中國(guó)式執(zhí)行力

內(nèi)容概要

　　在中國(guó)這片土地上，活躍著這樣一批人，他們業(yè)已功成名就，他們是億萬富翁，他們是本行業(yè)中叱咤風(fēng)云的人物，他們的名字與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)緊密相連，他們的某一個(gè)舉措有時(shí)會(huì)影響甚至有可能改變我們的生活，他們就是站在中國(guó)經(jīng)濟(jì)潮頭的優(yōu)秀企業(yè)家們?！　≡诮?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們對(duì)成功的渴望比以往更加強(qiáng)烈。所以，人們?cè)诹w慕他們成功的同時(shí)，也在探求他們成功背后的原因。他們是每個(gè)渴望成功人士的榜樣，他們的成功事例激勵(lì)著每個(gè)正在努力奮斗的人?！　∽鳛槠髽I(yè)家，他們的成功與他們的管理是密不可分的。然而管理只是一種手段，從這方面也可以反映出他們的內(nèi)在素質(zhì)。他們的性格如何？品質(zhì)怎樣？無一不決定著他們的管理手段和價(jià)值取向?！　∥阌怪靡桑趭^和執(zhí)著對(duì)于成功肯定是非常重要的。財(cái)富是人人都向往的，卻并不是人人都能擁有的。占有財(cái)富也不是我們的最終目的，追求過程才是最重要的，只要功夫到了，財(cái)富自然會(huì)隨之而來?！　⊥鈬?guó)有句諺語：“沒有痛苦就沒有收獲。”　　這些優(yōu)秀的企業(yè)家們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻把握機(jī)遇的能力以及他們的創(chuàng)業(yè)精神是非常值得學(xué)習(xí)的。而且，正是他們，改變了中國(guó)人在外國(guó)人心中的財(cái)富形象。

書籍目錄

前言強(qiáng)者自有爭(zhēng)勝之道——張瑞敏打造強(qiáng)勢(shì)的魄力張瑞敏說：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！眲?chuàng)立品牌，才能決定一切突破傳統(tǒng)的套路用人是成功的第一因素為什業(yè)補(bǔ)充文化養(yǎng)料兵貴神速乃為制勝法寶果敢出手，采取搶灘戰(zhàn)術(shù)做攻占市場(chǎng)的英雄——宗慶后的強(qiáng)力生存術(shù)磨礪讓成功更牢固非常定位創(chuàng)造非常產(chǎn)品經(jīng)商要有良知眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能做大生意想辦法塑造名牌的效應(yīng)營(yíng)銷大師均有獨(dú)特思路做大事不能靠別人而要靠自己——柳傳志最擅長(zhǎng)的摸路術(shù)天下所有的成功都出自于志向站在高處覽下用絕“資本擴(kuò)張”術(shù)靠戰(zhàn)略目標(biāo)立天下大膽進(jìn)行產(chǎn)權(quán)革命打造自己的未來艦隊(duì)以人為本，激勵(lì)人才的干勁做自己最喜歡做的事重新開拓自己的路子絕不少挺進(jìn)的斗志——?jiǎng)⒂篮眠B續(xù)起跳的策略從零開始起步不畏強(qiáng)手，敢于迎頭而上經(jīng)商要逆流而上多點(diǎn)開花是聰明之舉以平常心對(duì)待財(cái)富爭(zhēng)當(dāng)一個(gè)出眾的“知本家”成事三大：大策劃、大手筆、大作為——魯冠球“樹上開花”的經(jīng)營(yíng)之道活著就是要絕處逢生抓好質(zhì)量是第一位的經(jīng)商是種雄才偉略放大眼光看市場(chǎng)狠抓管理決定企業(yè)生命善運(yùn)資本，處處皆為活路打天下必須要有進(jìn)軍手段重視人才是做大的開始打出文化牌打造天下的恒心與毅力——李書福做大商道的膽識(shí)成功離不開“積累”兩字立大志才能做大事從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)為正規(guī)軍以“物美價(jià)廉”為商道關(guān)鍵時(shí)刻做到“三分天下”力圖改革，不留任何情面再度牽手打天下找到壯大實(shí)力的策略軍師謀劃者贏得大利——潘石屹經(jīng)營(yíng)的品位魔塊不與眾人合流自立門戶，開拓成功的局面善玩概念與思想前衛(wèi)并舉細(xì)節(jié)為王與意識(shí)超前可以贏得顧客反客為主是克服危機(jī)之術(shù)施展經(jīng)商沖擊波注重境界是一種品味對(duì)抗逆境乃為巨人——史玉柱“立竿見影”的大手段善于放棄，重新選擇人生必須更上一層樓到新天地中證明自己成敗皆時(shí)勢(shì)所定東山再起方為英雄好漢鑄造自己的財(cái)富神話——榮智健的“杠桿原理”自己要做自己的事彩虹總在風(fēng)雨之后經(jīng)商是一種闖蕩齊心協(xié)力攻難關(guān)成功兩法：兼并與逐鹿操作資本的一等高手——邵逸夫穩(wěn)中取勝之道沖破十面埋伏的危境避實(shí)就虛能解決大問題成就霸業(yè)的扎根術(shù)重金用人是待人之道審時(shí)度勢(shì)才

章節(jié)摘錄

　　強(qiáng)弱之分在于爭(zhēng)勝的技巧。張瑞敏在經(jīng)營(yíng)海爾夢(mèng)想時(shí)，敢于　　強(qiáng)化自己的實(shí)力。打造強(qiáng)勢(shì)局面，顯示出強(qiáng)者的魄力。這是財(cái)富　　英雄的姿態(tài)！　　19年前，當(dāng)張瑞敏接管了青島～家瀕臨破產(chǎn)的冰箱制造廠　　時(shí)，他沒有想到會(huì)將這家廠子的規(guī)模擴(kuò)展至國(guó)外，并把它打造成　　一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤柤瘓F(tuán)。海爾目前不僅僅是全球第二大　　冰箱制造商（僅位于惠爾普之后），同時(shí)在洗衣機(jī)、空調(diào)、電視、　　家用小電器領(lǐng)域也頗有建樹，它甚至將其業(yè)務(wù)拓展到計(jì)算機(jī)和移　　動(dòng)電話領(lǐng)域。　　張瑞敏，1949年1月5日出生于山東省萊州市，1968年　　“老三屆”畢業(yè)后參加工作，1984從青島市家電公司調(diào)至海爾冰　　箱廠任廠長(zhǎng)。進(jìn)入海爾后，張瑞敏以完善崗位責(zé)任制為“軸心”，　　圍繞著工作紀(jì)律、崗位責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)做了不少企業(yè)文　　化方面的基礎(chǔ)性工作，使得這個(gè)集體企業(yè)性質(zhì)的“市冰箱總廠”　　得到了一次堪稱健康的文化洗禮?！　?985年4月，當(dāng)眾砸毀了存有嚴(yán)重質(zhì)量問題的76臺(tái)瑞雪牌　　電冰箱。該廠冰箱1988年9月首次獲得“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”，1989年市　　場(chǎng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制基本成熟時(shí)確定了“海爾”的高品位市場(chǎng)戰(zhàn)略，　　即“高質(zhì)高價(jià)”和“重品牌重服務(wù)”，并以“真誠到永遠(yuǎn)”廣告　　確立了產(chǎn)品的高檔形象。1990年被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、國(guó)家技術(shù)　　監(jiān)督局授予“國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，1991年被消費(fèi)者投票選為“中　　國(guó)十大品牌”之一?！　?991年完成了海爾的第一次產(chǎn)品生產(chǎn)線擴(kuò)張，并順利組建了　　海爾集團(tuán)。　　1992年提出海爾工業(yè)園建設(shè)計(jì)劃，并于同年投入施工；1993　　年11月促成公司順利上市于上海證券交易所；1995年，張瑞敏　　榮獲“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”稱號(hào)；1996年以印尼為突破口正式進(jìn)軍國(guó)　　際市場(chǎng)，榮獲《亞洲周刊》“1997年度企業(yè)家大獎(jiǎng)”；1999年　　12月入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》“30位世界最受尊敬商界領(lǐng)導(dǎo)人”；　　2000年以銷售自有品牌PC為契機(jī)，正式進(jìn)軍中國(guó)IT業(yè)；2000　　年5月就任海爾集團(tuán)公司首席執(zhí)行官（CEO）；2001年8月美國(guó)　　《福布斯》封面刊登張瑞敏頭像；2001年9月中國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理　　獎(jiǎng)勵(lì)工作委員會(huì)授予其“全國(guó)質(zhì)量最優(yōu)秀獎(jiǎng)”?！　?chuàng)立品牌。才能決定一切　　1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還是一個(gè)集體小廠，　　虧空達(dá)147萬元，年銷售收入僅348萬元。守著這個(gè)爛攤子的　　600名職工，已是人心渙散。在連換三任廠長(zhǎng)仍然不能起死回生　　的情況下，1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島市家電工　　業(yè)總公司副經(jīng)理的位置上，正式走馬上任，擔(dān)任了這個(gè)小廠的廠　　長(zhǎng)。對(duì)當(dāng)時(shí)的張瑞敏來說，這絕對(duì)是一種“臨危受命”?！　埲鹈粢簧先尉吞岢觯骸坝腥毕莸漠a(chǎn)品就是廢品。”在這樣　　的思想指導(dǎo)下，這個(gè)小廠才開始緩緩起步了?！　≡诤栂匆聶C(jī)生產(chǎn)車間里曾經(jīng)發(fā)生過這樣一件事情：一天，　　一名員工在下班前的每日清掃時(shí)，發(fā)現(xiàn)地上有一枚螺絲釘。他驚　　呆了！因?yàn)樗?，地上的這枚螺絲釘一定意味著哪一臺(tái)洗衣機(jī)　　少了一枚螺絲釘。這關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，維系著企業(yè)的信譽(yù)。因　　此，分廠廠長(zhǎng)當(dāng)即下令：當(dāng)天生產(chǎn)的1000余臺(tái)洗衣機(jī)全部復(fù)檢?！　《鴱?fù)檢的結(jié)果：成品機(jī)沒有什么問題?？稍虺鲈谀睦锬兀恳呀?jīng)　　很晚了，員工們誰也沒走，又用了兩個(gè)多小時(shí)，才查出來是發(fā)貨　　時(shí)多放了一枚?！　∮纱丝梢姡髽I(yè)要發(fā)展，觀念的創(chuàng)新也很重要。觀念的創(chuàng)新　　是企業(yè)能夠健康運(yùn)行的先導(dǎo)，有了觀念創(chuàng)新，企業(yè)就能有好的開　　端，觀念的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。拿砸冰箱這件事來　　說，為什么要砸呢？那是因?yàn)?，?dāng)時(shí)人們?cè)谟^念上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不　　重視，砸冰箱是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，在觀念上創(chuàng)新?！　≡谡?wù)撨@個(gè)事件時(shí)，許多人佩服張瑞敏抓質(zhì)量的決心，但沒　　有充分意識(shí)到他抓品牌的遠(yuǎn)見卓識(shí)。單純地從物質(zhì)效應(yīng)來看，也　　許是可以不砸的，因?yàn)槟切┍浣?jīng)過修理后還可以使用。但張瑞　　敏要的是向全國(guó)消費(fèi)者表態(tài)：我海爾就是對(duì)質(zhì)量一絲不茍176臺(tái)　　冰箱的經(jīng)濟(jì)損失和造就一個(gè)企業(yè)一絲不茍的名聲，兩者之間的得　　失是不成比例的。想想看，那個(gè)時(shí)候，許多企業(yè)連商標(biāo)意識(shí)都　　還沒有樹立起來，更何談名牌意識(shí)？目前仍然有許多企業(yè)認(rèn)為，　　自己的企業(yè)很小，企業(yè)還沒有更多的富裕資金，所以沒有能力　　實(shí)施名牌戰(zhàn)略，他們不明白，企業(yè)不是等做大了再搞名牌戰(zhàn)略，　　而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略搞大企業(yè)，海爾就樹立了最現(xiàn)實(shí)的榜樣?！　『栐缭谑畮啄昵熬鸵呀?jīng)明確了這個(gè)目標(biāo)，這是多么的難能可　　貴！P3-5

編輯推薦

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略宏圖，預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略和策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中可以看到，好的公司往往有很強(qiáng)的執(zhí)行力，比如，可口可樂，百氏，麥當(dāng)勞等等這樣的企業(yè)，都有很強(qiáng)的執(zhí)行力，即使一些曾經(jīng)在執(zhí)行力很差的企業(yè)里就職的員工，加入到上述提到的公司里，不久他們也會(huì)被培養(yǎng)成訓(xùn)練有素，執(zhí)行能力很強(qiáng)的員工?！　≡谥袊?guó)這片土地上，活躍著這樣一批人，他們業(yè)已功成名就，他們是億萬富翁，他們是本行業(yè)中叱咤風(fēng)云的人物，他們的名字與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)緊密相連，他們的某一個(gè)舉措有時(shí)會(huì)影響甚至有可能改變我們的生活，他們就是站在中國(guó)經(jīng)濟(jì)潮頭的優(yōu)秀企業(yè)家們?！　≡诮?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們對(duì)成功的渴望比以往更加強(qiáng)烈。所以，人們?cè)诹w慕他們成功的同時(shí)，也在探求他們成功背后的原因。他們是每個(gè)渴望成功人士的榜樣，他們的成功事例激勵(lì)著每個(gè)正在努力奮斗的人。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中國(guó)式執(zhí)行力 PDF格式下載

---