預演未來

內(nèi)容概要

策略談的是未來，因此必然牽涉到不確定性。傳統(tǒng)的方式中企業(yè)把不確定性從策略規(guī)劃中摒除，它假設確實有“專家”存在，能夠預知”最有可能的未來”，有能力評估特定結(jié)果的發(fā)生可能性。但是策略家所面對的任何情況，一定存在有無法排除的不確定性和模糊地帶，唯有在清楚了解此一事實后，才有可能發(fā)展與建立成功的策略。 “情境模擬規(guī)劃”(scenarioplanning)是當今最重要的策略規(guī)劃法。它使得針對未來所做的規(guī)劃，

書籍目錄

期待中國的商業(yè)烏托邦
有效掌握變革與創(chuàng)新
導論
第一部體系
第一章殼牌石油的五項發(fā)展
依據(jù)多重未來規(guī)劃／深入思考永來／強化企業(yè)覺察力
間接影響下層決

圖書封面

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