中國式執(zhí)行力

內(nèi)容概要

　　在中國這片土地上，活躍著這樣一批人，他們業(yè)已功成名就，他們是億萬富翁，他們是本行業(yè)中叱咤風(fēng)云的人物，他們的名字與我國的經(jīng)濟緊密相連，他們的某一個舉措有時會影響甚至有可能改變我們的生活，他們就是站在中國經(jīng)濟潮頭的優(yōu)秀企業(yè)家們。　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人們對成功的渴望比以往更加強烈。所以，人們在羨慕他們成功的同時，也在探求他們成功背后的原因。他們是每個渴望成功人士的榜樣，他們的成功事例激勵著每個正在努力奮斗的人?！　∽鳛槠髽I(yè)家，他們的成功與他們的管理是密不可分的。然而管理只是一種手段，從這方面也可以反映出他們的內(nèi)在素質(zhì)。他們的性格如何？品質(zhì)怎樣？無一不決定著他們的管理手段和價值取向?！　∥阌怪靡?，勤奮和執(zhí)著對于成功肯定是非常重要的。財富是人人都向往的，卻并不是人人都能擁有的。占有財富也不是我們的最終目的，追求過程才是最重要的，只要功夫到了，財富自然會隨之而來。　　外國有句諺語：“沒有痛苦就沒有收獲?！薄　∵@些優(yōu)秀的企業(yè)家們在關(guān)鍵時刻把握機遇的能力以及他們的創(chuàng)業(yè)精神是非常值得學(xué)習(xí)的。而且，正是他們，改變了中國人在外國人心中的財富形象。

書籍目錄

前言強者自有爭勝之道——張瑞敏打造強勢的魄力張瑞敏說：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！眲?chuàng)立品牌，才能決定一切突破傳統(tǒng)的套路用人是成功的第一因素為什業(yè)補充文化養(yǎng)料兵貴神速乃為制勝法寶果敢出手，采取搶灘戰(zhàn)術(shù)做攻占市場的英雄——宗慶后的強力生存術(shù)磨礪讓成功更牢固非常定位創(chuàng)造非常產(chǎn)品經(jīng)商要有良知眼光長遠，才能做大生意想辦法塑造名牌的效應(yīng)營銷大師均有獨特思路做大事不能靠別人而要靠自己——柳傳志最擅長的摸路術(shù)天下所有的成功都出自于志向站在高處覽下用絕“資本擴張”術(shù)靠戰(zhàn)略目標(biāo)立天下大膽進行產(chǎn)權(quán)革命打造自己的未來艦隊以人為本，激勵人才的干勁做自己最喜歡做的事重新開拓自己的路子絕不少挺進的斗志——劉永好連續(xù)起跳的策略從零開始起步不畏強手，敢于迎頭而上經(jīng)商要逆流而上多點開花是聰明之舉以平常心對待財富爭當(dāng)一個出眾的“知本家”成事三大：大策劃、大手筆、大作為——魯冠球“樹上開花”的經(jīng)營之道活著就是要絕處逢生抓好質(zhì)量是第一位的經(jīng)商是種雄才偉略放大眼光看市場狠抓管理決定企業(yè)生命善運資本，處處皆為活路打天下必須要有進軍手段重視人才是做大的開始打出文化牌打造天下的恒心與毅力——李書福做大商道的膽識成功離不開“積累”兩字立大志才能做大事從游擊隊轉(zhuǎn)為正規(guī)軍以“物美價廉”為商道關(guān)鍵時刻做到“三分天下”力圖改革，不留任何情面再度牽手打天下找到壯大實力的策略軍師謀劃者贏得大利——潘石屹經(jīng)營的品位魔塊不與眾人合流自立門戶，開拓成功的局面善玩概念與思想前衛(wèi)并舉細節(jié)為王與意識超前可以贏得顧客反客為主是克服危機之術(shù)施展經(jīng)商沖擊波注重境界是一種品味對抗逆境乃為巨人——史玉柱“立竿見影”的大手段善于放棄，重新選擇人生必須更上一層樓到新天地中證明自己成敗皆時勢所定東山再起方為英雄好漢鑄造自己的財富神話——榮智健的“杠桿原理”自己要做自己的事彩虹總在風(fēng)雨之后經(jīng)商是一種闖蕩齊心協(xié)力攻難關(guān)成功兩法：兼并與逐鹿操作資本的一等高手——邵逸夫穩(wěn)中取勝之道沖破十面埋伏的危境避實就虛能解決大問題成就霸業(yè)的扎根術(shù)重金用人是待人之道審時度勢才

章節(jié)摘錄

　　強弱之分在于爭勝的技巧。張瑞敏在經(jīng)營海爾夢想時，敢于　　強化自己的實力。打造強勢局面，顯示出強者的魄力。這是財富　　英雄的姿態(tài)！　　19年前，當(dāng)張瑞敏接管了青島～家瀕臨破產(chǎn)的冰箱制造廠　　時，他沒有想到會將這家廠子的規(guī)模擴展至國外，并把它打造成　　一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤柤瘓F。海爾目前不僅僅是全球第二大　　冰箱制造商（僅位于惠爾普之后），同時在洗衣機、空調(diào)、電視、　　家用小電器領(lǐng)域也頗有建樹，它甚至將其業(yè)務(wù)拓展到計算機和移　　動電話領(lǐng)域?！　埲鹈?，1949年1月5日出生于山東省萊州市，1968年　　“老三屆”畢業(yè)后參加工作，1984從青島市家電公司調(diào)至海爾冰　　箱廠任廠長。進入海爾后，張瑞敏以完善崗位責(zé)任制為“軸心”，　　圍繞著工作紀(jì)律、崗位責(zé)任意識、市場服務(wù)意識做了不少企業(yè)文　　化方面的基礎(chǔ)性工作，使得這個集體企業(yè)性質(zhì)的“市冰箱總廠”　　得到了一次堪稱健康的文化洗禮?！　?985年4月，當(dāng)眾砸毀了存有嚴(yán)重質(zhì)量問題的76臺瑞雪牌　　電冰箱。該廠冰箱1988年9月首次獲得“國優(yōu)金獎”，1989年市　　場機制競爭機制基本成熟時確定了“海爾”的高品位市場戰(zhàn)略，　　即“高質(zhì)高價”和“重品牌重服務(wù)”，并以“真誠到永遠”廣告　　確立了產(chǎn)品的高檔形象。1990年被中國質(zhì)量管理協(xié)會、國家技術(shù)　　監(jiān)督局授予“國家質(zhì)量管理獎”，1991年被消費者投票選為“中　　國十大品牌”之一?！　?991年完成了海爾的第一次產(chǎn)品生產(chǎn)線擴張，并順利組建了　　海爾集團?！　?992年提出海爾工業(yè)園建設(shè)計劃，并于同年投入施工；1993　　年11月促成公司順利上市于上海證券交易所；1995年，張瑞敏　　榮獲“中國經(jīng)營大師”稱號；1996年以印尼為突破口正式進軍國　　際市場，榮獲《亞洲周刊》“1997年度企業(yè)家大獎”；1999年　　12月入選英國《金融時報》“30位世界最受尊敬商界領(lǐng)導(dǎo)人”；　　2000年以銷售自有品牌PC為契機，正式進軍中國IT業(yè)；2000　　年5月就任海爾集團公司首席執(zhí)行官（CEO）；2001年8月美國　　《福布斯》封面刊登張瑞敏頭像；2001年9月中國國家質(zhì)量管理　　獎勵工作委員會授予其“全國質(zhì)量最優(yōu)秀獎”?！　?chuàng)立品牌。才能決定一切　　1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還是一個集體小廠，　　虧空達147萬元，年銷售收入僅348萬元。守著這個爛攤子的　　600名職工，已是人心渙散。在連換三任廠長仍然不能起死回生　　的情況下，1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島市家電工　　業(yè)總公司副經(jīng)理的位置上，正式走馬上任，擔(dān)任了這個小廠的廠　　長。對當(dāng)時的張瑞敏來說，這絕對是一種“臨危受命”?！　埲鹈粢簧先尉吞岢觯骸坝腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品?！痹谶@樣　　的思想指導(dǎo)下，這個小廠才開始緩緩起步了?！　≡诤栂匆聶C生產(chǎn)車間里曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件事情：一天，　　一名員工在下班前的每日清掃時，發(fā)現(xiàn)地上有一枚螺絲釘。他驚　　呆了！因為他知道，地上的這枚螺絲釘一定意味著哪一臺洗衣機　　少了一枚螺絲釘。這關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，維系著企業(yè)的信譽。因　　此，分廠廠長當(dāng)即下令：當(dāng)天生產(chǎn)的1000余臺洗衣機全部復(fù)檢?！　《鴱?fù)檢的結(jié)果：成品機沒有什么問題?？稍虺鲈谀睦锬?？已經(jīng)　　很晚了，員工們誰也沒走，又用了兩個多小時，才查出來是發(fā)貨　　時多放了一枚?！　∮纱丝梢?，企業(yè)要發(fā)展，觀念的創(chuàng)新也很重要。觀念的創(chuàng)新　　是企業(yè)能夠健康運行的先導(dǎo)，有了觀念創(chuàng)新，企業(yè)就能有好的開　　端，觀念的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。拿砸冰箱這件事來　　說，為什么要砸呢？那是因為，當(dāng)時人們在觀念上對產(chǎn)品質(zhì)量不　　重視，砸冰箱是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，在觀念上創(chuàng)新?！　≡谡?wù)撨@個事件時，許多人佩服張瑞敏抓質(zhì)量的決心，但沒　　有充分意識到他抓品牌的遠見卓識。單純地從物質(zhì)效應(yīng)來看，也　　許是可以不砸的，因為那些冰箱經(jīng)過修理后還可以使用。但張瑞　　敏要的是向全國消費者表態(tài)：我海爾就是對質(zhì)量一絲不茍176臺　　冰箱的經(jīng)濟損失和造就一個企業(yè)一絲不茍的名聲，兩者之間的得　　失是不成比例的。想想看，那個時候，許多企業(yè)連商標(biāo)意識都　　還沒有樹立起來，更何談名牌意識？目前仍然有許多企業(yè)認為，　　自己的企業(yè)很小，企業(yè)還沒有更多的富裕資金，所以沒有能力　　實施名牌戰(zhàn)略，他們不明白，企業(yè)不是等做大了再搞名牌戰(zhàn)略，　　而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略搞大企業(yè)，海爾就樹立了最現(xiàn)實的榜樣?！　『栐缭谑畮啄昵熬鸵呀?jīng)明確了這個目標(biāo)，這是多么的難能可　　貴！P3-5

編輯推薦

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略宏圖，預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，因為再好的戰(zhàn)略和策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。在現(xiàn)實中可以看到，好的公司往往有很強的執(zhí)行力，比如，可口可樂，百氏，麥當(dāng)勞等等這樣的企業(yè)，都有很強的執(zhí)行力，即使一些曾經(jīng)在執(zhí)行力很差的企業(yè)里就職的員工，加入到上述提到的公司里，不久他們也會被培養(yǎng)成訓(xùn)練有素，執(zhí)行能力很強的員工?！　≡谥袊@片土地上，活躍著這樣一批人，他們業(yè)已功成名就，他們是億萬富翁，他們是本行業(yè)中叱咤風(fēng)云的人物，他們的名字與我國的經(jīng)濟緊密相連，他們的某一個舉措有時會影響甚至有可能改變我們的生活，他們就是站在中國經(jīng)濟潮頭的優(yōu)秀企業(yè)家們?！　≡诮?jīng)濟快速發(fā)展的今天，人們對成功的渴望比以往更加強烈。所以，人們在羨慕他們成功的同時，也在探求他們成功背后的原因。他們是每個渴望成功人士的榜樣，他們的成功事例激勵著每個正在努力奮斗的人。

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