給企業(yè)注入軍魂

內(nèi)容概要

　　世界500強(qiáng)企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)都引入了軍隊(duì)的管理思想，這其中包括：沃爾瑪、IBM、福特汽車、麥當(dāng)勞、肯德基、聯(lián)邦快遞、惠普、迪斯尼、索尼、希爾頓飯店、英國報(bào)業(yè)、可口可樂、美國杜邦…… 　　在中國，聯(lián)想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等中國最優(yōu)秀的企業(yè)都是由復(fù)員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優(yōu)秀的企業(yè)家都曾是軍隊(duì)的一員…… 　　閱讀本書，您將學(xué)會(huì)： 　　·如何用軍魂塑造企業(yè)文化 　　·如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行軍事文化改造 　　·如何將治軍之道運(yùn)用于企業(yè)管理 　　·如何培養(yǎng)組織成員軍人般的工作作風(fēng) 　　·如何解決企業(yè)面臨的執(zhí)行、制度建設(shè)、員工忠誠、責(zé)任意識(shí)、服從精神等問題

作者簡介

徐劍，在中國人民解放軍服役十余年，從基層作戰(zhàn)連隊(duì)普通一兵，直到進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。退役后，進(jìn)入國內(nèi)某著名企業(yè)從事管理工作，歷任人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

書籍目錄

序一　軍魂管理：引領(lǐng)企業(yè)管理的新浪潮　序二　軍魂企業(yè)：以軍隊(duì)文化贏得市場(chǎng)競爭　第一章　從軍魂到企業(yè)之魂　　軍魂與軍魂組織　　　軍魂：軍隊(duì)所向披靡的法寶　　　軍魂組織：軍隊(duì)文化的移植　　軍魂締造常青企業(yè)　　　軍人企業(yè)家：軍魂企業(yè)的實(shí)踐者　　　軍魂企業(yè)：現(xiàn)代商戰(zhàn)中的優(yōu)勝者　　　軍魂締造常青企業(yè)　第二章　用軍魂塑造企業(yè)文化　　構(gòu)建軍魂管理體系　　愿景——軍魂企業(yè)行動(dòng)的方向　　使命——軍魂企業(yè)行動(dòng)的目標(biāo)　　價(jià)值觀——軍魂企業(yè)行動(dòng)的信念　　精神——軍魂企業(yè)行動(dòng)的力量　第三章　卓越企業(yè)的軍事化改造　　誰來建設(shè)軍魂企業(yè)　　軍魂企業(yè)建設(shè)的基本原則　　軍魂企業(yè)建設(shè)的具體方法　　軍魂企業(yè)建設(shè)的范本　第四章　治軍之道　　我也是一個(gè)兵——領(lǐng)導(dǎo)的模范作用最為關(guān)鍵　“軍魂”要培養(yǎng)——通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工信念　“軍魂”要溝通——有效溝通創(chuàng)造無限價(jià)值　愉快的歌聲滿天飛——在活躍的氣氛中輕松管理　激發(fā)熱情的技術(shù)——儀式、標(biāo)志體現(xiàn)文化理念第五章　培養(yǎng)員工軍人般的作風(fēng)　給士兵發(fā)言權(quán)　沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力　團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)與打造學(xué)習(xí)型組織　激勵(lì)產(chǎn)生動(dòng)力　危機(jī)催生創(chuàng)新附錄

圖書封面

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