yīng)的優(yōu)化模型；對(duì)指揮效能評(píng)估理論與方法論深入探討，給出了權(quán)重系數(shù)確定、效能評(píng)估和參數(shù)敏感性預(yù)測(cè)等問題的多種數(shù)學(xué)方法，為實(shí)現(xiàn)效能評(píng)估的科學(xué)性，提高可信度提供了理論與方法論的支持；根據(jù)指揮決策理論與方法研究的成果，研制了作戰(zhàn)指揮理論試驗(yàn)平臺(tái)，為作戰(zhàn)指揮效能的風(fēng)險(xiǎn)決策和指揮理論的研究，提供了實(shí)用而有效的決策支持系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介

程啟月，湖北人。1982、1989年分別獲理學(xué)學(xué)士和理學(xué)碩士學(xué)位；2002年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，獲管理學(xué)博士學(xué)位。曾在鄭州防空兵指揮學(xué)院和國(guó)防大學(xué)軍隊(duì)指揮學(xué)博士后科研流動(dòng)站工作。在中文核心期刊發(fā)表論文30余篇，編寫教材6部。研究方向：軍事模型與數(shù)據(jù)分析、軍事運(yùn)籌、作戰(zhàn)指揮。

書籍目錄

第1章　作戰(zhàn)指揮決策理論概述  1.1　作戰(zhàn)指揮決策的概念  1.2　決策的類型與準(zhǔn)則  1.3　指揮決策的原則  1.4　指揮決策的地位  1.5　指揮決策的程序與方法第2章　軍事沖突決策理論概述  2.1　軍事沖突決策的概念  2.2　沖突模型  2.3　軍事沖突決策的程序  2.4　沖突分析  2.5　沖突決策的作用與發(fā)展第3章　指揮員、指揮機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)決策分析  3.1　指揮員個(gè)體決策的風(fēng)險(xiǎn)偏好分析  3.2　指揮機(jī)關(guān)群決策的效用風(fēng)險(xiǎn)分析  3.3　指揮機(jī)構(gòu)組織決策的加權(quán)期望效用風(fēng)險(xiǎn)分析  3.4　指揮決策的可靠性分析第4章　指揮體制組織體系的優(yōu)化分析　4.1　指揮體制組織結(jié)構(gòu)的分類　4.2　指揮體制結(jié)構(gòu)變量的優(yōu)化分析　4.3　指揮體制條件變量的優(yōu)化分析　4.4　指揮體制組織體系的優(yōu)化分析第5章　情報(bào)分析活動(dòng)的決策分析　5.1  受騙強(qiáng)度確定的數(shù)學(xué)方法　5.2　無差異曲線分析　5.3　預(yù)期價(jià)值評(píng)估解的一致性分析　5.4　預(yù)期價(jià)值水平一定時(shí)的均衡分析　5.5　指揮情報(bào)價(jià)值的效能分析第6章　戰(zhàn)役籌劃活動(dòng)的決策分析　6.1　敵主攻方向的模糊預(yù)測(cè)方法　6.2　威脅判斷的模糊模式識(shí)別方法　6.3　兵器（火力）的動(dòng)態(tài)擇優(yōu)分配方法　6.4　指揮保障方案多層決策方法第7章　預(yù)測(cè)決策活動(dòng)的決策分析　7.1　戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)的變熵權(quán)模型　7.2　戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)的隨機(jī)熵權(quán)模型　7.3　戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)的模糊序貫決策模型　7.4　模糊態(tài)勢(shì)下的序貫決策模型　7.5　戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)的模糊時(shí)間序列模型　7.6　危機(jī)預(yù)測(cè)模式分析第8章　組織計(jì)劃活動(dòng)的決策分析　8.1　制約效能的優(yōu)化分析　8.2　指揮方式的優(yōu)化分析  8.3　指揮活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)分析第9章　控制協(xié)調(diào)活動(dòng)的決策分析  9.1　基本概念　　……第10章　指揮效能評(píng)估理論概述第11章　指揮效能評(píng)估指標(biāo)與可測(cè)性研究第12章　指揮效能評(píng)估方法研究第13章　武器裝備系統(tǒng)效能評(píng)估方法研究第14章　指揮要素靈敏度分析理論與方法主要參考文獻(xiàn)后記第14章指揮要素靈敏度分析理論與方法

章節(jié)摘錄

　　第一章　作戰(zhàn)指揮決策理論概述　　1.1　作戰(zhàn)指揮決策的概念　　作戰(zhàn)指揮決策是軍隊(duì)指揮學(xué)的核心。在作戰(zhàn)指揮領(lǐng)域，決策一詞有多種涵義，既包含定下決心，同時(shí)又有做出決定、制定策略的意思。作戰(zhàn)指揮決策是一種非規(guī)范化活動(dòng)。一方面，戰(zhàn)場(chǎng)上影響作戰(zhàn)指揮決策的因素太多、太復(fù)雜；另一方面，這種決策過程是以前從未經(jīng)歷過的一次性活動(dòng)。這就使得決策的風(fēng)險(xiǎn)更大，幾乎沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。特別在高技術(shù)條件下作戰(zhàn)，面對(duì)復(fù)雜多變的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境，指揮員與指揮機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策是一件十分困難的事情?！　Q策分析是為了合理地分析涉及風(fēng)險(xiǎn)和不確定的決策問題時(shí)提出的一套概念和系統(tǒng)的方法。其目的是，在現(xiàn)有的行動(dòng)、約束、偏好和目標(biāo)的情況下，研究和指導(dǎo)人們?cè)诰哂懈叨炔淮_定的環(huán)境中，如何做出“理性的”選擇和決策。一個(gè)完整的決策問題通常包括三個(gè)基本要素，即決策目標(biāo)、自然狀態(tài)和備選方案。決策目標(biāo)是對(duì)決策活動(dòng)結(jié)果的預(yù)期要求；是評(píng)價(jià)決策問題解決程度的限制條件。自然狀態(tài)是指決策者所面對(duì)的外部決策環(huán)境，它獨(dú)立于決策者的意志，不能由決策者控制，它是決策分析者制訂決策方案的基礎(chǔ)。備選方案是為了解決決策問題，以達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)而制訂的行動(dòng)方案。通常，一個(gè)決策目標(biāo)下存在多個(gè)備選方案。

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